《电视节目策划》-电视剧.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,电视剧策划,1/40,第一节 电视剧策划界定,狭义：电视剧投拍之前围绕剧本所做准备,广义：电视剧生产与传输所进行创造性定位和预设性策划,一、电视剧策划界定,1,、策划目标：实现理想艺术效果和商业目标。,2,、策划主体,制片人：项目运作关键，项目管理者,发行人：制订发行方案，对发行受益负责,导演：对电视剧艺术质量负责,2/40,3,、策划对象,产 销,点子 本子 票子,4,、策划伎俩,定位,确定符合电视剧题材特征,类型,、,格调、样式、目标观众,和,导演、演员。,策划,为电视剧制订含有可行性操作方案,融资方案 拍摄方案 宣传方案 发行方案 营销方案,5,、策划特点,前瞻性 可操作性,3/40,探析取法美剧自制剧生产营销模式,江苏省广播电视总台电视节目采购部 张彦,美国电视业因各电视网体制与商业模式独特征，由此产生播出制度、编排方式、生产机制、产业运作模式与国内相比有本质性区分。如，美剧推行一年一“演播季”播出概念、每七天播一集周播方式、工业化流水线式制作生产方式、边播边拍反应机制、辛迪加发行模式、制作方利益分配模式等。,一、美剧生产流程,与国内当前较为普遍制作企业将拍摄好电视剧版权或播映权卖给各电视台“完全型”制播分离模式不一样，美国电视网对电视剧生产过程参加程度较高。美国四大电视网（,ABCCBSNBCFOX,）剧集生产拍摄流程以下：,1,投资立项。各大电视网发展研究部在第一年,9,月,12,月就要想下一年拍什么电视剧。在此期间，会拿出近,1000,个创意，以备初选。,2,剧本发展。第二年,1,月,3,月，各电视网会在其中选出,100,个作剧本发展，投资几百万美元进行早期版权投资。这些剧本现有自己旗下工作室或签约作者作品，也有向社会征集，包含电视剧主要故事情节、矛盾冲突、人物性格与关系等基本内容。,3,确定剧本。因为各电视网拥有丰富决议经验，在剧本确定步骤上，他们有严格参考判断标准。只有拥有以下元素剧本才可取得电视网青睐与订单：,4/40,a,能否满足电视网总体观众喜好；,b,能否满足特殊人群喜好，适应广告商要求；,c,是否含有重播价值。普通来说剧集第二次播放时只有首播收视率二分之一，但各类型差异性很大，如情景喜剧重复收看率很高，到达,70%,，悬疑类剧集却只有,25%,；,d,是否拥有全部权、代理权；,e,是否有辛迪加潜力（指美国境内屡次版权分销价值）；,f,是否含有境外版权价值；,g,是否含有相对合理制作成本。,据此，各电视网在其中确定,25,30,个剧本进入到下一阶段。,4,试制试播。,4,月,5,月，电视网对这,25,30,个剧本会每剧试拍一集样片，每集投资约,200,万美元，总投资到达,5000,万美元以上。四大电视网会在不一样测试状态下播放试播剧集，以取得愈加准确受众反应，送交决议层。,5,正式拍摄。只有经过上一轮严格筛选电视剧才能正式取得电视网订单，各电视网选其中,6,8,个来拍摄完整剧集。电视剧制作企业签署订单后，开始着手拍摄。,二、美剧生产特点,1,商业模式清楚，一切围绕收视率，一切围绕消费者,美剧制作与企业新品营销如出一辙，一切围绕市场，一切围绕消费者。从研发市场需求、物色处理方案、试生产样品、确立投资、规模化生产，直至利润分配，美剧制播每个步骤执行标准就是要实现市场价值最大化。,5/40,2,市场化程度高，高竞争带来高创新，高风险带来高收益,美剧市场竞争非常激烈，要想取得电视网订单，就必须经过层层选拔，汰弱留强。而“演播季”开始也并不代表一劳永逸，电视网会依据收视率决定该剧能否播完这一季或延续到下一季。这就要求美剧不停推陈出新，真正做到“内容为王”。经过考验剧集往往会成为经典，“寿命”长会播出十季以上，带来高收益。,3,评定体系理性、成熟,由专业经验、问卷调查、试播测试升级至电脑生理情绪测试，可见美剧在播前评定部分用尽心思而且越来越理性，前期科学而细致调研将会大大降低投资风险，确保收视率。据悉，依据,CBS,电脑互动生理情绪测试仪测试结果决定拍摄制作电视剧成功率高达,90%,以上。,4,以制片人为项目关键，其余步骤皆为工业化流水线生产,美剧市场是个竞争充分市场，相关配套导演、编剧、制作、演员、后期剪编等各个步骤资源极度丰富。电视网作为买方市场拥有很强市场主动性，因而，具备市场洞察力与执行力项目投资人拥有较大权力，对整个剧目标、定位、生产、营销拥有全程管理能力，而落实在制作层面上步骤则相对由市场中各类团体完成即可。这么模式能够实现做什么格调剧，找什么样导演，找什么样制作团体，一切围绕市场需求和投资人投资目标出发。,6/40,三、取法美剧自（订）制剧模式,近年来，伴随国内电视剧制作业快速发展，在运作模式上借鉴美剧地方很多，并取得了初步成效。之前国内一直是以影视剧制作企业为主体进行生产、制作、发行，并在完成产品后一次性卖给电视台，以完成整个电视剧市场销售行为。现在，各电视台已经不一样程度地参加到生产制作过程中，电视台、制作企业、发行企业开始建立紧密合作关系，共同完成电视剧制作。这么电视台能够防止因电视剧资源竞争加剧带来成本压力和同业竞争压力，也可依据市场需求，利用独有平台资源渗透到内容产业。经过开发生产自（订）制剧，制作和播出连接在了一起，按需生产，降低了盲目浪费，增加了效益。作为投资方电视台能够全程控制产品品质与投资成本，取得独家高收视、高影响力以及良好投资性价比。这种依靠媒体关键资源形成资本运行模式必将产生巨大商业能量，引爆以播出平台为渠道、以内容为价值网状收益链，形成收视、广告、发行、演艺、活动、衍生产品等多个收益亮点。,在这么背景下，电视台自（订）制剧怎样制订运行体系,?,怎样降低投资风险实现盈利，形成产业规模，取得竞争优势,?,1,设置独立制片人工作室，强化竞争机制，形成规模效应,在内容产业中，人是最大资源优势，以人为项目关键，以目标管理为考评机制，即给每一个团体、二级经营者独立资本、财务和创作权力。每个工作室在电视台大管理体系下进行产品研发，自主设定去拍什么，怎么,7/40,拍，怎样发行。各工作室依据电视台先期规划、市场需求、制片人格调、拍摄目标，形成差异化产品线。每个工作室之间既横向竞争又纵向串联。这些工作室，不论是以制作企业名义还是以工作室形象出现，都必须严格地标有“某台出品”品牌烙印。每个工作室投资以电视台资本为主，如有社会资本参加合作，电视台实现,70%,以上控股。在工作室制片人选择上，早期以台内经验丰富影视制作人为主、社会化明星制作人为辅合作形式，重点培养出现有开阔市场意识、行业人脉资源，又有丰富行业经验关键人才。,2,打造差异化类型剧，凸显品牌特质，形成独我格调,电视台自（订）制剧更主要意义在于打造有影响力电视品牌，找到广受欢迎与认可独特形象或是功效。这个前期市场策略决定电视台自（订）制剧内容走向与品牌形象。,3,强化项目标决议评审机构，控制投资风险,电视台自（订）制剧收益显然大于外购，不过高收益总是伴伴随高风险。自（订）制电视剧，电视台负担相当大投资风险，因以前期判断与决议尤为主要。台内有必要深入强化专门决议评审机构或团体对项目投资进行评定，对自（订）制剧选题与市场目标进行严格把关：电视剧投资市场目标是否明确,?,电视剧类型是否符合台内总体规划,?,电视剧播出,8/40,电视剧播出定位是否明确,?,能否实现对应收视率,?,能否产生广告效应,?,等等。依据这些评定确定预算，这么电视台能够有效地控制成本。在每一部自（订）制剧开拍之前，都要对市场进行严格调查，搜集观众对项目标意见反馈，最终再决定项目是否开启。如有可能，可参考美国电视网方式，试拍样片，再依据样片测试结果，进行科学评测，加以最终决议。,4,设置统一经营宣传机构，确保效益最大化,自（订）制剧除发行以外主要盈利来自于内容资源营销。这个漫长营销链上包含了电视剧包装宣传、植入广告策划营销、市场推广、演艺经纪、新媒体合作等多个步骤，假如每个工作室都负担这些内容，将会形成庞大而重复机构，所以，可设置一个并行增值服务机构，集中为各工作室电视剧产品进行电视剧宣传、植入广告、演艺等步骤扎口服务与管理，形成营销步骤集约化管理，统一市场出口，确保效率与效益。,5,建立广泛市场渠道，寻找社会资源,当前，国内影视剧市场丰富编剧、制作、发行资源主要集中在北京、上海。接触不到市场丰富资源，会丧失竞争机会，所以，建立有效沟通机制与广泛沟通渠道，以编剧俱乐部、制作人年会、影视院校实习基地等各种形式进行深入接触，能够在整个产业链中培养电视台上下游资源，建立电视台在影视产业中人脉与影响，为长久连续发展建立良好基础。,9/40,二、电视剧策划流程,电视剧生产与播出流程以下：,创意调研、创作剧本,立项,（申报题材规划）,筹措资金、制订预算（投资、融资）,成立剧组、拍摄制作,审查,（取得发行许可证）,营销宣传、发行销售,播出,10/40,电视剧策划流程之一,剧本策划,：,一、剧本起源,剧本起源：投稿、改编（改编自小说、戏剧、漫画、游戏等）策划（市场调研之后再编写剧本,二、策划步骤,市场调研,+,创意策划,+,二次调研,+,修改并完善创意,+,写作剧本,寻找题材,空白点,增加点,创新点,思索题,当前电视剧题材空白点、增加点、创新点,11/40,三、题材选择策略：,1,、求同策略：即关注当前电视荧屏上热点剧目，选择相同或相近题材。,2,、求异策略：即避让当前电视荧屏上热点剧目，选择相反或类型差异较大题材。,四、剧本价值判断标准：,1,、剧本可操作性,2,、剧本可行性,3,、剧本投资价值,12/40,电视剧跟风何时休,凤凰网,年,02,月,19,日,十几年前，一部,还珠格格,，清宫戏火了；几年前，一部,士兵突击,，军旅戏大热；同年，一部,金婚,，家庭戏成了主流；,年，一部,潜伏,，让谍战剧泛滥。如今，红色剧又成了时尚。,从春节期间到现在，,雪豹,、,风语,、,地道战,、,延安爱情,、,五星红旗迎风飘扬,等“红色”电视剧占领荧屏。显然，电视剧新一轮时尚已经来了。,实际上，这么多年来，中国电视剧不但仅是题材跟风，甚至连名字都跟风。同一题材电视剧名字经常大同小异，一部,亮剑,，引来,利剑,、,化剑,、,冰剑,，还有,黑冰,、,黑洞,、,黑粉,、,黑幕,、,黑金,有数据显示，跟风之作，最少有三分之一必定死亡，剩下部分，也并不乐观，真正能够取得收视成功，几乎是凤毛麟角。,13/40,然而，这却远远挡不住跟风者热情。当年一部,还珠格格,之后，有些人形容“满屏都是辫子戏”，可见跟风之烈，然而时至如今，又有哪一部还能让人想起？,潜伏,之后，一年开播数十部谍战戏，不过留下来又有哪部？,不但仅是跟风自己电视剧，韩剧、日剧、美剧一样成为跟风对象，比如当年风靡亚洲韩剧,情定大饭店,，就有中国版，类似还有,蓝色生死恋,(,中国版名为,一不小心爱上你,),、,爱上女主播,(,中国版同名,),、,天国阶梯,(,中国版名为,像风一样离去,),从,年开始，中国国产剧产量连续上升，到,年到达,1.5,万集，,年稍有回落，到达,1.3,万集，以,年数据计算，天天需要播出,35,集才能全部播完，,然而，这么多电视剧，终究有几部能被人们观看，乃至记住？这就是中国国产电视剧现实状况，拼命地创作，拼命地跟风，其实是拼命地重复劳动和无效劳动，拼命地浪费资源，除此之外，别无好处。,14/40,电视剧跟风严重明年或刮,古装风,3700,集已立案,一部,潜伏,火了荧屏，但这股谍战热风，直到今天，仍没能消散。在,潜伏,之后，,年，仅仅六个月时间里，一下子就涌现出了超出,50,部谍战电视剧,。,影视业内“大撞车”越来越凶猛了。今年竟然有,6,部关于武则天电视剧，分别是范冰冰,少女武则天,，张庭,美人天下,，殷桃、刘晓庆、斯琴高娃,武则天秘史,，李湘、刘雨欣,太平公主秘史,，王力可,梦回唐朝,，惠英红,女人天下,。近日，有网友统计发觉，近期热播或制作中电视剧里，有,6,部是讲述武则天故事，饰演这一角色演员多达,9,位！网友调侃“武则天绝对料不到自己这么红，要是知道了，预计要气得活过来了！”,继,新还珠格格,步步惊心,倾世皇妃,以及,美人天下,后，本月宫斗剧仍会大出风头，其中,后宫,和,后宫,甄嬛传,还没开播就因为宣传时撞名问题而大打口水仗。,15/40,按照平均,30,集一部剧计算，应该有,120,多部剧等候登上荧屏。即便有二分之一都不能按时在明年播出，一年,365,天，平均不到一周便会有一部全新古装剧“问世”,。,据报道，正在拍摄和即将拍摄题材“撞车”影视剧作品数量，到达了令人咋舌程度：将有两个李小龙、三队杨家将、四个孙悟空、五位关云长陆续与大家见面。明年观众将顺利看到一大批“多胞胎”影视剧作品。,16/40,剧本价值判断标准,1,、剧本可操作性：政治倾向、思想品位、情节合理性,2,、剧本可行性：资金、导演、演员,3,、严格审查制度,思索：,你认为何样电视剧才含有投资价值,？,17/40,剧本投资价值,、题材本身社会影响力,、世俗性主题与人性化叙事,、故事情节观赏性,观赏性是衡量电视剧是否含有市场价值主要标准。,情节独创性。,个性化形象。,富有张力悬念。,18/40,中国电视剧产量世界第一 撒钱式投资回报较低,年我国国内电视剧产量达,1.4,万集，为,5,年来最高，稳居世界第一。不过，,每,10,部电视剧中只有一部制作出来后能有播出平台。,电视台似乎无剧可播。当你天天打开电视机，经常四五个频道播出同一部电视剧。大量老剧集在重播。四成多电视剧生产出来后没有播出平台，造成产品积压，投资无法收回。,电视剧总体来说是亏损行业，真正经过拍电视剧赢利只有不到三分之一,。,相关资料显示，,年我国投入到电视剧上资金约,60,多亿元，直接回报投资者利润不足,17,亿元。,19/40,五、剧本长度及其要求：,1,、故事梗概,2,、分集梗概,是剧本基础，是未来电视剧主体框架。,3,、文学剧本,有偏重于文学性剧本，也有偏重于镜头剧本。,20/40,电视剧策划之二,市场策划,一、投资模式与融资渠道,1,、投资模式：,全额投资：,制作机构假如看好一个电视剧项目，而且有较大把握盈利，就选取全额投资方式。,联合投资：,为了防止高收益带来高风险，很多制作机构宁愿选择联合投资方式，防止负担风险，这是一个主流投资方式。,抵押性投资：,指一些机构和个人以本身资源投资电视剧生产制作。,一是投资、融资，即怎样筹集资金,二是怎样成本预算，控制费用，即怎样使用资金,三是确定目标市场，收回投资，即回收资金,21/40,2,、融资渠道：国有渠道和社会渠道,公益性投资：主要出自各级电视 台影视部、制作中心，以及国有制作机构。,商业性投资：指制作机构和制片人经过各种非国有渠道筹集资金。,3,、融资方式：,制作机构与电视台合作,电视台投资入股一些电视剧,向社会募集资金,向银行贷款,22/40,二、成本预算与预期收益,1,、费用支出与成本预算,（,1,）费用支出：在电视剧生产与营销过程中发生一切费用支出，都要计算入电视剧成本。,（,2,）成本预算：,可行性标准,可控性标准,质量优先标准,23/40,2,、收益渠道与预期利润,（,1,）电视播映权,:,普通播映权、上星播映权和海外市场版权,对上星播映权争夺尤为激烈：全国有,1000,家左右影视剧制作单位，每年同意立项电视剧剧本,1500,部，,3,万集左右,（,2,）图书、音像出版发行权,（,3,）赞助 资金赞助：贴片广告、联合拍摄；,实物赞助：隐性广告,（,4,）衍生产品开发,（,5,）短期效益与长久效益,24/40,三、市场价值与市场价格,1,、制作成本,2,、电视剧艺术质量,3,、电视剧预期效益,四、市场策划与收视率,1,、收视率,第一，收视率高低直接反应着观众对某一作品或某一类型电视剧喜爱程度。,第二，收视率是购置方决定是否购置电视剧、按什么价格购置电视剧主要依据。,第三，收视率是广告主决定是否投放广告、按什么价格投放广告主要参考指标。,第四，收视率是投资商、制作机构和制片人是否决定投资拍摄电视剧主要依据，也直接影响着电视剧题材定位、投资规模、成本预算和发行策略等。,25/40,2,、收视率与市场价值,3,、收视率与市场策划,1,）制作周期,2,）题材重复与视角创新,3,）观众意识,4,）逐利与引导,26/40,电视剧策划之三,制作策划,一、剧组管理,1,、剧组组成：导演部门、摄像部门、美术部门、录音部门、制片部门,2,、剧组筹建,选择导演,选择演员,选择执行制片人,政治和法律素养,艺术鉴赏力,工作能力,演员是否适合角色,演员收视价值,演员声誉与艺德,演员友好搭配,27/40,3,、剧组日常管理,制度管理：,如：剧组管理要求、财务管理要求、摄影棚管理要求、枪支管理要求,协议管理：,确保责、权、利清楚分明。如：导演聘用协议、演员聘用协议、暂时工协议等。,28/40,一、剧组人员管理,1,、剧组人员凭影视城办理出入证进入景区。,2,、对无出入证剧组人员在与影视部进行核实确认，登记后方可进入景区，并督促其尽快办理证件。,3,、认真检验核实出入证所含内容：如剧组名、姓名、照片或省份证复印件等。,二、剧组车辆管理,1,、剧组车辆凭影视部发放出入证进入景区。,2,、剧组车辆出入证分暂时证件（黄色材质、黑色水笔手写）和正式证件（彩印、有影视城背景图案）。,3,、无证件剧组车辆要经过影视部核实和确认，登记后方可进入景区，并督促其尽快办理证件。通知其车辆在景区内有序停放。,4,、认真检验车辆出入证所含内容如：使用期、剧组名称等。,5,、剧组车辆应按指定地点整齐有序停放，停放标准不占用消防通道、不占用主干道、不影响游客正常游玩、靠边停放、不影响其它车辆出入等。,三、剧组物品管理,1,、剧组物品道具转场或拉出须由影视部开具物品出入单方可放行。,2,、按照影视部开具出入单仔细进行拉出物品查对和检验。,剧组管理制度,29/40,四、剧组消防管理,1,、在接到开具动火单时，当日责任人应依据动火时间及动火方式安排人员前往现场留心动向，并配置灭火器等消防器材，现场人员要熟知现场附近水源及消防栓地点和最近水带安放位置。做好整个剧组拍摄过程中安全防范工作，如发觉现场随意抽烟者马上采取办法，并及时通报影视部。,2,、不论何时何地发觉剧组有动火时，应马上检验其开具动火单，无动火单应马上要求其停掉补办。并有些人员在现场看管并通知当日责任人或值班经理。,五、剧组制景管理,1,、在接到开具制景单时，当日责任人应安排巡查队员按照制景单内容对其进行检验（每次巡查检验一次）防止剧组违规和超范围操作。,2,、在发觉无制景单剧组在制景时，现场人员应马上要求其停工补办制景单。,六、剧组卫生管理,1,、现场垃圾要求其拍摄点随时结束随时整理。,2,、阻止其人为制造生活垃圾，要求垃圾入娄。,七、其它,帮助影视部做好剧组拍摄结束后景区恢复原貌工作。,30/40,二、过程控制,1,、前期准备,2,、中期拍摄,剧本修改与完善,制作详细拍摄计划,经费预算和控制,签署协议、购置保险,重视制度管人,加强信息沟通,统一创作思想,营造良好气氛,制片管理中心步骤,31/40,3,、后期制作,后期制作是对前期拍摄素材进行精加工，并组接成一部完整电视剧过程，也可看做是对前期素材再度创作。,1,）画面剪辑：导演和剪辑师共同完成。,2,）声音、音乐制作和录制,3,）特技制作、片头片尾、字幕设计与制作,4,）混录合成,32/40,电视剧策划之四,营销策划,一、宣传策划,电视剧营销策划是提升电视剧营销水平、实现电视剧经济效益与社会效益主要路径。宣传策划是经过提升电视剧著名度，引导电视台和观众产生购置和观赏欲望，并到达为发行服务目标。,1,、制订宣传方案,1,）在预算范围内追求影响和效果最优化。制订宣传方案一个主要依据是电视剧宣传费用预算。,2,）宣传要适时。,开机时首轮宣传、拍摄期间媒体宣传、封镜前后宣传、播放时宣传。,3,）宣传要适度。,33/40,2,、电视剧推广方式,1,）人员推广促销。,2,）公共展示。,3,）媒体广告。,3,、看点与卖点,看点，是指一部电视剧吸引观众保持连续观看状态关键点，卖点是一部电视剧引发购片方购置欲望并付诸行动关键点。,34/40,二、发行策划,发行策划是经过对市场、渠道、价格策略充分把握，直接为电视剧发行服务。发行是电视剧实现从产品向商品跨越必要步骤和利润分配关键步骤，制作机构经过发行收回前期成本和投资，并获取一定利润。,1,、发行策略与购置形式,中央电视台 省级电视台 城市电视台,2,、制作成本与市场价格,将古装剧和当代剧分为三个档次，不一样制作成本，形成了不一样市场价格梯次。,35/40,古装剧,当代剧,单集成本 市场价格,单集成本 市场价格,一档剧,40,万以上,50-60,万,35,万以上,50-55,万,二档剧,25-40,万,35-50,万,17-35,万,30-50,万,三档剧,25,万以下,35,万以下,17,万以下,20,万以下,计算单位：人民币,36/40,影响电视剧市场价格原因：,电视剧质量、,播出频道和时段、,预估收视率、,制作机构信誉、,发行区域、,发行轮次。,37/40,大剧营销时代，媒企共舞看,三国,内外资源挖掘与整合,节目制作介入,安徽卫视作为,三国,投资方之一，介入了电视剧拍摄制作，这与单纯电视剧购置与引进相比，实现了对电视剧本身资源掌控，使得电视剧能够充分考虑到与安徽卫视频道格调与特质匹配与融合，是一个值得借鉴模式。,本土人文资源与电视剧契合,安徽本身含有与,三国,相关人文资源，比如毫州曹操故里、逍遥津三国战争遗址等。在,三国,营销传输中，安徽卫视跳出单一频道播放思维，选择将省内人文资源与该剧呼应及契合，在受众中间有利于实现一个人文资源层面认知先天互动优势，安徽卫视与安徽三国资源有机契合，使得受众在二者之间架起了一个认知上“理所应该”。,38/40,荧屏内外整合互动,频道层面呼应配合,作为定位于电视剧频道安徽卫视，一直以来在调动频道节目服务于电视剧播放方面含有丰富经验，这一次在,三国,播出中，一样有效调动了,说出你故事,、,非常静距离,等频道品牌节目标配合与支持，同时制作,三国三人行,，,三国,台标，构建了整个频道,三国,播放气氛，实现了从频道标识、频道栏目、频道气氛整合互动。频道外部整合互动,安徽卫视对于,三国,营销传输，不但有频道层面呼应配合，更是调动了报纸、杂志、电台、户外、网络等各种媒体资源介入，围绕安徽卫视与,三国,这一关键传输点进行事件营销、活动营销、话题炒作等，实现了频道外部整合互动。频道层面、频道外部这种荧屏内外整合互动，为,三国,在安徽卫视播出构建了一个无缝传输网络空间，有效实现了对目标受众通知与强化认知目标。,频道品牌形象累积与强化效应,当前电视媒体经营已经步入了品牌化时代，频道上每一部电视剧、每一个栏目、每一位主持人等等都是整个媒体品牌有机组成部分，影响着媒体品牌形象塑造与传输。安徽卫视每一部优异电视剧播出，其实都是对安徽卫视现有频道定位一次强化，能够形成一个累积效应，构筑起安徽卫视,“,爱传万家、剧行天下,”,频道品牌形象，比如这次对于,三国,整合性,39/40,传输投入带来绝不但仅是短期收益，其作用不会因为,三国,播完而结束，在提升安徽卫视剧行天下品牌影响力方面含有长久性与战略性。安徽卫视,三国,整合营销传输，对于广告主而言，更大意义是实现了两个层面植入：首先，是电视剧整合营销全程层面植入。安徽卫视此次对于,三国,营销，与其它卫视,三国,形成差异是：制订了包含荧屏内外、线上线下、标识形象等一体整合传输方案，构筑了“安徽卫视,+,三国,=,三国卫视”这么一个形象。对于广告主，他们在介入形式上可能依然是冠名赞助、插播广告等等，不过此时安徽卫视将广告主奇妙地植入其中，成为了整个,三国,营销大戏一幕，他们已经变成了整个,三国,整合营销全程中一个“角色”，是以一个“过程角色”植入形式切入其中，不再是单纯广告投放。其次，是安徽卫视频道品牌建设层面植入。安徽卫视对于,三国,营销传输有一个关键点就是本身“剧行天下”频道定位，不论是荧屏内外传输互动，还是内外资源挖掘与整合，都是服务于本身频道品牌形象需要。安徽卫视在传输,三国,过程中，也是在进行着本身频道品牌层面整合传输。对于广告主而言，选择安徽卫视，选择,三国,，实际上也是对安徽卫视品牌建设这部“大戏”植入。当然在这个植入过程中，安徽卫视频道品牌与广告主品牌之间又形成了一个品牌联合关系。,40/40,