企业员工职业生涯规划设计探讨.doc

国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文

论文题目：企业员工职业生涯规划设计探讨

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国家职业资格全国统一鉴定
（国家职业资格二级）

企业人力资源管理师

论文题目： 企业员工职业生涯规划设计探讨

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企业员工职业生涯规划设计探讨

摘要：员工职业生涯规划设计是企业人力资源管理的一个重要部分，不仅关系到员工的人生规划和目标，也反映了一个企业的企业文化和管理力度。做好企业员工职业生涯规划设计不仅要有良好的制度平台，也要求企业对员工有充分的了解，并在实施过程中进行调整，以顺利到达职业生涯目标。

关键词：职业生涯 规划 设计 探讨

职业生涯是一个人终其一生的职业活动中所经历的整个过程，它既包括了一个人的职业、工作经验和社会地位，也包括自己本身对知识的不断追求、进步，工作能力的提升以及心理蜕变等一系列活动。这是一个广义上的职业生涯的概念，是一个人三分之一生命的活动历程。而狭义的职业生涯是指企业员工职业生涯的规划设计，是针对在岗职工职业通道的设计。
一、企业员工职业生涯规划设计的意义
职业生涯规划是指个人和企业相结合，在对一个人职业生涯主客观条件进行充分测评和客观分析的基础上，结合时代特色，根据员工的职业倾向和发展方向，确定其最佳的职业奋斗路径，并为实现职业目标所做的各项有效的管理安排。为员工做好职业生涯规划设计，是企业人力资源管理的职责之一，其核心目标是实现个人与企业的价值双赢。企业员工职业生涯规划设计有四个方面的意义：
（一）全面了解员工情况，摸清员工底子
人尽其才。要做人的规划，必须得先了解每一个人的个性特征。职业生涯规划设计的前提是企业对员工的全面了解。人力资源部门在对企业员工进行职业生涯规划设计时，要先摸清员工底子，充分了解员工各个方面的情况，除了员工简历中所列的学历、技能、工作经验之外，还要对员工的性格、潜能进行测评分析。通过对员工进行一系列的了解、分析之后，企业也就掌握了员工的全面信息，从而可以更好地进行人力资源规划和调配。
（二）作为培训计划的依据
通过对员工的了解和技能分析，结合企业人力资源部署，可以发现企业人力资源配置的弱项以及需要改进的地方，从而将其作为培训计划的依据。
（三）引导员工，使员工个人目标和企业发展战略结合一致
现代社会中，每一个人的成长成才都离不开一个强有力的平台。企业作为员工的职业生涯的平台，有责任让员工了解企业的发展规划和战略目标，从而使员工在企业这个大平台中更好地规划自己的职业生涯，达到企业与员工共发展的双赢。
（四）稳定员工队伍
马斯洛提出人有五个层次的需求。随着社会的发展以及生活水平的提高，人的需求也从最低的生存需求逐步上升到自我价值的实现。一个完善的可实现的职业生涯规划设计让员工看到自己的职业发展方向和发展前景，为员工指明自我提升的道路，可能比薪酬福利的提升对员工更有吸引力和凝聚力。因此，处于生产经营成熟期的企业，可通过对员工进行职业生涯规划设计来稳定员工队伍。
二、企业员工职业生涯规划设计的特征和原则
在进行职业生涯规划设计之前，我们需要深入分析了解和掌握职业生涯规划的各方面特征。首先，职业生涯规划是针对企业中的每一个个体，是以分析个体特征为前提、以人为本的一项人力资源管理活动，因此，个性化是其首要特征。其次，对个体的分析具有全面性和综合性，而不是单一地评价一个人的技能和知识面，还涉及人性中更深层次的内涵，所以，职业生涯规划设计具有开放性。最后，在以企业为主导的人力资源管理活动中，管理者需要站在一个较高的位置上把握全局，在对每个员工进行充分认识和了解之后，结合企业的发展规划统筹考虑员工的职业生涯，因此，预期性是职业生涯规划设计的第三个特征。另外，职业生涯规划还需具备具体性、清晰性、现实性、适应性、连续性、可度量性等原则。
三、企业员工职业生涯规划设计的步骤
工作已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的工作市场价值而进行的投资。员工不仅重视工作的完成，而且也必然会越来越看重从工作中获得的新知识、新技巧，是否可以使自己逐步增值。因此，员工职业生涯规划设计是企业的发展规划、激励措施与员工个人学习和自我提升协调一致的有效途径。在设计中可以遵循几下几个步骤。
（一）企业岗位序列及职业晋升通道设计
员工职业生涯规划本质上就是员工的岗位晋升途径，通过一系列的岗位晋升来实现员工的职业目标。而岗位晋升需要一个明确的通道和通完目标的一级级阶梯，这就是企业的岗位序列。因此，企业的岗位序列及职业晋升通道的设计合理与否，直接影响员工的职业生涯规划设计及实施。这是职业生涯规划设计的依据和起点。
中山某电力公司，企业经营范围是电力生产和销售。前几年由于企业进入经营成熟期，企业岗位只分生产岗位和非生产岗位，岗位序列很短，特别是非生产部门，中层与基层之间只有一个岗位，晋升通道狭窄。很多员工在原岗位上工作了很多年都无法晋升。在这种情况下，因为没有一个实施的平台，所以无法进行员工职业生涯规划设计。员工缺乏工作热情，逐渐出现消极怠工，有的专业技术骨干也因为缺乏激励机制和晋升通道而选择跳槽，在短时间内人才流失严重。后来，企业为了完善管理，进行组织机构改革，调整内部结构，重新设置岗位序列和员工晋升通道。将岗位按照工作性质分为管理序列、技术序列和操作序列，每一种序列的岗位都设置合理的晋升通道，同时也设置了跨序列的晋升途径。同时，制定了相关员工岗位竞聘管理办法，一改往常的“领导提拔”做法，大大激励了员工的工作热情和工作积极性。在这种情况下，员工职业生涯规划设计才“有法可依”。
（二）员工的自我评估
目见百步之外，不能处自见其睫。正确认识自己，不仅要清楚自己的兴趣爱好、知识面、技能技巧，更要了解自己的缺点和知识盲点。这是员工职业生涯规划的必要条件。员工在做自我评估时，要从以往的工作经历中总结经验，也要分析工作中存在的不足，并以此作为以后不断提升的关注点。在做自我评估时，要结合企业的岗位序列和晋升通道等内外部环境综合考虑，对职业生涯发展机会进行评估。
（三）职业目标设定
职业目标就是员工的职业理想，职业梦想。不想当将军的士兵不是好士兵。有远大目标和理想的员工也将会是勤奋工作爱岗敬业的好员工。职业目标的设定首先要考虑目标的可行性。全公司只有一个总经理，所以如果你把职业目标定位总经理的可行性不如定在副总经理高。同样，一个在管理岗位的员工，如果职业目标是首席工程师，也会比专门从事技术工作的员工要多付出很多努力。另外，职业目标的设定要考虑时间期限，按短期、中期和长期来区分。比如，1年内要达到什么目标，3年后要到达什么岗位，5年后实现什么目标等等。这里需要说明的是，岗位晋升除了个人努力之外，也需要机遇和运气，在一个成熟稳定的大企业更是如此。因此，职业目标的设定除了目标岗位之外，更多的是个人知识技能，包括专业技术水平、职称等方面的提升。
（四）实施和调整
实施和调整是企业员工职业生涯规划设计的最后一个环节，也是最重要的环境，是执行规划的环节，是实现人生蓝图的过程。企业提供完善的岗位序列和晋升通道，员工进行自我评估，并设定自己的职业目标之后，就要沉下心来，一步步踏踏实实实施规划。这是一个漫长的过程，也是真正考验人的过程。随着员工的不断成长，在工作的每个阶段对人生的认识和对工作的需求都会不断发生改变，我们需要在不断的经历和磨砺中发现问题，修正问题，对职业规划进行调整和修正，最后才有可能真正实现职业生涯规划。
四、小结
没有思索的人生是没有意义的人生，充满思索的人生是不轻松的人生。企业员工职业生涯规划设计不仅是企业人力资源管理的一个重要组成部分，是企业以人为本、实现员工与企业共成长的重要措施，也是员工为自己人生负责的重要体现，是每个人思索自己人生、规划人生的重要途径。因此，作为企业人力资源管理人员，必须本着认真负责、公平公正的态度，在全面深入了解员工情况的基础上，科学、合理制定员工职业生涯规划设计。在实现企业宏大蓝图的同时，也实现员工职业梦想，达到企业与员工的双赢合作。

参考文献：
（1）贺清君，《企业人力资源管理全程实务操作》，中国法制出版社，2008年3月第1版
（2）张俊杰，《大公司用人才 小公司用能人》，2012年8月第1版
（3）赵正宝，《趋势的力量》，中国广播电视出版社，2012年11月第1版
（4）周明星、咸桂彩，《现代职业生涯设计》，清华出版社，2007年8月第1版
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