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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第1页,第2页,第3页,第4页,知识、知识管理、知识管理系统,区分:,数据,是反应事物运动状态,原始数字和事实,如:数字、声音、图像。,信息,是经过加工处理成,有意义形式数据,。,知识,是对,信息加工提炼,,依据其内在联络得出,系统结论,。,智能,是,激活了知识,,主要表现为,搜集、加工、应用、传输信息和知识能力,。,数据经过处理、分析后,能够变成有用信息;信息经过审核、分类后,能够变成有价值知识;知识经过行动、验证后,能够帮助企业变成智能型企业,从而创造利润、降低成本、提升生产力。,第5页,不如从改变改变自己开始,当我年轻自由时候,我想像力没有任何局限,我梦想改变这个世界。,当我渐渐成熟明智时候,我发觉这个世界是不可能改变,于是我将眼光放得短浅一些,那就只改变我国家吧!,不过我国家似乎也是我无法改变。,当我到了迟暮之年,抱着最终一丝努力希望,我决定只改变我家庭、我亲近人,_,不过,唉!他们根本不接收改变。,现在我临终之际,我才突然意识到:假如我起初只改变自己,接着我就能够依次改变我家人,然后,在他们激发和勉励下,我可能就能改变我国家,再接下来,谁又知道呢,可能我连整个世界都能够改变,_,盎格鲁遗言,第6页,与职位分析相关概念,职位,(Position),:,是指负担一系列工作职责某一任职者所对应组织位置,它是组织基本组成单位,职位与任职者是一一对应。,职务,(Job),:,是指组织中负担相同或相同职责或工作内容若干职位总和。,职级(,Class),:,是指工作责任大小,工作复杂性与难度,以及对任职者能力水平要求近似一组职位总和,它经常与管理层级相联络。,职位簇,(Family),:,依据工作内容、任职资格或者对组织贡献相同性而划分为同一组职位。职位簇划分经常建立在职位分类基础上。,第7页,与职位分析相关概念,工作要素(,Job Elements),:,工作中不能再继续分解最小活动单位,任务,(Task),:,为了达成某种目标而进行一系列工作要素,职责,(Responsibility),:,为了在某个关键结果领域取得结果而完成一系列任务集合,权限,(Authority),:,为了确保职责有效推行,任职者必须具备,对某事项进行决议范围和程度。,第8页,第9页,第10页,第11页,第12页,第13页,第14页,第15页,第16页,第17页,第18页,第19页,第20页,第21页,第22页,第23页,第24页,第25页,第26页,第27页,第28页,第29页,第30页,第31页,第32页,第33页,第34页,第35页,第36页,
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