PDT的建立和职责.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PDT,的设置要求,PDT,核心代表职责,PDT,经理角色解读,PDT,核心代表技能要求,目录,明确,PDT,职责,PDT,是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。,PDT,的主要目标是根据产品线,IPMT,项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。,对产品的整体成功（客户满意、利润）负责，包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料）。,执行,PDCP,签发的合同，履行承诺达成的项目目标。,管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按时保质按合同完成各阶段活动和交付件，需要时主动从功能部门管理层和,IPMT,下寻求帮助。,定期在,IPMT,和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告。,对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳。,PDT,核心代表职责,PDT,经理角色解读,PDT,核心代表技能,要求,PDT的选拔要求,PDT,资源池运作机制,目录,PDT,各代表职责,LPDT,（,PDT,经理）,对与产品线,IPMT,签定订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责。,与,IPMT,一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效。,制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标。,管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策。,整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向,IPMT,提出继续,/,重新确定方向,/,终止项目的建议。,总结经验教训，释放资源。,市场代表,负责管理市场活动，对产品包的市场机会及定位、市场目标负责。,制定本领域的项目计划，参与完成产品包,/,解决方案商业计划，各业务决策评审汇报材料。,负责对市场的理解和营销策划的制定，对商业盈利计划的制定和监控，产品上市的准备工作（准入、产品，资料）。,管理,PDT,市场代表团队，管理监控营销项目活动，更新与战略协调的营销计划，进入市场财务评估，管理内外部发布信，向,PDT,和销售公布目录价，发布产品包，完成上市规模销售前的准备。,通过提供,市场风险评估和管理计划,，参与风险评估（目标的稳定性、市场的稳定性和迁移风险），制定规避方案。,PDT,各代表职责,SE,分析市场需求、定义需求，对需求进行管理，包括需求变更和需求跟踪，监控对,需求、规格和配置的更改,负责系统总体设计、模块的划分、架构设计和系统规格定义，将产品需求分解、,分配到硬件、软件及结构设计中,组织进行知识产权、保护知识产权，并申请专利，组织智力资产分析,输出备选的产品包概念和技术,制定产品符合的标准策略，制定外部和内部的产品认证策略,组织评估共用的硬件和软件的使用，并最大化地使用共用基础模块（,CBB,）,组织和召开技术评审,监视产品的设计、开发和测试，确保产品满足预先规定的需求和规格,分析和组织解决产品开发中的重大技术问题,开发代表,负责对所有开发活动进行管理，确保开发出满足合同、市场、生产、服务要求的产品。,制定并优化项目开发计划，支持对产品包的定义和变更，确保产品包与技术（合作）的依赖关系，评估并管理技术和进度风险。,制定资产重用计划，对产品包设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获得知识产权，需要时提交专利申请。,制定产品包合同、业务决策评审报告中研发相关部分，实现成本目标，向利益相关者提供产品质量数据，最终产品配置、产品基本工时（工时、技能），支持内部发布定价决策。,负责产品的版本管理，跟踪、整理版本发布，升级替代、版本关系树、质量状况，为市场提供产品版本终止策略提供参考依据。,职能部门经理的职责,支持,PDT,工作,在预算和质量的范围之内，按时完成对项目的承诺,避免直接控制项目，但提供技术方面的专业技能和建议,建立优异的功能（能力）,招聘和培养员工，及对员工进行绩效考评,持续改进功能部门基础设施，支持产品开发管理流程的不断优化,领导职能部门的项目（如,TDT,、,CBB,）,执行职能部门预算,提供技术指导,定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准,协调跨项目的技术合作,对,PDT,和外围组成员提供技术指导,管理“人”，而不是“项目,”,9,管理整个项,目小组,确保财务、开发、制造、技术支持、采购、,市场行销和销售计划互相耦合,为所开发产品包制定和管理跨功能部门,的计划,制作和综合项目交付件、,预算和时间进度承诺,对整个项目准备工作分解结构图（,WBS,），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的,WBS,制定和维护项目计划，确保根据时间表、,预算和规格说明书执行各类活动,进行风险评估和制定风险管理计划,跟踪问题直到问题解决,管理项目更改,控制,确保合法的有调整的需求被满,足,PDT,经理角色解读,PDT,经理成长的三个阶段,研发内部各职能领域的互动（,研发项目经理,）,开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等,研发与产品线,的各功能领域的互动,生产、采购、市场、销售技术支持等,介入规划，市场驱动研发,（从源头贯穿全流程）,PDT,经理关注市场的需求，策划成功的产品,研发项目经理和,PDT,经理的区别,研发项目经理,主要职责：,为技术先进性负责，构建项目开发和交付的能力，只负责正确地做事,核心观念：,研究新技术，新工艺，关注竞争对手的新技术，努力成为,技术牛人,主观能动性：,被动接受市场需求，跟随竞争对手,绩效考核：,项目交付指标，比如开发周期，故障率等,关键岗位：,项目经理，,负责掌控项目交付整个流程,资源中心：,所在部门是研发中心，负责支持市场和销售的研发和技术资源中心,PDT,经理,主要职责：,为产品线盈利负责，确保产品线当年和未来,3,到,5,年的投资回报。不仅负责正确地做事，也要负责如何做正确的事,核心观念：,以客户需求为中心，从投资角度考虑产品开发，努力成为优秀的,工程商人,主观能动性：,主动收集市场需求，并积极规划未来,3,到,5,年的新产品,绩效考核：,产品线的财务指标，比如销售额，投资回报率和未来市场格局,关键岗位：,负责掌控产品从,Idea,到,Market,的整个流程，包括客户需求、产品规划、产品开发、上市、市场营销,(Marketing),和生命周期管理,利润中心：,所在部门是产品线，是要求市场和销售配合支持的利润中心,VS,PDT,的设置要求,PDT,核心代表职责,PDT,经理角色解读,PDT,核心代表技能要求,PDT的选拔要求,PDT,资源池运作机制,目录,PDT,经理的技能要求,PDT,经理富有项目管理经验很重要,，,PDT,经理应有项目经,理的任职资格证书,具备,良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的各种问题，并根据,PDT,成员提供的支撑信息做出正确的决,定,具备,良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发,的全过程,具备,一定的行销技能，能够成功的说服,IPMT,对,PDT,进行正确,的投资决策,具备,良好的团队合作能力，团结,PDT,成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调，支持,PDT,的成功运转,选拔条件：,在一个或多个功能领,域有管理层和操作层经验，并有管理过开发项目的经历,。,可以来自财务,、,R&D,、市场、制造、,客户服务或采购等任何功能部门。,市场代表的技能要求,高功能领域专业能力,高沟通,、协调,能力,高结构化思维能力和逻辑思维能力,很强,的市场洞察能力及市场,敏感性,较强,的团队建设,能力,开发代表的技能要求,对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解。具备较高的技术水平，具备一定的广度和深度。具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。,具备一定的,市场意识,要有全局观点，能从产品开发,的整体出发考虑问题,具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划。在项目实施过程中能够对开发过程进行有效地监控和,管理,具备良好的组织协调能力，能够及时发现和解决部门间协,作的问题,具备良好的沟通能力，及时准确掌握研发团队中的成员的思想和问题。,开发代表的技能要求,对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解。具备较高的技术水平，具备一定的广度和深度。具备丰富的开发经验，了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。,具备一定的,市场意识,要有全局观点，能从产品开发,的整体出发考虑问题,具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划。在项目实施过程中能够对开发过程进行有效地监控和,管理,具备良好的组织协调能力，能够及时发现和解决部门间协,作的问题,具备良好的沟通能力，及时准确掌握研发团队中的成员的思想和问题。,技术服务代表的技能要求,具备独立承担客服领域技术评审任务的,能力,具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量,水平,具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设,能力,具备按照,IPD,流程独立开展工作的,能力,在制定客服策略方面需达到较高的技能,要求,在产品的安装、调试、测试、资金预算等方面需达到较高的技能,要求,能够对客服扩展团队的工作过程、输出与实施进行有效监,控,能对某一类产品的发展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对客服系统产生的影响并提出有效对,策,制造代表的技能要求,通用技能,具备独立承担制造领域技术评审任务的,能力,具备一定的项目管理能力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量,水平,具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设,能力,具备按照,IPD,流程独立开展工作的,能力,业务技能,在可制造性设计方面需达到较高的技能,要求,在制造技术（产品试制,/,工艺控制,/,质量控制,/,效率改进,/,产品数据）方面需达到较高的技能,要求,在生产管理（生产组织,/,物流计划,/,订单履行）方面需达到较高的技能要求,能够对制造扩展团队的工作过程与输出实施有效监,控,能对某一类产品的发展动向、路标有深刻的认识和理解，能预测到由此对制造系统产生的影响并提出有效对,策,采购代表的技能要求,具备一定的采购专业知识,对本公司采购流程相当熟悉,有供应商开发经验，具备商务谈判能力,有一定的财务成本知识,具备成本分析能力,具备一定的法律知识,具有市场前瞻性,具备一定的沟通和管理,能力,质量,代表的技能要求,通用技能,具备独立承担产品生命周期中,QA,活动的指导、管理和审核任务的,能力,具备一定的项目管理能力，能够从项目质量、进度和成本三者平衡的角度进行策划、控制和管理,QA,活动，在既定预算内达到可接受的质量,水平,具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设,能力,具备按照,IPD,流程独立开展工作的,能力,业务技能,在产品质量管理或质量保证策划、审核工作的具备较,高技能,具备产品流程质量问题早期发现的,能力,具有较强的分析和处理质量问题的,能力,能够对,QA,团队的工作过程与输出实施有效监,控,能对某一类产品质量管理的发展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对质量管理体系产生的影响并提,出有效对策,PDT,核心组成员培养,PDT,经理管理部门负责定期搜集,PDT,核心组成员任职,信,息，形成,PDT,核心组成员,(,包括,PDT,经,理,),任职状况报告，定期提交至,IPMT,并知会相关,干部部,(,处,),。,对于暂时不满足选拔标准而又无,其他合适人选的人员,可暂时承担,PDT,核心组成员角色，并由相关,干部部,(,处,),关注其培养,。,相关,干部部,(,处,),组织相关业务部门根据,PDT,核心组成员任职状况报告及选 拔标准,，,制定培养方,案。,相关,干部部,(,处,),组织暂不合格的,PDT,核心组成员,在上岗后半年内按要求完,成培养计划，并努力使其各项技能达到标准,要求,。,半年后仍不能达到选拔标准的人员，不得,再担任,PDT,核心组成员,角色。,