北大纵横—胜利油田—岗位情况调查表填写说明.doc

目录一、岗位情况调查表(职务说明书)3二、填写要求6三、职位说明书用途6四、概念介绍6五、填写说明7六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考)9七、职位说明书权力汇集(供参考)10八、财务副总经理岗位说明书12九、办公室主任岗位说明书15十、系统劳资管理岗岗位说明书17十一、仓储科司泵岗岗位说明书19一、 岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以要求为准）岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责二职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责三职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责四职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责五职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责六职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责七职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责八职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责九职责表述： 工作时间百分比： %工作任务频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： %权力：考核指标：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗工作环境劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注：二、 填写要求1、 填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、 工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。3、 按格式要求，不要漏项。三、 职位说明书用途1、 从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。 2、 从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。3、 从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。4、 从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。确定这一标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过职位评定专家小组进行评定确定这个标准。5、 从员工个人角度来说：职务说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的什么是我协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？我还应具体什么样的知识？等等，员工会自觉的向公司所要求的方向努力的。6、 从员工职业发展规划来说：职务说明书还具有给出员工未来职业发展方向。比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做到什么，需要什么任职资格，我还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等。四、 概念介绍1. 要素，是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。例如速记人员速记时，能正确书写各种速记符号；锯木工锯木头前，从工具箱中拿出一把锯子。2. 任务，是为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。例如，管理一项计算机项目、打字，从卡车上卸货等等，都是不同的任务。3. 职责，是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。例如，人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成：设计调查问卷，把问卷发给调查对象，将结果表格化并加以解释，把调查结果反馈给调查对象等四个任务。4. 职位，是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。例如，办公室主任，同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。5. 职业，是指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。例如，会计、工程师等。6. 职系，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。例如销售工作和财会工作是不同职系。职系与工作族同义。7. 职级，是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。8. 职等，是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。9. 职业生涯，是指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。五、 各栏填写说明1、 岗位名称：填写你所在岗位位的名称全称，如：人力资源部部长岗、资产管理岗2、 所在部门：填写你所在部门的全称，如：人力资源部、财务部3、 直接上级：填写直接领导岗位名称，有几个直接领导就填几个，有行政和技术两个领导的，就填两个，(如：党委副书记、财务部部长)4、 直接下级：填写直接下级岗位名称，如XX部长的直接下级是XX科长，XX科长的直接下级是XX岗，XX部长的直接下级不包括XX科长分管的人员5、 所辖人员：填写直接下级的数量6、 岗位编号：空着不用填7、 岗位定员：填现在本岗的实际人数(如：一线生产岗按班次乘以每班本岗人数)8、 岗位工资：空着不用填9、 分析人：填上填表人姓名，直接主管领导在审核内容无错误后，也在此签字10、 分析日期：空着不用填11、 本职： 在此处用一句话概括本岗位的工作 -12、 职责与工作任务：此处不用填写13、 职责表述：在此处填写工作职责。详尽标准以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。a、 负责实施组织并参与实施组织指导督促检查部门内部管理领导交办工作b、 职责责任按：负责、协助、参与等归纳c、 职责表述按工作内容、作业过程、工作对象归纳。d、 工作内容 (如：负责会议组织工作、负责文件收发)e、 作业过程 (如：负责复合管生产准备工作、负责复合管设备操作工作)f、 工作对象 (如：组织或人、财、物、信息)归纳为3至10条，如果10条还不能说清也可以再多填，表格不足可自行加页，把岗位中最重要职责作为职责一排在前面，相同重要时，按工作时间百分比从大到小顺序排列。14、 工作时间百分比：填写本项职责占本岗位全部职责工作时间的百分比。15、 工作任务：在此处填写职责中的每一步骤的任务。例如：a、 职责是：负责会议组织工作。任务可以写：协助会议发起者确定会议议题人员时间地点；负责通知参会人员并督促按时到场；负责联系会议场所并布置会场；负责安排会议文秘工作；b、 职责是：负责复合管生产准备工作。任务可以写：负责复合管设备工况检查；原料的配比及准备工作；16、 频次：填写任务发生的频次，如：3次/日、5次/月、1次/季度、2次/年17、 用时：填写任务所用工时，如果是间断性工作，将所有间段工作用时相加计算作为本项任务用时 -18、 权力：在后续空格内填写每项职责对应该的权力，权力归纳方法如下： 权力对象 人：聘用解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权 财：批准权、审核权 物：使用权(操作权)、维护权、处置权、 信息：收集权、发布权、核对权 制度：制定权、拟定权 工作任务(流程)：执行权、控制权、监督权、检查权等 权力范围： 本公司、本部门、其他部门、本岗位、本任务等 权力等级： 决定权、建议权等 权力实现的方式： 执行权、提名权等19、 考核指标：对应职责填写考核指标和考核标准20、 工作协作关系：此处不用填写21、 内部协调关系：上级、同级、下级岗位22、 外部协调关系：填写公司外部协调单位，如：工商局、税务局、外经贸、协会、社会团体、企业、个人等 -23、 任职资格：此处不用填写24、 教育水平：填写可满足本岗位工作要求的最低学历要求，如：小学、初中、技校、中专、职业高中、高中、大专、本科、硕士、博士等25、 专业：填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业，如：化工、机械、电子、经济、管理、营销、无特别要求等26、 工作经验：填写可满足本岗位工作要求所需工作经验，如：几年工作经验、几年相关专业工作经验、几年管理工作经验、无特别要求等27、 能力要求：填写满足本岗位工作要求所需的能力特性，如：人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力、操作能力、无特别要求等28、 个性特征：填写岗位工作对任职人员的个性要求，如：稳重、责任心、细心、理性思维、感性思维、创新性思维、无特别要求等29、 生理特征：填写岗位工作对任职人员的生理要求，如：年龄要求(如：20-60岁)、性别要求(男、女)、无特别要求等30、 所需培训：填写可满足本岗位工作要求所需接受的培训及培训时间，如：公司制度文化培训、专业上岗培训(财务上岗培训、电工上岗培训、计算机培训、外语培训、电焊工上岗培训、营销培训、领导力培训、组织管理培训)、绩效管理培训、无特别要求等，培训时间：一个月、二个月、三个月等 -31、 工作特点：此处不用填写32、 工作场所：填写工作场所特征，如：经常到外埠出差、经常在本市外出工作、经常在厂区车间办公区巡视、限于本工位、舒适程度、其他33、 工作方式：填写主要工作方式(站、坐、走动、搬运、其他)，如：以走动巡视为主34、 工作时间特征：此处填写工作的时间特征，如：工作时间极不固定且无规律、经常需要加班、经常需要下班延时、一般只需白天工作时间、工作时间较自由、弹性工作制、其他情况等35、 工作环境：填写工作环境描述，如：冷、热、湿、燥、异味、粉尘、噪声、强光等36、 体力精力消耗：填写本岗位工作体力精力消耗情况，如：工作压力大小、精力集中度高低、体力消耗大小、工作紧张程度、工作均衡程度37、 劳动保护：填写工作可能造成的职业病及工作危险程度38、 使用工具/设备：填写工作中使用的工具与设备，如：包装机械、升降机械、电脑、计算器、电话、传真、复印机、XX设备等39、 所需记录文档：如：日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等40、 备注：六、 职位说明书职责任务动词汇集(供参考)制定和实施、 组织实施、 监督、控制、 建立、 领导建立、 参与制定 主持、推动、 领导营造、主持召开、 代表、 协助 、 负责掌握和了解审批、 监督控制、 主持、 检查、审核、 完成、 准备和递交、 筹备保证、 参与和配合、 参与制定、 领导制定、推动工作、 负责协调、 及时了解和监督、 督办、检查、草拟、 承当、 承担、 策划或协助、负责联络、 分析、 办理、 执行、进行、 统筹管理、 修订、 负责指导、负责控制、 搜集、 配合、 管理与看护、维持、 安排、 保持、 根据、关注、 汇总、 主管监督、 编制、拟定、 受理、 核实、 协调、 反馈、 负责调查、分析、 贯彻执行、 洽谈、组织支持、 控制、 接受、 准备、联系、 抽检、 抽查、 负责建立、负责指导、 负责协调、 负责控制、 编写、 汇总、整理、 培养、 编制、 落实、 合理安排和调度、 负责起草、 改进、 作好、 提高、 按照决策层管理职责：主持、制定、筹划、指导、督导、协调、委派、考核、交办决策层业务职责：审核、审批、批准、签署、核转管理层管理职责：组织、拟定、提交、制定、安排、督促、布置、提出管理层业务职责：编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广执行层管理职责：策划、设计、提出、参与、协助、代理执行层业务职责：编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达七、 职位说明书权力汇集(供参考)一、业务权限1 xx的决策权2 xx的建议权3 xx工作的监控权4 预算权限内的财务审批权5 有对各项费用开支的监督检查权6 本部门预算内的费用使用权7 在产值权限内，对xx制定的审批权8 xx的审定权9 对xx的执行情况的监督检查权10 对业务范围内的问题有权处理并向xx上级汇报11 对违反xx规定的行为有制止权和处罚权12 在产值权限内，确定xx的审批权13 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权14 选择xx的建议权15 对各部门防火安全与保卫隐患(xx)有限期整改权16 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作(xx)的监督检查权17 对进出公司的人员和车辆有盘查权18 对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权19 在xx授意下，代表公司参加外事活动权20 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力21 对公司各部门办公秩序的监督检查权22 对重大会议根据需要有现场指挥权23 对公共活动场所使用的审批权24 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权25 对经理层指示和高管级会议有督办权26 经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权27 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权28 各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权29 文件的管理权30 各部门有关资料和报表的索取权二、对下属的管理权31 对公司员工奖惩的决定权32 有对下属员工和各项业务工作的指挥权33 对下属人事任免建议权34 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权35 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权36 对所属下级的工作有监督、检查权37 对所属下级的工作争议有裁决权38 对下级的岗位调配有建议权39 对公司员工出勤的监督权八、 财务副总经理岗位说明书（供参考样本，非本公司岗位，调查表内容填写以要求为准）岗位名称财务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处长、存续财务处长、审计处处长、信息处处长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管公司整体财务规划、财务管理、成本管理、会计核算、资金总体调度、整体信息化建设以及审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导分管部门制订公司有关管理制度，并组织执行工作时间百分比：10%工作任务主持制订财务、信息、审计等各项改革措施频次：指导财务资产部制订完善财务规划和管理制度频次：指导信息部门制订和完善信息化管理制度频次：指导审计部门制订和完善审计制度频次：组织监督各项财务制度执行情况频次：参与公司重大财务问题的决策频次：职责二职责表述：参与公司重大财务、业务建设问题的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大投资、业务问题的决策频次：主持制订公司财务规划与方案频次：主持制订公司审计计划与方案频次：主持制订公司信息建设规划与方案频次：掌握、了解和研究公司内外动态，并提出有关决策建议频次：职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：10%工作任务主持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案频次：组织执行全部资金的调度，检查计划实施情况频次：组织向金融机构的融资工作频次：职责四职责表述：主持股份公司财务工作工作时间百分比：30%工作任务组织分解年度、月度利润、资金预算分解及降本压费等指标频次：监督、检查、落实各项财务制度的执行到位频次：组织系统的会计核算及一体化改革及会计达标工作频次：职责五职责表述：主持存续公司财务工作工作时间百分比：30%工作任务组织分解年度、月度利润、资金预算计划及降本压费等指标频次：组织系统的会计核算及会计达标工作频次：主持对系统财会人员培训、考核、落实财务制度、法规的执行频次：职责六职责表述：主持股份和存续公司的审计工作工作时间百分比：10%工作任务主持经理离任审计工作频次：主持债权债务清理及清欠工作频次：主持系统效能监察工作频次：主持其他重大审计项目（库存、内控制度等）频次：职责七职责表述：主持公司经济活动分析工作时间百分比：10%工作任务组织每月一次的股份的经济活动分析频次：组织每月一次的存续的经济活动分析频次：组织编写公司月度、季度、年度经济活动分析报告频次：职责八职责表述：主持系统信息化（计算机应用）工作工作时间百分比：10%工作任务组织系统信息网络的规划、建设和运行管理频次：组织已开发软件的使用及再培训工作的协调频次：组织信息的收集、整理，并提供使用频次：职责九职责表述：参与公司的其他重大工作工作时间百分比：10%工作任务参与投资项目的审定和投资决策会议频次：组织每月一次的月度考核工作频次：组织落实影响全局的管理措施落实工作频次：组织下达每月一次的通报审定频次：职责十职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一： 对公司资金使用的审批权权限二： 对费用报销的审批权权限三： 对审计工作的最终审定权权限四： 对信息化建设一般事宜的最终审定权权限五： 对下级在工作中的争议裁判权权限六： 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限七： 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限八：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、计算机公司、审计机关、审计公司所需记录文档：任职资格：教育水平本科专业财务会计、金融、经济管理等相关专业经验12年以上的相关经验知识通晓企业管理知识，行政管理知识、财务知识，审计知识以及计算机相关知识技能技巧掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力培训经历财务、管理相关培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，月末月初等需加班，频繁出差备注：九、 办公室主任岗位说明书（供参考样本，非本公司岗位，调查表内容填写以要求为准）岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级主管副总经理工资等级直接下级副主任、机要档案岗、通联文秘岗薪酬类型所辖人员8人岗位分析日期本职：全面主持办公室的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 组织、承办各种会议工作时间百分比：15工作任务组织、承办年度工作会议、半年度工作会议及其他大型综合性会议频次： 组织司务会、经理办公会、效益分析会等日常会议频次： 组织其他非固定临时性会议频次：职责二职责表述： 负责文件、文书工作工作时间百分比：20工作任务负责撰写或审核公司年度、半年度工作总结、工作报告等综合性和即时性文件文书频次： 负责或指导文件审核、批办、印制、发放频次： 职责三职责表述： 负责机关政务工作工作时间百分比： 30工作任务负责重要政务工作的督办、落实频次： 负责协调处室关系，保证机关运转圆融通畅频次： 负责对外日常沟通联络、人员接待、事务处理频次：职责四职责表述： 其他日常工作工作时间百分比：25工作任务指导系统通联工作频次： 指导“两刊一报”的策划、编辑工作频次： 指导政务信息的撰写、报送工作频次：组织深度调研和即时调研，指导或撰写相关调研报告频次：指导档案机要工作频次： 负责平面广告管理工作频次： 职责五职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次：负责内部人员工作的分配频次：选拔、配备、评价下属人员，指导内部人员工作频次：职责六职责表述：完成领导交办的其它工作权力： 权限一：相关工作的建议权权限二：公司内刊的最终定稿权权限三：部门预算范围内的资金审批权权限四：下级工作的监督检查权、争议裁决权权限五：下级岗位调配建议权、任命提名权、奖惩建议权工作协作关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系中国石化报社；省委、省政府办公厅、宣传部、新闻出版局；商经学会、企业家协会、企业文化研究会等协会组织所需记录文档：各类文件或报告、会议纪录纪要、工作总结、工作计划任职资格：教育水平本科专业管理学、经济学等相关学科经验5年以上相关工作经验知识通晓办公室管理、办公自动化、公文写作等有关知识，熟悉战略规划、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，了解业务运作情况，具备计算机应用知识技能技巧较强的公文写作技能；沟通、协调和反应能力、公关管理技能、常用办公软件操作技能培训经历管理知识及技能、办公室工作知识和技巧、宣传报道写作知识工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、Internet网络、计算器、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，经常出差备注： 十、 系统劳资管理岗岗位说明书（供参考样本，非本公司岗位，调查表内容填写以要求为准）岗位名称系统劳资管理岗岗位编号所在部门人力资源处岗位定员直接上级人力资源处副处长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职： 具体负责关于工资、劳动力管理方面的工作职责与工作任务: 职责一职责表述：系统薪酬考核、福利体系的改革和完善工作时间百分比：10%工作任务负责参与拟订有关规章制度频次： 负责参与拟订、完善公司薪酬体系，并确保其顺畅运转频次：负责拟订人工成本管理办法，作为分公司操作指导意见频次：职责二职责表述： 人工费用考核与人工成本分析工作时间百分比：20%工作任务负责分解各分公司人工成本费用月度计划频次：1次/月 负责结合财务、统计、存续公司数据进行人工费用考核频次：1次/月负责汇总并分析各分公司人工成本报表频次：负责与财资处配合完成省公司月度人工成本分析频次：1次/月负责编制劳动工资统计月报、季报、年报并上报股份公司频次：负责编制人工成本列支表并上报销售公司频次：负责编制其他不定期报表频次：会同相关处室对各分公司进行年度综合指标考核频次：1次/年负责分析全系统保险福利情况频次：职责三职责表述：用工总量定员定编工作时间百分比：15%工作任务负责拟订减员分流计划，批准后组织实施和监控频次：在深入调研的基础上严格定员定编，控制用工总量频次：职责四职责表述： 系统劳动力和劳动合同管理工作时间百分比：10%工作任务负责分析系统劳动力岗位分布和劳动力结构频次：2-3次/年负责对系统人员调动进行备案批复频次：负责制订规范的劳动合同文本频次：负责规范劳动合同签订和日常管理程序，并随时监督检查频次：负责与劳动部门沟通协调，争取政策，解决自身存在的问题频次：职责五职责表述：人工费用监督反馈工作时间百分比：5%工作任务负责系统内领导岗变薪变或遇有政策性调资时的具体操作频次：1次/年负责与相关处室沟通协调，确保人工费用总额不突破频次：负责将操作中遇到的具体问题及时反馈给领导并拿出解决办法频次：职责六职责表述：部门其他工作工作时间百分比：5%工作任务负责对各分公司相关人员进行必要的业务培训频次：负责人力资源管理系统的操作与维护频次：1-2次/年职责七职责表述：完成领导交办的其他工作权力： 权限一： 对所属各分公司相关业务人员的工作有监督检查权权限二： 对所属各分公司相关业务人员工作业绩的考核权权限三： 相关文件、规章制度制定过程中的建议权权限四： 对一些劳动工资报表的审定权权限五： 对其他相关工作的建议权工作协作关系： 内部协调关系财务处、审计处、业务处，存续公司劳资处、财务处、安全基建处、零管处外部协调关系劳动和社会保障厅、劳动监察部门所需记录文档：公司文件、便函、各种相关报表、汇报或报告、政策汇编、内部规章制度、 工作总结、工作计划任职资格：教育水平本科专业经济学、管理学等相关专业经验3年以上相关工作经验知识熟悉相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识、熟悉团队精神塑造、企业管理、企业文化与公共关系等有关知识技能技巧常用办公软件操作技能、公文写作技能、财务管理技能、人际沟通及协调技能培训经历劳动监察法规培训、劳动工资统计软件培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、网络、计算器、档案柜、碎纸机、劳资及办公软件工作环境一般办公室工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间或者特定报表期间加班很多 备注： 十一、 仓储科司泵岗岗位说明书（供参考样本，非本公司岗位，调查表内容填写以要求为准）岗位名称司泵岗位编号所在部门仓储科岗位定员直接上级仓储科科长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责油品接卸、供油任务职责与工作任务： 职责一职责表述：负责油品的接卸供应工作工作时间百分比：35%工作任务火车罐、汽车罐油品的接卸频次：柴油做到认真负责按作业通知单作业频次：做到每日每次填写记录不跑冒滴油频次：职责二职责表述：负责轻油由油池输送营业罐供前方出库工作时间百分比：35%工作任务负责将油池内不同型号轻油送入不同营业罐频次：做到按作业通知单作业每次每日认真负责，不跑冒滴漏频次：职责三职责表述：油池的清扫倒罐工作工作时间百分比：25%工作任务负责将油池，油罐油品抽空，下油池擦地擦内侧清理干净频次：职责四职责表述：协助负责库区安全消防工作工作时间百分比：5%工作任务遇火灾、事故等突发事件时，协助主管部门负责安全消防工作频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系常与计量、卸车、保卫岗位接触外部协调关系所需记录文档：每日工作记录、接卸油品记录、安全记录任职资格：教育水平高中或中专专业不限经验1年以上工作经验知识了解各种油品泵的用途，会使用各种消防器材技能技巧油品泵操作技能培训经历油品知识培训、消防知识培训，司泵工作培训工作条件及其它：使用工具设备离心泵、多级泵、齿轮泵等工作环境室外作业工作时间特征工作时间不规律备注：个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚