四种制造策略与三种生产组织方式介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,*,版权所有,1993-2006,金蝶软件,(,中国,),有限公司,K/3,产品事业部,四种制造策略与三种生产组织方式,四种制造策略,MTS,ATO,MTO,ETO,三种生产组织方式,目 录,理解客户管理模式，判断需求设计解决方案,金蝶产品,客户需求,K/3,制造,K/3HR,K/3,集团财务,K/3 BOS,制造业企业,制造业集团,综合型集团企业,流通,服务业,政府,管 理,解决方案,P:D Ratio,（,P/D,率）,Delivery time,Production time,需求周期（,D,）,-,客户交货提前期,生产周期（,P,）,-,从设计到交货的周期,P/D -,企业竞争力的标志,如何改善,P/D,？,Manufacturing Strategies,（,制造策略）,Make-to-Stock,Design,Inventory,Manufacture,Assemble,Ship,Delivery,Lead Time,Manufacture,Inventory,Assemble,Ship,Manufacture,Assemble,Inventory,Ship,Purchase,Manufacture,Assemble,Ship,Engineer-to-Order,Make-to-Order,Assemble-to-Order,Delivery Lead Time,Delivery Lead Time,Delivery Lead Time,Reprinted with permission,J.R.Tony Arnold,Introduction to Materials Management,Prentice-Hall.,1-12,MTS,Make-to-Stock,按照预测生产,直接从成品库发货,交货提前期最短,关注：,持库成本（年费用占存货成本的,1525%,）,存储设施,盘点、搬运、事务处理,损坏、工程变更引起的呆滞,保险和税收,丢失的风险,机会成本,过保质期,货物配送,预测准确性,ATO,Assemble-to-Order,收到客户订单后才开始装配,用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中,交货提前期短,关注：,快速交货,客户需求变更,MTO,Make-to-Order,只有收到客户订单后才开始生产,关注：,生产排程,设备的灵活性,提前期长,ETO,Engineer-to-Order,收到客户订单后才开始设计和生产,关注：,可用的技术资源,可用的设备资源,提前期最长,Volume/Variety Relationships,产量和产品多样性的关系,Product Volume,（产量）,Product Variety,多样性,High,Low,High,Engineer-to-Order,Make-to-Order,Assemble-to-Order,Make-to-Stock,Mass,Customization,大规模定制,不同制造环境的特征,Finished,Products,（,产品）,Manufacturing,Process,（,制造过程）,Raw Materials,（,原材料）,MTS,MTO,or,ETO,ATO,Mass Customization,四种制造策略,MTS,ATO,MTO,ETO,三种生产组织方式,目 录,三种生产组织方式,Continuou,s,Production,Repetitive,Production,Product Layout,流程制造,Intermittent,Production,(,Job Shop),Process Layout,离散制造,Project Layout,项目制造,生产组织方式,连续生产,重复生产,间歇式生产,（车间任务型）,项目制造,1,Product Layout,（,流程制造）,特征,设备按照产品工艺顺序布局；,各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；,使用专用的工具和设备；,生产相似的有限品种的产品；,产量较大，在制品库存很少；,生产周期短,1-22,2,3,4,产品布局与什么样的制造策略相对应？,MTS,？,ATO,？,MTO,？,ETO,？,Mass,Customization,？,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,v,Work,station,5,Material Flow,Work,station,2,Work,station,1,Work,station,3,Work,station,4,重复生产,6,-17,我们哪些客户是具备这些特征举例？,冠球、易方、联创,物料的齐套性？,物料的损耗？,物料的替代？,采购,/,委外的交期？,连续生产,流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束,在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断,因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素,CRP,很少使用,6,-18,我们哪些客户是具备这些特征举例？,化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤,医药类：新华制药,饮料类：蒙牛、金威啤酒,连续生产,-,产品结构举例,能源,能力,设备,原料,副产品,成分,副产品,主产品,废品,已消耗资源,中间品,产品结构,阶段,1,阶段,2,连续生产,-,巧克力生产举例,Source:,Schnsleben,Paul,Integral Logistics Management,(CRC/St.Lucie Press,2000),6-20,电力,巧克力原料,搅拌,设备,人,精炼,成型,不合格品,调味,成型,包装,设备,人,加热,蒸发,不合格品,配方管理？,批次管理？,如何进行质量追踪？,成本是多少？,如何定价？,追求平衡和稳定！,Process Layout,（,流程布局,-,离散制造）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,特征,设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心,生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制,采用通用设备,生产提前期长,在制品库存多,离散生产,车间任务型,6,-15,六角车床,注塑,垂直碾磨机,磨床,水平碾磨机,钻孔机,车床,流程布局与什么样的制造策略相对应？,MTS,？,ATO,？,MTO,？,ETO,？,Mass,Customization,？,举例,库存是否准确？,能力是否足够？,生产进度如何？,生产数据是否准确？,质量如何？,成本是多少？,能否按时交货？,排队时间,Queue,准备时间,Setup,运行时间,Run,等待时间,Wait,移动时间,Wait,提前期要素,排队时间：开始加工前的等待时间,准备时间：准备加工的时间,运行时间：执行加工的时间,等待时间：加工完成后到开始运输前的时间,移动时间：在工作中心之间移动需要的时间,间歇时间,运作时间,QueueSetupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMove,运作时间,运作时间,间歇时间,一般的制造业，间歇时间占到总提前期的,80%,产品布局与流程布局对比,项目,产品布局,（连续、重复）,流程布局,（车间任务）,投资成本,生产柔性,年生产准备成本,运行成本,在制品库存,生产和库存控制成本,提前期,K/3 ERP:,行业解决方案,重复型制造,流程型制造,离散型制造,预 测,销 售 执 行 计 划,MPS,MRP,成 本,库 存,能 力,计 划、报 告 及 分 析,生 产 执 行,成 本 核 算,ERP,系统针对不同的生产类型，在计划方式、过程管理、,物料配送甚至成本核算等方面，提供了不同的管理工具。使管理者感到称手。,一个企业可以从,26,种流程类型中选择构造自己的供应链，据此实施运作战略,制造业生产类型,-,行业分布,项目制造,流程制造,离散制造,.,随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造；,在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；,联系方式：,QSL,kingdee,.com,业务咨询热线：,4008-830-830,金蝶网站：,www.,kingdee,.com,