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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,製 造 五 要 率,生產紀律,生產良率,生產效率,存貨週轉率,出貨達成率,生產?量產?,自動化比率越高者,品質判定標準可數據化,製程不良率可控制,有防呆性設計,治工具製作可簡單化,材料工具單一性高,製程能力 工程規格要求,組裝測試時間可標準化,07:34:2207:34:2207:3410/26/2022 7:34:22 AM,學習時間,消除作業瓶頸(Bottle neck),100%75%50%25%0%,7:34:22 上午7:34 上午07:34:2210月-22,縮短有效動素-取放與翻轉在製品的頻率宜少,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,(工廠效率)=Standard Hrs/Actual Hrs(B),.,standard,(0.,寬放,Process(排線)Loss,責任窗口負督導協調之責,以使間接單位支援的效率能提高,上游單位必須對下游單位負責.,*材料/工具定位,製造,銷售,MIS,廠務,製工,產工,資材,品保,研發,Relationship,標準工時的應用,直接與間接員工的界定,直接人工成本的反應,產品報價的依據,生產效率核算的依據,人員與工作調配的依據,Work Factor(WF),Normal operator,Average experienced operator+Good skill+Good effort+Standard working condition,標準單元(動素),輸送/握取/預對/裝配/應用/拆卸/放手/心智操作,WF 標準單元,WF,之變數,身體部位,距離,重量(阻礙)(W),人體動作控制,定點停止 (D),指正方向 (S),小心預防 (P),變更方向 (U),WF 標準單元之 變數,動作時間分析之舉例(1),*伸手15“從料盒中取出電容移至工作區,預對,後進行裝配*,動素 部位/距離/因素 WF,-,R A15D 71,GR F1 16,PP PP-0-50%60,M A15D 71,-,*,1 WF=1/10,000,分,218,(,0.0218分),動作時間分析之舉例(2),*手插件站時間*,零件 Select time,-,R100 037,C100 032,P100 052,T100 065,Q100 085,XXX -,-,.501m,Normal time,(,正常時間),動作時間分析之舉例(3),*,線平衡與損失,*,(1)(2)(3)(4)(5)(6),.541 .501 .591 .601 .570 .542,line balance,*,平衡損失,(Loss To Balance),*5%-Board insertion,*8%-Chassis/Final assy,標準時間與寬放,*寬放(Allowance)-10%,*,私事 (Personal),*疲勞 (Fatigue),*標準時間=正常時間+,平衡損失+,寬放,常數/時數/線平衡時間,*,常數,-18.5,(1/60)x(100/100-10)X 1,000,*時數與線平衡時間,1,000/90/18.5=0.601,Hrs/K與線平衡/,生產線速,*Hrs/k,0.601x18.5=11.11 Hrs/k,*線平衡與,生產線速,0.601m,生產線速 0.666m,MAX MIN,paycard,Q&A,產量120/hr,線平衡時間為何?上下午各10分鐘休息外,生產線速為何?,產量120/hr,上下午各10分鐘休息外尚有30分鐘聽訓時間,其生產線速最快為何?,當主線不良率影響產量時,如何達到當日產量需求?,組裝工時費率與製造成本,Hourly rate,=(直接間接人員薪資+製造費用+機器折舊)/直接人員總工時,Unit mfg cost,=standard time x hourly rate,SMT工時費率與製造成本,Hourly rate,=(直接間接人員薪資+製造費用+機器折舊)/機器運轉總工時,Unit mfg cost,=standard time x hourly rate,提高生產力(Productivity),減少Set-up(設線),Loss,減少Process(,排線)Loss,減少Build-up(學習)Loss,減少Change-over(換線)Loss,減少ECN change(工程變更)Loss,減少Machine-down(停機)Loss,減少Material shortage(缺料)Loss,減少Equipment Maintenance(設備維修)Loss,減少其他Loss,消除作業瓶頸,最佳化作業流程,Set-up(設線),Loss,材料安置,輸送帶調整,機器,設備的安置,治具工具的安置,作業指導書的安置,治具工具與機器,設備的設計考慮其共用性,盡量利用閒置班次設線,動員人力以縮短設線時間,機動備料設備,區域的設計,Process(,排線)Loss,Process Factor,與學習曲線之關係,A=12,B=8,C1=6,C2=4,C3=2,Process Loss=Cycle time x process factor x operators NO.,職前教育訓練之加強,Process盡量考慮其共用性,Process前宜召開產前說明,Material (材料),學習曲線/學習時間/生產時速之關係(1),11、以我独沈久，愧君相见频。,動作與時間分析(Motion&Time Study),10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,定點停止 (D),學習曲線/學習時間/生產時速之關係(2),趕貨生產結果品質出問題,原因何在?,胜人者有力，自胜者强。,2-4 months,Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.,-,Work Factor(WF),縮短有效動素-取放與翻轉在製品的頻率宜少,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,學習曲線(build-up curve),100%e,Full rate,allowance,k,(Loss),standard,0 1 H(,時),學習曲線為拋物線漸進式曲線,不是抖俏式直線,k為學習其間第一小時的效率常數值,H為學習所需的時間,當時效率(e)為100%,學習曲線A,B,C1,C2,C3時,其K值分別為15%,25%,30%,45%,60%,Conditions For Build-up,New Model,%of Old Operator,100%75%50%25%0%,100%Dissimilar,75%“,50%“,25%“,B,A A A A,C1,B,A A A,C2,C1,B,A A,C3,C2,C1,B,A,Old Model,Below 3 days,3 days-2 wks(last run),2 wks-2 months,2-4 months,over 4 months,C/O,C2,C1,B,A,C3,C1,B,A A,C2,B,A A A,C1,A A A A,B,A A A A,學習曲線/學習時間/生產時速之關係(1),A,B,C1,C2,C3,學習曲線,一定生產速率下學習曲線種類與學習時間之關係,(,台/時,),C3 C2 C1 B A,110,Full rate,100,80,60,40,20,學習時間,0 20 40 60 80 100,(時),學習曲線/學習時間/生產時速之關係(2),一定學習曲線種類下生產速率與學習時間之關係,(,台/時,),110,Full rate,90,Full rate,70,Full rate,50,30,10,學習時間,0 20 40 60 80 100,(時),C1 CURVE,Gain,/,Loss,Diagram,Set-up,Loss,Process,Loss,Build-up,Loss,Machine down,Loss,Matl Shortage,Loss,Others,Loss,0,Time,Production,Rate,Standard Hrs,Full rate line,Net/Gross Efficiency,Net eff.(,製造效率,)=,Standard Hrs,/,Actual Hrs(A),Gross eff.(,工廠效率,)=,Standard Hrs,/,Actual Hrs(B),Standard Hrs=,Actual production qty,x,Paypoint,x,(1,+,Allowance),Actual Hrs(A)=,Headcount,x,Daily work Hrs,x,working days,+,labor transfer,+,overtime-(,leave,),-,(,Non-productivity Hrs,),Actual Hrs(B)=,Headcount,x,Daily work Hrs,x,working days,+,labor transfer,+,overtime,-,(,leave,),消除作業瓶頸(Bottle neck),線平衡時間降低1秒可創造$320K/day,業績,由5M法找出根本原因解決問題(Problem Analysis),動作與時間分析(Motion&Time Study),作業方法的簡化與改進(Method Improvement&Work Simplification),生產自動化(Automation),改變設計減少工時(Design Change),流程安排(Process)的原則,消除作業障礙(Restriction),*,插件由小而大,由低而高,消除無效動素(猶豫,尋找),*材料/工具定位,*相似零件宜錯開放置以減少猶豫或錯件,*治具宜適當應用,縮短有效動素-取放與翻轉在製品的頻率宜少,減少物料的搬運以能in-line為原則,尋找最短最佳路徑,動作經濟原則(Motion Economy),雙手同時動作,自由落體的應用,多功能工具的應用,同一工作站工具數量種類宜少,物料,工具置放於有效工作區,Q&A,週或月工廠效率為39%,製造效率為124%該如何判讀?,製造部時常在Rework但製造效率長時間維持在100%該如何判讀?,標準工時降低是何單位職責?,趕貨生產結果品質出問題,原因何在?,結,論,直接與間接人員工作效率宜並重提升.,責任窗口負督導協調之責,以使間接單位支援的效率能提高,上游單位必須對下游單位負責.,工廠效率提高是所有單位的職責,當異常工時發生時,製造與責任單位宜以Loss最少為原則,Charge責任單位工時的多寡並非效率計算真意所在,如何使工廠效率高才是大家共同的目標.,交貨達成率必須兼顧工廠效率.,預防勝於治療,跨前一步解決問題為減少異常工時發生的不二法門.,品質管理的演進,製程能力與製程績效(1),製程能力與製程績效(2),製程能力與設計條件,製程能力指數(1),製程能力指數(2),統 計 製 程 管 制(1),統 計 製 程 管 制(2),製程能力與製程管制(1),製程能力與製程管制(2),製造條件,製程能力與製程變異,Manpower (人力),Machine (機器),Method (方法),Material (材料),Measurement (量測,設計),9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:58:07,18:58:07,18:58,10/28/2025 6:58:07 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-25,18:58:08,18:58,Oct-25,28-Oct-25,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:58:09,18:58:09,18:58,Tuesday,October 28,2025,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-25,10月-25,18:58:10,18:58:10,October 28,2025,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十月 2025,6:58:10 下午,18:58:11,10月-25,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 25,6:58 下午,10月-25,18:58,October 28,2025,16,、行动出成果，工作出财富。,2025/10/28 周二 18:58:11,18:58:11,28 October 2025,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:58:12 下午,6:58 下午,18:58:12,10月-25,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:58:13,18:58:13,18:58,10/28/2025 6:58:13 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-25,18:58:14,18:58,Oct-25,28-Oct-25,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:58:15,18:58:16,18:58,Tuesday,October 28,2025,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-25,10月-25,18:58:17,18:58:17,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:58:18 下午,18:58:18,10月-25,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 25,6:58 下午,10月-25,18:58,October 28,2025,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2025/10/28 周二 18:58:20,18:58:20,28 October 2025,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:58:20 下午,6:58 下午,18:58:20,10月-25,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:58:22,18:58:22,18:58,10/28/2025 6:58:22 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-25,18:58:22,18:58,Oct-25,28-Oct-25,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:58:22,18:58:22,18:58,Tuesday,October 28,2025,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-25,10月-25,18:58:23,18:58:23,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:58:23 下午,18:58:23,10月-25,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 25,6:58 下午,10月-25,18:58,October 28,2025,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2025/10/28 周二 18:58:24,18:58:24,28 October 2025,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:58:24 下午,6:58 下午,18:58:25,10月-25,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,