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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,李厂长的治厂术,李厂长是某机械厂的新任厂长。该厂是个有1400多名职工，4个生产车间，一个检修车间的中型企业。近年来刚从国外引进一条全自动生产线。但由于纪律松弛，管理混乱，产量和利润呈下降趋势。李厂长正是在这种情况下上任的。一上任他就和厂里的其他领导定了“以经济效益为中心，以劳动纪律为突破口”的整顿方针，并明确了分工，李厂长亲自抓劳动纪律。他宣布了加强劳动纪律的规定，亲自到厂门口抓迟到者，宣布决定的第二天，就抓获了40多名迟到10分钟的工人，并按规定扣发了半日工资。这引起了不满，这些人干脆就半天不干活。,李厂长还亲自对一些脱岗闲逛者、睡觉者做了扣除当日工资的处理，经过一段时间的努力，厂里的迟到和脱岗现象大大减少了。可也出现了另一种情况，只要李厂长不在，迟到和脱岗现象就会猛增。因此，李厂长被拴住了，而劳资科却起不到应有的作用。这使他感到头疼：难道治厂不该严格吗？,李厂长在抓纪律的同时，也抓了生产方面的一些工作。比如主管生产的黄副厂长不在时，他在现场拍过几次板，过后才知道和黄副厂长过去定的正好相反。他责任心很强，热情也高，白天检查，晚上查岗，经常到车间去处理一些生产方面的具体问题。可这样一来却招来了麻烦:车间主任大事小事都要向他请示、汇报。他更感到头痛的是：包括黄副厂长在内的中层干部近来积极性都不高，似乎有满肚子怨气。,思考题:,1.李厂长在组织管理方面有什么缺陷？,2.如果让你当这个厂的厂长，你将采用哪些措施？,进一步的说明：,在实际工作中运用负强化时，应注意：1.应只对事（或行为）不对人；.量必须适当；.及时强化；.条例要事先公之于众，应使人人明白；.建立申诉制度。,问题2,1.与员工谈心,了解他们的需求,以便予以满足。同时,通过谈心,增进彼此之间的沟通、理解。,2.认真听取员工的意见，使他们感觉自己也是企业的主人,从而激发他们的责任感、创造性、积极性。,3.尽量不用惩罚等负强化的方式。即对员工的迟到、缺岗不是进行惩罚，而是进行说服教育。同时，对于在工作中表现优异的员工进行奖励、表扬，让他们树立模范，从而带动其他人。,4在生产方面的具体问题,不应插手，而应让车间主任自己去管，给他们充分的自主权，以免造成混乱，挫伤他们的积极性。即作为一名厂长，不应管理一些细节性的问题，而应着眼于大局。,