商贸物流--城市配送精简版2课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目成效,3.1,、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心,子项目,上蔬江杨农产品加工配送中心项目位于宝山区江杨北路,98,号，由上海江杨农产品物流有限公司实施。,目标：,建成农产品果蔬物流配送设施,5,座，总计建筑面积约,40300,平米，肉类物流配送交易设施,2500,平米，建成,12800,平方米农产品冷链配套设施，建设,5000,平米果蔬高温库及分体式小型高温库，建成分区域视频安防监控信息系统，改造车辆管理信息系统（含门禁系统改造）等。,上蔬江杨农产品加工配送中心项目,3.1,、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心,上蔬江杨农产品加工配送中心项目 建设完成情况,单位：万元,序号,项目名称,计划投资额（可研报告）,实际（预计）完成投资额,完成程度,一、,2011年项目,1,扬子江码头改建,478.5,666.18,完成,2,蔬菜配送设施改建（二广场）,654,599.79,完成,3,物流配送配套设施（江一西路）,165.4,167.87,完成,4,生鲜农产品高温库一期,492,523.95,完成,5,监控信息系统项目,80,73,完成,小计,1：,1869.9,2030.79,二、,2012年项目,1,蔬菜配送设施改建（三广场）,650,741,完成,2,物流配送配套设施（江二西路）,150,145,完成,3,生鲜农产品高温库二期,284.1,280,完成,4,分割肉经营房扩建,165,165,完成,5,肉类（羊肉）区经营用房,150,150,完成,小计,2：,1399.1,1481,三、,2013年项目,1,水果精品区经营设施改造项目（,4800平）,550,900,完成,2,农产品冷链配套设施建设（,7500平）,980,980,完成,3,精品蔬菜冷库（,70间）,650,544,完成,4,精品水果冷库（,40间）,350,900,完成,小计,3：,2530,3324,合计,5799,6835.79,已完成,子项目,3.1,、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心,依托江桥农产品批发市场平台大物流的集散优势，通过,生鲜农产品冷链（冷库）建设、物流配送设施改造,等，开展生鲜农产品精品蔬菜、肉类等的冷链、配送设施建设，进一步增强生鲜农产品精品、冷链物流的发展水平。,上蔬江桥农产品加工配送中心项目,上蔬江桥农产品加工配送中心项目投资完成情况,单位：万元,序号,项目名称,计划投资额（可研报告）,实际（预计）完成投资额,完成程度,一、,2012年项目,1,加工配送中心冷容项目改造,225,255.67,完成,小计,2：,225,255.67,二、,2013年项目,1,江桥市场精品蔬菜小冷库（,45间）,350,321.79,完成,2,华江冷容综合改造,2200,2108.77,完成,小计,3：,2550,2430.56,合计,2775,2686.23,已完成,项目名称,受款主体,计划投资额,已评估审核投资额,建议支持额,(20%),其中,国家资金与市级配套合计项,区县资金落实情况,项目建设及税收所在区县,国家资金,(10%),市级配套,(5%),区级配套,(5%),上蔬江杨农产品配送中心,上海江杨农产品物流有限公司,5799,2710,542,271,135.5,0,406.5,0,宝山,上蔬江桥农产品加工配送中心,上海市江桥批发市场经营管理有限公司,2775,1606,322,161,80.5,0,241.5,0,嘉定,合计,8574,4316,534,432,216,0,648,0,项目获得资金补贴情况 单位：万元,3.2,、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目,项目成效,2013,年度，连续第五次成为上海市疾病预防控制中心的一类疫苗配送的中标单位，出动,200,多车次，为上海全市配送了一类疫苗,386,万支，支持嘉定、闵行、普陀等,11,个区县的,250,余个接种点，配送户次达,2555,次。,2013,年度，自运疫苗共发运,398,次，配送,3877,件；冷链商品共配送,1844,次，配料,49632,件。,推动冷链商品的智能全程监管,冷藏车,冷藏包材,温湿度记录仪,GPS,车载冷链跟踪系统,确保全过程温度控制,确保配送药品的安全,确保全市及华东地区疫苗的正常、安全保供,确保了全市及全国冷链商品的正常、安全保供,3.2,、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目,项目成效,2013,年度上海市基药品种累计销售,SKU,品规数,1220,个，折合出库件数,871247,箱。订单明细数,458633,行。客户数为,1200,家。,2013,年度国家基药品种累计销售,SKU,品规数,1488,个，折合出库件数,2075211,箱。订单明细数,415991,行。客户数为,1247,家。,国家基药和上海基药合并的客户数位,1324,家。,上药控股通过自行研发的信息平台，实现了扫码后的自动上传，解决了上传及时性的问题。,建立监管码推广应用平台,3.2,、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目,项目成效,2013,年度，上药控股在瑞金北院、仁济南院、六院东院、长海医院的基础上，又与市一松江分院合作，进一步延伸院内物流的服务项目。,建立院内物流服务标准,药品分销企业将药品配送至市一医院，发生商品所属权交接。由市一医院药学部完成药品,从一级药库配发至二级药库,，再至各病区、患者及手术室。,在这个过程中，医院内部通过“申领”来发起指令，传递要货信息。,医院原有的操作模式,由上药控股将商品统一配送至医院一级药库，由上药的,SPD,工人负责将商品按照系统反馈的消耗量信息并根据每个商品设定的安全库存量，实现,从一级药库往二级库自动补货,，根据实际使用需求进行商品配发，并与医院进行结算。,在这个过程中，医院与供应商通过上药开发的“,B2B,供应链信息平台,”进行信息交互，并确定供应商的采购量信息；一级药库的配送信息通过与医院的需求信息通过“,iWMS,院内物流管理系统,”进行交互。,上药,SPD,优化供应链模型,3.2,、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目,3.2,、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目,重点规划,推进,“健康上海”,市民健康全产业链服务平台项目和,“智慧上海”,健康产品电子商务平台项目,以增市民健康，并促进公司向现代健康服务企业转型。,预计,2015,年营业规模额将突破,800,亿,，,2018,年销售额将突破,1300,亿,。,平台,简介,上海陆上货运交易中心有限公司成立于,2005,年，注册资金,2.6,亿人民币，由上海市国资委旗下两大企业集团长江经济联合发展集团（股份）有限公司（注册资金,6.5,亿元，下属上市公司代码：,600119,）和同盛投资集团（注册资金,85.28,亿）共同投资组建，其中长发集团占,72.85,股份，同盛集团占,27.15%,的股份。,项目总投资：,3.8,亿元人民币。其中信息平台建设和营运,9000,万元。项目先后获国家发改委、财政部、商务部、上海市发改委、上海市商务委、普陀区政府等专项资助。,56135,平台自,2008,年,1,月上线运营,，经过几年来的努力，,已经成为信息最全的物流公共信息平台和物流,B2B,信息发布平台，并建立了国内规模最大的物流企业数据库，企业范围包括海运、空运、仓储、货代、专线等。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,平台理念,智慧物流,以现代信息技术、物联网技术和互联网平台为基础平台和手段，提高物流行业信息化水平和科技含量，促进物流行业管理和流程创新，推动物流资源配置社会化和科学化，从而提升物流行业服务水准，降低物流管理成本、交易成本，从而降低全社会物流成本。,推动物流资源配置社会化和科学化,促进物流行业管理和流程创新,以现代信息技术、物联网技术和互联网平台为基础平台和手段，提高物流行业信息化水平和科技含量,实现电子商务远程担保交易，促进大市场、大流通、大贸易,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,平台定位,从,2008,年上线后，会员呈几何级数上升，累计撮合交易额超过,180,亿元，而员工不到,100,人。,不见一辆车、一艘船，上海陆上交易中心的,56135,物流网，以卓越的远见和颠覆式创新，在键盘、鼠标与指间，创造了平台经济的一个成功案例。,是做物流的中转，还是交易的市场？如果是市场，是货代集合，还是虚拟撮合？,将陆交中心打造成“平台经济”的一块试验田，要为全国的物流业服务。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心的发展历程,56135,平台自,2008,年,1,月上线运营起至今，完成了,从物流公共信息平台到物流公共交易平台,的转变和升级，已经成为行业公认的全国领先的物流商务门户。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的,三步棋,第一步，,在,上海,西北物流园区陆交中心的两幢楼旁，建造了一个上海最大的货物中转场。同时，筹建电子商务的物流网，目标锁定整个物流产业链，将服务网络撒向全国。,以前物流业的供需对接，通过广告或媒介，或者是货代。这种传统方式成本既高，又可能被货代所挟持，或被“货代黄牛”操纵价格，还可能滋生公司内部的腐败。,2008,年，上海陆交中心的,56135,上线后，没有地域限制，完全公开透明，大量的物流供需信息，在网上配对，逐步取代了传统的货代中介。,但这一步只是,简单的信息交流，只是搭建了个平台，而不是“平台经济”。这只是大量的双边贸易，而不是多边贸易。用市场来配置物流资源的择优机制，无从体现。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的,三步棋,第二步，当会员积累到一定数量，,56135,果断引入竞价机制，进行撮合交易，让优质运输企业能接到更多的货，率先在全国物流业建立了一个网上的询价和竞价机制。,撮合交易吸引了更多的会员参与，但只限于货主和物流公司，第三方增值服务难以介入。而且，一单生意撮合后，货主和运输方可以线下接触，造成客户粘度不够，也难以形成陆交中心自己的商业模式。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的,三步棋,关键是第三步，,2010,年，在撮合交易的基础上，,56135,平台引入担保交易。在货主和运输方成交后，一单货物的运输全过程也在网上呈现，每个环节的单证单据，签字或盖章，也都传回到网上，供货主查阅。而围绕这个过程，为物流业提供增值的融资、担保、保险、通讯、结算和技术服务，也有了接口。,自此，一个有商业模式的平台经济已然成形。“多方信息、多方交易、多方服务”，在这里汇集，又辐射到全国市场，,56135,平台真正成了一个物流业的市场组织者。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的,三步棋,河北的木材、山东的苹果、江苏的钢管，哪怕是陕西一位农妇的几袋化肥，都可以到,56135,物流网上找车来运。大量闲置的运力，找到了用武之地；价低质优者得，降低了物流业的整体成本；围绕物流的第三方服务，也层出不穷地创新出来,。,平台经济,模式,，让上海陆交中心有了质的飞跃。每天，,56135,平台有,100,万多次访问量，上传,80,万条有效供求信息，去年有效会员数达到,10,万，包括撮合交易在内的总交易数达到,12,万多笔。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的模式创新,56135,平台的诞生，恰恰为物流业找到了降本增效的解决之道。改变了原来低效的货找车、车找货的运营模式，将全社会物流资源放到一个公开的网络平台上，进行市场化配置。,以前，一般第三方物流的销售成本要占到运价的,7%,左右，因为要找传统货代，要做市场营销，有时还得请客送礼。上了,56135,平台后，这些费用几乎没有了。浙江物产金属集团下发“红头文件”，让下属各子公司上,56135,，进行物流交易。,56135,的竞价机制，让运价回归合理，一些原本闲置和流失的运力，也得到了有效利用，从而拉低了运价。以往每天全国有很多跑长途的货车返程空驶，现在很容易找到回程货源。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,平台主要业务,56135,物流电子商务门户网站,56135,钢铁物流电子交易平台,专业物流平台的建设及营运,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,建设中国物流资源交易中心平台,建设物流供需交易担保物流平台,创新物流金融服务,平台,建立物流与电子商务,创新发展的研发基地,平,台,发,展,目,标,通过打通港口与铁路、公路、物流园区、大型交易市场等物流通道，加快口岸货物迅速向长三角等地辐射，形成专业、有效的集疏运系统。,平台功能定位,依托平台的资源集成优势和物流交易数据，研发独家发布,全国性的陆上货物运价行情与运价指数，进一步推动去全国性要素市场建设。,搭建全国有影响力的物联网技术与物流服务展示中心，大力推动物联网技术的应用水平和现代物流服务水平,。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,平台目标和功能,平台分类,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,陆交中心,的模式创新,多方信息、多方交易、多种服务”模式，让上海陆交中心能够为客户提供一揽子物流解决方案，降低了物流行业的综合成本。,56135,团队自主研发出“物流易搜”、“,e,管通”、“物流专线交易系统”等,12,项专利，帮助客户进行运输成本控制和进销存管理；,陆交中心跟国内一家专业定位网站合作，为大宗货物提供,GPS,定位跟踪，每个环节都有人鉴证签字上传。全程可控，意味着责任理清了，保险公司也就愿意介入，因为省却了事后理赔要派人调查的种种麻烦；,一些运输企业反映，为了部分大订单，要购置昂贵的,GPS,设备，成本太高。陆交中心马上推出,GPS,租赁服务，费用低，随租随还，受到客户欢迎；,陆交中心与交行、中移动等联手开发移动,POS,机、手机银行等多项金融服务，收件人只需用手机拨打银行电话，报上订单号、金额、派件员电话，可瞬间完成支付；,运输方在拿到货款前，急需流动资金购买燃油、支付员工工资，陆交中心与上海银行合作，推出货权、商票或者银票质押，由银行给予低于基准利息,10%,的贷款，最高六成、最长期限,180,天，而由陆交中心的母公司长江投资提供反担保。,一系列的第三方服务的颠覆式创新，拉长了围绕物流业的服务链，也让平台经济显示出了不可逾越的优势。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,平台建设,成效,交易与信息平台取得规模发展,平台日平均访问量达到,180,万。,集聚了,12,万多家物流企业网上交易（其中两万多家贸易企业），并保持每月,5000,家会员的增长趋势。,每日有效发布交易信息,80,万条。,冷链配送业务扩大能量日臻完善,与“,1,号店”的冷链物流送项目每天达到,500,单。,从日本进口了,300,多个冷冻保温箱（保温时效长达,12,小时），添置了超过,18000L,冷冻货物的冷冻柜，开发出完整的冷冻商品的配送流程。,“双,11”1,号店的冷链派送日单量超过了,2500,单。,洋山港集装箱项目实质性试点开始,洋山港集装箱空箱交易平台,项目已通过鉴定验证，,两家堆场列入第一批试点,，运力资源的整合工作已经开始，实质性试运行已经启动。,4,、陆上货运交易中心,56135,物流服务平台,担保交易典型案例：电子商务物流配送流程图,担保交易典型案例：电子商务物流配送流程图,陆上货运交易中心,56135,平台,陆交中心,物流商,大宗钢铁,电子交易,开票,(,卖方抬头,),物流费支付,运费开票,支付运费,货款开票,货款,+,物流费,支付,目,的,地,大宗钢铁指定仓库交易地,卖方买方自定,货到,签收,货款支付,订单确认,-,承运,-,货到签收,运输过程风险担保,双向支付,陆交,-,物流商,双向合同,贸 易商,-,陆交,保险及其他增值服务,集约竞价询盘,运力资源整合,信息流,贸易商,(,买方,),贸易商,(,卖方,),电子仓单交割,电子提单提货,银行放贷,物流成本下降,10-40%,担保交易典型案例：与,SSEC,平台合作内容,陆上货运交易中心,56135,平台,汽车用户,汽车销售商,汽车制造商,全球采购商,全球供应商,国内,3PL,国际货运,海外,3PL,订单需求,送货,采购订单信息,供应汽车产品,国内陆运,海运运输,报关,零部件装箱、装船,EDI,：零部件装船通知,EDI,：采购计划，包括,830,和,862,计划,EDI,：确定采购订单,EDI,：零部件发货通知,EDI,：陆运订单通知,供应零部件,信息流,物流,海关商检,KPI,指标从,87%,上升到,96%,典型案例：上汽全球采购供应链管理,陆上货运交易中心,56135,平台,5,、电商平台物流配送项目,随着我国电子商务和网购市场的迅猛发展，电子商务物流配送市场规模不断扩大，服务水平不断提升，但爆仓、停运、货损、丢货、“慢递”等问题仍不断出现，物流成本增加，但行业利润却在下降。如何降低物流成本，促进电子商务和现代物流的健康发展成为各方关注的焦点。协调各方物流资源，组织共同配送是破解电商物流难题的关键。,中国网络购物市场规模（亿人民币）,中国快递与物流行业增长率,5,、电商平台物流配送项目,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心建设项目,京东“亚洲一号”物流仓储中心,亚马逊上海运营中心,一方面，网络零售兴起所引发的物流方式转变，促使配送物流增长速度明显超过物流行业的增速，电商配送发展成为物流领域的新亮点。另一方面，传统商业与电商的竞争日益激烈，国美、苏宁等传统零售巨头纷纷辟开电商和自建物流平台来应对市场变化，顺丰、京东、亚马逊、,1,号店也相继建设了区域性物流仓储配送中心，完善的物流配送体系已成为商业企业赢得市场竞争的重要保障。,5.1,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心建设项目,项目建设情况,项目规模：,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心建设项目，位于闵行区浦江镇三鲁公路,2121,号闵东工业区，占地面积,12000,平方米，建筑面积,20000,平方米。,业务范围：,负责处理全国与上海间的到发货、集货、干线货物处理、重货直发及自动分拣至,B2B,、,B2C,的功能需求提供充分保障。,项目共分为四个阶段进行，目前已经顺利完成前两个阶段工作，第三个阶段已经展开，全自动分拣已进入调试。,序列,计划时间,达成目标,1,2012年9月-2013年3月,房租、建筑开工，工建、工艺设计图纸完成,2,2013年4月-2013年9月,设备平台建设、设备安装等,3,2013年10月-2014年3月,输送系统投入使用,4,2014年4月-2014年9月,自动化系统投入使用,5.1,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心建设项目,项目建设情况,卸车区域,回车区域,万向轮平台,矩阵分拣,全,自,动,区,域,项目建设成效,5.1,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心建设项目,当前，在国内的物流快递企业中，中转分拨操作基本都处于,人工加皮带机式,的简单机械动力阶段，中时效要求无法满足。,目前顺丰承载的航空件、陆运件、市区件基本处于,4:3:3,的平衡状态，,顺丰,SSS,通用自动化分拣中心,项目建成后，航空件和陆运件比例将会上升一个台阶，为带动区域行业，乃至全国物流行业的发展起到良好的示范和带动作用。,日均处理量将由原,20,万增长至,50,万，平均每年上升,19.6%,。,人均效能由原,400,件,/,人,/,天增加至现,600,件,/,人,/,天，平均每年上升,15.3%,。,票均中转成本由原,0.51,元,/,票减少至现,0.43,元,/,票，平均每年下降,9.5%,。,新增销售收入预计达,3,亿元，预计缴纳税额,1100,万，预计,1,年可实现收回全部投资。,根据现有业务的增长预测，我司在未来五年业务量预计将达,2.2087,亿票,，网点、客户覆盖面等亦将有很大提升。,行业状况,顺丰创新机制,项目建成后,5.2,京东“亚洲一号”物流仓储中心,“亚洲一号”,项目是京东强化核心竞争优势，意图奠定未来,10,15,年领先格局的战略性投资。继上海之后，京东还将在,北京、广州、武汉,等地陆续启动“亚洲一号”项目建设，预计项目建成后,京东日订单处理能力将达到目前的数十倍,。,京东商城不仅是一家,网络零售企业,，同时也是,B2C,物流公司,。早在,2008,年京东就开始布局物流，现已实现,228,个城市的自建配送队伍，自有物流配送比例占,70%,。,未来京东配送物流会向更多商家开放，将会成为社会物流的组成部分。,“亚洲一号”布局,项目布局情况,上海项目建设情况,5.2,京东“亚洲一号”物流仓储中心,项目规模：,作为“亚洲一号”首发城市的上海项目（一期）位于嘉定工业区，总占地面积,120,亩，总建筑面积超过,10,万平方米。,业务内容：,项目将采用自动存取系统（,AS/RS,）、自动输送设备、高速自动分拣系统等自动化设备，打造自动化的电子商务订单处理中心，该项目将使京东华东区订单处理能力大幅提升。,外部流量合作,京东通过与社交、地图领域主流平台进行深度合作，引入外部流量，为商家提供一体化流量解决方案；,全渠道会员,服务,&,营销,线上线下会员共享，积分优惠打通，创造全渠道会员新价值；,本地极速,配送服务,基于门店的极速物流服务延伸；,服务延伸,&,商业模式再造,线上线下信息整合为新兴商业模式和消费场景创造有利条件，持续发掘销售新增长点；,品类扩展,基于虚实结合的库存对接，实现销售品类的快速扩充；,信息系统,物流体系,五大核心变革,两大体系改造,京东,O2O,战略,京东,O2O,竞争力模型,京东,O2O,核心竞争力,线上,Online,线下,Offline,商品,服务,全温层物流,+,全渠道信息系统,原产地直采,+,厂家直送,线上线下全渠道销售,回归商业本质,极速物流服务,降低服务成本,共享库存,海量流量分享,基于,LBS,会员共享,多种销售模式,O2O,拓展商品品类,大数据精准营销,线下,线上,提升采购能力,快捷购物方式,京东,O2O,优势互补创造无限可能,场景举例,1,本地,15,分钟极速送达服务,充分发挥线下商家的门店密度优势，实现具有,O2O,特色的极速高效配送服务,便利店,1,便利店,2,便利店,3,便利店,4,便利店,5,场景举例,2,原产地直采生鲜预售,以预售的方式在最好的时节用最优的价格从原产地直采生鲜商品,融合线下便利店,/,超市的全温层供应链体系，鲜活商品送货上门,干线运输,最后一公里,原产地,门店,消费者,全温层物流,场景举例,3,上门试衣购,第一步,线上,/,线下将加入购物车；,第二步,点击提交试衣意向单；,第三步,商家上门前与客户电话,/,微信确认；,第四步,商家上门给客户试衣；,第五步,客户选择心仪衣服现场购买，也可全部不要；,预约试衣,页面加入明显按钮,高端鞋服品牌先在家试穿再决定购买，极致客户体验,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊物流仓储中心,亚马逊公司是世界,500,强公司，总部在美国西雅图。它成立于,1995,年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司。,仓储中心是独特的,21,世纪产物，亚马逊在全球各地共设有超过,90,座仓储中心，建立起了世界上最敏捷的物流基础设施。,目前有超过,200,万的第三方卖家使用亚马逊的仓储中心存放商品。它们如今的销量在亚马逊全年销量中的占比达到,40%,。亚马逊,2013,年第三方出售了超过,10,亿件商品，交易额达到数十亿美元。,未来，随着这种能力延伸至,自有卡车,和潜在的,无人送货机,，亚马逊为其它商户带来的物流覆盖面将进一步扩大。,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊中国物流仓储中心,亚马逊自,2006,年进入中国以来，已在北京、上海、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、厦门、西安、天津、昆山、南宁、哈尔滨、济南等城市建有,15,个仓储中心，即亚马逊“营运中心”，总仓储面积达,90,万平方米，仓储运营网络覆盖华东、华中、华南、华北、东北、西南及西北地区。,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊（上海）公司位于上海郊区奉贤青村镇，第一期总占地面积,160,亩，总建筑面积,10,万平方米。,通过仓储中心工程，让第三方能够专注于生产而非转移产品。项目已于,2014,年,1,月,7,日正式运营，能维持,150,万件以上库存，日单处理量预计为,30000-40000,，将成为亚马逊中国物流重要核心基地之一，成为上海乃至华东地区电子商务的聚集地。,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊上海物流仓储中心,1,、亚马逊上海营运中心的总体概况,亚马逊上海营运中心占地面积,10.68,万平方米，其中，建设用地,9.42,万平方米，绿化带征用地,1.26,万平方米；地上总建筑面积,11.31,万平方米，其中，仓库面积,11.23,万平方米，其它辅助用房面积,840,平方米。,亚马逊上海营运中心由华平基金投资建设，建成后交亚马逊公司上海营运公司租赁使用。,亚马逊上海营运中心主要经营服装、鞋帽、箱包、家电等大众百货的零售，自,2014,年,1,月试营业起，,1-7,月累计完成销售额,1.3,亿元左右，从业人员目前有,200,多人，年底预计从业人员可达,300,多人。,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊上海物流仓储中心,2,、亚马逊上海营运中心的具体运作,亚马逊上海运营中心采用亚马逊自主研发的仓储物流系统，包括自动化包装流水线，多层货架，自动导航机器人以及先进的订单处理系统和库存管理系统等。亚马逊营运中心无从属关系，全国任何一个消费者下订单，系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库；全国任意供应商发货，系统会根据客户订单的分布以及仓库的存储空间，选择接最优收货仓库。亚马逊上海营运中心主要负责厂商收货和仓储管理等工作，主要包括收货、上架、拣货、包装、出货等环节。,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊上海物流仓储中心,2,、亚马逊上海营运中心的具体运作,厂商收货。,接收货品的地方是营运中心“库房码头”，库房码头,24,小时收货，员工收货时打开货品箱子对货品条码进行扫描，将新进货品录入亚马逊的系统里面，经扫描后的货品被摆放在蓝色的架子上等待上架。,货物上架。,专门负责上架的员工对货品进行第二次扫描，然后将货物放上工作车被推入货架区，上架工作人员采取“随机上架”的方式，即根据行走路线，以及货架上是否有空间，随意将货品摆上货架并扫描至系统。从货品上架那一刻起，用户就能在,上看见并且进行购买。,订单拣货。,接到订单后，工作人员对订单进行扫描，后台系统根据货物上架位置、以及订单所需求的货物，进行最短捡货路径的设计，拣货员利用手持终端根据系统自动匹配的路径就近取货，每捡完并扫描一件货品后，手持终端会自动告诉他下一个要去的货架。,5.3,亚马逊上海物流仓储中心,亚马逊上海物流仓储中心,2,、亚马逊上海营运中心的具体运作,货物包装。,捡好的货物被任意放在拣货车内，捡货车装满后被送到包装流水线上，包装台上的员工对货品进行扫描，系统依据订单，自动辨识该商品应该放在哪个货架上，保证同一张订单的货品放在同一货架。然后，系统会根据商品录入时的大小、重量，自动挑选合适的包装盒，员工进行包装、贴条、贴订单信息后，将货品放入传送带，进入发货状态。,包裹测重。,传送带的中间有一台仪器对包裹上的订单信息进行扫描，并在传送带上对重量进行评估，系统通过数据库产品信息，对订单重量进行推算，并与实际重量进行比对，如果误差很大，则在传送带的一个分叉口被自动踢出，等待员工的核查，重量无误的包裹由传送带进入快递区。,仓库出货。,包裹达到快递区，由分捡人员根据订单的物流信息，将货品分类至不同的传送带上，传送带的尽头，不同的快递公司的货车在等待着这些货品的到来，并在订单期望时间送到用户手中。,现代物流配送联结着生产和贸易，联结着网络销售和线下消费，在商贸业可持续发展中占有重要的位置。,四、城市共同配送建设内容和案例解析,未来,要结合商贸业和消费发展新趋势，加快推动现代物流配送发展。引导商业企业改变“大而全”、“小而全”的运作模式，积极发展,城市公共配送物流,。,针对网络销售的多品种、小批量、多批次、短周期的特点，鼓励建设,电子商务公共物流平台,，集集货、验货、分拣、加工、包装、贴标识、逆向物流等增值服务于一体，,提升全程物流服务能力,。,推广,“网订店取”,服务模式，提升零售终端网络的物流配送服务功能,完善现代物流配送网络，促进商业物流配送的公共化、智能化、集约化和便利化发展，提高商品流通效率。,小结,