数据分析在人力资源管理中的应用课件.ppt

,数据分析,在人力资源管理中的应用,主讲：邓雨薇,教育背景：,中文系硕士,中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师,ICF,（国际教练协会）认证国际培训师,美国,PTT,培训认证讲师,国家认证,“,职业生涯规划讲师,”,，,“,职业生涯规划咨询师,”,工作经历,通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹,设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置,主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计,规划深圳途径市汽车有限公司,/,长春一汽的全套平衡管理模式,互联网,+,背景下国有企业组织,“,混改模式,”,与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。,清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学,MBA/EMBA,课程讲师、客座教授,20,年如一日探索组织发展与顶层设计，,60000,次全国各行业学员共同见证,组织发展与人力配置,平衡管理模式专业导师,2,3,课程导航,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,4,收篇,5,1,、课程导航,1,、课程导航,精美资料赏析,数据分析的种类,人力资源数据分析指标框架,6,精美资料赏析,7,1,、课程导航,精美资料赏析,数据分析的种类,人力资源数据分析指标框架,8,数据分析的种类,岗位层级,岗位类别,员工年龄结构,员工学历结构,员工司龄结构,技术职称结构,籍贯结构,受教育年限,人力资本结构,薪酬矩阵结构,9,数据分析的种类,10,人力资源存量分析指标,人力资源效率指标,招聘效率指标,培训效率指标,员工关系管理效率指标,1,、课程导航,精美资料赏析,数据分析的种类,人力资源数据分析指标框架,11,人力资源数据分析指标框架,12,数据分析的典型应用案例,13,课程回顾,一、,课程导航,精美资料赏析,数据分析的种类,人力资源数据分析指标框架,14,课程导航,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,15,收篇,16,2,、人力资本现状分析,2,、,人力资本现状分析,人员数量指标,人力资源流动指标,人力资源结构指标,17,人员数量指标,1,期初人数,2,期末人数,3,统计期平均人数,4,员工增长率,5,新员工入职人数,6,新员工转正人数,18,2,、,人力资本现状分析,人员数量指标,人力资源流动指标,人力资源结构指标,19,人力资源流动指标,1,人力资源流动率,2,净人力资源流动率,3,人力资源离职率,4,非自愿性的员工离职率,5,自愿性员工离职率,6,关键岗位员工离职率,7,内部变动率,8,员工晋升率,20,2,、,人力资本现状分析,人员数量指标,人力资源流动指标,人力资源结构指标,21,人力资源结构指标,1,人员岗位分布,2,人员学历分布,3,人员年龄、工龄分析指标,4,人员资质等级结构,5,新增职位数量,6,某职位人员更换频率,22,课程回顾,二,、,人力资本现状分析,人员数量指标,人力资源流动指标,人力资源结构指标,23,课程导航,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,24,收篇,25,3,、人力资源运作指标,3,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,26,招聘与配置,招聘成本评估指标,招聘总成本,单位招聘成本,录用人员评估指标,应聘者比率,员工录用比率,招聘完成比率,员工到位率,同批雇员留存率,同批雇员损失率,招聘渠道分布,填补岗位空缺时间,27,3,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,28,培训与开发,培训人员数量指标,培训人次,内部培训人次,外部培训人次,内外部培训人次比例,依岗位类别计算的受训人员比率,培训费用指标,培训费用总额,人均培训费用,岗前培训费用,岗位培训费用,脱产培训费用,培训费用占薪资比,内外部培训费用比例,培训效果指标,平均培训满意度,培训测试通过率,29,3,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,30,绩效管理,绩效工资的比例,员工绩效考核结果分布,31,3,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,32,薪酬管理,外部薪酬指标,不同行业薪酬水平,本行业薪酬水平,不同地区薪酬平均水平,消费者价格指数,内部薪酬指标,工资总额、运营维持性工资总额比率,人均工资、年工资总额增长率,年人均工资增长率,保险总额、人均保险,33,3,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,34,劳动关系指标,劳动合同签订比例,员工投诉比例,职工社会保险参保率,35,课程回顾,三,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,36,课程导航,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,37,收篇,38,4,、人力资源效率指标,4,、人力资源效率指标,组织效益与人力资源效率指标,HR,应该掌握六大指标的计算公式,人力资源效率的隐性指标,39,组织效益与人力资源效率指标,全员劳动生产率,人均销售收入,人均净利润,万元工资销售收入,万元工资净利润,万元人工成本净利润,40,4,、人力资源效率指标,组织效益与人力资源效率指标,HR,应该掌握六大指标的计算公式,人力资源效率的隐性指标,41,HR,应该掌握六大指标的计算公式,42,4,、人力资源效率指标,组织效益与人力资源效率指标,HR,应该掌握六大指标的计算公式,人力资源效率的隐性指标,43,人力资源效率的隐性指标,44,45,文化,是企业最稳定,可塑性最低的要素,月有阴晴圆缺,如果员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标，就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。,47,京瓷公司老总稻盛和夫认为：,课程回顾,4,、人力资源效率指标,组织效益与人力资源效率指标,HR,应该掌握六大指标的计算公式,人力资源效率的隐性指标,48,课程导航,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,49,收篇,收篇,技术,服务模式,管理,员工流动,生活方式,课程回顾,4,、人力资源效率指标,技术,服务模式,管理,员工流动,生活方式,51,全天课程回顾,导言,人力资本现状分析,人力资源运作指标,人力资源效率指标,52,收篇,39,感谢交流,THANK YOU,