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Cliquez pour modifier le style de titre du masque,Cliquez pour modifier les styles de texte du masque,Second niveau,Troisime niveau,Industrial SHE,Penny Wang,管理人员的安全职责,事故预防的重要性,鼓励安全的行为,有效的培训方法和技能,以身作则-100%的安全行为,事故调查,法律职责,作为管理人员,你的职责是什么?,事故所产生的费用有很多是难以计算的.,丧失工作能力,再训练费用,损坏的设备/仪器维修,保养员工士气低下,利润减少,事故预防,预防事故的发生是非常重要的,管理人员在事故预防中起到关键的作用,一定的安全技术和技能对于有效的领导非常有帮助,管理人员,的职责,.,培训员工,充分沟通,以身作则,严格执行,鼓励积极的参与和安全的行为,调查事故,领导者的标记,令人尊敬,Commands respect,尊重他人,Exhibits respect for others,沟通清晰,Capable of clear communication,有效培训,Trains effectively,善于聆听,Has good listening skills,给出反馈,Gives feedback,积极跟进,Follows up,理解行为,Understands Human Behavior,关注人的行为,不安全的行为应该是你所关注的,不使用,PPE,不使用机器防护罩,不执行安全操作规程,.,这些都是可以观察到的,并且可以改变的,不注意,懒惰,态度差.这些都是难以观察到的,难以改变,关注员工行为.由自由随意的行为转化为自主管理,96%安全事故是由不安全的行为引起的.,建立正确的安全文化,纠正不良习惯/行为,要求100%的安全行为并不断提醒,强制执行-现场指导监督-以身作则,必要时采取处罚措施,积极地加强安全措施和执行力度-最行之有效的方法,表扬安全行为的员工,身体力行,以身作则,表彰先进,有效的培训,员工需要了解安全作业程序,结合现场操作,指导和示范正确的操作,有条理,有充分准备,培训效果跟进,培训步骤,讲解,演示,观察,纠正,培训指引,详细解释作业程序,演示正确的作业方法/要求,员工讲解并演示(检查理解的对错),表扬正确的做法,纠正不正确的方法/理解,员工再次讲解并演示,表扬纠正的行为或程序,跟进实际行为或如有必要,重复以上过程,以身作则,执行你所制定的规则,行为一贯一致,小事上也要态度行为一致,不要有“例外”的人或事-一视同仁,用你自己的行动说话,记住-员工们在看着你是不是做你所说的,事故调查,调查事故,不是去找出谁错了或去谴责谁,调查的目的是找出事故的,根本原因,安全委员会,工会和管理层从事调查,找出“谁,什么,何时,何地和为什么”,“,不小心”是不可接受的“原因”!,制定行动计划预防再次发生,管理人员的法律职责,除了职业和道德职责外,你还负有安全管理的法律职责,管理者将会为严重伤害或死亡事故负上刑事责任,还将承担罚款,监禁等处罚,国家安全生产法规定,有效制定并实施安全管理规范,强化安全规则,监督安全防护设施的使用(,PPE,机器防护罩等),立即报告并纠正任何危害,文件化所有的安全活动,明确你的全体员工都知道他们可以向你报告,任何安全方面的疑问和关注,总结,事故预防会为我们节约金钱并且提高生产力,管理者在安全管理中承担着重要的关键职责,了解人的行为,以身作则-身体力行,强制执行,培训,沟通,激励并且一视同仁,把你的职责执行到底!(这需要你投入时间和精力),