曾国藩成大事之道.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,曾国藩成大事之道,主讲人,资深培训师 张,涛,第一讲 曾国藩生平的四个时期,第二讲 曾国藩的基本素养,第三讲 曾国藩的修身八法,第四讲 成功的四大法宝、要诀和禁忌,第五讲 曾国藩的识人、用人,引言,引言,毛泽东的评价：,余因以农家多出异材，引曾涤生、梁任公之例以勉之。,毛泽东,1915,年,4,月,5,日日记,愚于近人，独服曾文正。观其收拾洪杨一役，完满无缺。,毛泽东,1917,年,8,月,23,日给黎浸熙信中,古往今来,“,办事兼传教之人,”,，一是宋朝范仲淹，一是清朝曾国藩。,毛泽东,讲堂录,现存于韶山纪念馆,曾文正公家书,“,咏之珍藏,”,第一讲,曾国藩生平的四个时期,奠定基础，准备阶段（,18111838,历时,28,年）,平步青云，积蓄力量（,18381852,历时,15,年）,艰难成功，走向颠峰（,18521864,历时,12,年）,任辱负重，影响深远（,18641872,历时,7,年）,曾国藩的一生，用他自己的话说：少年经不得顺境，中年经不得闲境，老年经不得逆境。,第一讲,曾国藩生平的四个时期,任辱负重，影响深远（,18641872,历时,7,年）,世袭侯爵,大学士,两江总督,辖江苏、江西、安徽，后浙江也归其节制。大权在握。,天津教案、背负天下骂名。,1870,年（同治九年）在天津所发生的一场震惊中外的教案。天津民众攻击法国教会机构而造成数十人被杀；而清政府事后的对外妥协处理方式也引起很大争议,。,第二讲,曾国藩的基本素养,先天禀赋与家教,早年经历,地域与个性品格,安身立命的底线,立志如金丹换骨,早年经历,贫寒，曾在蒋市街（今双峰县井字镇）买竹篮，曾和弟弟曾国潢给人家推磨。,第一次立志，,1839,年，前一年考中进士，进了翰林院作了词垣翰林。听到了祖父对父亲讲的话。,（,1867,年，与赵列文的对话：虽无“家室之累”，“家事之累”，但心中歉疚。,赵列文,能居日记,）,彼从田间来，备悉民间疾苦。,肃顺,第二讲,曾国藩的基本素养,地域与个性品格,第二讲,曾国藩的基本素养,南北不同：,宽柔以教，不报无道，南方之强也，君子居之。衽金革，死而不厌，北方之强也，而强者居之。,孔子,中庸,地域与个性品格,第二讲,曾国藩的基本素养,骡子脾气，,就是不服输，敢于抗争。积极的人生观，强烈的权威感，高度的成就需要。,台湾学者张朋园,好汉打脱牙，和血吞，有苦从不说出,。,。,曾国藩,安身立命的底线,-,清、慎、勤。,第二讲,曾国藩的基本素养,清：清正、有节操、公正、清廉,慎：慎者，有所畏惮之谓也。居心不循天理，则畏天怒；作事不顺人情，则畏人言。少贱则畏父师，畏官长。老年则畏后生之窃议。高位则畏僚属之指摘。凡人方寸有所畏惮，则过必不大，鬼神必从而原之。,勤：即勤政。,一个月中接见僚属百人之多。每见，细谈，记录，写下评语、印象。,具体化和可操作，标准化：案无存牍，室无私钱。,立志如金丹换骨,第二讲,曾国藩的基本素养,人的气质本难改变，唯有读书可以改变。古代精通相法的说，读书可以变换骨相。欲求变换之法。必先立坚卓之志。,曾国藩家书,自省,立志如金丹换骨,第二讲,曾国藩的基本素养,人苟能自立志，则圣贤豪杰何事不可为。我欲仁，则斯仁至矣。,曾国藩家书,自省,第三讲,曾国藩的修身八法,意志力的磨练为修身之本,从中虚到至诚为修身路径,“不,忮,不求”为修身之要,领导者必须控制自己的情绪,万般人事“耐”字诀,近年得力“悔”字诀,养生之道的纲领,君逸陈劳,祖传养生六诀,第三讲,曾国藩的修身八法,意志力的磨练为修身之本,修身是人生迈向成功的第一步。,所谓立命之本，是指修养身心，提高自身的道德修养水平。,修身的标准主要是忠恕之道和纲常伦理。,修身的过程包括格物、致知、诚意、正心。,格：推究；致：求得。穷究事物原理，从而获得知识。心地端正诚恳。,自省,第三讲,曾国藩的修身八法,意志力的磨练为修身之本,自立课程,12,条,一、敬。整齐严肃，无时不惧。应事时专一不杂。,二、静坐。每日不拘何时，静坐四刻。体验来复之仁心，立位凝命，如鼎之镇。,三、早起。黎时即起，醒后勿沾恋。,四、读书不二。一书未完，不看他书。,五、读史。丙申购二十三史，每日圈点十页，间断不辍。,六、谨言。刻刻留心，第一功夫。,自省,“不,忮,不求”为修身之要,忮者，妒贤害能，妒功争宠。求者，贪利贪名，怀土怀惠，所谓,“,未得患得，既得患失,”,之类也。,人要经得住以下两种考验：,货财相接：有钱或物等经济上的往来。,仕进相仿：位置只有一个，大家难分伯仲，都面临提升。,第三讲,曾国藩的修身八法,自省,领导者必须控制自己的情绪,曾国藩在自我,“,情商,”,诊断中，提出,“,制怒如降龙伏虎,”,的修身之法。佛家讲，降龙伏虎一讲肝气，一指心火，就是要控制自己的情绪。,第三讲,曾国藩的修身八法,万般人事“耐”字诀,居官以耐烦为第一要义。吾服官多年，亦常在耐老忍气四字上作工夫。烦心事、烦人事越多，脸上越要晴空万里，不能让别人看出来。,曾国藩,第三讲,曾国藩的修身八法,近年得力“悔”字诀,人行百里的时候要停下来，看看自己作的这些事情。,曾国藩家书,1,、检讨、敬畏之意。,2,、凡事见得别人的长处，而看到自己的不足。,3,、检讨自己的同时，更要宽容别人。,第三讲,曾国藩的修身八法,养生之道的纲领,君逸臣劳,君逸：少思虑，除烦恼。,臣劳：加强锻炼。,第三讲,曾国藩的修身八法,人生的三个阶段：,自立：树立人生的信仰和价值观。,自信：丰富人生阅历后，自控能力。,自省：真正做到生生不息，永不止步。,祖传养生六诀,每夜洗脚、饭后千步、惩忿、节欲、静坐眠食、不轻服药。,曾国藩家书,静坐眠食、君子慎独、内圣外王,。,第三讲,曾国藩的修身八法,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,躬身入局，把握机遇,敢于冒险，敢于担当,做事有恒，一生贯注,规模宏大，综理细密,倚人而起，不着痕迹,功归于上，代人受过,管好身边的人,作高级领导，谨守三条,“多闻阙疑，慎言其余”,首要之地，谨守六大原则,天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧,三方面修养不足，均可致败,为政不能操切,担任要职三忌,曾氏交际学,八交九不交,四大法宝,成功要诀,禁忌,四大法宝之躬身入局,天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺鹰负责，方有成事之可冀。,曾国藩,四层意思：,抓住自己的机会，不作看客。,行动，全身心投入。,“,挺鹰负责,”,，堂堂正正，敢于担当。,“,方有成功的可能,”,，尚不能保证成功，但有了可能。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,四大法宝之敢于冒险，勇于担当,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,从不怕死说起：,难禁风浪四字，古来豪杰皆以此四字为大忌。吾家祖父教人，亦以懦弱无刚四字为大耻。故男儿自立，必须有倔强之气。困心横虑，正是磨炼英雄，玉汝于成。李申夫尝谓余怄气从不说出，一味忍耐，徐图自强，因引谚曰“好汉打脱牙和血吞”。此二语是余生平咬牙立志之诀，不料被申夫看破。,曾国藩家书,四大法宝之做事有恒，就一生贯注,掘井理论，鼯鼠五技而穷,凡人作一事，便须全部精神专注此一事，首尾不懈，不可见异思迁。人而无恒，一事无成。,我平生无恒，（自我检讨）：,当翰林时，,读理性书时，,在六部时，,在外带兵，,曾国藩家书,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,四大法宝之规模宏大，综理细密,规模宏大,打江山要有事业的基础。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,综理细密,从具体微小的事作起。五到：,身到：到基层，到一线，亲自体验，一手资料。,心到：用脑，用心，分析，研究。,眼到：着意看人，认真看文件。,手到：随手笔记，以备遗忘。,口到：使人之事，警众之辞，既有公文，亦再三苦口叮咛。,四大法宝之规模宏大，综理细密,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,曾国藩的日程表 同治元年八月十九日,吏事,-,勤见僚属、多问外事下手,军事,-,教训将领、屡阅操练,饷事,-,慎择卡员、比较入数,文事,-,恬吟声调、广征古训。,成功要诀 之 倚人而起，不着痕迹,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,平生精力,与长毛斗,只占十之三四,与世俗文法斗,占十之六七。,-,曾国藩自我总结,成功要诀 之 管好身边的人,咸丰十年四月，曾国藩署理两江总督，五月即发布,谕巡捕、门印、签押三条,，对身边的人严格管束。三条：,不能凌辱下属。,不能收受银礼。,不能举荐私人。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功要诀 之 高级领导，谨守三条,三原则：不参与、不胜任、没有结局,不参与,职权分明。,不胜任,不可任意妄为，抱有,“,不胜任,”,之心，敬畏之心。,没有结局,地位越高，行走越险，而善终越少。一息尚存，就要小心谨慎，鞠躬尽瘁。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功要诀 之 “多闻阙,qu,疑，慎言其余”,论语、为政篇,“,多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔；言寡尤，行寡悔，则禄在其中矣。,”,严厉斥责九弟曾国荃，不该讲所谓,“,王大臣辅政,”,之类的话题。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,九弟曾国荃,成功要诀 之首要之地，谨守六大原则,冲,战略要害，关系全局的关键位置，侧重军政。,繁,事务繁重，财税重地，经济生命线。,疲,民风不古，老百姓不好治理。,难,经济财力薄弱，做事难以推进开展。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功禁忌 之 天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧,天道恶盈。,天道恶巧。,天道恶贰,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功禁忌 之 三方面修养不足，均可致败,“,凡人凉薄之德有三端，均足以致败。,”,凉，内里。薄，面相。从内到外的薄情寡义，即修养不足。,曾国藩,一是,“,长傲,”,。（三封书信）,P101,二是,“,多言,”,。言多必有失，祸从口出。,三是,“,贪残,”,。贪，贪得无厌，永不知足。残，刻薄寡恩，不容人，看别人一无是处。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功禁忌 之 担任要职三忌,犯颜直谏，近于张拳。,交友这样可以，但居高位，又没有这项职责，就不妥了。道光帝与,南京条约,遗嘱。,除恶君侧，近于王敦。,居大功，图非分。晋朝王导之死的故事。,晋书,卷九十八,不恤人言，近于诸葛恪。,不怕人讲自己的坏话，也听不得真言，不照顾舆论。,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,成功禁忌 之 曾氏交际学,八交九不交,八交：,胜己者、,“,盛德,”,者、,趣味者、,肯吃亏者、,直言者、,志趣广大者、,“,惠在当厄者,”,、,“,体人者,”,第四讲,成功的四大法宝、要诀和禁忌,九不交：,志不同者、,谀人、,恩怨颠倒全无性情者、,不孝不悌者、,愚人、,“,苟怨伤心者,”,、,好占便宜的人、,德薄者、,忘恩负义者。,史记,说：,“,观人，观其友。,”,第五讲,曾国藩的识人、用人,冷眼识英才,江,人才要济之以福泽,有用之人，强与之附,以天下为笼，雀无所逃,自立立人，自达达人,试以艰危，责以实效,不轻易进人，不轻易辞退人,接班人问题最为重要,成功用人,成大事的第一要义,多得助手,三国演义,中,“,青梅煮酒论英雄,”,：胸怀大志，腹有良谋，包藏宇宙之机，吞吐天地之志。,关于“人才,”,的讨论,第五讲,曾国藩的识人与用人,明末大儒吕坤写了,呻吟语,，将人才划分为三等：,深沉厚重，魅力十足，这是一等人物；,不拘细节，磊落豪雄，实行力超乎众人，这是二等人物；,聪明绝顶，辩才无碍，这是第三等人物。,真正的大人物，大事、难事看担当；逆境、顺境看襟度；临喜、临怒看涵养；群行、群止看识见。,曾国藩用人四原则：,广收。,慎用。,勤教。,严绳。,关于“人才,”,的讨论,第五讲,曾国藩的识人与用人,在籍办团始，若塔、罗、李、杨、彭等，或聘自诸生，或拔自陇亩，或招自营伍，均以至诚相与，俾获各尽所长。,薛福成,人才以陶冶而成，不可眼光太高，动谓无人可用。凡有一技之长者，兄（我）断不肯轻视。,曾国藩家书,收之欲广，用之欲其慎。,曾国藩家书,塔齐布。罗泽南。,培训人才。各级将领和僚属与曾均为师生关系。每月兵前训话，半月半个时辰，一月一个时辰。,人才观：,人才环境要稳定有序,。宁可放弃王鑫之才，也要保持队伍稳定。,精于鉴识，相人口诀：,邪正看眼鼻,真假看嘴唇，,功名看气概，富贵看精神，,主意看指爪，风波看脚筋，,若要看条理，全在语言中,P122,成功用人,之三：有用之人，强与之附,第五讲,曾国藩的识人与用人,胡林翼致书曾国藩说：左季高，谋人忠，用情挚而专一，其性情偏激处，如朝有争臣，室有烈妇，平时当小拂意，临危难，乃知其可靠，且依仗季公，其功可成。,季子敢言高，仕不在朝，隐不在山，与吾意见常相左,藩臣当卫国，进不能战，退不能守，问他经济有何曾？,谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅，,同心若金，攻错若石，相期无负平生。,薛福成：克己为体，荐贤为用。,成功用人,之以天下为笼，雀无所逃,第五讲,曾国藩的识人与用人,庄子曰：以天下为笼，而雀无所逃。,求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。,求才时还要注意人才的相互吸引，使之结伴而来，接踵而至，得一而可及其余。,胡治兵语录,成大事的第一要义,多得助手,第五讲,曾国藩的识人与用人,成大事者，以多得助手为第一要义。,曾国藩,曾认为，古之领袖、时代风云人物，哪怕身居高位，大权在握，一生努力，也只能办一两件对时代有重大影响的事。,成大事的第一要义,多得助手 之,自立立人，自达达人,第五讲,曾国藩的识人与用人,已欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也。,论语，雍也篇,自立立人，自达达人，足以为吾人之师。,蒋介石,破格提拔人才,成大事的第一要义,多得助手 之,试以艰危，责以实效,艰，艰巨、艰难。危，危险、危难。实效，具体的、可检验的工作业绩。,胡大任，湖北监利人，道光十八年四品卿衔礼部员外郎。,黄冕，湖南长沙人，做过吏员、知县、知府，熟悉漕运、盐政，咸丰三年助曾国藩。,第五讲,曾国藩的识人与用人,成大事的第一要义,多得助手 之,不轻易进人，不轻易辞退人,古人讲，,“,利不百，不变法。功不什，不易器。,”,我改一字，人不什，不易旧。,曾国藩,人员稳定,一是指不要让一个人经常调换工作岗位；二是某个工作岗位要有相对稳定的人员。,不用私人。,集团内严禁此处辞退，他处任用现象。,待遇、礼遇、权力都有相应的跟进和配套。,第五讲,曾国藩的识人与用人,成大事的第一要义,多得助手 之,接班人问题最为重要,第五讲,曾国藩的识人与用人,接班问题始终是对任何最高管理层和任何机构的最后检验标准。,-,德鲁克,成大事的第一要义,多得助手 之,接班人问题最为重要,第五讲,曾国藩的识人与用人,来示谓中外倚鄙人为砥柱，仆实视淮军、阁下为转移：淮军利，阁下安，仆则砥柱也；淮军钝，阁下危，则仆累卵也。,曾国藩,成大事的第一要义,多得助手 之,接班人问题最为重要,第五讲,曾国藩的识人与用人,曾的制度影响深远：清末学者夏震武说：“合肥,(,李鸿章,),、南皮,(,张之洞,),一生所为，其规模皆不出湘乡,(,曾国藩,),，数十年来朝野上下所施行，无一非湘乡之政术、学术也。”,2025/9/10 周三,50,谢谢！,