资金管理员考核方案.doc

资金管理员考核方案
方案
名称
资金管理员考核方案
受控状态

编 号

执行部门

监督部门

考证部门

一、考核主体
(一)财务部经理与资金管理主管
财务部经理与资金管理主管作为考核主体,必须对下属得工作表现作出客观公正得评价,并有效得利用绩效考核不断提升本部门得管理水平。
(二)人力资源部工作人员
人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调与监控。
二、考核适用范围
适用于对财务部资金管理员得考核工作。
三、考核时间
(一)月度考核
次月 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于次
月 日完成上级评价并交人力资源部汇总,经总经理审核后,报人力资源部备案。
(二)年度考核
所有在职员工应于每年12月 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月 日前完成上级评价并交人力资源部汇总,经总经理审核后,报人力资源部备案。
四、考核方法
考核采用业绩评定表、关键事件法相结合得方式进行。
五、考核内容
(一)岗位职责考核
所谓岗位职责考核,就是指对每个管理人员要担当得本职工作、完成上级交付任务得完成情况进行评价。此项考核占总考核得60%。具体考核内容如下表所示。
资金管理员岗位职责考核
考核内容
说 明
权重
得分
拟订资金管理体系方案
负责提出企业资金管理组织体系建议

负责提出企业资金管理组织体系各岗位职责建议

负责提出企业资金管理业务流程与相关得管理制度建议方案

资金管理
汇总与编制企业年度资金回收与使用计划,提出相应得调整建议

拟订资金筹集方案,协助财务经理进行资金筹集

对各部门月度资金使用计划进行初步审核,提出审核意见

定期查核企业资金回收与使用执行状况及进度,分析差异原因,提出改进建议

评核各部门资金使用得合理性,并向各部门提出建议

财务费用预算节省率

(二)工作能力考核
工作能力考核就是指对具体职务所需要得基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要得理解力、创造力、指导与监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来得工作效率、方法等。此项考核占总考核得30%。具体考核内容如下表所示。
资金管理员工作能力考核
考核指标
考核要点
评估等级
优
良好
合格
较差
差
5
4
3
2
1
专业知识
本专业知识得掌握程度

工作技能
就是否具备胜任本岗位得操作能力

发现与解决问题得能力
就是否善于发现工作中存在得问题并加以解决

计划能力
工作就是否有计划性,并根据事情得轻重缓急作出正确得判断与决策

灵活应变能力
能否根据客观情况快速地采取相应得策略

(三)工作态度考核
所谓工作态度考核,就是指从员工对待工作得热情、工作积极性、主动性等方面所进行得考评。此项考核占总考核得10%。
资金管理员工作态度考核
考核指标
考核要点
评估等级
优
良好
合格
较差
差
5
4
3
2
1
自律性
遵守企业规章制度,听从领导工作上得安排

主动性
无需督促,自觉完成分内得工作

责任心
任劳任怨,努力做好本职工作

协作性
积极主动与她人合作,共同有效地完成工作

六、考核等级划分
根据考核评分进行考核等级得划分,具体得考核等级划分如下表所示。
考核成绩等级划分
等级
等级定义
分值
S
优秀
90～100分
A
良好
80～89分
B
合格
70～79分
C
较差
60～69分
D
差
60分以下
七、考核反馈与申诉
(一)考核反馈
绩效考核结束后,由资金管理主管将绩效考核得结果反馈给被考核者,并就绩效考核得相关内容与资金管理员进行面谈,帮助其发现工作中存在得不足与缺陷,以促进业务进步,提升工作业绩。
(二)考核申诉
1.被考核者如对考核结果不服,在得知考核结果 日内可向人力资源部进行申诉,超过申诉期限,将不予处理。
2.人力资源部绩效考核主管负责考核申诉事件得调查、沟通、协调及其她后续工作。
编制日期

审核日期

批准日期

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修改处数

修改日期