项目技术规范化管理手册（最终版）.doc

目 录

第一部分 项目技术管理规范化评价标准 1

第二部分 施组（专项施工方案）编制指导手册及案例汇编 18

项目技术管理规范化评价标准

第一部分

项目技术管理规范化评价标准

9

目 录

1 总则...................................................................................................................................................7
2 项目技术管理机构的设置及职责.................................................................................................. 7
2.1 项目技术管理机构的设置........................................................................................................ 7
2.2 岗位要求................................................................................................................................... 7
2.3 项目总工程师管理职责............................................................................................................ 7
2.4 项目技术组管理职责................................................................................................................ 8
3 技术标准和专业软件的配置........................................................................................................... 8
3.1 技术标准的配置....................................................................................................................... 8
3.2 专业软件的配置....................................................................................................................... 9
4 试验工作管理...................................................................................................................................9
4.1 施工现场试验管理.................................................................................................................... 9
4.2 有见证取样管理...................................................................................................................... 10
5 新技术推广与成果总结................................................................................................................. 11
5.1 新技术推广.............................................................................................................................. 11
5.3 新技术推广应用成果总结...................................................................................................... 11
6 信息化平台应用............................................................................................................................. 11
7 技术培训管理.................................................................................................................................12
8 施工组织设计和专项施工方案的管理......................................................................................... 12
8.1 一般规定.................................................................................................................................. 12
8.2 施工组织设计的分类及主要内容.......................................................................................... 12
8.3 施工组织设计编制与审批...................................................................................................... 12
9 危险性较大专项施工方案管理..................................................................................................... 14
10 图纸与设计变更文件管理........................................................................................................... 14
10.1 图纸审查管理........................................................................................................................ 14
10.2 设计变更与工程技术洽商管理............................................................................................ 15
10.3 图纸与设计变更文件收发管理............................................................................................ 15
11 技术交底的管理........................................................................................................................... 16
11.1 技术交底内容........................................................................................................................ 16
11.2 施工组织设计交底................................................................................................................ 16
11.3 专项施工方案技术交底........................................................................................................ 16
11.4 分项工程施工技术交底........................................................................................................ 16
11.5“四新”技术交底......................................................................................................................17
11.6 设计变更技术交底................................................................................................................ 17
附表：
1、项目技术管理评价表.............................................................................................................. 15
2、年度技术培训计划表.............................................................................................................. 16
3、技术培训记录表...................................................................................................................... 17
4、危险性较大专项工程施工验收表.......................................................................................... 18

1 总则
l.0.l 为了规范四建公司区域内各项目部技术管理工作，落实“科学管理 规范运行”的管理方 针，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合本公司具体情况， 制定本标准。
l.0.2 本标准适用于在四建公司区域内的项目部技术管理工作。
l.0.3 各项目部必须建立健全技术管理体系，完善各项技术管理规章制度。
l.0.4 技术管理的主要任务是贯彻国家和集团公司有关技术工作的方针政策，为项目部生产 经营活动提供技术保障，实现项目的各项经济技术指标，促进项目的技术管理工作标准化、规 范化。
l.0.5 公司技术管理部门将依据本标准对各在建项目进行评价（见附表 1）。

2 项目技术管理机构的设置及职责

2.1 项目技术管理机构的设置

项目部应设项目总工程师 1 名，全面负责技术管理工作。项目部可根据规模与实际需要， 以及集团公司《项目管理规范》的相关要求，配备技术管理岗位人员若干名，从事具体施工技 术工作。配备标准如表 2.1。
表 2.1 项目技术管理机构人员配备标准

等级
部门

特大型项目

大型项目

中型项目

小型项目

特小型项目
项目总工程师

1~2

1~2

1

1

1
生产经理

1~2

1~2

1

技 术 组
技术员

1~2

1~2

2~3

1~2

1
资料员

2~3

2~3
试验员

1~2

1~2

质检员
6（土建）
3（水电）
4（土建）
2（水电）
2（土建）
1（水电）

2.2 岗位要求

项目总工程师应具有工程师及以上职称，5 万平米以上的项目应具有高级工程师及以上职 称，并具备相应的技术管理的专业水平和能力；一般技术管理岗位应具有相应的岗位证书，持 证上岗。

2.3 项目总工程师管理职责

2.3.1 为项目领导班子的重要成员，全面负责项目的技术管理工作，参与项目技术管理机
构设置和人员编制的确定。
2.3.2 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积 极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
2.3.3 建立健全项目的质量保证体系，负责解决工程中重大技术质量问题。
2.3.4 组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
2.3.5 建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定工程和特殊单项工程 的技术方案；审批分包单位上报的施工方案及重大技术问题的处理措施和技术文件等。
2.3.6 负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流技术活动等工作。
2.3.7 提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

2.4 项目技术组管理职责

2.4.1 在项目总工的领导下，主持各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题 进行安排与自处理；
2.4.2 协助项目总工组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各 项科技管理制度；
2.4.3 协助项目总工进行工程施工组织设计的编制及研究处理工程的重大技术问题，并组 织全体技术人员参加图纸会审工作；
2.4.4 组织编制分部、分项工程的施工方案；
2.4.5 全面主持技术组内部的日常工作，检查技术人员的工作情况并向总工汇报技术部阶 段工作情况；
2.4.6 负责与上级公司及其他参施单位技术部门之间的业务联系，并将有关内容传达给技 术部人员；
2.4.7 负责协调技术组与项目部内部其他各职能部室之间的关系，更好地为工程服务；
2.4.8 组织编制各类材料计划表及季节性施工技术措施；
2.4.9 组织进行技术资料的编制、整理工作；
2.4.10 在项目总工的领导下并针对本工程进行科技开发、科技推广和科技新成果的总结工
作。

3 技术标准和专业软件的配置

3.1 技术标准的配置

3.1.1 项目执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
3.1.2 国家、行业与地方标准的应用：
（1）国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准；强制性标准必须严格执行；

推荐性标准，一经采用亦应严格执行。
（2）项目应将标准的贯彻执行和监督检查贯穿于工程项目施工管理的全过程。使物资选 用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。
（3）项目可根据具体情况，采取统一或分级购置和发放的办法，配齐所需标准、规范的 现行有效版本，并建立目录清单。
（4）应及时掌握有关国家、行业、地方技术标准的发布与修订信息，进行有效管理。应 建立标准的收发记录，并加盖受控标识。作废版本应及时回收处理，对需留存的作废标准，应 作出标记，以防误用。

3.2 专业软件的配置 项目部必须配备专业的计算机软件，包括安全计算软件、绘图软件、进度计划编制软件等，
项目部技术管理人员应能熟练操作和应用。

4 试验工作管理

4.1 施工现场试验管理

4.1.1 现场试验室应按工程规模配备不少于 1 名专职试验员，专职试验员应持有主管部门 颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试 验工作。现场试验工作应由项目技术部门领导。
4.1.2 现场试验室可负责原材料和砂浆、混凝土试块的送试及简易的土工、砂石试验等。 现场试验室自行试验的项目，应经上一级主管部门审查批准、备案。
4.1.3 施工现场应按工程规模建立能满足要求的现场试验室，按需设置标准养护室或标准 养护箱。标准养护室应符合四建公司的相关规定，具体配置要求如下：
（1）标养室房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，不应少于 8
平方米；养护室 4 平方米，操作间 4 平方米；
（2）标养室内应配置 1 匹冷暖空调、温湿度自动控制仪、自动控制电加热水箱，养护室设 可雾化喷淋系统等；
（3）标养室室内高度在 2.4-2.7m，顶棚应保温吊设平顶；采用防水开关和防爆灯；养护室 内地面铺防滑地砖,地坪按 1-2%坡度斜向排水孔，做到循环节约用水；
（4）墙体材料必须采用满足保温、防潮要求的材料，墙体牢固；室内采用防水砂浆粉刷， 面层刷白色防水涂料，要求有项目技术、质检部门的验收记录；
（5）养护室内的试件应整齐放在支架上，彼此间隔 10 -20mm，试件表面应保持潮湿，并 不得被水直接冲淋、不得叠放；应设水泥混合砂浆试件橱柜（或养护箱），橱柜内应衬能海绵 等保温材料，以控制湿度为 60%-80%；
（6）温湿度要求：养护室内温度 20±2℃、湿度>95%，须有温湿度记录，每天早、中、晚

各一次，记录应真实可靠；
（7）养护室内须设置一根温湿度测量计，操作间应设置一根温度计；各种仪器设备应检定 合格，并在检定周期内，具有合格标识。
4.1.4 应根据工程试验的需要选择配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度、卡 尺、钢板尺、温度计、湿度计等试验设备，所用设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格 方能使用。
4.1.5 现场试验室应有完善的岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室管理 制度及试验人员培训制度。
4.1.6 单位工程施工前，应由项目技术员与试验员结合工程进度编写工程试验计划，包括 见证取样和实体检验计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。
4.1.7 现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定， 确保样品的真实性和可靠性。
4.1.8 试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知项目技术负责人，并按有 关规定处理。
4.1.9 现场试验室应建立的台账与记录。
（l）按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。
（2）按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。
（3）计量器具试验设备台账和检定记录。
（4）砂、石含水率检测记录。
（5）坍落度测定记录。
（6）养护室温湿度测定记录。每日上、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、 检测人签字。
（7）现场自检回填土干密度试验记录。
（8）大气测温记录。 记录的字迹应清晰，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。

4.2 有见证取样管理

4.2.1 现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试 块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。
4.2.2 有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工 程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另 外进行。
4.2.3 单位工程施工前，项目技术负责人应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检 计划，并确定承担有见证试验的检测机构。当各方意见不一致时，由承监工程的质量监督机构 协调决定。每个单位工程只能选定一个承担有见证试验的检测机构。

4.2.4 见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应
标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员 应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案：承担有见证试验的检测单位，在检查确认委 托试验文件和试样上的见证标识、封志无误后方可进行试验，否则应拒绝试验。
4.2.5 各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整.不得伪造、涂改、抽换或丢失。
4.2.6 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部
(子分部)验收计划，在分部(子分部)工程验收前完成。抽测工作实行见证取样。

5 新技术推广与成果总结

5.1 新技术推广

5.1.1 本标准所称的新技术，是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工 艺、产品和公司推广应用的工法、专利技术等。新技术推广工作应重点围绕建设部、地方及公 司发布的新技术推广项目进行。
5.1.2 项目应建立健全新技术推广管理体系，明确负责此项工作的岗位与职责。从事新技 术推广应用的有关人员应当具备一定的专业知识和技能，具有较丰富的工程实践经验。
5.1.3 工程中推广使用新材料、新技术、新产品，应有法定鉴定证书和检测报告，使用前 应进行复验并得到设计、监理认可。
5.1.4 项目不得采用国家和地方明令禁止使用的技术，不得超越范围应用限制使用的技术。
5.1.5 项目部应结合实际情况，制定本项目新技术推广工作计划。
5.1.6 项目技术人员应具有创新精神，不断的改进和提高现有的工艺、方法或独立开发对 保证工程质量、创造经济效益有益的工艺、方法、技术。

5.2 新技术推广应用成果总结

5.2.1 项目对推广应用的新产品、新技术、新工艺在进行过程应及时检查与总结。
5.2.2 对于项目部独立开发的新技术、新工艺、新方法，经应用证明具有较大的应用推广 价值的，项目部技术负责人要及时总结，上报公司技术管理部门，形成专利、工法、论文等。
5.2.3 公司对新技术推广工作、成果总结做出突出贡献的项目和个人，将给予奖励。

6 信息化平台应用
6.0.1 项目部应建立公司信息化系统，并合理、有效的利用该信息化平台，各种信息要按 照公司要求及时上传，作好日常的管理与维护。
6.0.2 项目总工程师要按照公司综合技术交底的要求，按照项目施工进度，及时编制、上 传需上报公司审批的施工组织设计和专项施工方案。

7 技术培训管理
7.0.1 为促进施工技术的进步，提高项目管理人员和工人的专业素质，项目部应经合工程 实际情况，利用民工学校，加强对项目管理人员和工人的技术培训工作。
7.0.2 项目部应制定年度培训计划（见附表 2），培训时间每个月不少于 4 课时，并存档相 关的培训记录（见附表 3）、课件资料及影像图片资料等。
7.0.3 技术培训主要包括新规范、新知识、新技术及技术交底等为主要内容的教育培训。 培训对象为项目的管理人员（包括从事与安全、技术、质量相关的管理人员）和操作工人。
7.0.5 项目部应保证培训的时间、必要的经费和学习条件。

8 施工组织设计和专项施工方案的管理

8.1 一般规定

8.1.1 凡在中天四建区域范围内进行工业与民用建筑的新建、扩建、改建、加固、修缮的 工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过批准后实施。
8.1.2 施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、 协调和控制的综合性文件。
8.1.3 施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的 内容，并经四建公司技术部门同意后实施。

8.2 施工组织设计的分类及主要内容

8.2.1 按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工 程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。
8.2.2 施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图 及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
8.2.3 单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计 及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
8.2.4 分部(项)工程施工组织设计(施工方案)应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、 系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项 施工活动。
8.2.5 主要内容的编制要求按照《施组（专项施工方案）编制指导手册》执行。

8.3 施工组织设计编制与审批

8.3.1 施工组织设计的编制，由组织工程实施的项目部负责。
8.3.2 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关 部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工组织设计应报公司总工

程师审批。
8.3.3 规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段编制、报批施工组 织设计。
8.3.4 按公司要求需上报公司的分部(项)工程施工方案，由项目部技术负责人组织编制，公 司技术负责人审批；不需上报公司的分部(项)工程施工方案由项目部专业人员负责编制，项目 技术负责人审批。由专业公司承担的工程项目施工组织设计(施工方案)，由专业公司技术负责 人审批。
8.3.5 施工组织设计、专项施工方案编制完成后，封面上应有编制人、审核人、审批人签 字栏；报公司审批应通过公司信息化平台进行报审，报审通过后到公司签字、盖章，并携一份 打印稿在公司备案；工程技术档案中要求的审批表，根据工程质量监理机构要求的格式和数量 填报。
8.3.6 需报公司审查审批主要施工方案见下表（包括但不限于）：
表 8.3.6 施工组织设计（施工方案）一览表

施工组织设计
一、基础工程
①、基坑支护施工方案；②、地基处理施工方案；③、塔吊装拆施工方案（含塔吊基础、 塔吊顶升）；④、桩基础施工方案；⑤、大体积砼施工方案；⑥、地下室防水施工方案；⑦、临 时用水用电施工方案；⑧、临建搭设施工方案；⑨、冬雨季施工方案；⑩、工程降水及土方开
挖施工方案；⑾、钢筋工程施工方案；
二、主体工程
①、模板工程施工方案；②、外脚手架施工方案；③、钢结构工程施工方案；④、预应力 砼施工方案；⑤、屋面工程施工方案；⑥、结构焊接工程施工方案；⑦、大型物料、预制构件 吊装施工方案；⑧、物料提升架（井字架）装拆施工方案；⑨、导轨式提升架（施工电梯）装 拆施工方案（含施工电梯基础）；⑩、物料平台施工方案；⑾、大型复杂建筑、特殊工程的测量 方案；⑿、大体积模板支撑架施工方案；
三、装修工程
①、装修工程施工方案；
四、安装工程
①、大型管道、设备安装施工方案；②、暖通给排水工程施工方案；③、建筑电气工程施 工方案；④、智能建筑工程施工方案；⑤、电梯工程施工方案；
五、其它
①、“四新”技术方案；②、文明工地创建计划；③、各类应急预案（计划）；④、三体系贯

标；⑤、环境保护施工方案；
六、对施工安全生产措施的特殊要求
在施工组织设计中必须有总体的安全生产管理措施。在各分部分项工程中，对各类基坑支 护结构、各类临时支撑体系、大型施工机械（塔式起重机等的安装、使用和拆除）、各类脚手架 和作业平台、临时用电系统和电动机具、设备、“四口五临边”防护、现场消防安全、高空作业、
（防高空坠落和坠物打击）、现场周边环境安全等等在施工过程中涉及到安全的，方案中必须配 以相对应的安全技术措施和必要的计算书，明确安全生产管理组织、专职的安全管理人员、责 任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程还应根据建设部建质[2009]87 号文件 制订专项安全施工组织设计，报公司审查审批及专家论证审查。

9 危险性较大专项施工方案管理
9.0.1 危险性较大专项施工方案的范围和编制、报审、论证的相关要求，应按照中华人民
共和国住房和城乡建设部于 2009 年 5 月 13 日颁布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办 法》和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》执行。
9.0.2 经专家论证的危险性较大专项方案，应将《危险性较大专项施工方案论证表》报公 司存档。
9.0.3 项目部要建立危险性较大专项方案的管理台帐，实时监控方案的实施情况。
9.0.4 危险性较大的分部分项工程，要按照经审核通过的专项施工方案认真执行，并依照 公司的要求，做好危险性较大专项工程施工过程中的预验收工作。具体要求如下：
对于按照建质[2009]87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》之规定列入“危险 性较大的分部分项工程”范围的专项施工方案，在投入使用前，项目部要由技术负责人组织、 项目经理、生产主管、安全主管、分管工长等主要管理人员参加的预验收；经项目部预验收合 格后方可投入使用，并填写《危险性较大工程专项施工方案验收表》（见附表 4）形成验收记录， 应附相关验收影像图片资料。
对于列入“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 ”范围的专项施工方案，除项目部要 组织内部验收以外，还要报公司工程、技术管理部门组织有关人员进行验收，经验收合格、参 加验收人员在《危险性较大工程专项施工方案验收表》上签署合格意见后，方可投入使用。
对于验收不合格的分部分项工程，要制定整改措施，进行整改后重新报验。

10 图纸与设计变更文件管理

10.1 图纸审查管理

10.1.1 项目部领取图纸后，应由项目总工组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等 有关部门和人员对图纸进行审查。

11

10.1.2 图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图
与详图之间的协调一致性等。
10.1.3 图纸审查应形成记录，由项目部将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专 业整理、汇总后，报建设(监理)单位，由建设(监理)单位提交给设计单位做设计交底准备。
10.1.4 图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。项目 部负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。
10.1.5 图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸 会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

10.2 设计变更与工程技术洽商管理

10.2.1 工程技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的 页号、轴线位置和修改内容。
10.2.2 设计变更洽商可由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师 负责办理。
10.2.3 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包 方同意后，方可办理。
10.2.4 洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签 认后实施。设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托 方代为签认。
10.2.5 设计图纸交底后，应及时办理工程洽商记录。
10.2.6 凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施
工。
10.2.7 施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施
工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。
10.2.8 施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起 用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。
10.2.9 各责任人在收到工程洽商记录、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽 商记录日期、编号、更改内容。
10.2.10 工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改 内容。并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。
10.2.1l 同一地区内相同的工程如需同一个洽商(同一设计单位，工程的类型、变更洽商的 内容和部位相同)，可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。

10.3 图纸与设计变更文件收发管理

10.3.1 项目部资料管理人员从建设单位领取图纸、工程设计洽商和设计变更通知后，应及

时发给技术、生产、测量、预算、质量、其他专业及分承包方等有关部门和人员，并进行登记
签收。
10.3.2 图纸套数以满足施工实际需要为原则，与建设单位协商解决。项目技术组留存一套 全图以备查用。
10.3.3 进行复印分发的设计变更文件，应在分发前对复印件的正确性进行复核。
10.3.4 资料编号按地方资料管理规程的规定执行。
10.3.5 各类型的图纸、洽商记录均应进行专业分类，按单位工程汇集整理，由资料管理人 员管理。

11 技术交底的管理

11.1 技术交底内容 技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四
新”技术交底和设计变更技术交底等。

11.2 施工组织设计交底

11.2.1 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。
11.2.2 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、 安全员及分承包方有关人员等进行交底。

11.3 专项施工方案技术交底

11.3.1 专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、 工程难点、施工