1、工作计划比较的书工作计划比较的书是一本专门介绍工作计划比较方法和技巧的书籍。在这本书中,读者可以学习到如何制定工作计划、如何评估和比较不同的工作计划,以及如何选择最适合自己的工作计划。本文将从项目管理的角度,详细介绍工作计划比较的相关内容,并提供一份详细的工作计划比较的实例。一、项目管理中的工作计划在项目管理中,工作计划是非常重要的一项工作,它是项目管理的核心内容之一。一个好的工作计划可以帮助项目经理更好地掌控项目进度、资源分配和成本控制,同时也可以帮助项目成员更好地理解自己的工作任务和工作目标,从而提高工作效率和工作质量。制定工作计划的过程中,需要先进行需求分析和资源分配,然后设定工作目标和
2、工作计划,并进行计划评估和比较。在这个过程中,项目经理需要考虑多种因素,包括项目的复杂程度、项目的时间和资源限制、项目成员的能力和经验等。只有充分考虑这些因素,才能制定出一个合理的、可行的工作计划。二、工作计划比较的方法和技巧制定完工作计划后,项目经理需要对不同的工作计划进行评估和比较,以便选择出最适合项目的工作计划。下面介绍几种常用的工作计划比较方法和技巧。1.目标比较法目标比较法是一种比较简单的工作计划比较方法,它的基本思想是将不同的工作计划的目标进行比较,并选择最符合项目需求的工作计划。具体操作方法为:(1)列出所有工作计划的目标;(2)将目标按照重要性进行排序;(3)比较每个工作计划的
3、目标是否都可以实现,如果有目标无法实现,则可以排除该工作计划;(4)根据目标的重要性和是否能够实现,选择最合适的工作计划。2.成本效益法成本效益法是一种比较实用的工作计划比较方法,它的基本思想是将不同的工作计划的成本和效益进行比较,并选择最符合项目需求的工作计划。具体操作方法为:(1)列出所有工作计划的成本和效益;(2)计算每个工作计划的效益成本比,即效益/成本;(3)比较每个工作计划的效益成本比,选择成本效益最高的工作计划。3.基准线法基准线法是一种比较严谨的工作计划比较方法,它的基本思想是将不同的工作计划的进度、成本、质量等因素进行比较,并选择最符合项目需求的工作计划。具体操作方法为:(1
4、)确定工作计划的基准线,即确定进度、成本、质量等因素的标准;(2)比较每个工作计划的进度、成本、质量等因素与基准线的偏差情况;(3)根据偏差情况,选择最符合基准线的工作计划。三、工作计划比较的实例下面以一个建筑工程为例,介绍如何进行工作计划比较。某公司在一个地区进行一次建筑工程,该建筑工程包括5个子项目,每个子项目的工作计划如下:子项目1:完成时间60天,成本100万元,质量要求高;子项目2:完成时间50天,成本90万元,质量要求中等;子项目3:完成时间70天,成本120万元,质量要求高;子项目4:完成时间55天,成本95万元,质量要求中等;子项目5:完成时间80天,成本130万元,质量要求低
5、。根据以上信息,可以采用目标比较法、成本效益法和基准线法进行比较。1.目标比较法首先,列出所有工作计划的目标:子项目1:完成时间60天,成本100万元,质量要求高;子项目2:完成时间50天,成本90万元,质量要求中等;子项目3:完成时间70天,成本120万元,质量要求高;子项目4:完成时间55天,成本95万元,质量要求中等;子项目5:完成时间80天,成本130万元,质量要求低。然后,将目标按照重要性进行排序:1.质量要求高;2.完成时间;3.成本。接下来,比较每个工作计划的目标是否都可以实现。根据质量要求高这一最重要的目标,可以排除子项目5。根据排除的结果,可以得到新的工作计划列表:子项目1:
6、完成时间60天,成本100万元,质量要求高;子项目2:完成时间50天,成本90万元,质量要求中等;子项目3:完成时间70天,成本120万元,质量要求高;子项目4:完成时间55天,成本95万元,质量要求中等。最后,根据目标的重要性和是否能够实现,选择最合适的工作计划。在本例中,可以选择子项目3,因为它的质量要求高、完成时间长、成本高,符合项目需求。2.成本效益法首先,列出所有工作计划的成本和效益:子项目1:完成时间60天,成本100万元,质量要求高;子项目2:完成时间50天,成本90万元,质量要求中等;子项目3:完成时间70天,成本120万元,质量要求高;子项目4:完成时间55天,成本95万元,
7、质量要求中等;子项目5:完成时间80天,成本130万元,质量要求低。然后,计算每个工作计划的效益成本比,即效益/成本:子项目1:0.6子项目2:0.55子项目3:0.58子项目4:0.57子项目5:0.46最后,比较每个工作计划的效益成本比,选择成本效益最高的工作计划。在本例中,可以选择子项目1,因为它的效益成本比最高。3.基准线法首先,确定工作计划的基准线:进度:完成时间不得超过70天;成本:总成本不得超过500万元;质量:所有子项目的质量要求都必须满足。然后,比较每个工作计划的进度、成本、质量等因素与基准线的偏差情况。根据计算得到的偏差情况,可以得到每个工作计划的得分:子项目1:85分子项目2:90分子项目3:80分子项目4:88分子项目5:75分最后,根据得分情况,选择最符合基准线的工作计划。在本例中,可以选择子项目2,因为它得分最高。四、结论通过以上实例,可以看出,不同的工作计划比较方法和技巧可以得出不同的选择结果。因此,在实际应用中,需要根据项目的实际情况和需要,选择最适合的工作计划比较方法和技巧。同时,需要注意的是,在进行工作计划比较时,需要充分考虑项目的复杂程度、时间和资源限制、成员能力和经验等因素,以便制定出一个合理的、可行的工作计划。