经营管理日语.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章日本的経営,日语一班,阳秀君 郑晨曦 刘顺平,日本的経営,日本的経営特質,日本型人事,日本資本主義,発展,日本資本主義発展，世界国急速。経,済成長率抜出。，日本，1955年起点,，1960年代初期第1次石 油1973年，,世界経済史上類長期持続的高度 経済成長,実現。，.1971年）金.交換,停 止，2度石油1973年1979年），大,打擊受，乗切。,日本資本主義成長，繁栄実現主要原因日,本的経営，指摘外国研究者,。刺激.触発，日本 研究者問題取組,，日本的経営 議論,，国内外戦。,日本的経営何,日本的経営何問題，諸説入乱，議論百出感，一般労使関係,.,労務管理側面照射。側面重視，日本的経営,次表。,日本的経営,基本理念,雇用制度,賃金制度,福利厚生,組織原理,親権的集団主義,身分的年功的秩序,終身雇用制,年功賃金制,恩恵的諸制度,五主点小点。,上掲，議論行。，日本的経営,特色一般的示，,。,事項,特 色,対政府関係,協調的,労働閲係,終身雇用制,(,少変化）,年功貸金制，制度，定期昇給制,企業別組合（協調的）（企業内配転容易）,福利厚生施設力入,経営者,所有経営分離（大企業）,世襲制少,(,大企業,),企業内出身（従業員出身）多,從來法文系出身者多近年技術系出身者,教育訓練,経営管理,対社会，地域関係,儀制，提案制,経営参加少労働者意思尊重（生産性向上運動,）,企業城下町緊密,内国際化,課題,年功的熟練重（近年変化）,企業内訓練多（近年外部訓練）,海外留学盛，研究開発,.,情報開発力入,曰本経営欧米経営違,。日本経営特殊，欧米特別違,論者。終身雇用年功制企業別組合,三本柱，欧米日本的経営特質，三種神,器把握一般的，常識化。,終身雇用,年功制,企業別組合,日本的経営特質，三種神器,日本経営，早時期，欧米比較,特質指摘。彼,1950,年代日本,経,営,主大工場,調査,.,研究行、彼,日,本,経営 特質構成要素，終身雇用、年功賃金（基本,給,年齢学歴勤続年数函数）、年功昇進、福利厚生、,身分,制度,(,職員工員間区別差別），集団的意思決定挙,。当時，要素後進性,4,前近代性,.,証,拠,，日本工場低生産性要因、否定的,評,価。,、日本的経営世界優秀経営言。人事優秀性。次,4,点要約。,日本型人事要点,、若年優良労働力吸収定着,、吸収若年労働教育 訓練,、教育訓練労働力徹底的有効利用,、不要労働力排除,近代的経営，国経営,，,採用，教育訓練，有効利用排除合理的行,目指成立発展。,典型,力経営技術，日本,多国学，導入摂,取,。，日本人事上,4,点,独自内容備，欧米契約型,対,，日本所属型,、日本型人事別要点,。,若年優良労働力吸収定着,新規学卒一括採用,企業規模別賃金,契約所属,（）新規学卒一括採用,近代的組織官僚制的組織構造。、企業、軍 隊，行政体，組織目的合理的逢成，分業体系 成立，専門化，階層化，規則中心運営官僚制的職務体系成立。点，欧米日本異。，構成員形採用，組織構造同，内容違。,欧米，必要人材採用形式雇用。，職務体系，欠員生場合，組織外部內部採用，充当。際，特定職務遂行能力保有適格者選。採用希望 者，学校卒業後，半年,1,年，自能力職務捜,。,日本場合，毎年,4,月大量新卒者一括採用。彼，通常年,3,月学校卒業者，前年中選別，内定出，卒業同時採用。新規学卒一括採用。日本新卒採用者中途採用者区別。不況時，新卒者採用枠狭，職種専門的知識技術必要性中途採用（採用）対応 得場合，新規学卒一括採用原則日本的経営，傾向大企業著。,欧米日本対比,（）契約所属,日本企業資本主義企業限，貸金支払受取契約関係存在。，以上企業従業員間所属関係帰属関係成立。新入社員欧米入社式会社迎入，社長祝辞訓辞受，翌日新入社員教育受，各部署配属。日本就職入社,，採用者一生過，会社盛衰運命共同体一員意識。日本企業所属型性格与大要因，新規学卒一括採用企業規模別赁金，後者背後企業別労働組合。,（）企業規模別賃金,欧米,赁金労働対価，同質量労働同額赁金支払同一労働同一貸金原則成立。同仕事限，会社同赁金職種別産業別企業横断赁率公定，企業労働組合間貸金協定結。,日本,日本基本給諸手当貸金体系，同一労働同,赁金。基本給従業員学歴勤続年数基，諸手当家族構成住居通勤形態異。，基本給額諸手当内容，会社支払能力格差。,企業内教育訓練,OJT,教育訓練体系,優良労働力陶冶,2,.2.2,優良労働力陶冶,（）企業内教育訓練,OJT,採用欧米，企業外教育,.,訓練前提 対，新規学卒一括採用日本企業内教育訓練計画的実施。,新入社員会社，職場仕事上必要知識技術手続，上司先輩 具体的現場教，身。職場特定職務逐行能力 実地教育訓練,OJT,。,OJT,職務習熟，一定期間経過，社員異種職務上級職務配置転換。彼,OJT,受，職務逐行能力高。,OJT,(,総合的品質管理）（長期経営計画）日本的経営新三種神器。,（）教育訓練体系,従業員教育訓練，,OJT,中軸，,OffJT,併用，専門職種別技 能教育階層別教育。下級中級上級管理者教育経営者教育集中 的分散的綿密，施，社外教育機会 与。、技術的技能的教育訓練並，社是社訓会社一員 育精神教育施，社風形成。上司 的教育生活指導日常的行。,優良労働有効利用,定昇制，人事，人事考課,社員従業員非社員従業員,2.2.3,優良労働力有効利用,（）定昇制，人事，人事考課,教育訓練能力向上，従業員定期的各職場配置，再配置。欧米従業員特定職務重対，日本会 社員，各種職務次，次第上級職務昇。定期昇進昇給定昇制。人事。定昇制，低 初任給貸金体系。,，企業職務体系型、新入社員従事底辺職務上昇従卜数減少，最後頂点社長職,1,。適材適所配置行人亊考課必要。人亊考課，従業員顕在的潜在的能力、具体的現職務遂行度評価，会社対忠誠心測 定，序列化。人事考課，昇格,.,降格職務再配置，耠与 賞与基礎資料。,（）社員従業員非社員従業員,以上新卒採用者，日本企業基幹的社員。，日本企業 並中途採用社員，形従業員非社員採 用。多就業形式，日本的経営重要特色。本対臨時社外，現在，正社員対卜，契約社員派遣社員。,非社員従業員，従業員側，主婦学生自分時間都合合 自由働利点，典型。，企業側，随時，吸収放出非社員従業員，仕事季節的 繁忙市場景気変動，各企業個別的亊情応労働力需給変化弾力的対 応。,社員従業員労働力市場切離，会社抱込，繁栄応企 業規模別貸金享受。対，非社員従業員労働力市場動向，産業別,.,職種別企業横断赁率適用受。社員給与低抑,-,般的，両者格差他一切労働条件福利厚生，労災 取扱及。外国人労働者，非社員従業員範疇属,。,終身雇用年功制現実,不要労働力排除実態,先任権制度,不要労働力排除,（）終身雇用年功制現実,冒頭触日本経営特質，終身雇用年功制企業別労働組 合三種神器常識。,非社員従業員適用。社員従業員。結論先、企業別組合，,终身雇用年功制日本的経営特質。,終身雇用,.,年功制，入社定年雇用保証，年功従地位給与上，誰一生懸命働。残業残業規制苜宅仕事帰，有給休暇返上。新規 学卒一括採用，厳人事考課能力査定，昇進昇格配転定期的日本的経営現実。日本企業組織 構造反映。述，企業社長頂点型 職務体系形成。日本，新入社員底辺年齢別,.,勤 続年数別人員構成形成，両者重合点特色。勤続 年数長期化，年齢職位上従不要労働力排除，従業員数減少。,日本，実際終身雇用適用受大卒男子一部，中小企業 比率低下,（）不要労働力排除実態,企業市場動向季節的繁忙当該企業事情応不要人員解雇 存続。欧米，次項述行。日本終身雇用，会社成長続限大量解雇不況，会社縮 小状況，余剰人員整理必要。非社員従業員削減，社員従業員及。,毎年，新規学卒者採用，終身雇用可能，企業成 身練，要員增加求。，終身雇用高度 経済成長期一時的現象論者。，会社成長統，不要目社員排除。窓際族肩不当配置転換降 格人事行，居従業員自発的退職。成長見込，会社存立危少数精鋭叫，希望退職募，指名退職強行。，関連会社出向転属転職退職専門的部署，能力開 発課,.,第二人事課名称常設，選択定年制。年功的赁 金体系，職務配置不要労働力排除上初可能。,（）先任権制度,欧米，従業員良条件職務職場求移動 述。，景気変動労働需給変化（一時帰休）雇用調整 行，従業員離職率高，一般，特定企業長期雇用少 考。,，（一時帰休）際，先任権制度確立，長期勤続者優遇傾向。解雇先採用 者後解雇。逆新採用者先解雇。景気回復会社労働力必要，後解雇者 順次会社復帰制度。結果，長期勤続者優遇。,対，日本，若年中心労锄構成，長期勤続者,.,中高年齡者排除傾向。，先任権制度企業従業員構成 長期勤続者割合，日本多。,日本的能力主義,（）日本企業能力主義,以上日本人亊，欧米先任権制度比，実質的 終身雇用年功制。激競争能力主義的人事 欧米以上。，企業規模別貸金，会社盛衰 従楽員盛衰直結，他社競争勝，自社存練能力主義，貫。,，能力主義近代的経営一般的原則。，単純能力主義 日本的経営特徴。，階統制能力主義二本立日本 的経営組織原則,。,（）階統制,日本，組織構成員統属，組織地位決。階統制。階統制統，諸個人先天的後天的身諸属性，资格条件形成組織参加決定。，企業，採用形式,.,学歴,.,性別,.,国籍，各人属統異。具体的，社員非社員，社員新卒採用中途採用，本社採用現地採用，男性女性，大卒高卒，大卒大学出身，地位処遇差，能力超違。先述多就業形式差別的処遇階統制起因。,日本企業秩序階統制維持。企業内学歴格、応教育，訓練出世知。外国人非社員 多，日系非日系，非日系場合，系,.,系,.,系 順国籍貸金格差，入国资格処遇差違。,2.2.6,企業別労働組合,（）欧米労働組合（本来型）産業別職種別労働組合,述，欧米職種別，産業別企業横断的赁率対、日本企業 規模別貸金支払，企業所属型性格与一因。,貸金制度相違労働組合形態違生出。,欧米労働組合，産業別職種別労働組合。労働者自分職種 能力，職能別産業別組織労働組合,員。労働組合企業勤務従業員抱，企業横断的，企業外的 存在労使対等姿勢貫，貸金他労働諸条件団体交渉行。結果，勤務同,労働同一赁金原則立職種別産業別企業横断賃率成立。労働者特定企業離,彼依然労動組合一員。,（）日本労働組合：企業別労働組合（企業内労働組合）,欧米異，日本労働組合企業別纖（企業別労働組合,),。労働 者特定会社社員初，当該会社労働組合員，会社離，組合員。非社員従業員，会社労働組合員资格。組合員，特定会社社員，後組合，他会社組合連合。必然的他組合労働者，自分会社結 合度方大。企業別企業内組合，企業対労 使協調路線得。，日本会社従業員 赁率異，同職務，企業繁栄度応給与賞与退職金格差生。,以上，日本欧米経営著相違点，労働組合存在様式（企 業外的存在企業内的存在）大基礎。同時，労働組合存在様式 違日本経営方由来。日本的経営性格構造労働組合様式相互作用関係考。,清聴,