我的伟大目标.ppt

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碍,不设定目标的三个原因,3,、不知如何设定,？,职业,目标,是指一个人在确定一份职业后,对未来发展的实际期望.当他的期望经过努力,获得的预期结果,就叫成功.,职业目标的实现就是成功!,二、如何设定目标,设定目标,1、,明确具体,2、,可以衡量,3、,可以实现,4、,相关恰当,5、,完成时限,24,二、如何设定目标,25,1、,明确具体,原则,一：,明,确性,用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。,如：目标“,提高工作效率,”。这种对目标的描述就很不明确，因为,提高工作效率,有许多具体做法，如：,合理化工作流程,，,更新技术，使用新设备等。如果要明确具体，应该说成，一天，或者一个小时完成多少工作。,实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。,26,1、,明确具体,你看到了什么,父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”这时父亲才说：“你答对了。”,27,2、,可以衡量,原则二,衡量性,指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。可检视的具体数据。,如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现,如：比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。,实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。,28,3、,可以实现,原则三 可实现性,。,目标是要可以让执行人实现、达到的,实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。,指标的风险水平,很具挑战性，但不现实,挑战性大于可行性,具有同等的挑战性和可行性,可行性大于挑战性,非常可行，但不具有挑战性,举例,30天内登上月球,月底前从180,kg,减到90,kg,半年业绩增长100%,参加两天绩效管理培训,每天吃一只鸡蛋,30,目标设定太低,是什么限定了眼光,适合自己的目标,几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”,31,4、,相关恰当,原则四 相关性，现实性。,目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，或者冲突，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的。,如：,出国旅游三个月，（现在又很忙，,无暇顾及,）,32,5、,完成时限,原则五时限性,目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。,如：减肥5公斤,实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划,33,小目标,大成,功,1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的自传中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。,注意分解目标分段完成,34,目标设定举例,我要减肥；,一、我想要实现什么,（明确）,我要减肥,二、我要怎样实现它,你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做什么”。,愿望：我要减肥,我要怎么做：通过锻炼,那我该做什么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳,注意饮食,三、多长时间内完成,（时间）,减肥：三个月内减少14斤；(可实现性),35,目标设定举例,四、我要取得什么样的结果,（量化）,你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。,减肥20斤；,三个月从92KG到85KG，,（衡量）,五，一个成功的目标,将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了：,我坚持每天做45分钟有氧运动，每天早上吃*，中午吃*晚上吃*，三个月内从92KG减到85KG达到减肥14斤；,36,设立工作目标的七个步骤,正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达,制订符合,目标制定,原则的目标,检验目标是否与上司的目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍，找出,相应的解决方法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达成目标所必需的合作,对象和外部资源,确定目标完成的日期,二,、如何设定目标,酝酿目标,假如不会失败：,你要一个什么样的人生？,你要一个什么样的事业和家庭？,你想拥有什么样的财富？,你想成为一个什么样的人？,尽情地去做梦，每个人都有做梦的权利。把梦想写下来，就变成了你的目标，就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。而是你想要什么条件，从你的人生的终点往回设想。,对每一个目标，扪心自问：,这真的是我的目标吗？,会使我快乐吗？我真的热切希望吗？,会使我更健康吗？这个目标是否有违良心？,会使我更富足吗？与其他目标有矛盾和冲突吗？,会使我交到更多的朋友吗？我是否乐意全身心的投入？,会使我更有安全感吗？能否想象达成这个目标的情形？,会使我和别人相处的更愉快吗？,二,、如何设定目标,寻找支持,A、确认达成目标需要的知识和技能,B、确认对实现目标有帮助的人和团体,C、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法,A,达成目标需要的知识和技能,1,、,2,、,3,、,B,对实现目标有帮助的人和团体,1,、,2,、,3,、,C,实现目标的措施与解决障碍的方法,1,、,2,、,3,、,二,、如何设定目标,将目标视觉化,三,、分解目标的六大步骤,第一步 规划你的人生蓝图,第二步 设定你的中期和近期目标,第三步 设定你的年度目标,第四步 把年度目标拆分到月,第五步 把月度目标拆分到周,第六步 把周目标拆分到日,头一天晚上设定明日目标,上周五前设定下周目标,上月,30,日前设定下月目标,上年度,11,月,30,日前设定明年目标,四条重要建议,一年,365,天，天天目标评估，反省改进，日积月累，,没有完不成的目标！,四、,实,现职业目标的六个要素,1.要有明确的目标及可行的实施计划,2.用好的习惯支持目标的实现,3.能够适应不断变化的环境,4.保持良好的心态,5.把握机会,6.热爱并坚持着,1.要有明确的目标及可行的实施计划,(1)目标是可衡量的期望,（2）目标有大有小，小目标的实现所累积的最终结果就是大目标的实现。,牢记：每天进步一点点 小事都会变经典 日积月累变化大 目标一定能实现,2、,用好的习惯支持目标的的实现,（1）尊重你周围的每一个人,在衣着,、言谈举止方面严于律已是对周围人的尊重,对他人的思想观点及行为习惯予以理解是尊重,尊重上级是本分，尊重平级是和善，尊重下级是高贵，尊重大家是修养,安全管理制度,行为规范制度,（2）尊重组织的各项规章制度,火炉原理,员工培训制度,考勤管理制度,财产管理制度,岗位职责,工作流程,工作规范,各种制度是保障组织运行的纲、法；尊重制度是尊重组织、尊重上级、尊重同事、尊重自己的体现！,（3）习惯把光和热送给别人,什么是光和热？,友好 支持 善良 关心 理解,牢记：“送给他人鲜花，首先闻到花香的是自己”；“送给他人光和热，首先感觉到光明与温暖的是自己”,（4）养成终身学习的好习惯,学习的重要性,未来的竞争是知识的竞争，学习是获得知识的唯一途径,学习是用在自己身上永不贬值的投资也是最便宜的投资。,学习，是为创造财富打基础的；是为提升能力作积累的；学习会让你与众不同,获得知识的途径,工作中：工作是获得知识，自我提升的最有效的方法,主动吸纳所接触的每个人的经验,多读书看报,通过互联网,3.能够适应不断变化的环境,（1）群体结构与习惯的变化,（2）组织制度的变化,（3）运行模式的变化,（4）行业特点的变化,（5）自身角色的改变,（6）适应新设施设备,运行的变化要求,关于适应变化的环境的解析,另有高就的跳槽，面对新的环境，需要适应,即使生活在同一个环境中，环境中的要素也会时常发生变化，所以必须要以良好的心态面对环境中不断变化的要素，随时准备好适应环境的变化。,因为适应不了环境的变化而辞职或被解聘只能说你是难以胜任，许多方面的能力有待于提高。,自认为是金子无法发光而要跳槽的人，同样是适应不了环境的一种表现。,适应环境不仅是指要适应所有的陌生及变化，还有当前你自己的角色。,在变化的环境中，自己一定要看重自己，但更重要的是要让别人看重你,4、保持良好的心态,我们在一项事情刚刚开始的心态就决定了以后会有怎样的结果,什么是良好的心态,就是在积极思想观念支配下的为人处事的态度和心理状态的总和。,人与人之间其实只有很小的差异，但是这种小的差异却造成了巨大的差异,（1）要有感恩的心态,感谢挫折：,挫折能让我们知道失败的原因及成功的途径，能历练我们的判断分析能力,挫折能够培养历练我们的承受能力,成功人士的资本是挫折打磨出来的,感谢身边每一个人,给你工作机会的人,给你思想启迪的人,身教言教影响你的人,困难时候给与物质资助的人,竞争对手及不友善的人,“人的思想是决定行为的,行为养成习惯,习惯改变性格,性格改变命运”,(2),保持一种归零的心态,归零就是从头再来,谦虚地对待任何一件事情,这不仅会获得周围人的尊重,更重要的是“温故能知新”;,归零就是把脑子清空,接纳新的东西,不受经验和挫折的影响,不要把成功的经验当成万能的法宝;制约你接受新的知识,也不要让过去的失败成为影响你思维的绳索.,(,3,)有老板的心态,有了老板的心态你就会成为一个有责任心的人,也就成了一个值得信任的人,有了老板的心态你就会重视企业,维护企业的一切利益,就会成为一个企业离不开的人,那么企业的这条船也就成为你自己的船了,有了老板的心态,将来自己一定能够成为老板,(4)有付出的心态,关于“舍得”的理解:有,“,舍”才会有,“,得”,有付出才会有被认可的机会,所以必须重新理解“怀才不遇”,、,“机会不好,”,雨伞说:你不能给人遮风当雨,谁会把你高高举过头顶,雨鞋说:人家把全部重任都给了你,我们还能在呼趟泥踩水吗,(5)有合作的心态,一个人的发展必须有一个平台,有一个平台才会有你展现价值的舞台,只有良好的合作,你的光彩才能显示出来,被衬托出来,所以只有在一个整体里你才会有价值,5.把握机会,机会就像时间和空间一样,对于所有的人来说都是公平的,只是谁抓住了它而已,机会来自于若干,机会是青睐有准备、有实力的人,机会青睐勇敢的人,耐心是机会的土壤,6.热爱并坚持着,热爱是心灵内部迸发出的一种力量，是人行为的驱动，热爱才会产生激情去追求期望的结果,坚持的原动力是责任与需求,“热爱并坚持着”这 是成功的决定要素，“坚持就是胜利”绝不是口号,心在哪 收获就在哪,青蛙的故事,-成功的启迪,从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛,，,比赛的终点是：,一个非常高的铁塔的塔顶,一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油,比赛开始了,老实说：,群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶,，,他们都在议论：,“这太难了！它们肯定到不了塔顶！”,“他们绝不可能成功的，塔太高了！”,听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。,群蛙继续喊着：,“这太难了！没有谁能爬上顶的！”,越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。,最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。,很自然，,其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的,有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？,它们发现,这只青蛙是个聋子！,你可以想到吗？,永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人,因为他们只会粉碎你内心最美好的,梦想与希望,！,总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。,所以，总是要保持,积极、乐观！,而且，最重要的是：,当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成,“聋子”,，对此充耳不闻！,要总是想着：,我一定能做到！,谢谢！,