第八章-媒介的集团化经营.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 媒介的集团经营,河南日报报业集团拥有十报两刊一网站，以及,21,家经营性公司。,媒体,:,纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体等，形成了以党报为龙头、,都市报为主体、专业报刊为补充、网络为延伸，报、刊、网互动的较为完整的传媒体系。,文化事业和文化产业,:,广告、发行、图书、酒店、地产、物贸、投融资、高校、物流、金融业等多元产业的格局。,本章概览,媒介集团化的经济动因,媒介集团的组建与运作,第一节 媒介集团化的经济动因,横向联合与规模经济,垂直联合与交易费用,多元化经营与范围经济,一、,横向联合与规模经济,横向联合是指企业建几家工厂以生产同类产品，以降低,生产成本,和,管理成本,。这一选择较多地受规模经济的影响。,规模经济指的是在给定的技术条件下，对某一产品如果在某些产量范围内平均成本下降，就存在着规模经济。,1,、专业化分工和协作的经济性,2,、采用大型、高效和专用设备的经济性,3,、标准化和简单化的经济性,4,、大批量采购、销售和运输的经济性,5,、大规模管理的经济性,规模经济成因,横向联合与规模经济在媒介行业的表现,媒介集团新闻中心的建立,“一次生产，多次销售”,二、垂直联合与交易费用,垂直联合,是指一个企业的产、供、销不同环节的经济单位合成于一个企业内部，其实质是把纯粹的市场交换转变为公司内部上下级之间的权威关系，或者使公司内部受到管制的交易关系，以降低交易成本。,科斯：“交易成本经济学”,默多克购买,Fox,电影公司的股份，使其为,Fox,电视网制作节目和电影。,三、多元化经营与范围经济,多元化,也叫多样化，指一个企业内部不仅经营一种产品，而且同时产、销若干种相关或者不相关的产品。,范围经济（,Economies of scope,）,指由,厂商的范围,而,非规模,带来的经济，也即是当同时生产两种或更多产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。,定 义,投入要素具有多种使用价值,管理者管理经验和管理能力的充分发挥,减少经营风险,扩大发展空间,成 因,河南日报报业集团拥有十报两刊三网站，以及,21,家经营性公司。,媒体,:,纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体等，形成了以党报为龙头、都市报和新媒体为两翼的舆论引导新格局,.,文化事业和文化产业,:,广告、发行、图书、酒店、地产、物贸、投融资、高校、物流、金融业等多元产业的格局。,如何多元化,一家刚成立不久的地方广电集团，在其,章程,中这样描绘它的产业发展蓝图：,“以广电宣传为主，拥有多媒体兼营相关产业。包括广播、电视、有线网络、报纸、广告、音像制品、餐饮、旅馆、娱乐、物业管理、文化传播、百货、五金、化工、机械、医疗器械、纺织品,”,传媒集团的组建不是特定媒体产出量的增加，而是,媒体种类的增多,.,产品种类的繁复增多，使得传媒组织更多的呈现,范围经济,的特征。,注意,第二节 媒介集团的组建与运作,指的是由于业务的发展或市场扩张或出于竞 争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向群体经营方式转化的过程。,从经济学的角度，,产业化,发展的高级形态,集团化发展。,从现实上看，传媒产业规模化发展不仅仅是一种竞争的手段，更是一种生存之道。,媒介集团化,产业,是指具有同一属性的,企业或组织,的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分的总和。,产业化,指要使具有同一属性的企业或组织集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。,媒介产业化,指媒介资源配置及生产方式的,分工化,、,集约化,、,市场化,过程，是“,意识形态的媒介,”向“,产业经营的媒介,”过渡的过程。,一、西方媒介集团的兴起,（一）,19,世纪末,20,世纪初，随着资本主义的高度发展，西方一些国家先后出现了企业集团，报业集团亦应运而生。在媒介集团的序列中，最先出现的是,报业集团。,（二）,20,世纪,20,年代后，伴随着媒介兼并和集中的几次浪潮，广播集团、电视集团、跨媒介集团、新媒介集团蓬勃兴起。,这些集团中的绝大多数是借助,市场,的力量形成的。,（三）,20,世纪,90,年代以来的媒介大型化,内部：,A.,规模经济和范围经济的产业,规模经济和范围经济在传媒产业中是自然存在的，并将随着全球化和集中化而变得更为显著，因为它们,提供了传媒公司扩张的最普遍动力，,也意味着,传媒业有着向寡头垄断市场结构和大规模多产品公司发展的自然趋势。,B.,默多克等具有创造性的企业家,直接力量,外部：,客观原因：,二战后特别是,20,世纪,90,年代以来的卫星技术和网络技术等传媒技术促进了产业合并和大媒体的诞生。,推动作用：,西方政府及时地实施放松传媒所有权管制的政策，大大加速这一进程。,1996,美国电信法,媒介融合,优质新闻业务和优良经营业绩,规模经济和范围经济,竞争优势,二、我国媒介集团的组建与运作,建国后我国新闻媒介约经历了三个阶段：单一机关媒体形式（年至年代初），单一机关媒体与相对竞争并存阶段（年代初至年代中期）和从相对竞争向市场竞争过渡阶段（年代中期至今）。,形成了我国媒介从,回避竞争,到,展开竞争,再到走向,规范竞争,的历史变迁。但出现了,媒体数量过快增长，导致结构上的滥、散现象,，,竞争虽然激烈，但规模效益较差,。,（一）我国传媒集团组建的背景,1.,政府加强对媒体的管理。,2.,媒介经营由规模数量型向优质高效型转化、由粗放式经营向集约化经营转化。,a.,避免恶性竞争，减少资源浪费。,b.,媒体通过兼并其它媒体，进一步扩大自身经济实力和影响力。,3.,中国加入世贸组织，我国媒体将面临国外传媒的挑战。,（二）我国传媒集团组建的第一个阶段,1,、,报业集团化：,传媒集团的组建及第一个发展高峰,1996,年,第一家报业集团,广州日报报业集团组建,1998,年组建了,5,家报业集团。,年至年，我国报业集团化呈高峰发展，不仅表现在集团数量上，还表现在经营质量上。,集团数量：,年内组建 家报业集团,经营质量：,报业集团的经济收入普遍大幅度提高,形成各具特色的集团经营机制和市场战略,：,南方传媒集团的多品牌战略、哈尔滨日报报业集团的多元化经营等,报业集团的经营思路更开阔,政府与传媒之间的第一次“公共选择”：收编和简化管理层次,组建报业集团的条件,（,1994/6,）,（,1,）具有较有影响的传媒实力：,5,个以上媒介,（,2,）较为雄厚的经济实力：沿海年税利,5000,万；中西部年税利,3000,万。,（,3,）较为充足的人才实力：采编副高以上,20%,；经营管理中级以上,15%,。,（,4,）技术实力：每日总印刷能力在对开,200,万份以上。,（,5,）较为畅通的发行实力：主报和子报总发行量在,60,万份以上，或在本地区每,150,人拥有一份报纸。,为达到国家新闻出版署规定的报业集团硬件指标，不断进行收购、兼并，随着集团资源“量”的增大，自身负担也越来越重。,媒介集团的创建不是基于经济动因，而是基于政治考虑人工“合成”，为日后弊端的显现埋下了隐患。,（三）广电产业集团化：,传媒集团第二次发展高峰,1999,无锡广播电视集团成立,我国第一家广播电视集团,2000.11.17,，广电总局下发了,关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意见,，确定电子媒体在以宣传为中心的前提下“可兼营其他相关产业，逐步发展成为多媒体、多渠道、多品种、多层次、多功能的综合性传媒集团。”,在政策的促进下，广播电视资源的重组和结构调整拉开帷幕，中国广电集团化速度的加快。,2000.12.27,湖南广播影视集团成立,我国第一家省级电视集团,2001,年,12,月中国广播影视集团的成立,中国最大的传媒集团,传媒与政府之间的第二次“公共选择”：在,WTO,的语境下，在产业化和国际化大背景下。,（四）我国媒介集团跨行业、跨区域、跨媒介,跨行业,:,我国媒介的跨行业起步较早,1988,年，报社开始了“一业为主，多种经营”，兴办了打字印刷、印刷器材经营等经营实体，但失败的居多，成功的极少。,跨区域：,2003,年,新京报,：,光明日报,和,南方日报,两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，于,2003,年,11,月,11,日正式创刊，是,中国,第一次两个党报报业集团合作办报，是中国第一家得到国家有关部门正式批准的跨地区经营的报纸。,跨媒介,直接上市型：,直接上市就是指上市公司的发起人是媒介或媒介主管部门的全资子公司，媒介将其非核心的经营性资产如印刷、广告等业务剥离出来组建子公司。,“,东方明珠,”,，主营资产：塔，东视广告。,“,中视传媒,”,，,主营,影视拍摄基地经营、影视节目制作等。,“,电广传媒,”,，主营业务：影视节目制作，发行、广告代理，有线网络传输服务。,“,北青传媒,”,，主要从事销售广告版面、报章制作及印刷相关物料贸易，近期并扩展至筹办赛事。,（五）传媒集团逐步融入资本市场,间接上市融资：,指媒介通过自己下属的全资子公司，收购上市公司的股份，成为重要股东，并使上市公司以媒介业为主营业务,分为,借壳上市,与,买壳上市,。,借壳上市指媒介集团公司通过子公司控股上市公司,并将主要经营性资产注入到上市的子公司中来实现上市的目的。,1999,年,成都商报,下属控股公司博瑞公司参股上市公司四川电器，更名为博瑞传播。,买壳上市指媒介通过购买一些业绩较差但有上市筹资能力的上市公司作为“壳公司”,然后剥离壳公司原有资产,注入传媒资产实现上市。,2000,年,中国计算机报,控股,ST,港澳实业，改名为“赛迪传媒”,（六）两种资源配置方式,1,、市场配置方式,即以股权为基础，以资本为纽带，遵循市场规律配置资源，西方传媒集团通常以此为主。,2,、计划配置方式,即政府运用行政手段，以计划调配的方式将有关传媒机构简单合并在一起，我国传媒集团的组建大多如此。,（七）集团形式,单一传媒集团,(,如报团、广播集团、电视集团,),横向交叉的综合传媒集团,(,包括报纸、杂志、广播电视、通讯社等多种新闻传媒在内,),纵向联合式传媒集团,(,如报刊公司和广告公司、印刷公司等相关产业的联合,),混合交叉式传媒集团,(,多种传媒业和相关产业以及其它许多非相关产业的联合,),从发展过程看，,最初,以单一传媒集团居多，,中期,则以横向交叉和纵向联合式集团为主，,近期,则以混合交叉式为发展趋向。,（八）对我国传媒集团计划配置的评价,1.,计划配置对我国传媒来说是一种现实的必要,a.,从政府宣传需要出发，有利于宣传上的集中统一管理，强化主流媒体的舆论导向功能。,处于经济体制转轨与社会转型期，适当控制和减少媒体数量，组建以党报为龙头的报业集团和以综合台为龙头的广电集团有助于增强其经济实力，强化其政治上的舆论影响力和导向功能，切实有效地发挥主流媒体的宣传引导作用。,b.,从社会信息需要出发，有助于媒体分层次竞争，以实现分向发展，更好地满足分化社会的多元信息需求，避免低俗化倾向。,适应市场信息需求的层次性，严肃的高级媒体和大众化的通俗媒体不同类型风格的媒体在各自不同的层次上展开对各自不同的受众群的争夺，使得各种不同的风格特性在不同市场上展示得更为充分。,这种分流、分向发展，分层次竞争，对于减少过度竞争带来的媒体低俗化倾向，遏止越来越严重的煽情主义浪潮会很有助益。,c.,从媒体赢利需要出发，有助于提高媒体的规模效益，培育并发展中国未来的媒介经济。,及时组建、发展新闻集团有效促进集团内部人、财、物的资源共享，实现媒介资源合理化配置，以提高媒体规模收益，更好地满足信息化时代的社会需求，适应世界媒体竞争趋向，培养中国新闻媒介的 巨子，培育并发展中国的媒介经济，最终使之成为未来中国经济发展的新的充满活力的增长点。,2.,计划配置这种表面的高效率却产生许多隐忧,a.,由行政权力主导的集团化导致产权流动中“大报衰弱、小报兴旺”的逆向选择,造成产权与控制权转移过程中的错位现象，这会形成反激励效应，造成效益较好的一方的效率损失，甚至是人才的流失。,b.,通过行政行为仅是简单地把有关媒体合并起来，把这些媒介的资源集中化，传媒企业很难进行有效的资源整合和优化配置。,对于刚刚起步走向市场竞争的我国新闻业来说，使用必要和适当的行政手段，形成适度的媒体规模，优化媒介市场结构，以高水准、大规模的新闻集团为市场主体，确立有效竞争机制，提高竞争的层次和强 度，发展并健全现代中国媒介竞争机制。同时也要看到，,行政干预存在着天然的可能忽略市场实际的随意性倾向和可能,，因此运用要适当、谨慎。,我国新闻媒介不同于西方纯商业性的媒体性质，但其产业性质的确定，使媒介产业化发展方向已不可逆转，走向市场参与竞争亦不可避免。,高集中、大规模、多样化集团式经营是当今媒介发展潮流。,