2025年酒店建设制度知识点.doc

制度专题类题目知识点
（酒店建设系统）
1、 总部奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为40%。
2、 一家酒店未按期开业，总部奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%。
3、 总部奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为30%。
4、 总部奖金总额的考核系数指标中，“成本控制”所占的权重为30%。
5、 一家酒店未按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%+1。
6、 文华精装酒店项目奖金原则为50元/㎡。
7、 嘉华、嘉华B精装酒店项目奖金原则为45元/㎡。
8、 文华独立建设酒店项目奖金原则为90元/㎡。
9、 酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数+3个月。
10、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。
11、酒店项目未开业，高管奖金按2万元计提。
12、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。
13、两家酒店未按期开业，总部奖金基数为0。
14、两家酒店未按期开业，设计院奖金基数为0。
15、所有酒店按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数+1。
16、分管酒店建设副总裁及酒店建设企业总经理的评分占项目部综合调整系数权重的14%。
17、月度考核的评分占项目部综合调整系数权重的28%。
18、四星精装酒店项目奖金原则为40元/㎡。
19、设计院奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为60%。
20、设计院奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为20%。
21、决定总部奖金总额的原因有商业地产总部奖金月数、总部考核系数以及所有酒店与否按期开业。
22、决定设计院奖金总额的原因有商业地产总部奖金月数、设计院考核系数以及所有酒店与否按期开业。
23、决定项目部奖金总额的原因有酒店星级、综合调整系数、酒店建筑面积以及奖金原则。
24、总部考核系数指标具有品质考核、计划考核以及成本总额控制。
25、设计院考核系数指标具有品质考核、计划考核以及综合考核。
26、文华酒店项目奖金原则有50元/㎡和90元/㎡两种。
27、嘉华、嘉华B酒店项目奖金原则有45元/㎡和80元/㎡两种。
28、当年开业酒店项目中，品质排名1-2名，发放总奖金70%。品质排名3-5名，发放总奖金60%。品质排名6名后来发放总奖金50%。
29、决算完毕的奖金发放流程须附上《项目部奖金发放明细表》和《项目部移交会签单》两份附件。
30、决算完毕的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目部总经理、机电副总、机电部部门经理以及直接负责人5%奖金。
31、总部考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。
32、设计院考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。
33、四星精装酒店项目奖金原则为40元/㎡。
34、四星独立建设酒店项目奖金原则为70元/㎡。
35、三星精装酒店项目奖金原则为30元/㎡。
36、酒店项目部奖金额＝奖金基数×综合调整系数。
37、酒店项目部奖金基数＝奖金原则（元/㎡）×酒店建筑面积（㎡）。
38、酒店建设个人奖金月数上限＝总部平均奖月数×1.5。
39、酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数＋3个月。
40、酒店项目未开业，员工奖金按1万元/人计提。
41、当年开业酒店项目部品质排名3-5名发放奖金总额60%。
42、决算完毕的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目总经理、机电副总、机电部部门经理、直接负责人 5%奖金。
43、总部个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。
44、项目部处在维保期内且未最终完毕决算，不可发放剩余奖金。
45、决算完毕的酒店项目部奖金发放流程须有分管酒店管理企业副总裁审批。
46、文华独立建设酒店项目奖金原则为90元/㎡。
47、设计院个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。
48、设计院个人奖金月数＝设计院年终奖金月数×个人奖金系数。
49、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。
50、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。
51、酒店建设企业招标领导小组组长是分管酒店建设副总裁。
52、酒店建设企业招标领导小组副组长是酒店建设企业总经理。
53、酒店建设企业总经理是酒店建设企业招标管理工作第一负责人。
54、酒店建设企业工程类、材料设备类招标工作小组组长是酒店建设企业分管成本财务副总。
55、酒店建设企业招标小组名单（地方类工程）最终同意人是酒店建设企业总经理。
56、酒店建设企业工程地方类、材料设备类定标（符合制度）最终同意人是酒店建设企业总经理。
57、酒店建设企业工程地方类、材料设备类定标（超过制度）最终同意人是成本控制部总经理。
58、酒店建设企业各项目部（企业）经办的直接委托（单项协议估算金额＜30万）最终同意人是酒店建设企业招标领导小组。
59、 酒店建设企业各项目部（企业）经办的直接委托（单项协议估算金额≥30万且符合制度）最终同意人是成本控制部总经理。
60、 酒店建设企业各项目部（企业）经办的直接委托（30万≤单项协议估算金额＜500万且超过制度规定）最终同意人是成本控制部总经理。
61、 合格供方管理（工程一类）的责任单位是集团成本管理中心。
62、 合格供方管理（工程二类）的责任单位是集团成本管理中心。
63、 酒店建设企业合格供方管理（工程地方类、材料设备类）的责任单位是酒店建设企业成本部。
64、 酒店建设企业合格供方管理（设计、征询服务类）的责任单位是酒店设计院。
65、 酒店建设企业工程类、材料设备类招标协议管理责任单位是酒店项目部。
66、 酒店建设企业工程类、材料设备类直接委托协议管理责任单位是酒店项目部。
67、 酒店建设企业设计、征询服务类协议管理责任单位是酒店设计院。
68、 酒店装饰灯具招标技术标评分权重是50%。
69、 酒店艺术品招标技术标评分权重是50%。
70、 酒店建设企业工程类、材料设备类招标入围单位要从酒店建设企业合格供方名目中选择。
71、 酒店建设企业招标领导小组组员是分管酒店建设副总裁、酒店建设企业总经理、酒店设计院院长、酒店建设企业分管成本财务副总、酒店建设企业分管工程副总。
72、 酒店建设企业软装类标包括装饰灯具、活动家俱、标识标牌、艺术品。
73、 酒店建设企业可以进行直接委托的有会所和瑞华品牌酒店的精装、家俱、装饰灯具及艺术品；酒店样板间彩钢房、精装工程；总统套及部长套内活动家俱、装饰灯具及艺术品；创意类艺术品工程，重要指设于会所、酒店大堂、宴会厅、会见厅、万达厅等场所的具有独创性的艺术品；服务类中的酒店管理企业指定设计顾问、具有特殊行业性质及专业性质的独家或垄断服务、无法选择到三家及以上设计顾问,包括：灯光顾问、后勤区顾问、视听顾问、声学顾问等。
74、 酒店建设企业工程类、材料设备类招标工作小组技术标评委是酒店建设企业计划部项目负责人、酒店设计院项目负责人、项目部设计经理（或专业工程师）、成本部项目组组长。
75、 酒店建设企业工程类、材料设备类招标工作小组商务标评委是酒店建设企业成本部总经理、酒店项目部总经理。
76、 后勤区装饰工程、活动家俱工程、装饰灯具工程、艺术品供应安装工程、标识标牌制作安装工程、造价征询属于酒店工程类地方类标。
77、 卫生洁具供应、污衣槽工程、厨房设备工程、泳池设备工程、洗衣房设备工程、磁卡锁供应属于酒店材料设备类标。
78、 酒店建设企业工程类协议管理的合用范围包括工程承包、造价征询、工程技术服务、各酒店项目部(企业)办公用房装修、新建及拆改等。
79、 酒店征询管控服务协议的协议管理责任单位是项目企业、酒店建设企业财务部。
80、 酒店建设企业工程类、材料设备类招标（采购）的招标工作小组包括组长、商务标评委、技术标评委。
81、 酒店建设项目目的成本包含在对应地产项目签发的《项目经营决策文献》中。
82、 酒店建设企业招标领导小组负责规划设计类二类招标（采购）的定标。
83、 酒店建设企业招标领导小组负责企业合格供方名目的建立及年度更新的同意。
84、 酒店公共区装饰工程、客房层装饰工程是由成本控制部组织招标，酒店建设企业参与。
85、 酒店慧云系统工程属于工程类二类标。
86、 酒店慧云系统工程招标的责任单位是酒店建设企业成本部。
87、 酒店建设企业工程类、材料设备类所有招标（采购）必须使用招标文献示范文本。
88、 艺术品招标设定上限价。
89、 酒店建设企业对木饰面和金属饰面供应商实行名目立案管理，精装修单位须在名目中选择供应商，项目部向总部报备。
90、 酒店活动家俱招标商务标评分权重是50%。
91、 协议管理部门负责人是协议履行负责人。
92、 酒店设计院院长是设计类招标（采购）工作的直接负责人。
93、 酒店建设企业分管成本财务副总负责所有类别招标（采购）工作的总体管理。
94、 酒店建设企业成本部属于成本部控制部直管，执行商业地产成本管制度。
95、 由酒店建设企业招标的符合制度的工程二类标定标最终同意人是分管酒店建设副总裁。
96、 造价征询、集采材料设备框架协议由酒店建设企业成本部组织签订。
97、 竣工评估不合格的木饰面、金属饰面供应商，暂停承接新的酒店项目。
98、 酒店建设企业工程类、材料设备类协议台账的建立部门是酒店建设企业成本部。
99、 酒店建设企业设计、征询服务类协议台账的建立部门是酒店设计院。
100、酒店建设企业设计、征询服务类协议管理的合用范围包括可研分析、勘察设计、规划 设计、室内设计顾问类，检测、面积测绘、宣传推广、模型制作。
101、酒店建设企业质量隐患判定原则、质量事故分类、质量事故上报、质量事故处理、质 量事故惩罚规定等内容参照商业地产、文化集团项目系统《质量管理》有关内容。
102、酒店建设企业对质量问题的处理：对于较大及以上质量隐患或事故，责令停工整改，发出质量安全管理警告和质量安全管理通报。
103、酒店建设企业对项目质量评级为：好（90<含>-100分）、很好（85<含>-90分）、一般（80<含>-85分）、较差（70<含>-80分）、 差（70分及如下）。
104、 酒店建设企业质量检查部门是安全质量监督部。
105、 酒店建设企业对项目部质量检查评估按月度进行。
106、安全质量监督部对项目部安全质量检查根据是国标、集团技术原则以及企业原则。
107、《酒店建设模块计划》按照项目周期不一样有20个月、22个月、24个月、26个月四种模版，模版详见信息库。
108、《酒店建设模块计划》按照有效时间不一样分两阶段编制上线，二阶段计划上线后一阶段计划自动失效：

计划名称
责任部门
时间规定
一阶段计划
计划部
《综合体模块计划》或《酒店群模块计划》上线后7天内
二阶段计划
酒店项目部（企业）
一次对接会后60天内

109、酒店项目部（企业）是酒店项目进度、质量、实行效果、成本监控、安全及文明生产管理的责任部门。
110、未签订《综合体计划执行书》或《酒店群模块计划》的项目根据集团《综合体开业计划书》编制内控计划展动工作。
111、酒店项目部（企业）实行工程周报制度，工程周报模版详见信息库；周报由酒店项目部（企业）总经理组织、审核；每周上报计划部并进行考核；
112、酒店项目部（企业）必须按期如实填报模块化中期预警、到期填报；计划部抽查、核算、考核。
113、计划调整需满足集团规定的综合体模块计划调整条件，并按集团规定在模块化系统中用原则流程发起申请。
114、对于模块计划时间酒店项目部（企业）在模块化系统中用原则流程发起申请，调整次数有如下限制：

调整次数
处理方式
1<次数≤3
正常调整
3<次数≤5
系统内通报警告1次
5<次数
系统内通报批评1次
集团开业计划调整或集团《综合体模块计划》、《酒店群模块计划》调整引起的《酒店建设模块计划》调整不计入调整次数。
115、项目前期工程管理的责任界定：
项目前期

工作内容
责任部门
规定
一次对接会
计划部

酒店项目部（企业）
计划部按期与项目企业完毕第一次业务对接会，一次对接会的文献包模版详见信息库；
酒店项目部（企业）根据对接会的成果，贯彻设计管理、一次机电招标管理、工程管理实行细则；
样板房建设
酒店项目部
（企业）
按计划开放并完毕企业和集团领导的检查、整改和最终确认；
一次机电
按照制度规定组织一次机电前期管控，包括审图、招标配合、排产下单等；
资金计划
准时完毕项目资金计划编制，建立费用及协议台帐；
节点控制
根据上线的《酒店建设模块计划》及对接会会议纪要进行节点控制，重点检查工程接力区进展；
图纸会审
按照制度规定完毕招标测算图、招标图、施工图的图纸会审工作；
招标配合
酒店设计院

酒店项目部（企业）
波及项目企业成本界面的一次机电类招标项目，由酒店设计院和酒店项目部（企业）配合完毕招标；
波及酒店企业成本界面的招标项目，酒店项目部（企业）负责对招标文献中有关现场管理规定、边界条件等内容进行审核，配合酒店设计院贯彻酒店技术原则和条件；
116、项目装饰阶段工程管理的责任界定：
项目部（企业）实行精细化管理，并根据《项目目的管理责任书》贯彻项目部（企业）有关工作。

工作内容
责任部门
规定
工程界面
酒店项目部（企业）
根据工程管理接力区界面、成本界面，与项目企业将界面内容贯彻到图纸；
八大边界条件过程移交
按照《酒店移交管理措施》中的《项目企业与酒建项目部过程移交管理措施》，对项目企业与项目部之间过程交接的构造、幕墙、防水等八大边界条件进行严格跟踪、监督、验收；
施工进度计划
根据协议编制各项施工进度计划和材料设备供应计划，包括样板房专题计划、电梯专题计划、一次机电招标供货专题计划、各区域装修专题计划、四大软装专题计划、慧云系统专题计划等；各专题计划模版详见信息库；
深化设计与设计变更
根据企业有关酒店工程技术图纸和原则的管理权限完毕技术和图纸交底、深化设计、设计变更管理，重点负责深化设计及设计变更台帐管理；设计变更管理措施详见信息库；
质量管理
酒店项目部（企业）

安全质量监督部

计划部

详见第四章《质量管理制度》
安全文明施工
酒店项目部（企业）在精装修施工单位进场后，定期进行安全和文明施工检查，签发整改告知；
安全质量监督部、计划部定期检查项目现场安全文明生产执行状况，对酒店项目部（企业）考核评估；
工程巡检
计划部
按照《质量要点管理措施》及《各部门项目巡检管理措施》对所有在建项目进行全过程管控，细则详见信息库；
每月对各项目进行全面考核，并按照《项目总经理月度述职会操作措施》对考核成果进行排名及公布；
政府手续
酒店项目部（企业）
按计划办理无线电台执照、境外电视收视许可、监控系统许可证等政府报审手续；
督促并配合项目企业按计划完毕消防、市政配套等报建报批手续；
配合酒店开业团体准时办理各项酒店开业证照；
117、项目竣工验收及开业阶段工程管理的责任界定：
酒店工程项目竣工验收包括政府验收、酒店管理企业验收交接及整改验收等工作，保证酒店开业日达到完全正式运行条件。

工作内容
责任部门
规定
政府验收
项目企业
酒店开业前项目企业必须获得当地政府及各职能部门规定的竣工验罢手续，酒店项目部配合
酒管企业验收交接
项目企业

酒店项目部
（企业）
项目企业和酒店项目部（企业）根据成本界面，分别与酒店管理企业确定验收和工程接管计划，组织工程按计划分步接管移交
整改验收
项目企业和酒店项目部（企业）根据成本界面，在规定期间内完毕集团领导检查规定整改事项及酒店管理企业整改清单
消防验收
在试营业前除通过政府消防验收外，项目企业和酒店项目部（企业）还应通过第三方消防验收、酒店建设企业消防验收、集团消防验收，并在开业前完毕整改
118、酒店移交按照集团《酒店移交管理措施》进行，其中项目企业向酒店项目部（企业）进行中间过程移交，项目企业同酒店项目部各自分别向酒店管理企业进行竣工验收移交。
119、酒店移交按照集团《酒店移交管理措施》进行，其中项目企业向酒店项目部（企业）进行中间过程移交，项目企业同酒店项目部各自分别向酒店管理企业进行竣工验收移交。
120、过程移交中，针对项目企业界面内对后续酒店项目部工作有重大影响的边界条件，包括构造、砌筑、幕墙、防水、电梯、地坪、一次机电与二次机电接口、临水临电临边垃圾处理等八大项，项目部应积极跟踪、监督、组织验收。
121：过程移交的管控要点如下：
针对项目企业界面内对后续酒店项目部工作有重大影响的边界条件，包括构造、砌筑、幕墙、防水、电梯、地坪、一次机电与二次机电接口、临水临电临边垃圾处理等八大项，项目部应积极跟踪、监督、组织验收，其中管控要点如下：

工作内容
时间
管控要点
施工样板确认
大面施工展开前
1、 重要工序的施工大面积展开前，必须先完毕施工样板确认，如该工序在上述八大边界条件内，项目企业必须邀请酒店项目部参与施工样板审核和确认；
2、 至少应包括砌筑及抹灰样板、幕墙样板段、一次机电样板段、地坪浇注样板等工艺工序样板。
过程检查
施工过程中
1、 施工过程中，酒店项目部应对上述边界条件有关的施工质量进行监督，如发现质量问题或同施工样板不一致的应立即同项目企业沟通；沟通后仍未整改的，项目部应OA发函项目企业规定整改，并抄报项目管理中心和酒店建设企业总部；
2、 项目企业定期组织工程例会，酒店项目部总经办人员应参会。
成立交接小组
交接前前一周
1、 项目企业牵头，酒店项目部配合完毕交接；
2、 成立工程交接小组，项目企业工程副总任组长，酒店项目部总经理任副组长，项目企业、酒店项目部、酒管工程总监（如已到位）、监理等有关工程管理人员参与；
3、 排定现场验收检查会议时间，发出会议告知。

现场检查验收会议
交接当日
1、 项目企业组织，邀请酒建项目部、酒管工程总监（如已到位）、有关施工单位、监理等参会；
2、 现场对已完毕工序进行验收检查； 如检查发现如下安全隐患或较大质量问题，规定项目企业限期完毕整改后再次组织验收；
3、 如检查无安全隐患或较大质量问题，则现场签确工序移交单或场地移交单；但仍需将现场检查出问题列入缺陷移交遗留问题清单，项目企业给出整改计划；
4、 检查验收会议纪要、移交单、缺陷移交遗留问题清单和整改计划5日内OA上报双方总部；
缺陷移交遗留问题整改管控
每周
1、 项目企业需按照整改计划配合项目部施工进度督促责任施工单位准时完毕整改；整改项目完毕后酒店项目部签字确认销项；
2、 销项完毕前酒店项目部每周组织销项例会，项目企业工程副总及有关施工单位项目经理参与；
3、 整改项目未能按照计划时间完毕的，酒店项目部需提前向项目企业OA预警；
4、 若整改项目未能准时完毕影响酒店项目部后续工程进度超过7天的，酒店项目部OA上报双方总部；
5、 整改销项完毕后签确文献OA报备双方总部；
122、酒店项目部（企业）负责自身界面内工程向酒店管理企业的验收移交，并应积极配合项目企业界面内工程的移交。
123、向酒店管理企业进行验收移交的管控要点如下：

工作内容
时间
管控要点
操作培训
开业前30天
1、 设备及工程协议移交完毕；
2、 施工单位联络方式成册并移交完毕；
3、 对酒店项目部（企业）界面内各专业系统、设备对酒店管理人员进行培训，签确培训记录。
缺陷清单
开业30天内
1、开业后7天内同当地酒店管理企业会签初步整改清单，并OA抄报计划部；
2、开业后30天内同当地酒店管理企业会签最终整改清单，并OA抄报计划部。
工程整改
开业90天内
1、 酒店项目部（企业）每周组织销项会；
2、 开业后90天内整改完毕率不低于95%；
3、 不得遗留安全问题、重大运行功能、施工未完项。
资料移交
开业90天内
1、 酒店项目部（企业）界面内证照的办理及移交完毕；
2、 各专业竣工图纸、资料移交完毕；
3、 配合当地酒店企业完毕资产查对清点；
4、 协议范围内的备品备件移交完毕。
正式移交
开业120天内
1、 酒店项目部（企业）完毕工程整改、资料移交后组织召开移交大会；
2、 移交大会签确《移交会签单》、《项目部撤离备忘录》、《维保移交告知函》及会议纪要等成果；
3、 会后将有关成果OA上报，并填报模块化系统，酒店项目部（企业）正式撤离。
124、移交后的管理，酒店项目部撤离后，遗留质量问题仍由原项目部人员负责监督整改，原项目部总经理作为第一负责人。
125、移交后的管控要点如下：

状况
处理措施
责任单位
同意整改
1、 向责任单位发函规定限期完毕整改并明确整改目的；
2、 组织当地酒店、责任单位进场协调会，保证整改不影响正常营运；
3、 同酒店工程部一同对整改正程进行监控，完毕后组织各方联合验收。
维保期内
责任单位不一样意整改
1、向责任单位三次发函后另行委托其他单位完毕整改；整改费用从其维保款中扣除；
2、评估其维保履约状况并向酒店建设企业成本部反馈。
已超维保期
责任单位不一样意整改
1、专题汇报立项，视整改造价金额进行招标或直接委托；
2、单位确定后原项目部（企业）组织其进场并完毕整改。
126、酒店建设的管理方式为：酒店建设企业对酒店项目部（企业）计划管理参照《酒店计划模块化管理措施》，运用信息系统，自动进行节点跟踪、提醒、考核。
127、未签订《综合体计划执行书》或《酒店群模块计划》的项目根据集团《综合体开业计划书》编制内控计划展动工作。
128、《酒店建设模块计划》的上线审批流程详见后附《项目表1项目管理审批流程表》。
129、在一次启动对接会时，计划部按期与项目企业完毕第一次业务对接会，一次对接会的文献包模版详见信息库。
酒店项目部（企业）根据对接会的成果，贯彻设计管理、一次机电招标管理、工程管理实行细则。
130、在样板房建设阶段，酒店项目部（企业）按计划开放并完毕企业和集团领导的检查、整改和最终确认。
131、酒店项目部（企业）在前期阶段，须准时完毕项目资金计划编制，建立费用及协议台帐。
132、酒店项目部（企业）在前期阶段，须根据上线的《酒店建设模块计划》及对接会会议纪要进行节点控制，重点检查工程接力区进展。
133、波及项目企业成本界面的一次机电类招标项目，由酒店设计院和酒店项目部（企业）配合完毕招标，波及酒店企业成本界面的招标项目，酒店项目部（企业）负责对招标文献中有关现场管理规定、边界条件等内容进行审核，配合酒店设计院贯彻酒店技术原则和条件。
134、在装饰施工阶段，酒店项目部（企业）须根据工程管理接力区界面、成本界面，与项目企业将界面内容贯彻到图纸。
135、在装饰施工阶段，酒店项目部（企业）须按照《酒店移交管理措施》中的《项目企业与酒建项目部过程移交管理措施》，对项目企业与项目部之间过程交接的构造、幕墙、防水等八大边界条件进行严格跟踪、监督、验收。
136、在装饰施工阶段，酒店项目部（企业）须根据协议编制各项施工进度计划和材料设备供应计划，包括样板房专题计划、电梯专题计划、一次机电招标供货专题计划、各区域装修专题计划、四大软装专题计划、慧云系统专题计划等；各专题计划模版详见信息库。
137、酒店项目部（企业）根据企业有关酒店工程技术图纸和原则的管理权限完毕技术和图纸交底、深化设计、设计变更管理，重点负责深化设计及设计变更台帐管理；设计变更管理措施详见信息库。
138、酒店项目部（企业）在精装修施工单位进场后，定期进行安全和文明施工检查，签发整改告知；安全质量监督部、计划部定期检查项目现场安全文明生产执行状况，对酒店项目部（企业）考核评估。
139、计划部按照《质量要点管理措施》及《各部门项目巡检管理措施》对所有在建项目进行全过程管控，细则详见信息库；每月对各项目进行全面考核，并按照《项目总经理月度述职会操作措施》对考核成果进行排名及公布。
140、酒店项目部（企业）按计划办理无线电台执照、境外电视收视许可、监控系统许可证等政府报审手续；督促并配合项目企业按计划完毕消防、市政配套等报建报批手续；配合酒店开业团体准时办理各项酒店开业证照。
141、在竣工验收阶段，酒店开业前项目企业必须获得当地政府及各职能部门规定的竣工验罢手续，酒店项目部配合。
142、项目企业和酒店项目部（企业）根据成本界面，分别与酒店管理企业确定验收和工程接管计划，组织工程按计划分步接管移交。
143、项目企业和酒店项目部（企业）根据成本界面，在规定期间内完毕集团领导检查规定整改事项及酒店管理企业整改清单。
144、在试营业前除通过政府消防验收外，项目企业和酒店项目部（企业）还应通过第三方消防验收、酒店建设企业消防验收、集团消防验收，并在开业前完毕整改.
145、在精装单位进场大面施工前，须完毕施工样板的签认；
146、酒店开业前，须对酒店管理企业完毕操作培训；
147、开业30天内，酒店项目部须与酒店管理企业会签最终整改清单，并OA抄报计划部。
148、开业90天内，针对会签的缺陷清单整改完毕率不低于95%，不得遗留安全问题、重大运行功能、施工未完项。
149、开业90天内，酒店项目部须与酒店管理企业完毕资料的移交。
150、酒店项目部（企业）、安全质量监督部、计划部须按照《质量管理制度》进行项目管控。
151、重要工序的施工大面积展开前，必须先完毕施工样板确认，如该工序在上述八大边界条件内，项目企业必须邀请酒店项目部参与施工样板审核和确认。
152、施工过程中，酒店项目部应对上述边界条件有关的施工质量进行监督，如发现质量问题或同施工样板不一致的应立即同项目企业沟通；沟通后仍未整改的，项目部应OA发函项目企业规定整改，并抄报项目管理中心和酒店建设企业总部。
153、项目企业牵头，酒店项目部配合完毕交接。
154、交接前前一周，成立工程交接小组，项目企业工程副总任组长，酒店项目部总经理任副组长，项目企业、酒店项目部、酒管工程总监（如已到位）、监理等有关工程管理人员参与.
155、开业120天内，需与酒店管理单位完毕正式移交。
156、在后期维保阶段，已超维保期责任单位不一样意整改，将采用1、专题汇报立项，视整改造价金额进行招标或直接委托；2、单位确定后原项目部（企业）组织其进场并完毕整改。
157、设计管理分为自行设计和设计管控，范围包括：建筑、室内、机电、慧云系统、软装、艺术品、标识设计等有关设计及管控，负责优化、规范设计管理流程和操作。
158、酒店项目设计由商业规划院、文旅规划院、酒店设计院、项目企业、酒店项目部及酒店管理企业按照权责界面共同履行设计业务管理工作。
159、设计管理分为设计阶段、施工阶段、开业阶段三个阶段。
160、计划制定,由室内所负责统筹编制该项目院计划模块，组织院内会签后提交，计划管理部发起OA流程，审批完毕上线运行，室内方案征询后25天内完毕。
161、计划调整,酒店设计院计划模块上线后如因集团及酒店建设企业计划模块上线、调整或出现不可抗拒的原因需要调整，须由室内所确认模块调整时间并发起OA流程。
162、设计阶段：设计过程中的各阶段（规划概念设计、方案设计、样板间设计与实行、扩初设计阶段、施工图设计阶段）的工作内容与规定，见计划模块信息化管控系统。
163、施工阶段：酒店设计院各专业进行现场跟踪检查，提交检查汇报，经院长确认后交项目部(企业)贯彻整改；酒店设计院每周回馈项目周报内容，配合处理现场问题。
164、开业阶段：酒店设计院各专业进行验收审核，并提交验收汇报；酒店设计院提交设计复盘总结汇报，参与效果评审并完毕各专业履约评估。
165、外聘顾问设计管理权责界面：
酒店设计院负责确定顾问单位；负责招标成果完毕前的顾问整体管控，酒店项目部配合；
酒店设计院重点负责顾问单位的过程工作的技术审核；负责顾问单位招标图纸的成果审定；
酒店项目部重点负责协议签订、履约付款、计划管理等详细事务性工作；
招标图完毕后的整体顾问管控工作由酒店项目部负责；酒店设计院审定顾问工作成果。
（设计院审核顾问单位工作成果后，同步将反馈审核意见发给项目部和顾问单位。计划管理工作包含对外委顾问过程工作监督、推进、会议召集、成果搜集等。）
166、软装设计（艺术品、标识）设计管理权责界面：
酒店设计院提交艺术品技术指导手册，用于艺术品招标；
酒店成本部组织招标，酒店设计院对各投标单位对投标方案（技术标）进行辅导至满足设计规定，酒店项目部配合，之后据此进行商务标投标；
定标后酒店项目部组织中标单位提交深化设计方案及产前样品，酒店设计院负责审批；
酒店设计院指定项目负责人，酒店设计院、成本部、项目部三方按会签软装管控专题计划贯彻软装管控的细化节点，保证各方工作能按期高质完毕管控工作。
167、软装设计（装饰灯具、活动家俱）设计管理权责界面：
酒店设计院负责家俱灯具方案签确及物料书提交；
酒店成本部组织招标，酒店项目部组织各投标单位提交投标深化图纸（技术标），酒店设计院对其进行评审，并汇集完毕供商务标招标的招标图纸；
定标后酒店项目部组织中标单位提交深化设计加工图纸及产前样品，酒店设计院审批；
酒店设计院指定项目负责人，酒店设计院、成本部、项目部三方按会签软装管控专题计划贯彻软装管控的细化节点，保证各方工作能按期高质完毕管控工作。
168、酒店砌筑图设计管理权责界面（自设项目）：
酒店设计院在项目企业提供的二版土建施工图的基础之上，结合签确效果图，调整并综合室内、厨洗、后勤各专业平面土建砌筑内容，并报砌筑条件图给项目企业、项目部审核；
项目企业组织现场四方评审交底会（项目企业、酒店设计院、酒店项目部、综合体设计院）结合现场土建条件，幕墙条件，施工习惯，施工预留等原因，完毕评审及砌筑条件图交底；
项目企业贯彻综合体设计院根据评审交底会成果，完毕砌筑施工图，经酒店设计院与酒店项目部确认后实行。
169、精装招标图、施工图设计管理权责界面（自设项目）：
酒店设计院完毕图纸设计并组织进行审核；
酒店设计院根据各方审核意见修改完毕后流程移交给各有关使用部门。
170、一次机电一版和二版施工图设计管理权责界面（自设项目）：
项目企业将综合体设计院设计图报酒店设计院、项目部审核，酒店设计院、项目部分别提供审图意见；酒店设计院整合汇总并提供书面审图意见及对应修改完毕的提议时间至项目企业；
酒店项目部负责组织审图过程和计划把控，并与项目企业贯彻修改完善计划；
酒店项目部及时跟进综合体设计院修改善度，协调督促项目企业责成综合体设计院根据审图意见修改完善图纸后再次流程移交；
酒店项目部组织酒店设计院审定项目企业流程移交的综合体设计院修订的图纸。
171、二次机电招标图设计管理权责界面（自设项目）：
酒店设计院完毕二次机电招标图；酒店设计院完毕图纸审核和修改管控；酒店设计院流程移交审定版图纸给酒店成本部、项目部。
172、酒店二次机电施工图设计管理权责界面（自设项目）：
酒店设计院完毕二次机电施工条件图；
酒店设计院完毕图纸审核，并流程移交终版图纸给酒店项目部、成本部；
酒店项目部汇总现场深化意见及设计院审核意见后，协调督促项目企业责成综合体设计院完毕二次机电施工图；
经酒店设计院、项目部审核后的二次机电施工图，由项目企业发出使用。
173、顾问履约评估设计管理权责界面：
酒店设计院提供顾问服务的，由酒店项目部对酒店设计院的顾问服务进行履约评估；
外委顾问提供顾问服务的，由酒店项目部协助酒店设计院完毕顾问的履约评估。
174、样板房检查、过程检查、开业前验收设计管理权责界面：
第一阶段：酒店项目部自行检查，并告知酒店设计院“项目负责人”组织各专业及院领导检查；
第二阶段：酒店项目部根据酒店设计院检查意见进行优化调整；
第三阶段：调整完毕后酒店项目部安排更高层级的领导检查；
第四阶段：酒店项目部负责整理领导检查的会议纪要；酒店设计院负责整改汇报的审批确认，酒店项目部进行整改。
175、装修物料签批设计管理权责界面：
设计阶段：酒店设计院负责提交设计样板，随样板房施工图和精装招标图分别移交，由设计院、成本部完毕会签后报分管副总裁签确；
招标阶段：投标单位回标前提供投标样板，酒店成本部组织技术标评委对样板进行技术评估（投标样板与设计样板符合状况），酒店成本部核算投标样板与投标报价与否匹配，纳入标函分析；
施工阶段：酒店项目部负责组织中标单位进场后提交施工封样样板，由酒店设计院、成本部、项目部共同完毕签批。
176、慧云智能化管理系统设计管理权责界面：
第一阶段（设计）：酒店设计院提交慧云系统招标技术文献；
第二阶段（交底）：酒店项目部在定标后组织现场启动会；
第三阶段（深化设计）：酒店项目部督促承包单位进行慧云系统深化设计，酒店设计院审核；
第四阶段（实行）：酒店项目部负责督促承包单位按专题计划推进慧云系统现场实行，酒店设计院提供技术支持；
第五阶段（验收）：慧云系统建成后，酒店项目部组织规划院、酒店设计院、质监部、酒店管理企业等进行消防火情模拟联动验收。
177、酒店规划设计管理权责界面中与商业地产和文化集团有关部分的内容，见《大连万达商业地产股份有限企业管理制度汇编项目管理制度汇编第二章项目设计管理第2节权责界面》。
178、效果类方案移交审批流程；
成果形式：内装效果图、标示方案、艺术品方案、家俱、灯具方案，分管酒店建设副总裁签批后OA上报；
OA提报次序：设计院项目负责人（经办人），分管副所长，所长，分管副院长，院长。
179、机电冷热源论证意见、机电方案设计、初步设计审批流程；
成果形式：方案评审会、会议纪要；
OA提报次序：设计院项目负责人（经办人），分管副所长，所长，分管副院长，院长。
180、地上、地下建筑条件图移交、地下装修建筑布局平面图移交审批流程；
成果形式：地上、地下建筑条件图、地下装修布局平面图（含厨洗、后勤）方案；
OA提报次序：酒店设计院专业负责人，计划管理部总经理，分管副院长，院长。
181、室内、标识类设计顾问招标小组组员确定审批流程；
OA提报次序：酒店设计院经办人，院长，酒店建设企业总经理，分管酒店建设副总裁。
182、室内、标识类设计顾问招标入围单位审批、定标审批；
成果形式：室内、标识类设计顾问招标投标入围单位确定或定标；
OA提报次序：酒店设计院经办人，招标小组组员全体次序审批，院长，酒店建设企业总经理，分管酒店建设副总裁。
183、一、二版施工图审核意见（土建、一次机电）及各项招标参数审核意见审批流程；
成果形式：机电审核要点表或会议纪要；
OA提报次序：设计院项目负责人（经办人），分管副所长，所长，分管副院长，院长。
184、地上装修建筑布局平面图移交审批流程；
成果形式：签确图纸分管酒店建设副总裁签批后移交；
OA提报次序：设计院项目负责人（经办人），分管副所长，所长，分管副院长，院长。
185、酒店砌筑施工图审批流程；
成果形式：图纸移交；
OA提报次序：项目企业设计部经理，规划副总，项目企业总经理。
186、招标图及施工图移交（含物料手册及材料样板）审批流程；
成果形式：内装、厨洗、标识、艺术品、灯光、家俱、灯具、机电等专业招标图、施工图移交；
OA提报次序：设计院项目负责人（经办人），分管副所长，所长，分管副院长，院长。
187、二次机电施工图；
成果形式：机电施工图审核、移交；
OA提报次序：项目企业设计部经理，规划副总，项目企业总经理
188、酒店建设企业完整设计管理审批流程，见信息库。
189、