奖励项目及奖励条件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,哈尔滨时代工贸集团有限公司,激励制度（征集意见稿）,人力资源部,dxb.qnw.cc,正激励制度,一、奖励项目及奖励条件,（一）常规性奖励,1,、年资奖励：,鼓励员工持续稳定的在集团发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在集团发展，集团实施工龄工资制，即员工入司每满一年，即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。,集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为,100,元；分公司总经理,90,元；集团总裁助理,80,元；集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员,50,元；集团各部门主管、分公司部门经理,40,元；集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机,30,元；,其余辅助人员每满一年工龄增加工龄工资,20,元。,dx.yutian.cc,负激励制度,为加大各项制度执行力度，对员工的不规范行为予以否定或批,评，使被激励对象认识自己的差距和不足，化消极因素为积极因素，,特实施负激励制度。,一、负激励形式：,警告、批评、检讨、处分、处罚、通报、降级、降职、开除、,解职等。,二、负激励原则,1、惩罚要合理，使激励对象心里接受，不产生对立情绪；,2、与教育相结合达到惩前毖后，激励约束的目的；,3、掌握惩罚时机，及时处理；要考虑原因动机；对一般性错误，惩处易轻不宜重。,三、负激励的实施,负激励的惩罚对象为被激励事情的直接责任人；负激励实行考核主管部门、责任部门、责任人三级考核制度；按约束制度和考核文件执行标准惩罚,.,1,、行政性处罚：对于违反公司行政规章制度的员工，第一次给予警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给予处罚、通报、降职、降级处理。,2,、工作失误处罚：,（,1,）对于本岗位工作内容或领导交办的工作，未能及时、准确的完成，对集团造成形象上的损失，将处以警告处分并对计划考核、绩效考核项目中进行相应扣分。,（,2,）因个人原因造成经济损失的，将处以处罚并通报，视情节严重程度，给予降级、降职等处分，并对计划考核、绩效考核项目进行相应扣分。,（,3,）因个人原因，对集团造成重大形象损害或重大经济损失的，将处以处罚并通报，视情节给予留用查看或开除处理。,四、管理部门：,总裁办督办，综合管理部开据罚单，综合管理部通报。,此制度自二,OO,五年一月一日开始试运行，解释权归集团人力资,源部。,正负激励制度补充制度,为了对正负激励制度进行有效的补充，将正负激励进行有效的结合，实现经常性小奖，阶段性大奖。处罚收入作为奖励基金，奖优惩劣。特实施此正负激励制度补充管理制度。,一、适用范围：,集团全体人员,二、管理部门：,总裁办、综合管理部、人力资源部,三、管理内容：,1、行政管理类别：,A、,敬业奖：每季度评价一次，按照季度出勤,总时数进行统计，综合,部门主管领导对其,工作评价,进行考核。,评价办法：,每季度评出三名最敬业奖励，对于因工作需要，加班加点工作的员工，给予通报表扬，并颁发敬业奖金，,A,等奖金为50元，,B,等奖金为30元，,C,等奖金为20元。,B、,办公环境、办公秩序优秀奖：每月评比一次，由总裁办、综合管理部进行评比。,评价办法：根据每天检查情况及抽查情况，对员工着装、办公环境、办公秩序进行考核，评出一至二个部门为办公环境、办公秩序流动红旗奖，得到流动红旗的部门，奖金为50元-80元（视当月奖励基金额度而定）。,2、日常工作表现奖励：,A、,单项工作表现优秀奖：针对单项工作表现突出的人员，由主管领导提出书面申请，报交总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励金额由20-80元（视当月奖励基金额度而定）。,B、,团队奖励：对于在团队工作中有突出表现且合作取胜的，由人力资源部、总裁办、综合管理部提议，总裁办通过后，进行奖励，奖励金额为100-200元（视当月奖励基金额度而定）。,3、其它奖励：,对于有突出表现的事例，部门负责人可形成书面材料后报至总裁办，由总裁办报至总裁处签批，奖励形式：,通报表扬、流动红旗、现金奖励等。,此制度自二,OO,五年一月一日起执行。,LOREM IPSUM DOLOR,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit,sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.Ut enim ad minim veniam,quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.,