【优选】中国铁建电子商务平台设备物资简介PPT文档.ppt

中铁十四局集团供应商座谈会,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,中铁十四局集团有限公司设备物资部,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,中铁十四局集团供应商座谈会,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目背景,项目背景,中国铁建采用母子三级法人治理体系，设有二级单位,30,家、三级单位,400,余家及约,9000,个工程项目部，分布在全国乃至世界各地，拥有员工,25,万人，各二级单位所属三级单位、项目部在地理上呈现相互交错且叠式分布。二级单位作为经营管理的核心和独立利润中心的运营体制在短期内不会改变。,为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益，使中国铁建各级单位所需的物资、设备、软件、服务等各种采购在网上办理，以期实现网上采购，提高采购透明度、降低采购成本。,一个门户,二个平台,三个体系,中国铁建与供应商的信息实时沟通门户，实现价值链的内外网上链接。,面向内部的采购和面向外部的销售业务管理平台。,面向供应商的信息发布与协同平台。,动态的采购业务监管体系。,全生命周期的供应商管理体系。,综合的采购绩效评价体系。,项目背景,项目建设目标,中国铁建电子商务平台,是中国铁建为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益而建设的的采购管理系统。目标是建立一个门户、搭建二个平台、构建三个体系，支撑采购业务的持续改进，提高采购效率、降低采购成本。,统一平台,设备采购,股份公司,集团公司,1,集团公司,2,集团公司,3,工程公司,1,工程公司,2,项目部,1,项目部,2,项目部,4,工程公司,n,项目部,6,项目部,3,项目部,5,供应商,计划提报,集中采购,进行管理和监管分析工作,进行管理和分析工作,统一平台,统一流程,建筑行业具有分散性和流动性，其工程项目点多、线长、横跨多个市场，切换于不同的工程领域；,项目部远离总部的异地生产活动，统一管控难度较大。,统一的供应商网络,统一平台,物资采购,股份公司,集团公司,1,集团公司,3,工程公司,1,工程公司,2,项目部,1,项目部,2,项目部,4,工程公司,n,项目部,5,项目部,3,项目部,6,供应商,统一平台,进行管理和监管分析工作,区域分中心,统一的供应商网络,区域分中心,西北,华北,东北,西南,华南,华东,华中,华北分中心：北京、天津、河北、山西、内蒙古,东北分中心：辽宁、吉林、黑龙江,西北分中心：新疆、青海、甘肃、宁夏、陕西,西南分中心：西藏、云南、贵州、四川、重庆,华中分中心：河南、湖北、湖南,华南分中心：广西、广东、海南、福建,华东分中心：山东、安徽、江西、江苏、浙江、上海,业务功能总体构架图,实现功能,信,息,门,户,管理信息,通知公告,法规,管理规定,操作手册,业,务,平,台,招投标信息,招标公告,澄清补遗,中标公告,询价信息,询价公告,评选结果,交易信息,交易需知,交易预期,交易日程,资源信息,求购信息,闲置物料,供应商信息,供应商注册,新产品,系,统,基,础,用户管理,内部用户,供应商用户,供应商管理,供应商准入,供应商档案,主数据管理,物料分类,物料编码,角色与授权,角色管理,用户权限,数据权限,工作流,流程设置,询比价采购,询价方案,询价书,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,系统编码,系统编码,业务编码,物资计划,项目信息,计划管理,销售管理,产品目录,销售合同,执行情况,招投标采购,招标编号,招标方案,招标公告,资格审查,澄清补遗,开标,评标、定标,中标公告,中标通知,合同管理,合同备案,合同变更,执行情况,设备计划,计划管理,协议采购,协议起草,协议审核,协议变更,协议注销,协议回退,协议打印,供应商管理,服务关系,供应商考评,用户反馈,产品报表,集中供应,项目信息,区域设置,计划汇总,登录界面,招标管理,招标管理,计划编制,计划编制,登录,登录,审核,审核,计划管理,企业生产经营活动过程中在掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料购置管理活动所做的预见性的安排和部署。,计划需要明确购置的物料品名、购置的数量和需求日期。,计划在电子商务平台中是指资产（有形资产和无形资产）和服务类购置需求的安排。,计划管理,选择物料,设置物料的采购单位,购置数量,交货期,设置采购单位,实现集中采购或授权自行采购,项目信息,若编制物资类计划，应先编辑项目信息,项目信息,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,10,招标编号,业务部门根据,招标项目，为招标的项目编制一个编号和名称。,招标编号编制内容包括：基本信息、选择业务主管部门，编制完成后可同时进行资格预审文件、文件送审、招标方案及招标公告的业务编制操作。,文件送审,编号编制,登录,提交,招标方案,招标公告,资格预审,招标编号,11,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,12,购买标书,投标申请录入,资格审查,资格资审,供应商根据招标,编号,编制投标资,审,信息、上传资质文件并提交至招标机构审核。,手工模式下，可由企业用户录入供应商相关资质文件，通过投标资审。,资格资审,内部用户,上传资质文件,供应商用户,上传资质文件,招标编号,13,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,14,文件定稿,文件送审编制,文件送审,业务部门根据招标,编号,编制,送审,文件，并提交至,相关,部门确认,。送审文件内容,包括招标文件基本信息、上传招标文件、,文件确认,部门,。,文件送审,文,件,编,制,填写基本信息,上传招标文件,选择确认部门,提交,送审文件确认,各相关单位,参加交流供应商,招标编号,15,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,16,中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图,明确股份公司采购中心、集团公司其他部门在供应商管理工作的部门及岗位职责和分权体系,询价文件内容包括：询价基本信息、报价方式、报价要求等。,投标文件指供应商或业务部门根据招标机构要求录入投标报价信息。,供应商根据招标编号编制投标资审信息、上传资质文件并提交至招标机构审核。,面向内部的采购和面向外部的销售业务管理平台。,业务部门根据招标项目，为招标的项目编制一个编号和名称。,为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益，使中国铁建各级单位所需的物资、设备、软件、服务等各种采购在网上办理，以期实现网上采购，提高采购透明度、降低采购成本。,对有意向进行投标的供应商在电子商务平台上进行投标的手工报名录入。,中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图,华南分中心：广西、广东、海南、福建,供应商在此时间内登录系统，参与竞价。,实现集中采购或授权自行采购,招标方案由采购单位根据购置计划或采购计划编制，内容包括：方案基本信息、方案文本、公告文本、标的物、供应商、评标人员信息、技术考评项、商务考评项。,投标人提交投标保证金的，招标人还应退还这些投标人的投标保证金。,确定招标方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、议标。,方,案,编,制,招标公告邀请函,方案审核,招标方案,招标方案由采购单位根据购置计划或采购计划编制，内容包括：方案基本信息、方案文本、公告文本、标的物、供应商、评标人员信息、技术考评项、商务考评项。,确定招标方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、议标。,确定投标方式：网上录入、线下操作。,控制是否需要招标文件装订审批，是否需要招评标安排两个可选流程。,招标方案,方案编制,基本信息,选择标的物,选择供应商,(,邀请,),开标一览,评分项,提交,招标文件,招评标,安排,招标编号,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,18,招评标安排,编制,审核,招评标安排,业务部门根据提报的招标方案编制招评标安排,并提交至相关部门审核。招评标安排内容,包括招标时间表、资质小组、评标小组、定标小组、,领导,小组,、招标附件,等信息。,招评标安排,招,评,标,安,排,编,制,填写招标时间安排,填写资审小组,填写评标小组,填写定标小组,填写领导小组,上传附件,提交,完成定稿,招标方案,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,20,招标公告编制,公告审核,招标公告,业务部门根据招标,编号,编制招标公告，并提交主管部门审批，最终发布,招标公告,。公告内容包括：招标基本信息、公告文本、招标文件等。,招标公告,公,告,编,制,公告基本信息,上传招标文件,提交,供应商,注册,供应商,投标,招标公告,招标编号,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,购买标书,22,标书下载,供应商报名,投标报名,对有意向进行投标的供应商在电子商务平台上进行投标,的手工,报名,录入,。,投标报名,招标公告,手工录入,选择供应商编码,录入供应商报名信息,23,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,24,标书下载,标书费录入,缴费确认,标书发售,供应商或招标机构录入标书费缴费信息，并提交至主管部门确认的过程。,标书费缴费确认后，供应商方可下载电子档招标文件。,标书发售,线下缴费,需要缴费,招标方案,招标公告,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,26,编制投标文件,下载标书,供应商,登录,投标质疑,供应商下载标书后，在开标时间到达之前且未提交投标文件的情况下，可就招标文件内容向招标机构提出质疑。,投标质疑,投标质疑,招标澄清,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,28,投标文件,澄清补遗,编制,审核,澄清补遗,澄清补遗是指供应商对招标机构发布的招标公告提出质疑，业务部门针对供应商提出的质疑进行澄清或业务部门主动对发布的招标公告进行补充说明。,澄清补遗,选择招标公告,选择澄清公告模板,编辑公告内容,招标公告,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,30,开标,业务部门录入投标文件,投标文件,投标文件指供应商或业务部门根据招标机构要求录入投标报价信息。,招标机构需投标文件加密则供应商需加密上传的投标文件。,投标文件,网上投标,供应商投标文件编制,是,否,提交,提交,招标方案,招标公告,31,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,32,投标保证金,供应商或招标机构录入投标保证金缴费信息，并提交至主管部门确认的过程。,投标保证金缴费确认后，供应商方可进行投标操作。,评标过程结束之后，招标机构 可根据中标情况选择退还保证金或转履约保函。,投标保证金,投标,保证金录入,缴费确认,线下缴费,是否需要缴费,保证金,退还,转履约,保函,是否中标,未中标,中标,招标方案,招标公告,33,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,34,技术评标,专家抽取,审核,专家抽取,招标机构通过抽取与本单位建立专家服务关系的专家来进行评标打分。,专家抽取方式分为两种：专家手动抽取,(,直接选择专家信息,),、专家随机抽取,(,录入不同类别专家的抽取数量，系统自动随机获取专家信息,),。,专家抽取,选择招标公告,选择,/,抽取评标专家,评标,招标方案,招标公告,35,进行管理和监管分析工作,根据选定的询价书文件，业务部门人员或供应商可编辑报价书，录入物料详细价格等信息内容。,计划在电子商务平台中是指资产（有形资产和无形资产）和服务类购置需求的安排。,确定报价方式：网上报价、线下操作。,中国铁建电子商务平台(CRCC_B2B)-业务功能总体构架图,华北分中心：北京、天津、河北、山西、内蒙古,华东分中心：山东、安徽、江西、江苏、浙江、上海,为强化集中采购、提升采购效率、降低采购成本、提高管理效益，使中国铁建各级单位所需的物资、设备、软件、服务等各种采购在网上办理，以期实现网上采购，提高采购透明度、降低采购成本。,华南分中心：广西、广东、海南、福建,中标通知是指招标人在确定中标人后向中标人发出的通知其中标的书面凭证。,对有意向进行投标的供应商在电子商务平台上进行投标的手工报名录入。,投标文件指供应商或业务部门根据招标机构要求录入投标报价信息。,供应商下载标书后，在开标时间到达之前且未提交投标文件的情况下，可就招标文件内容向招标机构提出质疑。,公告内容包括：招标基本信息、公告文本、招标文件等。,业务部门选择询价方案编辑询价文件，并提交主管部门审批，最终发布。,评选通知书的内容应当简明扼要，只要告知询价项目已经由其中标，并确定签订合同的时间、地点即可。,中标通知是指招标人在确定中标人后向中标人发出的通知其中标的书面凭证。,综合的采购绩效评价体系。,开标登记,开标是招标机构、招标代理机构在规定的时间、揭示投标资料,(,包括投标函件,),，宣布投标人,(,或单位,),的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。,开标登记维护是,招标机构对投标信息进行登记，并发布开标结果。,开标登记,投标关注,查看供应商投标动态,开标大厅,开标,开标登记,维护,技术评标,是,否,符合开标条件,流标,评标,结束,投标文件,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,37,评标打分,评标打分是,业务部门根据供应商报价信息编制评标表。,专家针对提交的评标表进行商务考评项打分，系统根据打分公式计算汇总考评分值。,企业部门根据专家打分结果，发布评标表并上报上级相关部门审批。,评标打分,评标表,编制,选择招标公告,上传附件,专家打分,完整性检查表,资格审查表,评标表发布,审核,评标表,定标,开标登记,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,39,定标,定标即授予合同，是采购机构决定中标人的行为。,定标是采购机构的单独行为，但需由使用机构或其他人一起进行裁决。在这一阶段，采购机构所要进行的工作有：决定中标人，通知中标人其投标已经被接受，向中标人发现授标意向书，通知所有未中标的投标，并向他们退还投标保函等,。,定标,定标表,编制,审核,是否需要预中标公示,是否需要中标公告,是否需要中标通知书,确定供应商中标人,上传附件,添加合同签订单位,中标成交价,维护,定标表,中标公告,中标,通知书,评标表发布,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,41,中标公告,中标公告是业务部门根据定标结果选定中标供应商，并将中标结果报送上级单位审批，对招标的中标结果进行外网公告。,中标公告,中标公告,编制,审核,选择确定招标定标表,选择中标公告模板,中标公告,外网查询,中标公告,外网发布,结束,定标表发布,方案编制,招标管理流程,资格预审文件,招评标安排,招标公告,投标报名,标书下载,购买标书,投标文件编制,投标保证金,投标质疑,澄清补遗,投标,开标,评标打分,定标,中标公告,中标通知,招标编号,资审报告,文件送审,43,中标通知书,编制,审核,中标通知,中标通知是指招标人在确定中标人后向中标人发出的通知其中标的书面凭证。,中标通知书的内容应当简明扼要，只要告知招标项目已经由其中标，并确定签订合同的时间、地点即可。,对所有未中标的投标人也同时给予通知。投标人提交投标保证金的，招标人还应退还这些投标人的投标保证金。,中标通知,选择通知书文本模板,添加上传附件,中标通知书,确认,结束,供应商接收,供应商,接收中标通知书,中标公告发布,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,45,方,案,编,制,询价文件,方案审核,询价方案,由采购单位根据采购计划编制询价方案，内容包括：方案基本信息、方案文本、需购置的物料信息、供应商等内容。,确定采购方式：公开询价、定向询价、参与网上竞价的公开询价、参与网上竞价的定向询价、议价采购。,确定报价方式：网上报价、线下操作。,询价方案,方案编制,基本信息,物料维护,供应商维护,(,手工选商,),文本维护,提交,计划,46,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,47,文,件,编,制,报价,文件审核,询价文件,业务部门,选择询价方案编辑询价文件,，并提交主管部门审批，最终发布。,询价文件,内容包括：,询价,基本信息、,报价方式、报价要求,等,。,询价文件,文件编制,基本信息,提交,询价方案,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,49,评选表,报价,根据选定的询价书文件，业务部门人员或供应商可编辑报价书，录入物料详细价格等信息内容。,报价,(,业务人员,),编辑报价文件,询价文件,是否网上报价,(,供应商,),编辑报价文件,报价上传附件,报价上传附件,报价文件,报价文件,报价揭示,是,否,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,51,报价揭示,参与关注,报价揭示,采购部门业务员在报价截止日期之后，揭示供应商报价信息的过程,。,报价揭示,查看供应商报价情况,询价文件,符合揭示条件,是,52,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,53,竞价管理,相关部门确定开盘价格作为供应商相互竞价的基准价格,。,采购部门业务员在揭示供应商报价信息后，需要设定竞价开始、结束时间。供应商在此时间内登录系统，参与竞价,。,采购部门及各级监管部门可在,竞价大厅,查看供应商竞价情况,。,竞价管理,确定开盘价,查看供应商竞价动态,符合竞价条件,评选表,报价揭示,竞价大厅,否,是,54,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,55,评选表,报价揭示之后或供应商竞价完成后，由采购部门根据报价信息编制评选表，确定成交价、成交数量及选择的供应商，生成评选结果并上报相关单位审核,。,评选表,评选表表,编制,审核,评选时间,评选地点,评选内容,评选过程及结果,上传附件,添加合同签订单位,是否传阅,中标成交价,维护,评选表,评选,通知书,竞价完成,56,询价采购流程,询价方案,询价文件,报价文件,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,57,评选通知书,编制,评选通知,评选通知是指采购单位根据评选结果，将编制的评选通知书发给本次询价的供应商。,评选通知书的内容应当简明扼要，只要告知询价项目已经由其中标，并确定签订合同的时间、地点即可。,对所有未被选中的供应商也同时给予通知。,评选通知,选择通知书文本模板,添加上传附件,评选通知书,发布,结束,评选表发布,58,中国铁建电子商务平台,(CRCC_B2B)-,业务功能总体构架图,合同管理,信,息,门,户,管理信息,通知公告,法规,管理规定,操作手册,业,务,平,台,招投标信息,招标公告,澄清补遗,预中标公示,中标公告,询价信息,询价公告,评选结果,交易信息,交易需知,交易预期,交易日程,资源信息,求购信息,闲置物料,供应商信息,供应商注册,新产品,系,统,基,础,用户管理,内部用户,供应商用户,供应商管理,供应商准入,供应商档案,考评,不良记录,主数据管理,物料分类,物料编码,角色与授权,角色管理,用户权限,数据权限,工作流,流程设置,系统编码,系统编码,业务编码,询比价采购,询价方案,询价书,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,物资计划,项目信息,计划管理,招投标采购,技术交流,招标编号,招标方案,招标公告,资格审查,澄清补遗,开标,评标、定标,中标公告,中标通知,设备计划,计划管理,协议采购,协议起草,协议审核,协议变更,协议注销,协议回退,协议打印,销售管理,产品目录,销售合同,执行情况,合同管理,合同备案,合同变更,执行情况,供应商管理,服务关系,供应商考评,用户反馈,产品报表,集中供应,项目信息,区域设置,计划汇总,合同管理,根据招标采购中定标表、询价采购中评选表及采购计划编制采购合同。,根据发布的采购合同编制合同订单，提交后可进行订单查询。,合同管理,计划,采购询价评选表,合同登记编制,登记,审核,合同,变更登记,登记,审核,合同管理,合同订单编制,合同订单查询,招标采购定标表,60,中国铁建电子商务平台,(CRCC_B2B)-,业务功能总体构架图,供应商管理,信,息,门,户,管理信息,通知公告,法规,管理规定,操作手册,业,务,平,台,招投标信息,招标公告,澄清补遗,预中标公示,中标公告,询价信息,询价公告,评选结果,交易信息,交易需知,交易预期,交易日程,资源信息,求购信息,闲置物料,供应商信息,供应商注册,新产品,系,统,基,础,用户管理,内部用户,供应商用户,供应商管理,供应商准入,供应商档案,供应商考评,不良记录,主数据管理,物料分类,物料编码,角色与授权,角色管理,用户权限,数据权限,工作流,流程设置,系统编码,系统编码,业务编码,询比价采购,询价方案,询价书,报价揭示,竞价管理,评选,评选通知,物资计划,项目信息,计划管理,招投标采购,技术交流,招标编号,招标方案,招标公告,资格审查,澄清补遗,开标,评标、定标,中标公告,中标通知,设备计划,计划管理,协议采购,协议起草,协议审核,协议变更,协议注销,协议回退,协议打印,销售管理,产品目录,销售合同,执行情况,合同管理,合同备案,合同变更,执行情况,供应商管理,服务关系,供应商考评,用户反馈,产品报表,集中供应,项目信息,区域设置,计划汇总,供应商管理,通过与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，实现以多种信息技术为支持的、先进的管理思想和体系，把企业和供应商通过先进的电子商务、协同技术等信息技术紧密集成在一起。,供应商管理组织体系,供应商,生命周期,供应商管理流程体系,供应商管理评估体系,供应商分类分级体系,明确股份公司采购中心、集团公司其他部门在供应商管理工作的部门及岗位职责和分权体系,建立供应商准入、认证、绩效考核和退出等生命周期管理流程体系,物资分类和重要性程度、供应商供货能力、供需关系与地位及采购方式等因素，制定供应商分类分级指标体系，明确分类分级标准以及相应的管理策略,以交付能力、产品质量、服务水平和成本控制四方面为核心，对供应商进行全方位评估,供应商生命周期管理,认证评审,入网,入网,注册审核,注册审核,注,册,过,程,下载注册须知,阅读声明,保廉承诺,填写注册信息,上传资质文件,提交,下载注册须知,阅读声明,保廉承诺,填写注册信息,上传资质文件,提交,首页,注册,供应商管理,供应商管理是企业质量控制的一个重要环节，通过建立和维护多层次的企业资源市场，加强物资供应渠道选择的管理，建立战略供应商联盟，从质量、价格、服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，实现优胜劣汰。,供应商在线注册。,供应商注册审核。,首页,注册,供应商注册流程,选择推荐单位,申请产品目录,供应商档案,供应商档案,信息审核,信息审核,提交,提交,校,核,内,容,准入登记,准入登记,登录,登录,基本信息维护,产品目录,资质证书,近三年财务,状况,服务关系,通讯录,基本信息维护,产品目录,资质证书,近三年财务,状况,服务关系,通讯录,供应商管理,供应商准入登记，确定供应商级别和供应商分类，校核基本信息；维护准入产品目录；维护资质证书；维护近三年财务状况；设置服务关系；设置通讯录。提交准入登记。,供应商档案信息审核。,形成供应商档案。,供应商档案管理流程,供应商考评表,供应商考评表,考评审核,考评审核,提交,提交,编,制,内,容,供应商考评表编制,供应商考评表编制,选择供应商,考评打分,选择供应商,考评打分,供应商管理,供应商考评，根据订单执行情况、到货记录、质量检测报告等内容制定考核指标对供应商进行考核评价。,供应商考评表审核。,形成供应商考核记录。,供应商定期考评,采购过程,合同执行,考评指标,供应商不良记录,供应商不良记录,记录审核,记录审核,提交,提交,编,制,内,容,供应商,不良记录编制,供应商,不良记录编制,选择供应商,选择合同,选择供应商,选择合同,供应商管理,供应商不良记录，根据交货单方延迟、物料不合格、虚假报价或恶意报价等问题对供应商进行不良情况记录。,供应商不良记录审核。,形成供应商不良记录。,供应商日常反馈,合同执行,问题类型,投标报价,问题打分,问题打分,选择物料,选择物料,谢谢大家！,谢谢观看,