特殊加工部员工培训教育课件.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,特殊加工部员工培训教育,共学 共创 共通 共享 共和,9/17/2025,目录,（一）公司的方针,目标及体系,（二）特殊加工部生产目标,（三）特殊加工部区域划分,（四）特殊加工部各区域图示,（五）特殊加工部生产产品的各个工序,（六）各种设备简介,（七）岗位职责,（八）各区域负责人,（九）上下班需做的一些准备,（十）生产时需注意的事项,（十一）部门相关表单,9/17/2025,质量方针：品质优良 纳期严守 提高效率 精益求精,环境方针：遵守法规 预防污染 节约资源 持续改进,质量目标：客户退货不良率,0.28%,出货批次合格率,99.5%,出货齐套数量达成率,95%,环境目标：废气物处理,100%,化学品危险事故发生率,0%,公司体系：,ISO9001：2000,ISO14001：2004,QC080000：2005,公司的方针目标及体系,9/17/2025,特殊加工部生产目标,人工成本占生产值比率目标：,9.66%,3,低耗品值占产值比率目标,1.14%,4,计划达成率目标：,99.00%,1,品质直通率目标：,99.00%,2,特殊加工部区域划分,1.喷涂车间（三楼）,2.电镀车间（三楼）,3.喷涂包装区（三楼）,4.打样组（二楼）,5.切割区（二楼）,6.IML丝印组（二楼）,7.物料组（二楼）,8.IML生产车间（一楼）,9/17/2025,特殊加工部区域划分图示,1,图1 图2,物料房图示（二楼）打样房图示（二楼）,特殊加工部区域划分图示,4,图1 图2,A车间（三楼）B车间（三楼）,特殊加工部生产产品的工序,移印,丝印,切割,镭雕,电解,烫金,成型,下料,注塑,9/17/2025,设备简介1,图1,电解机,图2,打孔机,注意片材打孔时不要打偏了，对准孔位。,设备简介2,图1,超声机,面板超声时注意灯镜有没有掉,超声时压力要调整好,图2,镭雕机,水温一定要保持在24,设备简介3,图1,切割机,油压要稳定,冷却液的温度保持在（1524）,（图2）,双色移印机,总气压固定在3MPa5MPa,速度气压1.5MPa4MPa,位置要稳定，两块钢板放置要平衡,注意掉螺丝,设备简介3,图1,单色移印机,总气压固定在3MPa5MPa,速度气压1.5MPa4MPa,注意掉螺丝,岗位职责,主管,直接上属：副总经理/总经理,副主管,直接上属：主管,职责：,a、协助配合生产总监处理生产相关事务。,b、为部属制定工作目标.,c、负责训练部属,掌握工作的进行状态.,d、设法激励部属,鼓励工作创新,制定各种生产工艺流程和生产规范，加强生产管理。,e、执行团队纪律，奖励与处罚分明，带动各组别自我工作检讨，提升整体技术水平和管理水平。,f、积极响应公司政策，发挥员工的工作能力，并全体贯彻和实施。,g、公务与私务分明并建立工作的信心，加强沟通建立共识，积极协助和配合各部门的衍接工作。,职责：,a、协助主管处理相关生产事务。,b、依照计划排程准备产前物料并确认、合理安排下属的工作 。,c、随时跟进现场生产情况，发现异常时，立即填写异常通知单并报告。,d、及时与上、下工艺保持紧密沟通，了解相互信息。,e、亲自落实好物流状况及数据的真实、可靠性。,f、认真组织好、协调安排好下属的工作，多加培训和指引。,岗位职责,生产计划员,直接上属：主管,工程师与打样员(各类标准书定）,直接上属：主管,职责：,a、每日生产计划进度表（包含打板计划）作成并跟进；,b、每日生产物料的出入台帐确认、收集。,c、每日生产所需来料（素材、油墨、开油水等）及用量的数据收集与确认。,d、每日入库交易数量以及领料单据的确认、收集,。,e、在库物料（素材、油墨、夹治具）的情况收集及确认。,f、每周、每月各种物料的使用状况汇总。,g、每日各工艺异常返馈汇总与存档。,a、每日外来因素造成损耗的成本预算。,职责：,a、负责各组别作业指导书的做成、签发、收集、存档。,b、负责协助工程样品制作，提出不利批量生产时的相关事项。,c、对生产组别提出的工艺改进加以评估和尽力改善并与之沟通达到统一意见。,d、对生产现场进行抽空巡查发现有违规作业的进行批评并与之沟通为什么不按 作业指导书 操作,e、对生产设备进行抽查和监督并对有缺实的进行督促完成。,岗位职责,统计文员,直接上属：主管,人事文员,直接上属：主管,职责：,a.打样联络单的接收及制作每周汇总报告。,b.打样油墨用量的汇总及辅助材料统计。,c.条件表的制作、发放及修改。,d.产品加工作业指导书的制作、发放及修改.,e.辅料申购及挂BOM，新物料申请，BOM修改.,f.机种资料的制作及挂BOM。,g.工艺路线的制作及确认。,h.每月打样调配油墨用量的数据统计。,i.检查标准书和包装指示书的接收发放及回收.,j.每月试模的材料用量数据的统计,职责：,a、日常生产和劳保用品的申购、领取、发放、回收、存放与记录。,b、全体人员的考勤表做成，新近员工的吃、住和工作安排。,c、每日丝印/移印室内的客服衣物确认状况和生产现场及办公室内的 5S监督。,d、每周生产消耗用品与办公用品的盘点并记录。,a、每日生产情况走势图做成以及月报表、各种生产数据的统计。,b、信息资料的签收、发放、存档，样品的标示、保管。,c、办公室各种资料的收集、标识存放,表格的制定、发放与回收。,岗位职责,生产班长,直接上属：主管,组长,直接上属：生产班长,职责：,a、根据主管或副主管签核的进行本班生产机台/人员的合理安排,调配.,b、协助副主管监督及指导现场操作人员按作业指导书进行工作。,c、负责组织召开本组织员工的班前、班后例会。,d、负责本班的车间 5S并交接给下一班。e、主导本班的技术工作，解决本班所有问题并及时的上报给主管。,f、对本班所有员工的公平考核并及时的将结果上报给主管。,职责：,a、根据每日生产主计划任务进行本组各岗位的合理安排、调配。,b、协助班长监督及指导现场操作人员按作业指导书进行工作。,c、协助班长组织召开本组织员工的班前、班后例会。,d、每天负责设备及作业规范的点检,e、新进员工的培训,f、每日的收集,g、每天员工考勤的填写并交给班长审批后交给文员存档,岗位职责,物料组长,直接上属：主管,油墨管理员,直接上属：物料组长,职责：,a、每日生产物料的领取和输出。,b、每日来料及生产物料的出入台帐及表单确认与收集。,c、出入物料的实物数量清点。,d、现场物料的 5S整理。,e、每日生产数据、报表的不良数核对。,f、打印各种领料单、入库单、退货单等单据。,职责：,a、油墨、开油水申购、领取并记录。,b、每种油墨、开油水每日的使用量统计,c、油墨、开油水不合格记录。,d、油墨、开油水的出入台帐记录。,e、油墨、开油水的盘点。,f、每周油墨、开油水的使用汇总。,g、油墨、开油水的成本统计。,岗位职责,丝印/移印技术员,直接上属：班长,作业员,直接上属:组长,职责：,a、丝印机/移印的参数调较,b、丝印/移印条件记录表的做成。,c、丝印/移印异常反馈。,d、丝印/移印技术培训。,e、对丝印/移印异常进行改善对策。,f、对每日丝印/移印条件变更进行记录。,g、打板过程的跟进和记录。,h、产品交接并记录。,职责：,a、每日产品检查记录。,b、产品包装。,c、产品交接登记。,d、产品的存放、标识区分。,e、尾数跟进、标识与存放。,岗位职责,调油员,直接上属：生产班长,职责：,a、每日调油记录。,b、每日油墨、开油水、稀释剂的使用记录。,c、油墨、开油水领取及记录。,d、油墨、开油水的出入登记表,e、油墨、开油水的存放、标识、隔离。,f、油墨的每周盘点及记录。,g、每种产品的调油配比标准及使用标准制定。,h、异常处理或超标调油跟进记录。,i、调油技术培训及指导。,j、调油房的存放，5S管理。,A车间负责人,A班负责人：罗木辉,职位：组长,主要职责：,对相关表单每天进行点检,生产前准备相关的表单,生产时异常处理及交接,车间5S的整理,车间文件管理,B班负责人：唐丽兰,职位：班长,主要职责：,对相关表单每天进行点检,生产前准备相关的表单,生产时异常处理及交接,车间5S的整理,车间文件管理,统计每天的生产数不良数及,异常报告,B车间负责人,B班负责人：周松海,职位：组长,主要职责：,对相关表单每天进行点检,生产前准备相关的表单,生产时异常处理及交接,车间5S的整理,车间文件管理,A班负责人：周孝勇,职位：组长,主要职责：,对相关表单每天进行点检,生产前准备相关的表单,生产时异常处理及交接,车间5S的整理,车间文件管理,包装区域负责人,A班负责人：刘兰秀,职位：组长,主要职责：,对检查标准书及包装指示书的管理,对每天不良品的确认,制作限度样板,监督员工是否按照标准检验产品,新进员工的培训及指导,包装区域5S的整理,检验产品时出现的异常处理,B班负责人：万小丽,职位：组长,主要职责：,对检查标准书及包装指示书的管理,对每天不良品的确认,制作限度样板,监督员工是否按照标准检验产品,新进员工的培训及指导,包装区域5S的整理,检验产品时出现的异常处理,衣,鞋柜区域,图1,图2,问题点：,员工上下班经常不关衣鞋柜,对于此现象后续要求员工自觉遵守,若衣鞋柜有损坏及时向文员处申请进行维修,如再出现此现象将对员工进行处罚,改善要求：,员工上下班时必须将衣鞋柜门关好,无尘衣及拖鞋必须进行定时清洗（每周五）,下班后衣鞋,柜门未关,衣鞋柜整齐,产品检验规范化,图1,图2,问题点：,产品检验时叠放在一起易造成划伤,按此检验方法检验产品导致产品不良流失率,改善要求：,要求员工每次检验产品时数量为12PCS,要求员工检验产品参照检查标准书检验产品,将产品叠放在,一起检验,检验产品数量一,次性为1-2PCS,作业员上班时穿戴整齐,图1,图2,作业员在进入无尘车间时须穿戴无尘服并佩戴帽子才可进行作业，注：头发不能留出帽子外面（如图1.图2所示）,对于不遵守者将每次进行处罚,不良品与良品吸塑盒的区分,图1,图2,白色吸塑盒：,（如图1所示）,检验产品时将良品放入白色吸塑盒内,红色吸塑盒：,（如图2所示）,将检验出的不良品放入红色吸塑盒内,开油水及碎布的标示及放置,图1,图2,生产时将开油水及碎布用隔板分开放在工具盒内,生产需用时方便查找，且5S整齐,将开油水瓶子标示好,便于查找,下班后作业区域的整理,图1,图2,问题点：,下班后员工未将凳子摆放整齐,作业区域5S不整齐,改善要求：,对员工进行培训（关于5S相关内容）,规定区域责任人负责周围5S,下班后凳子,摆放凌乱,将检查台面整理,干净并将凳子,摆放好,上班或生产前需做的准备,图1,上班前班长组织员工开会,白班：每天早上7点50分在车间集合准备开会,夜班：每天晚上19点50分在车间集合准备开会,（图2）,作业员正规佩戴手指套进行作业,戴手指套进行作业不易造成产品划伤,生产时产品表面不易有脏污,操作前表单的挂置,图1,作业指导书,条件表及首件的挂置,每次生产前都需准备作业指导书条件表及首件，并挂好在指定位置,作业员生产时可以根据丝印/移印条件表加稀释剂固化剂,作业员可以通过作业指导书了解操作时的注意要点及方法,（图2）,检查标准书：,员工在检验产品前需挂上检查标准书,员工可以参照检查标准书来检验产品（检查产品哪些内容检查的一些注意事项产品需做些哪些测试）,特殊加工部表单及责任人,责任人：计划员,责任人：统计文员,责任人：人事文员,1.特殊加工部生产计划表,2.车间完工入库单,3.车间工废单,4.内部领料单,5.生产补料单,1.特殊加工部样板制作资料表,2.特殊加工部丝印/移印条件表,3.特殊加工部丝印/成型条件表,4.特殊加工部加工作业指导书,5.产品检查标准书,6.产品包装指示书,7.物料编码申请表,8.物料申购单,9.BOM修改申请单,1.特殊加工部生产状况走势图,2.周报/月报/年报,3.员工考勤记录表,4.会议通知签到表,5.工作联络单,特殊加工部表单及责任人,责任人：班组长,责任人：丝印技术员/成型/镭雕,责任人：作业员/烤货员,1.特殊加工部试产评估报告,2.产线内部异常分析、改进通知单,3.品质异常纠正措施单,4.CTQ点检记录表,5.CTQ工程标示,6.特殊加工部加工作业指导书点检表,7.特殊加工部生产检查日报表,8.特殊加工部产品样品/首件确认报告,1.特殊加工部油墨调配记录一览表,2.特殊加工部双组份油墨调油记录表,3.网板制作记录表,4.钢板制作记录表,5.胶头使用记录表,6.治具使用记录表,7.成型条件记录表,8.UV炉能量检测记录表,9.镭雕参数记录表,10.丝印/移印点检记录表,11.机台设备点检记录表,12.注塑成型条件表,1.特殊加工部加工日报表,2.特殊加工部产品烤货时间记录表,重点工程表单,图1,CTQ工程：,移印机和烤箱,按每班两次对移印机和烤箱进行点检,（图2）,CTQ点检记录表：,员工须每天对重点工程进行点检（按机型及部件填写点检表）,员工日报表,图1,生产检查日报表：,班组长对每天生产的产品数量及不良统计,统计文员就生产检查日报表制作每日生产走势图,（图2）,加工日报表：,员工对每天生产的产品数量统计并标明不良项和不良数量,根据加工日报表制作员工绩效考核表,THANK YOU！,