广东新建香料项目消防施工组织设计(宿舍,厂房,附属用房).doc

目 录
第一章 工程概况及编制依据 5
第一节 工程概况 5
一、 工程简介 5
二、 工程范围 5
第二节 编制依据 5
一、 招标文件 5
二、 招标图纸 5
三、 主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件 5
第二章 施工准备 7
第一节 技术准备 7
第二节 人员准备 8
第三节 机具和物料准备 8
第三章 施工部署 11
第一节 工程项目管理目标 11
一、 质量目标 11
二、 工期目标 11
三、 安全及职业健康目标 11
第二节 项目部组织机构 12
第三节 组织协调管理 16
一、 积极配合建设单位 16
二、 积极配合监理单位 16
第四节 施工部署及进度计划保证措施 17
一、 按总控工期要求，配合总包方完成消防工程施工 17
二、 服从机电安装工程的整体要求 17
三、 施工任务交底 17
四、 施工顺序 18
五、 施工安排 19
六、 施工进度计划保证措施 19
七、 不利条件下的工期保证 21
八、 季节性施工措施 22
九、 施工组织措施 23
十、 施工技术措施 24
十一、 其他措施 24
第五节 劳动力组织 25
一、 劳动力计划 25
二、 劳动力安排及任务划分 25
三、 劳动力平衡措施 25
四、 选择优秀的施工队伍 25
五、 做好劳动力的技术培训及安全教育工作 26
第六节 施工现场平面布置及施工用水用电计划 26
一、 施工用水计划（暂估） 26
二、 施工用电计划（暂估） 27
三、 施工及办公临时用地 27
第四章 施工方案 28
第一节 本工程难点分析与理解 28
一、 合理有效的组织安排现场施工是工程的难点 28
二、 工程技术难点 29
第二节 消防各系统施工方案及施工工艺 30
一、 消防自动报警系统 30
二、 消防给水系统（含室内外消火栓及自动喷淋系统） 35
三、 防排烟系统 46
四、 联动控制方案及施工 50
五、 火灾事故广播及消防对讲电话系统 51
六、 气体灭火系统施工方案 52
第三节 主要施工工艺 54
一、 管内穿绝缘导线安装工艺 54
第四节 系统测试、联动调试及验收计划 60
一、 概述 60
二、 消防水系统调试方案 61
三、 自动报警系统及调试方案 62
四、 防排烟系统联动调试 64
五、 各系统联动调试方案及验收计划 65
第五章 文明施工及安全施工措施 68
第一节 文明施工 68
一、 文明施工组织管理措施 68
二、 现场文明施工管理措施 69
三、 环境保护措施 71
第二节 安全施工措施 72
一、 管理目标 72
二、 安全管理措施 72
三、 预防事故的措施 75
四、 现场消防、保卫措施 77
第六章 质量保证措施与承诺 78
第一节 质量保证措施 78
一、 质量保证体系的建立 78
二、 质量保证体系构成 78
三、 质量保证体系管理要素 78
四、 管理要素内容 78
五、 质量管理组织机构 83
六、 质量管理制度 84
七、 项目质量责任制度 85
八、 各职能部门质量责任 88
九、 项目质量责任流向图 91
十、 安装工程质量控制与保证 91
十一、 施工过程的控制 94
十二、 材料供应控制保证措施 96
十三、 施工机具控制保证措施 98
十四、 施工方法控制保证措施 98
十五、 施工项目质量预控 99
十六、 施工环境控制保证措施 99
十七、 成品、半成品保护措施 100
十八、 检查制度 100
十九、 质量文件管理与控制 102
二十、 施工项目质量问题分析与处理 102
第二节 质量违约责任承诺 103
第七章 售后服务与维修保证措施及承诺 104
第一节 售后服务和维修工作的原则 104
第二节 质量保证期与维修服务的响应及承诺 104
第三节 保修期内的维修计划及内容 104
第四节 售后服务和维修保证的措施 106
第五节 保修期后的服务响应 107
第六节 培训计划 111
附 件
第一章 工程概况及编制依据
第一节 工程概况
一、 工程简介
总建筑面为76737.556平方米。
详甲方施工图、招标文件及工程量清单。
二、 工程范围
2.1 本工程承包范围为东莞波顿香料有限公司项目/1号宿舍楼；7-12号厂房；13号锅炉、电房、消防泵房；14号污水处理、垃圾收集、消防备品库；15号危化品仓库；16号消防水池、事故水池消防安装施工图和甲方招标文件预算清单内的消防、报警、通风、防排烟、气溶胶、消防设备电气、室外消防栓给水系统、室外自来水给水系统等安装工程系统设备产品的采购、安装、预留、预埋、系统调试检测、工程消防验收合格、工程资料编制、工程保修、售后服务等。
2.2 本工程不包括2.1承包范围外的其它工程项目内容。
2.3 二次及多次装修项目不在本次承包范围内。
第二节 编制依据
一、 招标文件
二、 招标图纸
发包人给予的CAD电子版全部图纸。
三、 主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件
《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）
《消防联动控制系统》（GB16806-2006）
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）
《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）
《建筑灭火器配置设计规范》（GB 50140-2005）
《电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范》（GB/T50169）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

凡工程中涉及到的但本条中未列出的设计验收规范均以国家或广东、东莞地区现行的规范及标准执行。
第二章 施工准备
第一节 技术准备
项目部将全面履行本工程的招标文件规定，保证完成招标文件内规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。
完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。
组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。
施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。
本工程将严格执行ISO9001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。
第二节 人员准备
为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。
选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核有实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
第三节 机具和物料准备
施工机具及工程材料的准备
（1） 物资器具准备
材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（2） 施工材料准备
主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。
配件、制品的加工准备
根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（3） 安装机具的准备
根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（4） 生产工艺设备的准备
按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
（5） 安装、调试施工机具准备
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
工程材料、设备的运输
消防工程材料所需的设备种类较多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
（6） 材料、机具远程运送
材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
（7） 辅助材料、设备的现场运输
对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。
现场准备
现场临时设施
根据甲方、监理和总包单位的指令，落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。根据发包方提供的临时用水和临时电源情况，做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作，同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施，为今后施工做好铺垫。
材料存放场地
主要材料存放于施工现场，根据材料需用量计划组织进场，按总包指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，临时材料尽量分散堆放。预设施工材料堆放场应提前做好保护措施，并做好标识。室内外仓库根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。
第三章 施工部署
第一节 工程项目管理目标
一、 质量目标
精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部分项工程合格率 100%
质量保证资料 齐全
服务回访率 100%
二、 工期目标
优质高效、精心策划、确保按期完工（工期为自签订合同之日起120天内交货，具体可依据甲方土建进度）。
三、 安全及职业健康目标
管理方针
安全第一，预防为主；
以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。
管理目标
（1） 职业健康安全管理目标
1） 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；
2） 杜绝违章指挥，杜绝违章作业；
3） 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；
4） 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；
5） 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；
6） 工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；
7） 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。
（2） 文明施工管理目标
1） 工程施工现场达到“东莞市建筑工程安全文明工地”的要求；
2） 工程施工现场达到东莞市“文明安全样板工地”的要求；
3） 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；
4） 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。
（3） 环境管理目标
1） 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；
2） 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；
3） 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；
4） 工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。
第二节 项目部组织机构
在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子成立项目经理部，，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。
各专业管理人员均持有东莞市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经东莞市劳动局或建委培训持证上岗。
项目部人员职责：
项目经理职责
（1） 项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。
（2） 负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。
（3） 工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。
（4） 负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
（5） 负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。
（6） 负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。
（7） 负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。
（8） 项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。
（9） 工程项目售后服务的责任人。
项目技术负责人职责
（10） 项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。
（11） 负责工程项目深化设计的实施。
（12） 负责工程项目技术管理。
（13） 负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。
（14） 协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。
（15） 协助项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。
（16） 负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施。
（17） 负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。
各专业工长职责
（18） 各专业工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。
（19） 在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。
（20） 协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。
（21） 认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。
（22） 做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。
（23） 组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。
（24） 负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。
安全员职责
（25） 安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。
（26） 协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。
（27） 对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。
（28） 对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。
（29） 对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。
（30） 对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。
（31） 填写并保持相关记录。
质检员职责
（32） 质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。
（33） 熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。
（34） 针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。
（35） 参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。
（36） 正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。
（37） 按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。
（38） 按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。
（39） 对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验。
（40） 负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。
资料员职责
（41） 资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。
（42） 严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。
（43） 负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。
（44） 负责施工图纸的保管工作。
（45） 依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。
材料计划员职责
（46） 配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。
（47） 对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。
（48） 对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。
（49） 配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。
（50） 建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。
各专业工人职责
（51） 各专业工人必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准进场施工作业。
（52） 执行安装范围内所有设备、材料安装、调试等工作。
（53） 执行项目部各专业工长及项目部管理。

第三节 组织协调管理
我公司非常重视配合各方的工作和管理，这也是我们能否实现工期、质量、安全、环保、降低成本等目标的关键步骤之一。因此，项目经理部必须确保配合各方，做好施工组织协调管理工作。
一、 积极配合建设单位
整个施工过程中，项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，严格执行建设单位的施工指令，积极、主动地配合建设单位，完成项目的消防施工安装任务。
工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按东莞市建委要求分类组卷，上缴工程竣工档案资料，积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案。
二、 积极配合监理单位
在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何消防安装工程的工作失误均视为本项目部的失误，杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。
按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
按时参加监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。
第四节 施工部署及进度计划保证措施
前期制定消防工程施工进度计划工作是至关重要的，首先我们仔细阅读并研讨了招标文件中的合同协议书、合同条款、工程规范等。明确了合同约定的施工范围，我们在服从发包方整体施工管理和施工进度的情况下，将消防工程进行单位、分部、分项工程的划分；其次是我公司项目经理部对项目的施工任务进行分解，将施工任务和管理责任按施工顺序划分落实到各个层次。这两项工作是编制消防工程施工进度计划的基础。
一、 按总控工期要求，配合总包方完成消防工程施工
本工程计划开工时间按照发包人要求。
二、 服从机电安装工程的整体要求
我公司负责施工的系统划分成如下分部工程：
自动报警系统工程
消防给水系统工程
三、 施工任务交底
我公司向项目经理部交底，交底内容包括：招投标过程中经济标、技术标情况，合同洽谈情况；我公司对业主承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围；工程设备及材料采购的责任及有关要求；工程施工所需资源配置的来源及措施；工程项目管理目标（进度、质量、安全）。
施工任务交底，交底内容包括：介绍东莞波顿香料有限公司项目/1号宿舍楼；7-12号厂房；13号锅炉、电房、消防泵房；14号污水处理、垃圾收集、消防备品库；15号危化品仓库；16号消防水池、事故水池消防工程的概况和特点；介绍施工现场建设单位、监理单位及总包方与项目部关系，明确组织协调要求和沟通渠道；明确施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标分解，提出控制要求。
施工组织设计经批准后的交底，交底内容包括：工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、施工总平面和各项主要技术指标；进一步编制施工方案的清单，并落实责任人；提出施工组织设计的有关要求；解决施工难点；介绍设备及材料采购双方配合情况。
对施工作业队、施工班组进行交底，交底内容包括：介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备条件；介绍采用的施工方法和工艺、施工顺序及施工进度要求；依据施工质量验收规范和质量评定标准，明确施工质量应达到的要求和目标；针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求；与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。
四、 施工顺序
根据工程的特点，消防系统施工大致可以分为以下几个阶段：
（1） 第一阶段：施工准备阶段；
（2） 第二阶段：管线（包括消防电线路敷设及给水管道）施工阶段；
（3） 第三阶段：消防设备安装阶段；
（4） 第四阶段：消防系统联动调试阶段；
（5） 第五阶段：消防系统竣工验收交付使用阶段。
各主要施工阶段工作内容
（6） 施工准备阶段主要完成以下内容：
组织合同交底，明确合同条件，落实施工任务；深化施工图纸，会审深化后的施工图纸；施工组织设计报批，施工组织设计交底；搭建材料库房和加工场；施工机械设备进场；落实劳动力计划，进行必要的技术安全防火教育；待具备消防工程安装施工条件时，即刻进场施工。上述施工前期准备工作为单位工程开工创造必要条件。
（7） 施工阶段主要完成以下内容：
按照施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文件的规定，按已确定的施工程序组织施工；安装完毕后，各消防系统进行单机调试和试运行；整个消防系统进行联动调试和试运行。
（8） 竣工验收交付使用阶段主要完成以下内容：
项目部进行内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术资料；组织协调进行消防验收；配合建设单位、设计单位、监理单位及总包方进行交工验收，办理验收手续及有关事宜。
五、 施工安排
东莞波顿香料有限公司项目/1号宿舍楼；7-12号厂房；13号锅炉、电房、消防泵房；14号污水处理、垃圾收集、消防备品库；15号危化品仓库；16号消防水池、事故水池消防工程施工中按分部、分项穿插施工；消防给水系统、消防自动报警系统，并行施工。抓住关键路线的施工不放松，确保按期消防调试、按期消防检测、按期消防验收、按期工程竣工。
加强施工中与建设单位、监理单位的配合。
施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式，与建设单位监理单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。
收尾验收阶段
配合土建专业进行大面积的收尾，配合各机电专业进行系统联动调试。我公司现场项目部着手进行资料准备和竣工验收工作。编制工程项目的关门计划，确保工期目标实现。
六、 施工进度计划保证措施
我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始消防工程施工。
项目部将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安排：
工期保证措施
（1） 工期保障的要点：施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。
（2） 影响工期的主要因素
1） 进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期；
2） 施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；
3） 施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；
4） 施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；
5） 对于雨季施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。
（3） 保证措施
1） 施工进度的前期控制
为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。
2） 施工进度的中间控制
在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。
3） 施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
七、 不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，
我们采取如下预控措施：
1、其他分包未按计划的主要控制节点完成到位
只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了消防安装，我们将不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，保持施工尽量超进。
如果延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的工期。
2、设计频繁变更。
只要是建设单位认可的设计变更，我们一如既往，不拖延，不讲条件，立即实施。如变更牵涉到设备材料和造价变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。
3、设备材料未按计划到货
调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
到货后加强组织，增加施工人员，加班加点，抢回时间。我司完全有信心、有能力应付在东莞波顿香料有限公司项目/1号宿舍楼；7-12号厂房；13号锅炉、电房、消防泵房；14号污水处理、垃圾收集、消防备品库；15号危化品仓库；16号消防水池、事故水池消防工程施工中难以预见的意外情况。
4、设备材料质量问题
设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给处理问题留出充裕的时间余地。
设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，我们向建设单位提出代用方案或立即更换，满足施工要求。如对进度已发生影响，我们负责补救。
八、 季节性施工措施
本工程施工阶段将经历南方的多雨的雨季以及炎热的天气。在此季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。
1、雨季施工方案
(1)、施工准备
（1）安排专人收听东莞市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或台风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。
（2）遇上八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。
（2）、 机电设备
（1）雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。
（2）设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。
（3）露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置。
（4）施工现场比较固定的机电设备（比如电焊机、电锯、电刨等）要搬到室内没有雨淋的位置。
（5）施工现场的移动机电设备用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。
（6）机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。
（7）施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。
2、夜间施工措施
1、如有必要进行夜间施工，施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。
2、固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

九、 施工组织措施
为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：
组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；
对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；
施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；
组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；
在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；
加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；
严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；
严格质量检查制度。要