青岛科技大学《工业企业管理》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

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青岛科技大学《工业企业管理》2024-2025学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、质量认证的类型中，（　　）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。
A.型式试验
B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验
C.供方质量管理体系评定
D.批量检验

2、电子商务系统框架结构是由（　　）组成的。
A.四个层次
B.三个层次
C.信息流和信息服务
D.信息流和技术服务

3、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（　　）。
A.抽样检验
B.计数检验
C.计量检验
D.理化检验

4、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（　　）。
A.成品储运
B.市场营销
C.技术开发
D.原料供应

5、关于物流管理对供应链运作绩效的影响，下列说法错误的是（　　）。
A.供应链响应周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。物流管理水平的高低对供应链响应周期影响巨大，物流管理水平越高，交货时间间隔越短
B.物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，物流费用的总金额过高，说明供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位
C.物流组织落后造成整个供应链生产无法同步进行，最终影响产品的产出，进而影响按时交货
D.如果供应链中没有高水平的物流活动，所订的货物逾期未到，顾客的需要不能及时得到满足，采购的物资常常在途受阻，这些都会使供应链的服务水平大打折扣

6、企业在进行管理信息系统开发时，应遵循的开发原则不包括（　　）。
A.系统性原则
B.标准化原则
C.逐步完善原则
D.实用至上原则

7、在推行全面质量管理时，其要求不包括（　　）。
A.全行业的质量管理
B.全企业的质量管理
C.全过程的质量管理
D.全员的质量管理

8、下列方法中，以下不属于战略控制方法的是（　　）。
A.平衡记分卡
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.利润计划轮盘

9、企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求，这属于组织结构的（　　）。
A.扁平化
B.人本化
C.柔性化
D.网络化

10、除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是( )。
A.卖方市场的环境
B.非供应链合作关系
C.买方市场的环境
D.条件式供应链关系

11、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是（　　）。
A.附加险
B.平安险
C.水渍险
D.一切险

12、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　　）。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

13、（　　）是变革过程中的行为转换阶段。
A.解冻现状
B.组织实施
C.实施变革
D.重新冻结

14、21世纪，企业竞争环境中的竞争优势为（ ）。
A.敏捷性
B.交货时间
C.质量
D.成本

15、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（　　）活动引起的资金收入。
A.筹资
B.投资
C.分红
D.分配

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

2、全面质量管理的工作流程有（）
A.决策
B.准备
C.开始
D.扩展
E.PDCA循环

3、经理机构的职权有哪些（ ）。
A.提案权
B.检查公司财务
C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
D.拟定公司的基本管理制度
E.制定公司的具体规章

4、自动线的特征包括（ ）。
A.较一般流水线效率更高
B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性
C.产品制造成本会提高
D.不利于稳定产品质量
E.生产过程是完全自动的

5、要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（ ）。
A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系
B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
C.帮助拓展客户的多种战略
D.建立不同层次的供应商网络
E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户

6、股份有限公司的股东大会类型包括( )。
A.大股东会议
B.定期股东会议
C.股东年会
D.临时股东大会
E.特别会议

7、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括( )。
A.制定工作分析计划
B.形成工作说明书
C.组建工作分析小组
D.形成工作分析报告
E.审查工作信息

8、企业组织变革与创新的方向包括（ ）。
A.组织结构的扁平化
B.组织结构的合作化
C.组织结构的科学化
D.组织结构的柔性化
E.组织结构的人本化

9、生产商可以借助以下（ ）权力对中间商进行管理。
A.强制力
B.向心力
C.专长力
D.创造力
E.感召力

10、有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作

三、解析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）在供应链管理模式下，制造订单是在客户需求订单的驱动下产生的，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商的生产运作。试论述订单驱动采购方式的特点。

2、（本题5分）试论述制造资源计划（MRPⅡ）系统结构的特点。

3、（本题5分）某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担井完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s= 0.00049。根据上述资料，回答下列问题:
1.计算该工序的工序能力指数CP。
2.判断该工序的工序能力是否正常。
3.若该手表厂推行六西格玛，其组织及成员包括哪些?

4、（本题5分）试述美国战略学家迈克尔·波特提出的企业的基本竞争战略

5、（本题5分）某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积 1000 平方米，每件产品占用生产面积 2.5 平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力是多少？

四、简答题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）详细说明企业在进行组织设计时，应如何根据战略目标和业务需求确定组织结构、部门职责和岗位设置，同时考虑组织的灵活性和适应性。

2、（本题10分）在企业的成本管理中，如何通过价值链分析识别企业内部的增值活动和非增值活动，从而优化业务流程，降低成本，提高企业的价值创造能力？

3、（本题10分）简述企业在进行财务管理中的预算编制应遵循哪些原则，如全面性原则、客观性原则、灵活性原则等，以及预算编制对企业资源配置的重要性。

4、（本题10分）企业的市场定位决策需要综合考虑多种因素。请简要论述市场定位的影响因素和决策过程，举例说明如何进行有效的市场定位。

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