企业质量文化及意识.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业质量文化及意识,体系优化部,深圳市海洋王投资发展有限公司,200,8,年新员工岗前系列,培训课程,一、企业的质量文化,二、质量意识理念,何为企业的质量文化？,质量文化就是企业员工在精神上与物质上所反映的质量意识和质量活动。其包括有形文化与无形文化两部分。,企业的质量文化是企业文化的主要内容，是质量管理的基础，是一种宝贵的无形资产。,质量文化的三大特性,物质特性：,属于有形文化，具体体现为：使用（产品与服务）价值的符合性。,标准化特性：,流程化、规范化、制度化的管理以及管理的符合性。,价值观特性：,对质量问题的“是非、好坏、美丑”的判断标准，也是质量文化的核心特性。在我们公司质量本身就是公司最大的价值观,。,企业质量文化是企业生命之所在,小平同志说过：质量问题反映一个民族的素质。,对企业而言：质量是永恒的主题，质量水平的高低反映一个企业的质量文化素质。质量经常被形容为企业的第一生命。,有人说：一个企业如果不重视质量文化，无异于自杀；企业的员工如果不重视质量文化，则无异于对企业谋杀。,什么是质量？,1,物体的一种性质,通常指该物体所含物质的量,是量度物体惯性大小的物理量,.,2,产品或工作的优劣程度,.,一致性好,可靠性较差。,一致性、可靠性都较差。,0,10,20,30,40,50,60,Cpk=0.816,Cpk=0.852,-6,4,14,24,34,44,54,64,74,Cpk=1.694,-5,5,15,25,35,45,55,65,Cpk=0.852,-6,4,14,24,34,44,54,64,74,哪个质量水平高？,公司质量文化的基准,戴明渊博知识体系,对于系统的认知,有关变异的知识,知识的理论,心理学,戴明质量管理的十四要点,公司的核心经营理念,公司质量文化,一切工作的出发点：满足客户需求。,客户是整个价值链上最为重要的环节。组织必须以“客户至上”为其理念，采取团队形式运作，革除西方管理型态固有的内部竞争和冲突,通过提高产品与服务的一致性与可靠性，从而满足客户需求，并带来忠诚客户。,仅以客户满意为目标是不够的，必须超越客户的期望，进而增进组织信誉，赢取未来的生意。,公司质量文化,不断地自我完善：每天进步一点点；关注员工的点滴进步。,每天进步,1%,，一年可以进步多少？,质量无须惊人之举。,统计分析。用事实与数据决策，用图表说话。,统计研究即为变异研究，管理者要致力于缩小变异质量的改进等同于降低变异，这是统计思维及统计方法为何十分重要的主要原因。,公司质量文化,功能不属于质量，职能也不属于质量。同样技术、价位也不属于质量。,质量不是依靠产品的性能，外观和特性来确定的，增加一个产品的外观附加件不能改进质量，只能是改变产品的价值瞄准不同的市场。产品的性能和特性可以被联系到质量上去，但他们不应是质量的基础，他们只是产品的能力。航天飞机集中了大量高科技，但也有发射失败的时候。,公司质量文化,标准与“合格”不属于质量，标准是一条宽带、质量是一条窄带、理想值是一条线。,只有通过持续改进产品与服务的一致性与可靠性，才能使“合格”这条“宽带”向质量这条“窄带”靠拢，最终接近理想值这条线。,质量是由最高管理层决定的，是每个人的工作,。,绝大多数的问题及困境皆因管理不当所造成，真正的品质管理必须由董事会做起,。,公司质量文化,高质量意味着低成本。,改进质量将会导致低成本和高利润，但是含糊不正确的质量定义将会使问题更不清楚。产品缺陷的成本随着在生产流程中的移动而迅速增加，如果这些缺陷产品到达用户的手里，虽然无法测量，成本将会是最大的。（预防成本、检测成本、损失成本：内部、外部）,质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。,公司质量文化,建立不断增值的价值链系统,。,设法使人人皆赢，而不是一般人讲的你赢我赢,。,团队合作应延伸至客户供应商关系,。,改变质量观念实现从合格、,3,到,6,的质量过渡,传统质量观点：我们检测产品，保证它符合规格。,现代质量观点：厂家必须生产客户想要的理想产品，以获得客户的满意，进而带来忠诚客户。,公司质量文化,质量源自满意、热情、忠诚的员工,。,要发掘员工的潜能，对员工表达感谢，使员工乐在工作，以工作为荣。,建立以目标（质量）为导向的持续改进系统。,通过提高能力追求与发展追求的一致性与可靠性，不断提高员工的生命质量与生活质量，进而营造快乐的工作氛围。,在生活中体会快乐，并享受工作乐趣,公司质量文化,不断地学习与创新。,知识是无可替代的。,质量管理,98%,的挑战在于发掘公司上下的知识诀窍,。,第一次就把事情做好，并且次次都做好。,质量是文明社会的道德标准，反映,一个企业的诚信,。,质量的公式,质量的公式：,即件产品或,100,次服务，有一件（次）不能满足客户需求，那产品和服务的质量就不是，而是了。,公司管理方针,遵守并超越法律法规要求，追求成为全球专业照明领域最佳合作伙伴；,建立并完善过程保证体系，为顾客带来可靠一致的产品并提供更好更快的服务；,遵循“简单可靠，节能环保”的设计理念，综合利用资源，为社会创造财富；,营造“健康安全”的工作环境，为员工带来满意与发展；,持续改进绩效，为利益相关方创造价值。,公司200,8,年度战略目标,战略目标,指标,2008,年目标,2009,年目标,2010,年目标,2011,年目标,2012,年,目标,衡量标准,经营业务方面,国内市场销售额,（亿）,12.41,17.88,26.22,37.87,75.31,-5%,国际市场销售额,（亿）,0.8,1.6,5,10,20,-20%,服务产品,（亿）,0.3,0.6,1.2,4,10,-10%,发货回款率,75%,-3%,员工方面,员工满意度,78,78.5,79,79.5,80,-5%,优秀员工离职率,7.5%,7%,6.5%,6%,5%,+10%,用户方面,用户满意度,82,82.5,83,83.5,84,-3%,使用,1,年内,产品故障率,移动,0.45,0.4,0.35,0.3,0.3,5%,固定,0.75,0.65,0.6,0.55,0.5,5%,管理方面,净利润增长率,-5%,人均销售额,49.5,65,89,128.5,194,-10%,一、企业的质量文化,二、质量意识理念,树立正确的质量理念,理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念,主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式，,“,态度决定一切,，,思想决定行动,”,品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用,如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。相反，就会反感，忽视质量工作，更谈不上把质量放在首位。,思想决定行动,企業流程的研究學者,佩帕德,和,羅蘭,說:絕大多數是管理者和工人的,思想意識決定了生產作業的狀況,。,1,.如果你接受事情總會出差錯的觀點,，,那麼問題就一定會出現。,2.,如果你認為你的產品從本質上生產成本就低不了，認為這是常有的情況,，,那麼事情定會如你所想。,3.,如果你覺得交貨時拖延是所在行業的特點,，,那麼這也會一樣如你所願。,不好的品质理念,1.品质是件奢侈的事情(,其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免),2.品质好一定要投入很多的钱,3.品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的,4.品质仅是一线作业员工,5.品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责）,6.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关,7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握,8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的,不好的品质理念,9.品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了,10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事,11.品质不会增加产量,12.产量第一，,质量第,二,13.发生这样的事情是很正常的,14.差不多就行的,15等等,以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，,则品质怎能做好哪？,破除旧的观念！,预防大于治疗质量重在预防,俗话说：,预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后,，纵观许多企业，他们往往忽视了预防的重要性，,他们不愿意化费少许的钱去提前预防不良的发生，而在市场告急大批返工产品大批退回的时候花费超过预防成本十倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！,下面的列子，正是那些企业的写照，只是那个主人比较聪明，至少他能在事发后认识到预防的重要性。,有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。,检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的，是“马后炮”，而不是促进改进。检验告知已发生的事情太迟、缺陷工作产生，会遗漏一些缺陷，不能产生符合项。而预防采取一切措施避免不良发生，,就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，防止产生不符合要求而付出过多代价的问题。传统的观念把重点放在产品完工后的检验。我们想要做的则是完善按产品服务的系统工作）,海尔,工人,蔡永利,一九九三年一年之內就提出了十五條合理化,建议,。,有人向他,请,教秘,诀,，他笑著,说,:,哪有,什么诀窍,，我不,过,是,热爱,我的工作，一留心,周围,的事，,点,子就出來了,。,品质改善人人有责,1%不良的,品质水准,代表,什么意义,？,99%还是不够好,每小時有,20,000,邮件,丟失,每天有,15,分,钟饮,用不,净,水,每周有,5,000,手术错误,主要,机场,每天至少有,4,次事故,每年有,200,000,药物处方错误,每月有,七,天,停电,1%不良的,品质水准,代表,什么意义,？,99%还是不够好,一加“波音,747,”共有,450万,个零件，要2多家协作厂商来共同完成，如果以,1%不良,算的话，就有4.5,万,个零件有问题。,而“阿波罗”登月号共有,580,万,个零件，如果以,1%不良,算的话，就有5.8,万,个零件有问题，即使以目前最好的公司的质量水平,99.99966%（3.4,PPM）,也有,6000个,零件有问题，哪怕是,一亿分之一,的,不良,都会造成致命的危害,1%不良的,品质水准,代表,什么意义,？,99%还是不够好,2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机著陆前发生爆炸，7名宇航员全部遇难，全世界为之震惊，美航天负责人为此辞职，美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊压，造成此灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦，“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦，能抵御3000度高温，避免航天飞机返回大气层时外客被融化。航天飞机是高科技产品，许多标准是一流的非常严格的，但就一块脱落的隔热瓦，,0.5%,差错葬送了价值连成的航天飞机，还有无法用价值衡量的宝贵的7条生命。,我国的澳星发射失败只是因为配电器上多了,0.15毫米,的铝物质，正是这点小小的东西使澳星发射失败。,1%不良的,品质水准,代表,什么意义,？,99%还是不够好,100-1=99，100-1=0，功亏一篑，1%的错误导致100%的失败。,我们1%的不良送到客户那就是100%不良。,我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。,无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合格努力，99%还是不够好。,一九九七年八月，,海尔公司,三十三,岁,的魏小娥被派往日本，,学习,世界最新,进,的,整体卫浴设备生产技术,。在,学习期间,，魏小娥注意到，日本人的,试模,期,废品,率一般都在,30%到40%,，,设备调试,正常,后,，,废品,率,为,2%,。,为什么,不把,废品,率提高到百分之一百魏小娥,问,日本的技,术,人員。,百分之百,?,你,觉,得可能嗎,?,日本人反,问,。,从对话,中，,魏小娥意,识,到，不是日本人的能力不行，而是思想上的桎梏使他們停,滞于,2%,。,时,隔半年，日本模具,专,家,宫,川,到大,陆访问时见,到了徒弟魏小娥，她此,时,已是,卫浴,分,厂,的,厂长,。面,对,一,尘,不染的生,产现场,、操作,熟练,的,员工,和,100%,的合格,产,品，他,惊,呆了，反,过来,向他的徒弟,请,教,问,題。,100%,的合格率是我,们连,想都不敢想的，,对,我們,来说,，,2%,的,废品,率，是,天经地义,的事，你,们,是怎,么,做到,的呢?,用心,魏小娥,简单的,回答又,让宫川,先生大吃一,惊,。,认真做事只是把事情作对，用心做事才能把事情做好-李素丽,没有做不到的事，只有想不到的事，关键是在于用不用心做。,思想上的桎梏,使我们停止不前,思想上的桎梏,当,你,买,一瓶,药,，你是否期待每一,颗,都是好的?,当,你搭,飞机,，你是否期待每一次起,飞与,降落都成功?,是否零缺,点,的,观念,可以,应,用到你的流程上甚至,产,品上?,“,Almost(,几,乎)”零缺,点,不要持双重标准,许多人总是认为工作中缺陷是不可能避免的，也习惯接受缺陷并容许其不断发生。但我们在个人生活中，却常常会坚持零缺陷的标准。我们会对饭店上菜的片刻延误而喋喋不休，会对汽车的误点而牢骚满腹，对服装的一处线头的外露不厌其烦地反复更换，会为工资奖金比同伴低一点点而心情不畅，我们会对小孩考试得99分而未得到满分而高声呵斥，我们会总之，生活中的一些细小的缺陷、错误，我们均不能容忍。,实际上我们大部分人一直坚持双重标准，一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准,。,如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位。我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。,正确的品质观念,1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的,2.品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）,3.,每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献,4.零缺陷，100%是可以完全达到的,5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到,6.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业,正确的品质观念,7.别人能做好品质，我们为什么不能做好？,8.优秀的产品是优秀的人干出来的，烂的品质是烂的人干出来的,9.,你的下一道工序就是你的市場,，,下一道工序是用戶!,將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己,的品質、對消費者負責。,10.全員品質，全面品管,，,全員,参与,。,11.我们的工作就是零缺陷,12.质量是免费的,13.质量重在预防,正确的品质观念,14.品质改善无止境,15.,质量,第一，产量,第,二,16.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉,17.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！,18.品质改善人人有责，要有改善的意识,品质没有折扣,不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！,这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说,No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后,，,亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。,在品质问题上我们没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣，客户也会对你打折扣的！我们决不向不符合要求的情形妥协，我们要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷”,品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！,1.,公司不缺乏,各种,规章，流程，标准，制度，缺乏的是对规章制度,不折不扣的执行,。,如果没有不折不扣的执行,，那么即使,品质体系再完善，品质控制方法再先进，设备再先进，,好的品质也,不可能,达到。,2.,丰田社长认为“其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，,而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人操作绳索时都要无任何偏差,”3.,联想,公司的干部会议制度，谁迟到谁受罚，柳传志违反制度,后,带头执行规定。,每天進步一,点点，最终会进步一大步,16 114.95+(114.95,x1%)=116.10,17 116.10+(116.10 x1%)=117.26,18 117.26+(117.26 x1%)=118.43,19 118.43+(118.43 x1%)=119.61,20 119.61+(119.61 x1%)=120.81,21 120.81+(120.81 x1%)=122.02,22 122.02+(122.02 x1%)=123.24,23 123.24+(123.24 x1%)=124.47,24 124.47+(124.47 x1%)=125.72,25 125.72+(125.72 x1%)=126.97,26 126.97+(126.97 x1%)=128.24,27 128.24+(128.24 x1%)=129.53,28 129.53+(129.53 x1%)=130.82,29 130.82+(130.82 x1%)=132.13,30 132.13+(132.13 x1%)=133.45,100,100+,(,100,x1%,)=101,101+(101 x1%)=102.01,102.01+(102.01 x1%)=103.03,103.03+(103.03 x1%)=104.06,104.06+(104.06 x1%)=105.10,105.10+(105.10 x1%)=106.15,106.15+(106.15 x1%)=107.21,107.21+(107.21 x1%)=108.28,108.28+(108.28 x1%)=109.37,109.37+(109.37 x1%)=110.46,110.46+(110.46 x1%)=111.57,111.57+(111.57 x1%)=112.68,112.68+(112.68 x1%)=113.81,113.81+(113.81 x1%)=114.95,每天進步一點點,，最终会进步一大步,31 133.45+(133.45,x1%)=134.78,32 134.78+(134.78 x1%)=136.13,33 136.13+(136.13 x1%)=137.49,34 137.49+(137.49 x1%)=138.87,35 138.87+(138.87 x1%)=140.26,36 140.26+(140.26 x1%)=141.66,37 141.66+(141.66 x1%)=143.08,38 143.08+(143.08 x1%)=144.51,39 144.51+(144.51 x1%)=145.95,40 145.95+(145.95 x1%)=147.41,41 147.41+(147.41 x1%)=148.89,42 148.89+(148.89 x1%)=150.38,43 150.38+(150.38 x1%)=151.88,44 151.88+(151.88 x1%)=153.40,45 153.40+(153.40 x1%)=154.93,46 154.93+(154.93,x1%)=156.48,47 156.48+(156.48 x1%)=158.05,48 158.05+(158.05 x1%)=159.63,49 159.63+(159.63 x1%)=161.23,50 161.23+(161.23 x1%)=162.84,51 162.84+(162.84 x1%)=164.47,52 164.47+(164.47 x1%)=166.11,53 166.11+(166.11 x1%)=167.77,54 167.77+(167.77 x1%)=169.45,55 169.45+(169.45 x1%)=171.14,56 171.14+(171.14 x1%)=172.86,57 172.86+(172.86 x1%)=174.58,58 174.58+(174.58 x1%)=176.33,59 176.33+(176.33 x1%)=178.09,60 178.09+(178.09 x1%)=179.87,42天，,让,你成,长,50%!,每天進步一,点点，最终会进步一大步,61,179.87,+(,179.87,x1%)=181.67,62,181.67,+(,181.67,x1%)=183.49,63,183.49,+(,183.49,x1%)=185.32,64,185.32,+(,185.32,x1%)=187.18,65,187.18,+(,187.18,x1%)=189.05,66,189.05,+(,189.05,x1%)=190.94,67,190.94,+(,190.94,x1%)=192.85,68,192.85,+(,192.85,x1%)=194.78,69,194.78,+(,194.78,x1%)=196.73,70,196.73,+(,196.73,x1%)=198.69,71,198.69,+(,198.69,x1%)=200.68,72,200.68,+(,200.68,x1%)=202.69,73,202.69,+(,202.69,x1%)=204.71,74,204.71,+(,204.71,x1%)=206.76,75,206.76,+(,206.76,x1%)=208.83,76,208.83,+(,208.83,x1%)=210.92,77,210.92,+(,210.92,x1%)=213.03,78,213.03,+(,213.03,x1%)=215.16,79,215.16,+(,215.16,x1%)=217.31,80,217.31,+(,217.31,x1%)=219.48,81,219.48,+(,219.48,x1%)=221.68,82,221.68,+(,221.68,x1%)=223.89,83,223.89,+(,223.89,x1%)=226.13,84,226.13,+(,226.13,x1%)=228.39,85,228.39,+(,228.39,x1%)=230.68,86,230.68,+(,230.68,x1%)=232.98,87,232.98,+(,232.98,x1%)=235.31,88,235.31,+(,235.31,x1%)=237.67,89,237.67,+(,237.67,x1%)=240.04,90,240.04,+(,240.04,x1%)=242.44,70天，,让,你提高一倍!,丰田汽车公司前副社长,大野耐一,曾举了一个例子来找出停机的真正原因,有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：,问,“为什么机器停了,?”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。”,问“,为什么超负荷呢,?”答“因为轴承的润滑不够。”,问“,为什么润滑不够,?”答“因为润滑泵吸不上油来。”,问“,为什么吸不上油来,?”答“因为油泵轴磨损、松动了。”,问“,为什么磨损了呢,?”再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”,经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。,如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。,5,W,连问五次为什么？（,5,W,分析法）,一种根本系统解决问题的办法,5,W,连问五次为什么？（,5,W,分析法）,一种根本系统解决问题的办法,车间有一滩油-为什么？,因为机器漏油-为什么？,因为垫圈劣化了-为什么？,因为所购的垫圈原料为次品-为什么？,因为它的价码不错-为什么？,因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余而定.,其实由于我们视而不见，缺乏改善意识，或未能刨根问底，错失了许多改善的机会，以至问题越解决越多，同样的问题接而连三的发生，我们整天疲于奔命，四处救火。,把它清理掉,换垫圈,买更好的垫圈,改变采购政策,所以我们必须有发现问题和解决问题的意识和意愿并附诸于行动,5,W,连,问五次为什么？,（,5,W,分析法,）,一种根本系统解决问题的办法,重复发生的风险不断降低,数控车床,PC,机电路板烧毁,温度过高,压力过大,空气不流通,滤网结尘,针对该问题采取措施，每月定期清扫滤网，并纳入设备预防性保养计划中。问题得到彻底解决！,5,W,连问五次为什么？（,5,W,分析法）,一种根本系统解决问题的办法,1.“连问五次,WHY”,并非什么妙法,不过一再追问为什么?就可以避免表面现象,而深入系统根本原因,也可避免其它问题.所以若能解决问题的根本原因,许多相关的问题就会迎刃而解,2.一件没有预料的事情可能引起故障，一个长久被忽视的问题可能导致一次危机,-明茨伯格(加拿大管理学家）,张瑞,敏,说：,我,经,常思考,这样,一,个问题,大,陆,改革,开,放,为,海,尔,最本,质,、最核心、最打,动,人的,东,西是什,么,呢?想,来,想去,我,认为,就是四,个,字,：,观,念革命,转变观念,想法改变意识就改变,意识改变行为就改变,行为改变习惯就改变,习惯改变人格就改变,人格改变命运就改变,结 束 语,从今天起请大家,牢固地树立,客户第一，,质量第一的思想,观念，,积极参与品质改善，,坚持零缺陷的精神，,作好自己每一项工作！,谢谢您的参与,！,Thanks for your attention!,