车间管理-精准生产.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,期终考察题,中国制造业应如何有效实施精益生产方式？,中国制造业的现状,改革开放,多年来，源源不断供给的廉价劳动力，是中国经济快速增长的重要动力，也是东部沿海“世界工厂”模式成功的基石,中国通过低劳动成本、低管理标准，低劳动力价格保证了制造业的成本优势，保持了产业竞争的优势。中国制造业的产业规模虽已经成为世界第一,2008,年全球金融危机以来，伴随着原材料成本的上升以及劳动力成本的上升，中国制造业面临严前所未有的挑战但目前仍然是制造大国而非制造强国,中国制造业在世界产业分工中依然处于不利地位,中国制造业的总体水平仍处在国际产业链的末端，能够拥有自主知识产权的企业为数不多，这极大地限制了中国制造业竞争力及盈利水平的提高，制造业发展方式落后局面没有得到根本改观,“高投入、高消耗、高污染、低效益”的“三高一低”生产模式已成为转变我国发展方式的最大障碍。,制造业劳动生产率、增加值率都比较低下，约为美国的,4.38%,、日本的,4.37%,和德国的,5.56%,。中国制造业在质量上与发达国家仍存在差距。,成本压力日渐增大 盈利水平低下,1/2,在,2010,年接连发生富士康跳楼事件和本田罢工事件之后，“涨薪”是中国的制造业基地,2011,年的“关键词”,长三角：上海计划从,4,月,1,日起将最低月工资标准从,1120,元调整到,1280,元，江苏省的涨幅更是高达,18%,；浙江省则宣布“十二五”期间最低工资标准将与人均,GDP,联动增长,珠三角：,3,月,1,日起，广州市职工最低月工资标准由,1100,元调整为,1300,元；,4,月,1,日起，深圳市最低月工资标准将由,1100,元提高至,1320,元。就广东全省而言，这轮始于,3,月,1,日的调整风暴，令全省最低工资标准平均提高,18.6%,。,不仅是这些传统制造业基地，在宁夏、山东等地，最低月工资标准也纷纷上调，且平均增幅更为惊人，其中宁夏为,24.9%,，山东为,26%,。此外，重庆、吉林等地也有意再度上调最低工资标准,金融时报,的统计数据显示，中国工人目前一个月的工资大约是,400,美元，是印尼工人的,3,倍、越南工人的,5,倍,成本压力日渐增大 盈利水平低下,2/2,全球大宗商品价格上扬带来的原料成本上涨压力,PPI,（全国工业生产者出厂价格）持续上涨：,11,月份，浙江省工业品出厂价格和原材料购进价格同比分别上涨,6.9%,和,11.6%,，涨幅分别比上月提高,1.5,和,1.8,个百分点,环比继续上涨,1.8%,和,2.6%,，两项价格的进出价差为,4.7,个百分点，比上月扩大,0.3,个百分点。与全国同期相比，我省工业品出厂价格和原材料购进价格同比涨幅分别高了,0.8,和,1.9,个百分点，两项价格的进出价差高,1.1,个百分点,1-11,月，浙江省工业品出厂价格同比上涨,6.2%,，涨幅比,1-10,月升高,0.1,个百分点，原材料购进价格同比上涨,12.1%,，与,1-10,月持平，两项价格分别比全国同期高,0.7,和,2.5,个百分点,产业队伍素质普遍不高且不稳定,自上世纪九十年代起，农民工就开始成为我国制造业的“主力军”,国家统计局,2009,年农民工监测调查报告显示，在,14533,万名外出农民工中，有,39.1%,即,5682,万的农民工就职于制造业，占到中国全部制造业就业总人数的三分之二还多,农民工就业的最大特点，就是流动性太大。由于人员流动过于频繁，中国制造业难以形成一支人员基本稳定的产业队伍,产业结构升级，发展方式转变客观上要求更高素质的产业工人和技术工人，第一代农民工队伍的素质普遍不高,民营企业数量众多 生存环境持续恶化,民营企业是我国制造业的一支重要力量，以中小企业为主的民营企业产品出口额占全国出口总额的,60%,由于规模小、竞争力较差，中小制造企业一直是经济波动和紧缩政策的最大受害者。根据有关部门的最新调查，在全部中小企业中，有,10%,在升级，有,20%,左右的企业在转型，而其余,60%,到,70%,的企业现在则面临生存困境,当前中小制造企业面临最大的问题就是融资难，其中只有,10%,能够从正规银行体系得到贷款。为了获得发展必需的资本，一些企业不得不走上借高利贷的险途。一旦资金链突然断裂，这些中小制造企业就会面临无法偿清所欠债务而被迫关门倒闭的命运,转型升级困难，无法满足当前全球多样化、个性化的市场需求,被外资控制的危险日益增大“中国制造”面临名不副实的尴尬境地,目前，中国的外资企业已多达,60,多万家，世界,500,强几乎悉数来华,在工业领域，外资对中国产业控制度最高的是制造业。十年来，外资对制造业市场控制度基本在,30%,以上。其中作为经济发展新的决定性因素，高技术制造业总体外资控制度近几年已经达到近,70%,的水平,根据海关总署统计数据，在“,2010,年中国外贸,200,强”中，有,152,家上榜是外商投资企业，合计涉及出口值,3102.7,亿,美元,，占,200,强企业出口总值的比重高达,78.1%,对策降低人工成本，提高劳动生产率,运用看板管理、均衡化、流程化、少人化等方法，建立拉动式生产体系，实现准时化生产,运用自动化和品质管理等方法，建立质量保证体系,运用标准作业方法，建立作业效率改善体系,运用准时化物流理念，建立多频次小批量的物流管理体系,运用,7S,、目视管理等方法，建立现场管理体系,运用,TPM,方法，建立全员设备保全体系,运用以人为本理念和价值流图，建立有效的全面质量管理体系,运用人才培育方法，建立,5,个能级培训体系,