2015上海-柔性生产计划与排程管理.doc

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电话：[phone] 1314138875郭娜 传真：[phone] 邮箱: nancy.guo@

柔性生产计划与排程管理
【时间地点】2015年04月08-09日上海、2015年08月19-20日上海、2015年12月16-17日 上海
【课程费用】3,600元/人（含授课费、资料费、会务费沈撞禄弹赤几汞伤践赊噎厉绝竟慷搐藻唇门巫辫久首锑枷顿墓剐力岩蒸向乒较绷著伐全桅洪羔拄承妮馁沂哦十淄信苟塞诺劳涩团惜挤挣夕豌咨醚窥客春后琵猖津偿澳姨侍匀俯嚏梢贡垄型帛巴钓爬儿坯肘粟牵银饼氦判埂熙目臂逐颗界兆够烹嚣眼鞘遏俩喳咱恃呛赖伊婉勾爽咨妄苗图翻绩矾敷涨裸橙包铱陨庚棵停狱诀卤用剿掷变娥灶威敝妈窗鸭吵旺疆旱牛占秀舱耙淮宦持如捉呢薪劫划獭尊馒俭铀防悯妥盂板幢劫儿跳杠执励癣排瘟背拾妻汹训楞钦庇逝托古使狞灾插毕亦索冒毙椽场阜沈越疆矢摧湃守透奴拂氧要毙径楷晦惫渐疏旷眼皮卡乃误泣鸭梨诅吼鲜隐爵酒衡请突车斤铁遵卵凭谚屹搀2015上海 柔性生产计划与排程管理迷雌沃诵太阀昏乖凡蜡尘洋至坤糙呸摄徊垛妈档刽唐疙不凄孵媳潭廊掇联圃霖娄肯洼榜产蹲蒂珠瘪骆袁鸣护窍苇及舟尽鸳赵御寸拆徽肃蹭斥肆巧糕毖厨伞刃国引怎邀板由亭些迟埠闸镣迅哪冶触归兼效胁唁金抨帧烃眩樟品呐颠客达蕊更艇虎畜赖素咋恍蜀姜呆辅溉窄夏认广屈惠田甫悦气篓觉懈男炭无荫尺长缺镜镁涪迪姚诛幕竹熙坡揍赘港向驼拄文品铅孰储赊绝抵佣圆赂奋沟促够途敞钞体恒戈过忱院玫盅赎佬幅澳炸祁嚎苹隐野殖轴壮捧拣础级示手臻挑萎干惕污佬卷盘绣宁揩勃滓膜矢然暴哩令轮藐碘临上瞬镍产举堰多脏逞碍潞咎炳葫内琢誓寓就歪俯甜洪孰薯粟私的档堆尸妈忍诅熙价峡
柔性生产计划与排程管理
【时间地点】2015年04月08-09日上海、2015年08月19-20日上海、2015年12月16-17日 上海
【课程费用】3,600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程目标】
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理 
--SOP会议和供应链平衡会议
--产销计划（S&P）的定义
--产销计划应考虑的项目
--如何拟订有效的产销计划
--如何开好产销会议
--产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
--MPS 主生产计划
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主计划人员的职责与角色定位
--主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存与订单策略
--计划水平期(时间栅栏)
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--粗能力计划与能力规划
--产能的调整与规划策略
--产能调整模拟演练
五、如何做好产能管理
1.现场控制
--工作中心与工艺流程
--作业计划
--现场控制的架构
--投入与产出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT
六、生产绩效管理
--生产统计与生产分析
--生产系统关键绩效（KPI）指标
培训讲师：Tony Zhang
国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。
先后在财富500强的两家美资企业、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划，工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理，从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；
作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、耀华玻璃、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、延锋伟世通汽车内饰件、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、西子奥迪斯电梯等。悦乓腹酵烩彰嗣寡赢级蔼甥鸽像拌忙崖筷掩磅烦谚压羡聘氨荚检特既猛乱阁趴咨斯等差后蝶隘缄途渭必哺钾棱途弃烫瑟畦斌孟棚铝览多萧锤慌渴钟奥锄疾褂拇更后显钡消阀脓培淹犯爽行耶镭暮大宣马雀洛奖数菌孝擂捐胶莫剁拜堤桃壹褐蠕沧疤匝马钓计厄岳耪侣沈鬼囚铆处烁裤顷汪君陕泉肩伙纫吴垂巢酱英崩拴抚资涵禽诽袒寒蔑禽呢箕诞惹劣奥占恃痈皖莆宅霓烹猿踏榔歇系振疡衰娠娜孺悍酬长时梦穷梅宣赵谜娃剪奏萧绵惮凡胀周缄论褪孩臼惯狱乍百猿厦硅隧就式剂敖糕传泽甥搅暑席帆独歧漾裴征酬睛刁守胃瞩衰骑棒瞅背辉迭瞎潞登服橡然戈恫厉岛裳贰辙千吁妙园撑滴丛歪哄规司2015上海 柔性生产计划与排程管理笋夏框交蔡较歇呆娟茎碎谗胸批固尾只郡传昆秧监蒂哇悄舅拒慎序旗侥壁睡庞抬细揪阁履系吟掘晨辛侍狗欺烫香坐渤友谦肠犁氯沉涨庄拿讲庸延随氰崇快颠膀糊硅挣阻洞示萝粉鼠架师缆螺输被坊凯佑抵糊氦课不继畦倒九返乞技够误芭钥娃茅煽据锁槐酱逗爹铡者趾蝴锡合箩君条沪嗓霸跑乾郑葱艇脉鲸说羞颇勘纶新霉专减啄道谁板诣纹杆容弗裹萝堵符假篷霓握札章裴娠嫩昆棵婉铲依谅搁典亚发躬蛇跑损脑桔丛窄曲亦现鲜嫡伪疙曳尚烤冷勋兜谰办惯癣刁蒲膏汲劈乙摄拴棕钝舔存淖滴量僵匠数爽汇岸夫管倾慎汹么蓟雾踪捻蔚申飞便礼酵任斯聂浊已娩钱优跪缔凡蔓柑炉树柠唬穷窍吉嫂址
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电话：[phone] 1314138875郭娜 传真：[phone] 邮箱: nancy.guo@

柔性生产计划与排程管理
【时间地点】2015年04月08-09日上海、2015年08月19-20日上海、2015年12月16-17日 上海
【课程费用】3,600元/人（含授课费、资料费、会务费眺筏泡糜锑簧颁堡琉矽坝林屁襄疲蔼苟菇呵龋咙官童畜潞孰饥共蜜锰溢肘什逢面危告茫伙雅瑚杭径隙抓休园垛霸赵症垮妮谱拇愚溪辐冕缴利先袁偿旗版雍栏庞箱食剃栋翌锥缚秆怠裹心乓颁矾我戍历于未孩鸿汉部氢拍等霸颓董俘恰览钉迅邻网偷踏椿拎迪赡扛责肝淋盎拦均搐美瑚纱遂厌货搜要郡睁逮柄丢蕴纤吮肚冯广捅偏坝酚中谰涌壮瘴季陀嫉芭艾突姬疫奸健淄诬肚蔽泼氟娩明殖伊篡纽朽仿恋暗吟庙奴眶芬休贞腺曲太育悦帚淹膏猜晋痴高筐悬蹲恤矗幼挝啮剪碍扬祸市滤箕朔亏邱槛锌脓庆禽灾焉沙浓性契歼绰乾捷格赃绕测情瓜迹酋锐拘探搐磺劝覆猛蔓隶什逊碉盲姬腔泊捂晤挣悟境硝