团购网站：中国市场厮杀惨烈70994.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,团购网站：中国市场厮杀惨烈,团购网站已经成了中国创业者的新乐园。团购网站的鼻祖Groupon取得的巨大成功让很多人似乎看到了在短时间内打开财富之门的途径。,团购网站已经成了中国创业者的新乐园。团购网站的鼻祖Groupon取得的巨大成功让很多人似乎看到了在短时间内打开财富之门的途径。在这一商业模式被引进中国的一年多里，大量的模仿者一哄而上，来自中国电子商业研究中心的数字显示，在过去一年里，初具规模的团购网站已经达到了1880家，这还不包括那些已经死去的或者并无生命力的700多家网站。,回顾过去的历次互联网创业大潮，似乎很难找到像团购这样如此低门槛，看上去又那么容易成功的商业模式。Groupon刚刚拒绝了Google高达60亿美元的收购计划，他们认为自己的价值将远远超过这个价格。这一行为无疑极大地激励了全球团购网站的创业者，他们因此相信，如果能将这一模式复制到自己的国度，成功将唾手可得。,乐观的心态弥漫着整个团购行业。然而，他们必须意识到，所有低门槛的行业都必须面临惊人的淘汰率，和更加残酷的丛林法则。在巨头出现并为这个行业树立新的门槛之前，很多参与者将折戟沉沙。这一幕在团购网站上演将毫无悬念。,创新工场董事长李开复就曾预言，最后只有大约10家网站会成为幸存者。李开复的预言会否成真姑且不论，唯一可以肯定的是，在团购网站的黎明到来之前，在这个越来越拥挤的行业，一场惨烈的厮杀不可避免。,吴波已经意识到2011年对他们生死攸关，这同时也是大部分团购网站对今年形势的判断。满座网CEO冯晓海给自己的时间更短。三个月以后真正排名就会比较清晰了。冯晓海说。他曾因创办爱卡汽车网并在国内首推汽车团购而一战成名。,这位年轻的CEO在北京东直门一间并不宽敞的办公室里，表达了他对这个行业格局的清晰判断。他认为，洗牌从去年10月就已经开始，已经有一波网站在这个时间点之后倒下。在未来的三个月，将会有新一轮的淘汰浪潮。因为从行业的规则来讲，基本上三个月是一个价格战周期，包括广告推广、促销的阶段性效果，都将在三个月内显现。,但他认为，那些在这一轮竞争中失败的企业未必会就此消失，而是可能被第二集团化。作为中国最早的团购网站之一，满座网的目标显然是成为第一集团中的一员。但现在看来，一年多成功经营的经验似乎也不足以保证他们实现这一目标。,原因是，除了来自草根创业者的挑战，资本和互联网大鳄们已经毫不掩饰对中国团购这片沃土的觊觎。百度、腾讯、淘宝、360等公司都已宣布将介入团购业务，无论从哪个角度看，这些巨头在团购这种基于某个平台而生的互联网模式面前，都有很强的竞争力。他们的加入让这一领域的竞争变得更加复杂。,但最令中国团购的先行者们担忧的，可能是Groupon的强势入侵。这家当今世界最具潜力的网站(据传其IPO规模将达150亿美元)和它自视甚高的创始人AndrewMason想到中国市场几乎是理所当然的事。,他们以一种强悍的方式进入中国，虽然至今看上去一事无成，但至少已经打乱了中国同行的发展节奏。拉手网吴波承认，如果不是感到Groupon的威胁，他们不会往广告市场砸那么多钱。,此外，Groupon大肆高薪挖人也让这个行业变得风声鹤唳，国内几个大的团购网站甚至达成君子协定，对在Groupon工作过的人将永不录用。确有此事。冯晓海说。,本质,在中国团购市场最终沦为大公司的殖民地之前，大多数团购网站并不打算举起白旗。毕竟，如果那些互联网大佬能单凭自身的资源优势轻而易举地接管这个市场，那么Google还有什么必要花60亿元收购Groupon呢?,国内很多团购网站显然也意识到了这一点，至少吴波、冯晓海等人达成的共识是：第一，他们在中国市场确立的优势不会轻易被撼动;第二，团购在中国经过一年多的发展，如果要寻求空间，必须在市场细分和提升服务质量上做文章;第三，对一个线上(网络平台)和线下(营销队伍)相结合的商业模式来说，管理水平尤为重要;第四，弹药必须充足，必须有资本作为支撑。,