岗位关键考核指标设定表（领料员）.doc

关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
溢料、缺料、错料次数
2次/月
0
35
每次扣3.5分
班组长、统计反应
每天
2
生产线停工待料时间次数
1次/月
0
20
每次扣4分
班长反应
每天
3

现场不合格品堆放超过3天
1次/月
0
10
每次扣2分
班组长、统计反应
每月
4
现场待退溢料超过1天
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反应
每月
5

提案改善

1次/月
0次/月
10
1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
6

1、 违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月

大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7

出勤
1次/月
0次/月
15
1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
8
1、沟通协调能力

10

参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
不定期

2、服从态度