物流整合与定位.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,3-,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,物流整合与定位,個體物流（微觀物流）,實體供給,內部存貨移轉,實體配銷,實體設備,公共政策,教育,總體物流,(宏觀物流),物 料,工廠,顧客,圖 3-1 微觀物流與宏觀物流圖,影響,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,2,個體物流微觀物流,微觀物流(micro-logistics)係著重個別企業的活動微觀物流主要的活動,包括:,實體供給,內部存貨移轉,實體分配,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,3,總體物流宏觀物流,宏觀物流(macro-logistics)則是著重於全國或全球整體物流設施的運作。宏觀物流主要包括:,實體設備子系統,公共政策子系統,教育子系統,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,4,物流扮演的角色,物流在公司內部的角色扮演,物流在經濟上的角色扮演,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,5,物流的機制,物流在企業的定位變遷,物流在公司內部的角色扮演,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,6,產、銷售原因,生產機能分工分業,銷售力提升擴夫商圈,產、銷售原因,物流活動非經營者關,心重點,認識:物流是第三利潤來源,設法縮減物流成本,物流成本合理化,消費者更加重視適商品的時間與,空間性加附加價值,形成附加價值的差異化策略,物流服務品質成為行銷競爭上強,有力的手段,重視物流共同化與供應鏈管理流程,1.,物流附屬時代,2.,降低物流成本時代,圖 3-3 物流定位變遷,3.,物流整合時代,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,7,物流附屬的時代,企業僅重視生產、銷售,因此物流管理並未受到企業經營者應有的重視;,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,8,降低物流成本的時代,企業已經認識物流是第三利潤的來源,積極設法降低物流成本,使其趨向合理化的目標。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,9,物流整合的時代,企業重視附加價值的差異化策略,使得企業朝向物流共同化與重視供應鏈管理流程的方向發展,以提升企業的競爭優勢。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,10,物流在經濟上的角色扮演,加速貨物的流通效率,刺激有效的生產與行銷,打破貧窮的惡性循環,促進經濟繁榮之鑰,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,11,時基物流,企業透過物流作業的時間壓縮與有效控制物流的績效,來提升其競爭力的作為,稱為時基物流。,時基物流的效益主要為即時性績效及總成本下降。,產生兩大效益的主要因素是來自以下兩大觀念:,推遲觀念,貨物併裝,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,12,推遲觀念,推遲觀念,推遲觀念(Postponement Concept)是指將產品的末端製造或流通,延遲至接到顧客訂單後,再予以執行的一種觀念。,推遲策略,可分為,型態推遲,及,物流推遲,。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,13,型態推遲:利用規模經濟的原理,大量製造低單位成本的標準產品,再依顧客需求產生時,再完成末端產品製造程序,即對標準產品的簡易加工。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,14,物流推遲:又稱為地理推遲(geographic postponement),係將所有產品線的存貨,給予集中在一個或少數幾個策略據點中的物流設施,待接到顧客訂單後,再快速直接供貨。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,15,貨物併裝,一般有三種模式:,同市場區域的貨物併裝,定時配送,匯集配送,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,16,時間壓縮所產生的價值與效益,企業的效益,供應商的效益,顧客的效益,研發廠商的效益,公司內部的效益,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,17,如何將時間變為有利競爭的要素,壓縮時間的效益,避免市場訂單的長鞭效應,有效的資訊管理,少量多次的採購,市場資訊要提供給所有通路的廠商,使用電子資料交換系統(EDI),現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,18,物流整合與決策,整合物流的概念,物流決策,物流體系整合的特徵,整合後之通路管理,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,19,及時回應,最小的變異,品質的追求,最低的庫存,支援整個產品的生命週期,整合物流的概念,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,20,物流決策,存貨,運輸,倉儲,採購,搬運,包裝,配銷通路,設施區位,顧客服務,物流資訊,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,21,風險的承擔方式改變,通路主導廠商的權力移轉,通路領導廠商的影響力增加,物流體系整合的特徵,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,22,整合後之通路管理,均屬大規模的通路管理的策略有以下三種模式:,廠商規模大小程度不一時,應由規模大的廠商採行合作策略,可採全面性的整合。而小廠商可以採策略聯盟的方式,加入此一協力網路。,均屬小廠之間的通路合作,則必須由特定的合作項目開始,逐步改善。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,23,逆物流管理,企業逆物流活動,主要包含產品退回、產源減量、再生、物料替代、物品再利用、廢棄清理、再處理、維修與再製等物流活動。,逆物流對企業的影響,成本與利益的權衡考量。,法令要求。,社會責任。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,24,逆物流之流程架構,逆物流程序(RL process)係指在物流中擔負產品退回、產源減量、再生、物料替代、物品再利用、廢棄清理、再處理、維修與再製等責任。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,25,圖 3-4 逆向物流處理流程圖,供應商,原物料,組裝零件,包裝材料,製造零件,處理程序,初步製造,再製,維修,再使用,重新出售,再生,最終物品,產品,備用零件,配銷中心,區域性,地區性,處理,掩埋,焚化,顧客,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,26,欢迎访问,