如何写工作总结.ppt

,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,Copyrights 2007 AUX Group,如何写工作总结,工作完成情况统计,工作成绩展示,工作缺失剖析,意见和建议,总结内容,下步工作规划,工作完成情况统计,依据各岗位的本职工作内容，展开工作完成情况的统计，尽可能列举数据：,工作完成情况统计,职级岗位对应表,职级,名称,对应岗位,A,副总级,董事长助理、分管副总经理、总监,B,经理级,管理,各部门主管经理,技术,工程师,C,主管级,管理,各部门主管、经理助理、主任、业务员、生产部计划员,技术,专员、会计、出纳、商检员、单证员、设计员,D,组长级,管理,技术员、生产组长、配料组长、品管组长、仓管组长,技术,采购员、化验员、电工、机修工,E,职员级,管理,文员、跟单员、打样员、配料员、仓管员、品检员、统计员、驾驶员,技术,F,一线生产员工,各车间一线生产工人,工作完成情况统计,招聘和离职情况：,月份,项目,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,共计,招聘,员工,0,203,55,39,20,10,10,3,4,5,0,0,349,月薪,1,14,6,2,0,1,0,4,2,0,0,1,31,离职,员工,0,52,46,27,36,31,20,17,20,7,5,2,263,月薪,2,5,2,2,1,5,3,4,7,2,1,1,35,工作完成情况统计,招聘和离职情况：,工作完成情况统计,奖惩,情况：,自我的工作成绩同样依据工作职责展开，以及本职工作职责以外的工作成绩。,以给公司或部门带来的利益为导向，比如，成本节省，减少浪费等以金额的对比说明问题，比如，效率的提高，质量的提高，以数量的对比来说明问题，比如员工流失率的减少，改革项目的成功、管理流程的顺畅、工作出错率的减少等方面，以管理结果的对比来说明问题。这些都是工作成绩。,工作成绩展示,返回,工作成绩展示,存在问题,反映剖析,后期成效,阐述的流程顺序和内容,工作成绩展示,存在问题,反映剖析,后期成效,发现纸张浪费,严重,，领用无规定无控制，,没有评估控制，任意领用,每月头评估额定领用，由人事部统一发放，由原来的每月,100,包降低到,50,包,发现灌料嘴口设计容易产生气泡，消泡浪费时间,重新设计嘴口，将底部灌料变成四周喷料,减少消泡时间，产量有原来的每天,15000,提升到,20000,1,2,举例说明,工作成绩展示,之“工作外成绩”,在完成本职工作外，协助其他,部门工作,，积极,参与,公司的各项活动等，产生的其他部门的成绩。,比如，协助生产加班，完成订单，协助人事招工，完成招聘任务等等,工作缺失剖析,在工作中存在的不足，以及曾经发生过的,问题点，进行检讨。,只有将问题点分析出来，才能产生下一步,的工作计划。,工作报告中的重点。,工作缺失剖析,本公司没有尚未考核，没有月工作小结，,所以，年度的工作总结就要详细全面。,一年过去了，每个人总要有提升，改善,了不足，就等于提升。,问题或不足,原因分析,如何改善,工作缺失剖析,汤武以谔谔而昌，桀纣以唯唯而亡。,意见和建议,本年度部门存在哪些问题，直接影响了,本职工作。,本部门有哪些问题，本人觉得应该改善,之后，对本部门的工作有很大的帮助。,意见和建议,本年度公司存在哪些问题，直接影响了,本职工作。,本公司有哪些问题，本人觉得应该改善,之后，对本公司的管理和发展、或者节约,成本有很大的帮助。,工作规划和工作计划不同，年终总结报告上只需要对将来工作的规划就可以。,规划是方向性的框架建设，计划是具有实施性的具体时间节点和方法。,下步工作规划,发挥我们的热情，让我们成就企业，,让企业成就我们！,先做顺，再做精，贯穿全程，体现自我价值！,