房地产企业财务管理探析.pdf

技术协作信息财务管理房地产企业财务管理探析王连斌河南绿恒房地产开发有限公司摘要：现如今，我国社会经济和文化方面的全面发展改革，使我国房地产企业在发展过程中面临着巨大的竞争压力，而房地产企业要想提升自身在市场中的竞争力，站稳房地产行业中的地位，首要任务是需要提升自身的经济水平和综合实力，如此，才能在新时期下更好地发展，在房地产市场中占有一席之位。但房地产企业在发展过程中也受到许多因素的限制：财务人员素质能力匮乏、资金管理预算不足、企业财务管理意识淡薄、企业投资管控手段单一等。文章对房地产企业财务管理的作用进行分析研究，并针对财务管理存在的现实困境提出了针对性解决措施。关键词：房地产企业；财务管理；资金管理预算机制一、引言新时期背景下，我国社会不断发展，为各行各业提供了新的发展机遇和挑战，而对于房地产行业来讲，市场的激烈竞争趋势，需要房地产企业在经营发展过程中提升自身综合能力，对于新的机遇和挑战要给予高度重视，全面加强风险预警与防控，完善资本管理、成本管理、财务管理以及其他方面管理体系，在面对新的机遇和挑战过程中能够更好地应对市场带来的冲击和影响，为房地产企业实现可持续发展奠定基础。当前，房地产企业在发展过程中受到市场冲击的影响，财务管理没有得到优化和完善，在开展相关工作过程中会面临诸多漏洞，阻碍房地产企业财务管理有效性的提升。鉴于此，房地产企业需要根据当前新形势的发展，将财务管理模式、内容进行优化创新，发挥财务管理对房地产企业发展的推动作用，促进房地产企业的健康可持续发展。二、房地产企业财务管理的基本概述随着我国科学技术不断发展，推动了我国社会经济的发展，使得各行各业之间的竞争日益激烈，我国房地产企业在发展过程中，为了在新时期下取得更高经济效益，实现利益最大化，根据房地产市场的发展趋势展开细致调查，并根据调查结果制定出科学合理的改革创新方案，将此行动方案作为开展项目工作的前提和基础。而房地产企业财务管理工作开展时，资金和资源是其中的重要组成部分，包括了企业的收入以及支出，房地产企业通过价值形式表现出企业资源和资金合理分配的情况。当今时代我国社会经济迅猛发展，对于房地产企业来讲，开发新楼盘和新项目对于企业来讲周期较长，并且前期需要投入大量资金，而财务管理工作的开展，是合理分配企业在前期资金投入和支出的前提保证，使企业自身的资金和资源能够在投资过程中发挥出最大效益。由此可见，财务管理对于房地产企业来说十分重要，也是推动企业可持续发展的核心。房地产企业领导者和工作人员在开展相关工作过程中，财务人员和管理人员要遵循财务管理工作的相关制度和法律法规，并在此前提下真实记录收入和支出财务信息，进行资金预算和核算时，要以降低项目资金投入周期和降低项目成本支出为主要目的，发挥财务管理的作用和功能，使房地产企业内部的资金和资源周转率得到提升。财务管理是各个企业经营发展体系中的重要组成部分，能够清晰了解企业的内部发展情况以及在发展过程中所获取的经济效益，同时，合理开展财务管理工作、生产和监督财务管理工作的各个环节，能够有效降低房地产企业投资过程中的风险系数。尤其是企业在前期进行房地产项目投资过程中，企业内部资金在投入和运转期间，要严格按照我国法律法规进行财务管理工作的开展，从根源上杜绝财务管理工作模式、内容以及人员的违法操作情况，为房地产企业提供最真实可靠的财务数据。三、房地产企业财务管理的作用（一）有助于提高房地产企业在市场中的竞争力我房地产企业经营过程中，除了要考虑自身的发展战略目标，还要针对房地产市场发展趋势带来的机遇和挑战，通过提升自身综合能力和综合水平，在房地产市场中站稳脚跟，提升在市场中的竞争力，而这就需要房地产企业在生产发展过程中加强财务管理工作，将财务管理工作遗漏的问题进行优化和完善，使财务管理工作能够针对房地产企业在发展经营过程中面临的机遇和挑战提供准确的问题判断和分析，全面加强房地产企业在生产经营过程中的动态管理，如窑窑技术协作信息财务管理此，不仅能通过新的管理手段和方法收集房地产企业在经营管理工作过程中存在的问题和不足，还能了解房地产企业相关工作开展过程中的进度和实时数据，财务管理工作人员通过收集的实时数据进行对比分析，为决策者和领导者总结出每年度各方面发展情况，针对往年和今年的各方面发展数据进行汇总，为房地产企业明年的改革发展提供借鉴数据。房地产企业营销中财务管理工作的有效性提升，将之前财务管理的基本模式优化创新，如此，能帮助财务管理工作人员理顺工作各个环节开展的实际情况，也有助于房地产企业走向业财融合的发展方向，不断提高企业自身的竞争力和综合实力，为房地产企业在新时代下的可持续发展以及经济效益的提升奠定良好基础。（二）有助于推动我国社会经济的健康发展我国社会经济的不断发展，需要我国各行各业源源不断的动力支持，房地产企业作为我国社会经济发展中的重要组成部分，我国通过引领房地产企业到不断发展创新，是帮助房地产企业在发展过程中能够更好地结合我国国民经济整体发展规划，利用我国市场发展趋势和监管机制进一步推动企业的改革发展活力和生命力，使房地产企业在今后发展过程中能够在激烈的市场竞争中不断改革创新，在发展创新过程中不断加强自身资源和资金的优化配置与利用，提升其利用效率，为我国社会经济的可持续发展提供前提保障。此外，房地产企业在生产发展过程中，自身各个部门工作效率与质量的提升，随着市场发展趋势将自身的工作体系和机制不断调整，有助于应对房地产市场发展过程中出现的各种机遇和挑战，使房地产企业能将自身的挑战转换为机遇，应对各方面的冲击和挑战，提升自身的综合实力，更好地在房地产行业中发展，为我国社会经济的发展贡献一份力量。因房地产企业本身在发展过程中面临的困境相比其他企业较多，并且房地产企业在发展过程中会受到环境、趋势不断变化的影响，房地产企业需要根据我国环境以及趋势的不断变化，将自身的管理模式、内容以及思想进行优化创新，通过财务管理和风险预警建设为着力点，加强内部财务管理在营销过程中的管控和监管，引导管理者在开展相关工作过程中，能够从可持续健康发展的视角进一步加强各个部门管理工作的开展，进一步加强统筹规划，将新的管理理念融到各个部门工作环境之中，对各个部门加强监督和管理，提高房地产企业内部资源利用率，使房地产企业在新时代下能够实现综合发展的成效，可见，这对房地产企业化挑战为机遇、推动其更好地发展具有深远的现实意义。四、房地产企业财务管理的现实困境房地产营销中财务管理工作开展过程中，虽然许多房地产企业跟随时代发展趋势，将自身的战略发展目标进行调整，完善内部发展机制，但仍旧存在许多问题阻碍房地产企业经济效益的提升。如财务管理人员在开展相关工作过程中，部分工作人员并不具备新的思想意识和专业能力，各个部门在开展工作过程中无法提供精准数据，供决策者制定科学、合理的战略发展目标，使得企业内部资金预算超出合理范围内，阻碍企业在新时期下实现经济效益最大化。五、房地产企业财务管理的优化建议（一）提升财务人员素质能力我国房地产企业在发展过程中，提升自身的综合实力和竞争力，加强内部财务管理和风险预警体系的建设，充分发挥出财务管理人员的主观能动性和自主创造性，发挥财务管理工作实现提升资源利用率的作用和功能，是推动房地产企业在新时期下可持续发展的重要前提和保障。因此，房地产企业领导者和管理者要根据各个部门工作开展的实际情况，确保财务管理工作以及其他部门工作的有序开展，人才是前提与基础。需要领导者根据财务管理在营销过程中的实际工作情况，提出增强财务人员素质能力的举措，围绕财务管理工作设立专门培训部门，促使财务管理部门与培训部门工作内容相结合。培训部门能够根据财务工作人员开展工作的实际情况不断调整和优化考核标准和要求，引导相关工作人员能够能根据培训部门明确的考核标准和要求，合理开展财务管理工作。针对财务管理工作开展存在的问题与不足，及时进行问题的反馈和上报，并根据营销中财务管理工作实施和落实过程中存在的问题提出针对性意见和建议，为房地产企业的发展总目标和规划提出更多的创新意见，为房地产企业自身发展目标的实现贡献一份力量。例如，房地产企业在监督和审查财务管理工作开展的实际情况，针对财务管理在营销过程中存在的问题与不足，要对其相关工作人员展开项目培训，并对内部财务管理人员进行定期考核与筛选，明确财务管理人员的工作能力和专业水平，根据考核结果对工作人员进行分组培训。还需要领导者根据财务管理人员的职业发展需求，根据培训考核成绩调整财务管理工作人员的岗位，让不同培训结果的财务人员负责不同的岗位职责。在某个工作环节中出现财务管理问题时，让相应的负责人员承担相应责任，落实到位，这对提高财务管理工作有效性具有重要的作用。（二）完善资金管理预算机制资金管理机制的完善和创新，是财务管理工作顺利实施的保障，能够帮助财务管理工作人员更快、更准确地提取出实时数据，为房地产企业决策工作的顺利开展奠定良好基础。因此，房地产企业领导者要意识到自身在发展过程中，不仅需要大量的资金支持，还需要充分提高内部资金的使用效率和质量，提高内部资源和资金的利用率，是房地产企业可持续健康发展的重要前提。房地产企业在财务管理方面要加大改革创新力度，财务管理中资金管理、成本管理以及资源窑窑技术协作信息管理等方面要进行优化和完善，尽可能地降低财务管理风险。加大财务管理工作开展风险预警力度，确保企业内部资金的应用效率与成本控制，促进企业在新时期下健康发展。房地产企业领导者在决策中需要根据企业自身实际经营情况，在社会经济发展的新形势下不断加大自身财务管理力度，针对实际情况开展相关财务预算和项目资金落实工作。要加大监督力度，合理应用企业内部资金和资源，防止企业内部资源和资金的流动出现问题，从而阻碍房地产企业投资项目或项目开发的进度和实施，影响企业经营发展。（三）提高企业财务管理意识当前，我国社会经济正处在新的发展形势中，房地产企业在发展过程中也要积极跟随社会发展趋势转变发展理念和发展模式，由线下单一的营销模式转变为线上线下混合式营销模式，领导者要积极转变自身的思想意识，要认识到财务管理问题的发现并解决落实，对于提高房地产企业经济效益起到的重要推动作用。要根据各个部门的工作情况，提出针对性意见和建议，将各个部门的工作模式和内容进行优化创新，以期达到各个部门工作的有效配合，让整个企业都认识到财务管理工作的重要性，都要为财务管理工作人员提供最真实、准确的数据，确保财务管理工作的顺利开展，为企业经济效益提升提供保证。因此，房地产管理者和领导者要想有效提升财务管理水平和市场竞争力，要将传统的财务管理思想意识进行转变，各个部门了解到财务管理工作对自身工作顺利开展起到的重要推动力，为各个部门和财务管理人员营造良好的工作环境和氛围，使财务管理工作人员也意识到自身工作内容是顺利开展其他工作的前提。将财务管理工作上升到企业战略管理层面，针对企业发展目标实施财务数据的有效分析和管理，及时为领导者和决策者提供精准的财务数据，使房地产企业领导者针对营销过程中存在的问题，能及时改变整体发展战略目标和规划，实现资源和资金的高效利用，推动房地产企业经济效益的稳定提升。（四）建立严格的投资管控机制房地产企业营销中财务管理工作的开展效率和质量，是企业在新时期下顺利发展的基础与前提，只有确保房地产项目开发和投资过程中拥有充足的建设资金，才能更好地应对房地产企业在发展过程中的挑战，由此可见，提升房地产企业资金使用效率，强化财务管理工作，对推动企业顺利开展相关项目以及开发项目具有十分重要的作用。因房地产企业项目的开发以及项目资金的投入需求较大，财务管理在项目开发建设当中的作用至关重要。但许多房地产企业在进行项目投资和开发过程中往往缺乏充足的自有资金，需要贷款或者寻找投资方来增加自身项目开发和投资的启动资金，确保项目在开发和投资过程中能够不受资金的限制，使项目开发和投入能够顺利地开展。因此，需要房地产企业建立严格的投资管理机制，根据发展战略目标和实际情况，采用三种融资方式提升企业内部资金的使用效率，合理进行项目投资的管控。第一种，是房地产企业直接向商业银行进行贷款；第二种，是以预售的方式从客户处获取项目的开发建设资金；第三种，是将公司的股权进行转让和质押，从私人或者银行等途径获得项目投资的启动资金。而房地产企业决策者需要根据项目投资的所需资金和内部资金使用效率，采用符合自身发展实际情况的融资方式，因为无论哪一种投资方式，操作不当都会损害房地产企业自身的经济效益。这就需要财务管理工作人员根据企业项目投资的实际情况，为决策者和领导者提供精准的财务数据，使决策者和领导者通过对财务数据的分析研究，采取对房地产企业经济利益损害较小的融资方式，以此来提升房地产企业工作开展效率和质量，实现经济效益最大化。六、结束语新时代背景下，企业要想实现自身经济效益的稳定提升，在房地产市场中占有一席之地，需要根据我国社会发展趋势不断调整自身的发展方向和目标，内部的管理模式和内容以及方向也应不断调整和优化，发挥财务管理在营销中的作用和功能，推动房地产企业在新时期下的健康可持续发展。因此，房地产企业在生产经营过程中，需要建立严格的投资管控机制，增强财务人员的素质和能力，使企业内部整体员工意识到财务管理的重要性，增强房地产企业在市场中的竞争力，以期推动我国社会经济的健康发展。参考文献：1姚杰.房地产企业财务管理风险防范与控制研究J.财会学习,2022(21):56-58.2张勃蕾.论述国有房地产企业税收筹划对财务管理的影响J.老字号品牌营销,2022(10):163-165.3薛书冯.“三条红线”背景下房地产企业财务管理应对策略J.财会学习,2022(11):21-23.4徐深恒.房地产企业财务管理的优化策略研究J.中国市场,2022(09):99-100.5黄雯超.房地产企业在“三条红线”影响下财务管理的应对措施探讨J.财会学习,2021(36):19-21.作者简介：王连斌（1992.05-），男，汉族，河南新乡人，本科，会计师，研究方向：现金流管理。财务管理窑窑