枫林生物医药科技园项目建议书-演示版.ppt

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,2004 Cap Gemini-All rights reserved,*,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,生命科学是凯捷咨询的优势领域之一,2002年，凯捷咨询在生命科学领域的,业务利润达到,3,.,7,亿,美元,，位居国际咨询公司首位,目前，凯捷咨询已经完成,100多个,生命科学领域的咨询项目，,在生命科学领域有着非常宝贵和丰富的行业经验,凯捷咨询提供的生命科学咨询服务,贯穿于整个价值链,，为世界各地的,生命科技,公司、公共机构和其它,客户,带来切实的利益,“,We deliver”,凯捷正以出众的实践经验，先进的理念和超群的专业知识技能为立足于中国的本土企业和跨国企业提供广泛综合的专业服务,研发,发展,制造,物流,市场/销售,管理,2004 Cap Gemini-All rights reserved,凯捷咨询高科技产业园区及相关公共管理机构的部分咨询项目介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,徐汇区政府初步确立了打通生命科学产业链，整合产业资源的园区发展规划,信息服务、会展、中介等产业相关服务,研究,以,研究开发,为驱动、以,医疗服务,为重点、以,医药流通及相关服务,为突破，,集研发、孵化、展示、商贸、培训、中介服务、行业管理为一体的产业定位,建国西路以南，肇家浜路以北，以中科院科研机构为基础，形成以生命科学研发为特色的区域,生命科学研发区,肇家浜路以南，中山南二路以北，以枫林路为中心向两侧延伸，以复旦大学医学院和多家三级医院为基本框架，建成以临床医疗服务为特色、亚洲一流的医学中心地区,医疗服务区,中山南二路以南，黄浦江沿线东段，依托沿江开发，建成以培训、会展、交流、商务、贸易等中介服务为主的会展商务区,会展商务区,在枫林路沿线及地铁周边地区建设具有商务、服务、教育区功能的核心区,综合商务、服务、,教育区,开发,生产,医疗服务,流通,2004 Cap Gemini-All rights reserved,为运用国际化的经营理念和发展思路构筑良好的园区综合运营平台，徐汇区发改委决定在制定战略规划的基础上邀请国内外专业咨询机构参与制定园区的运营模式和构建管理体系,2、,开发、经营和管理模式,3、,若干重点项目引进等,1、战略规划,运营模式,园区运营模式的主体框架、管理机制、运作方式及职责分工,在园区运作模式的框架下，园区投融资体系的可行方案,政府在园区建设中的角色以及国资参与园区建设的方案,政策体系,分析入驻企业对园区服务的需求，确定园区建设中需要政策扶持或政策突破的领域。,分析研究各级政府现有的相关产业扶持政策及国内外相关园区产业发展的扶持办法和经验,根据确定的园区运营模式，制定配套的园区土地、财政、税收优惠政策，降低园区商务成本,流程设计,构建适应园区发展的业务流程，简化政府部门审批程序,提高政府服务效率，缩短审批申报期限，提供一站式服务,确定投资园区企事业单位的准入标准,选择正确的运营模式,建立有效的管理体系,构建与国际惯例接轨的操作平台,有关领导专家专业咨询机构,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,徐汇区打造生命科技产业园区的初衷是利用枫林地区特殊的地理位置、集聚的医疗服务资源和良好的生命科学研发基础打造都市产业群,医疗服务,徐汇区是上海传统的医疗优势区，具有良好的产业基础,区内有三级甲等医院9家（占全市25），有5个临床医学中心（占全市40），9个临床领先学科（占全市30），医疗技术处于上海顶尖水平,生物医药研发和孵化,有生物医药类技术公司近百家。研究领域涵盖了生物医药的大多数领域,徐汇区是上海健康相关学科发展的中心，在生命科学和临床技能的研究和教学上处于上海，乃至南中国领头羊地位,专业培训和学术信息服务,区域内拥有10余家中科院体系的高水平专业科研机构,2所高等医学院校,1所医学专科学校,处于上海的中心城区，区域内交通便捷，商业贸易发达，信息化程度高,人口稠密，,居民素质以及消费能力强,国际交往频繁，是上海与世界沟通的窗口之一,综合服务,都市,产业群,2004 Cap Gemini-All rights reserved,然而与一般的产业园区相比，枫林生命科技园区具有其特殊性,位于上海的中心城区,与已有生物园区的错位竞争的要求,1,2,3,产业发展相关性弱,土地资源有限,开放式的园区规划,环境限制很多,商业氛围浓厚,各子产业发展驱动力不同,各子产业发展没有地域集中的要求,各子产业服务对象不同,各子产业地域相关性弱,枫林生命科技园区的定位如何与张江药谷和南汇国际医学园区的定位形成错位发展,三者的优势是什么，如何互相补充,如何相互带动，共同发展,说明,2004 Cap Gemini-All rights reserved,其次，枫林园区所依托的产业虽都属于生命科学范畴，但各自有其产业特点，任何单一产业的发展都不足以带动整个园区的发展,试验,研究阶段,临床试验,开发,规模化生产,医药流通,医疗服务,发展特点,对技术、资金和人力资源的要求很高,从开始研制到最终转化为产品要经过很多环节、风险大,产业内相关机构合作较多,需要与医疗服务机构或产品使用机构有广泛的合作，,但这种合作受地域限制弱,国内医药产品必需通过医药流通环节才能到达消费者，医药商业流通费用过高,药品流通企业的服务半径较广,位于健康产业链的末端，提供专业医疗服务，,服务对象以病人、患者为主,服务的覆盖半径较小,各子产业的服务半径、服务对象和产业的发展特点和发展要求有很大的不同，,任何单一产业的发展不足以带动,整个园区内生命科学及其相关产业的发展,生物筛选,药理、毒,理等实验,制剂处方及,稳定性实验,生物利用,度测试,实验室,研究,中试,生产,人体临床试验,(I,、,II,、,III,期,),规模化,生产阶段,生产,企业,批发,公司,零售,企业,医疗机构,或个人,患者就医,诊断,治疗,医疗机构,或个人,子产业链发展路径,服务覆盖半径大,服务对象广，不限于生命科学和医疗服务机构,对交通、信息通讯、金融环境等有较高要求,依托核心产业，同时对核心产业有推动作用,教育培训,信息服务,综合服务（商贸流通、会展、中介等服务）,2004 Cap Gemini-All rights reserved,凯捷认为，上述的特殊性使得枫林园区更适合采用多个产业共同发展、打造多产业引擎的发展方式，营造园区产业氛围,预判断，待研究,2,通过子产业引擎带动和引导子产业中相关产业的发展,1,3,各子产业的发展使产业氛围成熟形成产业高地，促使产业关联度加强,子产业引擎,枫林,生命科技园,医疗服务,生物医药,研究与孵化,综合服务,A.,专科医疗服务,B.,高端医疗、保健服务,C.,康复或美容等服务性医疗服务,.,D.,中小型研发企业,E.,大型生物医药公司的研发机构,F.,大学及科研院所,K.,医疗方面的会议中心,I.,医疗人员,专业培训,L.,医药器,械流通,.,J.,中介服务,对子产业分别进行规划，寻找和打造强有力的子产业引擎,.,专业,培训,H.,信息服务,G.,专业培训,.,园区核心价值,与吸引力,2004 Cap Gemini-All rights reserved,多产业引擎驱动的特点也同时决定了园区的运营模式将是一个多产业运营模式的集合,园区的产业规划确定了产业发展模式和产业的关键参与机构，根据这种产业发展模式和关键参与机构的需求来确定园区运营模式的具体内容,园区产业规划,生物医药研发产业规划,医疗服务产业规划,医疗教育与培训产业规划,医药流通、会展及相关服务产业产业规划,组织架构及职责分工,产业政策体系,投融资体系,流程体系,园区运营模式,2004 Cap Gemini-All rights reserved,园区运营模式要保证具备以下三个方面六个关键成功因素,*,MDC：,马来西亚的多媒体开发公司,；EDB,：,新加坡经沆发展局,；IDA：爱尔兰,的行业发展署,成功经验,举例,关键成功因素,政府承诺,由高层的、跨职能的政府领导小组来推动举措的实施,MDC*，马来西亚,法律的作用,有法律权限的组织来保证充分的灵活性和自主,MDC*，马来西亚,世界水平的领导力量,有经验的、专业领导提供技术枢钮，在吸引企业面前保持可信度,EDB*，新加坡,务实的中层,管理,职、权、利必须紧密联系,IDA*，爱尔兰,能够获得公共,的融资,由于开发区的投资巨大，回报相对是长期的，因此，公共融资十分重要,EDB*，新加坡,管理与支出上的自主权,在约定的范围内，自由支配资金，可以加速项目的执行,IDA*，爱尔兰,权威,人才,资金,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,此次项目的任务是要在审视枫林园区已有发展战略规划的基础上打造园区综合运营的平台,产业园战略,使命目标,产业组合,产业园产业规划,子产业定位,产业规划,实施计划,园区运营模式,组织架构及职责分工,政策法规体系,服务流程,投融资体系,园区定位,打造园区综合运营平台,审视现有园区战略规划,2004 Cap Gemini-All rights reserved,首先，凯捷将从打造多产业引擎的视角，通过与徐汇区政府的讨论，审视枫林产业园区现有的战略规划,审视枫林产业园区战略规划,现有园区使命目标的可能性、合理性、前瞻性,现有战略是否充分考虑了枫林园区的地理位置特点,现有战略是否是多产业并举的战略规划,各子产业规划是否充分考虑了各个产业的自身特点及其相互关系,现有战略是否充分考虑了园区已有的各种产业资源和政府的支持力度,现有战略是否充分考虑了各个产业主体的需求,现有规划是否足以形成集群协同，形成良好的产业氛围,与,区政府,及其顾问小组共同沟通,带着以下问题审视现有战略规划,2004 Cap Gemini-All rights reserved,进行战略审视要以对产业的深刻认识为基础，理解产业的运作机理和业务模式,研发机构系,孵化器体系,成果产业化,投资渠道,政府,:配合国家政策;发展生命科学产业,吸引各方资源,发展地方经济,研究机构,:人力资源高地,学术和信息交流中心,更多的研究成果,业者,:专家参与立项遴选,高孵化率,高孵化率带来的成就和直接经济效益,孵化器,:吸引和培育生命科学成果,投资者,:直接投资回报,良好风险控制的保障,得到国家产业政策倾斜的利益,1,2,3,4,5,以生物医药研发产业为例：研发和孵化器的运营机制和盈利模式显示,良好的政策平台、科学的运作方式能够使园区子产业板块进入良性循环,聚集更多资源,业者,举例,2004 Cap Gemini-All rights reserved,在深刻理解产业运作机理的基础上，结合枫林园区的内部资源能力分析，以产业规划的基本框架对现有单个产业规划进行审视,生物医药子产业业务规划,能力,能力,能力,示例:生物医药产业,生物医药产业发展规划,业务规划与资源能力相匹配,能力,能力,能力,高,低,低,高,自身能力,III.,扶持发展,II.,优先发展,I.,重点发展,产业吸引力,A,B,C,2004 Cap Gemini-All rights reserved,审视完单个产业规划后，还要从园区总体发展的角度对现有总体产业规划进行审视,高,低,低,高,自身能力,III.,扶持发展,II.,优先发展,I.,重点发展,产业吸引力,A,D,G,B,F,E,C,I,J,枫林生物科技园,各子产业发展规划,可行性,枫林生命园区的能力和竞争优势,可能得到的政策支持和优惠措施,上海其它现有的开发区带来的影响,吸引力,世界产业的规模和增长速度,中国的规模和增长速度,上海市的产业生态环境和发展趋势,吸引外资的潜力,全球产业转移趋势,产业的可迁移性,预判断，待研究,医疗服务,生物医药,教育培训,时间,发展规划,A,B,C,D,F,E,G,I,J,综合服务,H,K,L,2004 Cap Gemini-All rights reserved,战略审视将通过园区内部调研、外部行业分析、政策研究、产业内各类机构访谈、案例研究等多种方式来进行,外部行业分析十分重要，但基于本次项目的时间限制，行业分析不作为重点，凯捷将直接运用枫林园区现有战略规划中对行业分析的结论,Four,dynamic,factors,外部行业分析,各子产业发展趋势,各子行业特点分析,行业间关联关系分析,行业内相关机构特点分析,园区内部调研,枫林园区现有优势,枫林园区现有劣势,园区与张江、南汇两个园区的错位,政策调研,国家对产业园区的相关政策,国家对相关产业的政策,地方政策的灵活度,WTO,的政策约定,行业内机构访谈,各类机构对产业政策的需求,各类机构对产业环境的需求,各类机构对资源支持的需求,案例研究,案例园区的产业规划,案例园区的运营模式,案例园区的产业政策,案例园区的人力资源、融资平台建设,2004 Cap Gemini-All rights reserved,在战略规划基础上，凯捷还将根据对各产业业务模式的理解，通过机构访谈、案例研究等方式明确入驻机构的关键需求，并通过标竿分析明确满足需求可能的做法,示意,关键需求,财务优惠政策,融资平台,行业内机构,待孵化生物医药研发企业,影响系数*,枫林与标竿的对比,8,7,8,8,6,5,标竿,枫林,优,劣,需建设的程度,低租金的产业孵化器,可共享的公共研发资源,良好的知识产权保护,多种合作机会,可能的做法,政府出面引入风险投资基金,帮助申报国家相关基金,联系非盈利性基金,协调园区内资源以实现共享,政府补贴建立孵化基地,政府建立知识产权协调机构,客户选择,价值获取,战略控制,业务范围,机构访谈、案例研究,业务模式,业务模式要素,2004 Cap Gemini-All rights reserved,经过以上分析，得到符合各子产业发展规律和相关机构需求的子业务运营模式的具体要求,生物医药研发产业,医疗服务产业,医药流通及会展等相关服务产业,管控方式、组织架构、职责分工、开发方式,投融资体系,政策法规,服务流程,政府定位：提供政策支持、吸引研究机构,政府的一致行动人定位：具体执行，如打造孵化器,合资、合作等方式设立执行机构,建立中小研发企业融资体系，融资担保平台建设，引入多种类型的投资,重点打造风险投资平台,建立针对大学、科研院所的研究基金平台,运营模式要素,有助于吸引研发环节相关参与者的具体政策,打造人才高地的相关政策,知识产权保护、交易的相关政策,政府审批流程优化,管理机构内部流程优化,其他相关服务流程,建立支持,现有,大型医疗机构发展的融资平台,建立支持各种专科医疗服务机构的平台,为盈利性医疗服务机构提供税收、产业发展等方面的优惠政策,医疗服务机构的准入政策打造行业人才高地的相关政策,为医药流通服务企业准备的短期融资体系,融资担保体系,对大型医药流通企业的扶植政策,优惠的场地提供等产业扶植政策,政府审批流程优化,管理机构内部流程优化,其他相关服务流程,政府审批流程优化,管理机构内部流程优化,其他相关服务流程,政府定位：提供土地、产业政策支持,政府的一致行动人定位：负责医疗产业化运作,以土地参股经营、土地开发等多种开发方式,政府定位：提供土地、产业政策支持,政府的一致行动人定位：负责产业化运作,物业经营的方式,示意,2004 Cap Gemini-All rights reserved,将子产业运营模式各要素从运营模式、政策体系和流程体系三个方面进行梳理，得到各子产业的运营平台方案,流程体系,政策体系,运营模式,子产业运营平台方案,管理机制,开发方式,管控原则,组织架构,职责分工,园区管理流程优化,政府行政审批流优化,政府其他相关服务流程优化,园区产业政策,税收政策,财政政策,土地政策,知识产权保护政策体系,融资担保政策,2004 Cap Gemini-All rights reserved,运营模式上，确定管控原则、开发方式、组织架构、职责分工，形成整体运营模式,产业园区,领导小组,顾问委员会,园区开发公司,医,疗,服,务,产,业,开,发,公,司,领导小组办公室,园区投资公司,生,命,医,药,研,发,开,发,公,司,医,疗,教,育,及,培,训,开,发,公,司,健,康,产,业,综,合,服,务,开,发,公,司,融,资,平,台,管,理,重,点,项,目,招,商,引,资,土地开发公司,组织架构,职责分工,管控原则,开发模式,示意,2004 Cap Gemini-All rights reserved,政策体系建设方面，在国家各项相关政策的基础上，结合国际惯例、产业规划，从园区运营的多个方面建立政策体系,例如,重点行业内企业税收优惠办法,产业扶植政策,土地规划方案,徐汇土地储备管理办法,税收政策,土地政策,投融资政策,人才政策,知识产权保护政策,园区政策、法规体系,引入大型盈利性医疗机构的相关政策,产业孵化器建设的相关政策,争取国家对重点产业给予扶植政策,开发区对区内企业引进高素质人才的,政策,给予特殊人才特别奖励的政策,关于知识产权转让、交易的有关规定,示意,园区内中小企业担保管理办法,建立生物医药小企业孵化融资平台的相关政策,鼓励重点企业投资的办法,2004 Cap Gemini-All rights reserved,流程体系建设上，凯捷将根据枫林产业园区各相关管理和服务机构在园区运作中的关系，明确工作流程关系,配套服务,公共服务,市场推广,区政府和园区办,外资项目审批,各种认定,计划与规划管理,建设管理,环保管理,劳动用工管理、内资企业法人注册登记,内资企业名称预先核准登记,内资企业变更,税务类审批管理,产权交易,行业协会,学术交流,投融资服务,中介服务,园区相关产业机构,审批及备案,各职能部门在园区设点办理,许可证审批-技监局,销售重要计量器具备案-技监局,核发组织机构代码证-技监局,卫生防疫审批-设发局,公共卫生许可证-设发局,食品卫生许可证-设发局,消防审批-消防部门,外省市职工来沪工作审批-劳保局,外商保荐-人事局,外省市优秀人才引进-人事局,产业参与机构,所有参与机构,研究机构,中介机构,投资机构,医疗服务机构,其他服务机构,示意,2004 Cap Gemini-All rights reserved,最终各子运营模式在园区产业规划的指引下整合成为园区的总体运营模式,园区产业规划,生物医药研发产业规划,医疗服务产业规划,医疗教育与培训产业规划,医药流通、会展及相关服务产业产业规划,组织架构及职责分工,产业政策体系,投融资体系,流程体系,园区运营模式,2004 Cap Gemini-All rights reserved,案例研究是此次项目的重要手段，凯捷将从三个方面选取对枫林园区有借鉴意义的产业园区进行案例分析,区位特点,产业类型,产业关联度,无锡生命科技园,（生命科技医疗保健科研孵化综合）,德克萨斯医学中心,（医学教育治疗+),德国柏林布赫科技经济园区,（技术和医疗服务为一体）,张江高科技园区,（生物医药微电子集成电路),中关村生命科学园,（研发孵化中试鉴定风投）,欧洲莱因河上游生物谷,（凯捷客户，暂定）,案例,研究,2004 Cap Gemini-All rights reserved,对于每一个选定的产业园区案例，凯捷都将按照产业园区的关键成功要素进行分析，从中总结出值得枫林园区发展借鉴的经验,园区产业引擎的打造,园区所处地理环境分析：,经济、政治影响力,地理特征、土地成本和交通配套等能力,人力资源状况,政策与产业环境、资源分析：,引擎产业在当地的重要性、产业资源能力、基础,政府政策的支持和引导,园区内产业定位与园区发展规划：,发展目标及有特色的产业定位,产业间的协同性,综合配套设施,吸引关键驻商,关键驻商的相关需求,营造集群协同效应,园区经营管理,园区开发模式、组织架构、运作流程,适应园区规划要求的软硬件基础设施的建设,良好的人力资本供应体系,有力的投融资服务体系,产业园区的关键成功要素,是否与枫林园区一样是开放式的虚拟园区,其产业规划的经验,园区主要入驻机构是那些,园区对入驻机构的吸引因素是什么,枫林园区与之相比的优劣势是什么,案例园区对入驻机构的政策有何借鉴之处,案例园区的运作流程有何借鉴之处,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本次项目将持续9周时间，分两个阶段完成，其中有2周为讨论期,时间安排,工作内容,3,周,3周,2周,项目启动会,内部访谈,园区内大学、研究所、医疗服务机构资料收集与分析,外部访谈,战略研讨,国内外园区案例分析,产业和政策分析,关键成功要素分析,园区运营模式主体框架设计,园区调研、战略审视、案例研究,运营模式方案、管理流程制定,中期报告调整、细化,方案研讨,1周,与,徐汇区领导及专家组进行充分研讨，对项目方案进行评价,确定下一阶段项目方案的调整方向和内容,关键沟通,项目 启动会,中期报告,最终报告,中期报告调整、细化,最终报告汇报,10.25,12.05,12.13,12.24,战略,研讨会,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本次项目凯捷将提交以下项目成果,序号,任务成果,成果描述,提交时间,一,国内外产业园区案例分析报告,园区产业规划案例分析,园区运营模式及投融资服务平台建设案例分析,园区政策体系研究,园区运作流程体系研究,中期报告,二,枫林生命科学园区战略规划审视报告,园区内各产业行业分析,枫林园区内部资源能力分析,现有战略规划审视建议,中期报告,三,园区运营模式研究报告,园区运营模式主体框架、运作方式、管理机制、组织架构、职责分工,园区投融资服务平台建设方案,国资参与园区运作的建议方案,中期报告,四,园区政策体系构建报告,关键入驻企业政策需求分析及园区产业扶植政策,园区土地、财税政策,园区投融资服务体系建设配套政策,园区鼓励知识创新、产业化和知识产权保护政策体系,园区发展对周边地区相关产业结构、环境保护、居住条件等方面影响的研究分析及相关政策制定,1、2、3内容中期报告提交,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本次项目凯捷将提交以下项目成果,序号,任务成果,成果描述,提交时间,四,园区政策体系构建报告,6、园区各产业准入及相关服务政策,7、园区促进国际交流政策,8、园区资源协调、共享相关政策,4、5、6、7、8最终报告提交,五,园区行政流程体系设计,国内外产业园区流程体系分析,园区行政服务流程体系设计,最终报告,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,凯捷建议组成由双方共同组成的项目团队,确定项目方法确保分析和建议的质量,参加重要会议,支持项目小组工作,执行各项目模块的具体工作,负责项目团队日常管理,负责与客户内部的日常协调,凯捷公司专家小组,凯捷公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家,枫林生命园区协调小组,项目协调人1人：,工作人员若干人,凯捷公司支持人员,专业信息研究人员,专业行政支持人员,项目领导小组,徐汇区政府主管领导,凯捷副总裁 1人,凯捷项目小组,凯捷公司项目经理1人,凯捷公司顾问3人,待确认,2004 Cap Gemini-All rights reserved,为了委托方受托方之间的紧密合作，凯捷提供以下配合建议,徐汇区政府高层人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果,委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程,项目执行期间，凯捷将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合,项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如有关调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量,凯捷在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件，如办公室、打印机、电话等办公设备等,2004 Cap Gemini-All rights reserved,本项目建议书分为七大部分,凯捷咨询在生命医药科学及相关产业园区咨询能力介绍,项目背景,凯捷对,委托意愿,的理解,凯捷对项目的解决思路,项目的工作展开与成果,项目组织,项目参加人员介绍,2004 Cap Gemini-All rights reserved,凯捷在生命科学和生物技术行业的领导人将为项目提供指导,凯捷集团生命科学和生物技术行业领导人,咨询能力,公司战略,企业组织设计,企业流程改善和再造,收购兼并,相关经验,（选摘）,雷根斯堡生物园及雷根斯堡业务发展,柏林布赫科技经济园关键成功要素分析,海德尔堡地区生物技术的经济推动力分析,联邦经济和劳动部门如何吸引生物技术领域的美国投资者分析,生物技术教育和研究机构的组织设计,生物技术领域的商业计划与竞争分析,Marc Reinhardt,2004 Cap Gemini-All rights reserved,李放,凯捷中国 副总裁,咨询能力,公司重组及管理接收,公司战略与流程重组,组织运营控制系统,人力资源管理、公司治理、股权激励,相关经验,超过,120,个战略、运营、重组项目经验,（选摘）,四家创业板上市公司上市前战略和管理重整，均参与了与财务顾问的协调和沟通,某大型上市公司集团战略、组织设计、人力资源管理体系建设、中长期激励方案设计,中国最大的国有航运业企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计,某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询,深圳某大型系统集成公司,战略与全面管理改善,国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善,国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善,工作经历,凯捷,中国公司,副总裁,远卓,管理顾问,创始,合伙人，总裁,上海思源兼并与收购事务所 合伙人,正大集团正大管理顾问公司 高级顾问,教育背景,中国上海同济大学 建筑管理专业,可能的项目总监人选,2004 Cap Gemini-All rights reserved,可能出任项目经理的人选,黎昱,凯捷（中国）咨询顾问,咨询能力,集团战略与管理模式改善,组织结构与管控体系,财务咨询,营销咨询,人力资源管理咨询,相关经验,（选摘）,北京某两大国企下属房地产开发企业三年战略规划,云南某上市公司下属房地产业务板块战略规划及全面内部管理改善，包括集团管控模式、组织结构调整、人力资源规划、业务流程改善,国内第一家私募房地产基金的发展方向和管理体系构建和项目投资流程,中国最大的住房按揭金融机构战略及全面管理改善（广州）,中国电子行业百强企业之一，广东惠州某大型集团公司的战略规划、管理模式,和组织结构设计,中国第二大的移动通信运营商下属省级分公司营销战略规划,中国最大的移动通信运营商下属市级分公司营销反应流程改善,浙江某上市民营企业汽配连锁分销网络体系的搭建,工作经历,凯捷咨询（中国）资深顾问,远卓管理顾问 顾 问,湖南卫视 记者,教育背景,中南大学 学位：硕士 专业：会计学,2004 Cap Gemini-All rights reserved,可能出任项目经理的人选,石艾东,凯捷（中国）咨询顾问,咨询能力,公司战略与流程重组,公司战略营销和品牌管理,投资评估,公司治理机制-改制和规范,相关经验,（选摘）,为世界最大的非赢利性金融组织投资评估，并为被投资方进行企业战略规划，市场分析和预测营销体系规划、业务流程设计建议。,医药高科技企业的企业战略，产品定位，市场分析预测和营销体系规划。,为世界最大的非营利性金融组织，和四川省银行业、金融机构进行公司治理机制的培训和改制建议。同时培训相应的中介机构和中小企业，进行公司治理机制的改制，提高企业对外融资能力。,欧洲最大商会之一，其集团产品进入中国市场的营销战略规划、行业研究，进入策略建议。,汽车相关行业战略营销，品牌规划，品牌手册和工具箱制定等,治疗糖尿病药物和肿瘤药物进入中国的策略和国内上市，,工作经历,凯捷咨询（中国）资深,顾问,远卓管理顾问 顾 问,葛兰素史克（中国）投资有限公司 高级市场营销(上市抗肿瘤药物),丹麦诺和诺德生物技术有限公司 高级市场营销(上市治疗糖尿病药物),瑞士大昌洋行医学部 市场营销,教育背景,上海复旦大学 国际工商管理硕士（,IMBA）,上海中医药大学 药学系本科 理学士,2004 Cap Gemini-All rights reserved,咨询顾问人选,倪云华,凯捷（中国）咨询顾问,咨询能力,公司战略咨询,营销战略咨询,人力资源管理,组织结构设计,相关经验,（摘选）,国内某零售业上市公司战略规划、业务流程设计，以及家电业务战略发展规划,浙江某民营企业公司发展战略规划，组织流程设计,某外资公司国内市场调研规划设计和实施,工作经历,凯捷咨询 顾问,盛事远景管理顾问公司 顾问,教育背景,香港大学复旦大学 国际工商管理硕士（,IMBA）,安徽财经大学 经济管理本科,2004 Cap Gemini-All rights reserved,徐丽琼,凯捷（中国）咨询顾问,咨询能力,公司战略咨询,业务流程管理,战略营销和品牌管理咨询,相关经验,(选摘),国内第一运动服饰品牌的战略审视与竞争策略研究,国外某著名体育用品公司进入中国市场的营销战略,某香港公司“智能身份证电子证书”项目的商业模式以及香港地区的市场前景分析,某大型民营企业业务流程管理咨询,工作经历,远卓管理顾问 顾问,复旦管理咨询公司 顾问,杭州万胜电气科技有限公司 总经理助理,教育背景,复旦大学 国际工商管理硕士,（,IMBA,）,中国计量学院 工程学士,咨询顾问人选,2004 Cap Gemini-All rights reserved,凯捷咨询期待与您的合作,!,谢谢,!,2004 Cap Gemini-All rights reserved,