墨绿沉稳学术风公共部门人力资源管理工作分析报告ppt课件.pptx

汇报人：,XX,公共部门,人力资源管理,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF PUBLIC SECTOR,工作分析,JOB DESCRIPTIONS,/,Job Analysis,工作分析目录,Basic Conceptions&Terminology,Content&Its Function,Specific Classification&Its Origin,System Of Chinese Public Servants,基本概念与术语,内容与作用,具体分类,中国公务员制,Basic Conceptions&,Terminology,01,工作分析定义,工作分析内容,基本概念与术语,2020,届大学毕业生工作与专业相关度,2020,届中国校园招聘本科人才需求量,10.2%,9.43,%,5.37%,4.48%,3.83,%,医学,教育学,土木工程,本科生,71,%,高职高专生,62,%,背景导入,The Background Of Job Analysis,基本概念与术语,Basic Conceptions&Terminology,工作要素,任务,职责,职位,工作,职务,工作中不能再进一步分解的最小动作单位,工作活动中达到某一工作目的的要素集合,指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合,某一时间内某一主体所担负的相互联系的职责集合,一组主要职责相似的职位,主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合,工作分析是指收集、分析和记录工作相关信息的过程，目的是了解工作的性质、内容和方法，以及确定从事该项工作需要具备的条件和任职资格,主要工作内容、工作权限、工作结果,工作所负责的范围和所承担的相应责任,工作是为了什么,生存范围内的社会物质、精神条件的总和,取得的主要成绩，采取的方法措施，和效果,聘情任用要满足的要求,工作描述的内容,The Contents Of Working Description,工作条件和物理环境,社会环境,工作目的,工作职责,工作概况,聘用条件,营销部经理工作描述示例,Example Of Marketing Manager Job Description,工作概括,工作权限,工作职责,营销部经理,职位名称,XX,职位编号,营销部,所属部门,1,人,职位定员,总经理,直接上级,3-5,工资等级,协助总经理制定营销计划，为决策提供建议和信息支持,协助,反馈,制定,组织,分工,及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议,制定本部门工作计划和预算，并组织执行,组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标,组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标,具有公关活动和产品宣传的指挥权,具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权,营销部经理工作描述示例,Example Of Marketing Manager Job Description,工作条件,物理环境,聘用条件,社会环境,使用计算机、一般办公设备、通讯设备,人员,每周工作,40,小时，无明显节假日,工作地点在本市,湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体,研发部、生产部、财务部、总经理等,有一名副手，此外团队总共,20-30,人,内部协调关系,政府有关部门、重要客户、物流单位、广告单位,外部协调关系,基本工资,2000,元，超额完成部分按照,1%,的比例提取奖金,Content&Its,Function,02,工作规范范围,内容与作用,职位说明书,生理要求,心理要求,一般要求,工作规范范围,Scope Of Working Code,工作经验,知识技能,年龄,性别,学历,健康状况,力量和体力,运动灵活性,感觉器官的灵敏度,观察能力,集中能力,记忆能力,语言表达,学习能力,职务描述,The Position Description,职位说明书,工作概要,工作职责,工作结果,工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等,工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系,工作人员运用设备和信息说明,任职资格说明,最低学历,所需培训的时间和科目,从事本职工作和其他相关工作的年限和经验,一般能力,兴趣爱好,个性特征,体能要求,工作分析的系统模型,The System Model For Job Analysis,职位信息,职位名称,职位目的,职位职责,业绩标准,使用设备,工作关系,必要知识,信息的来源,外部专家,员工,监督者,收集信息方法,访谈,问卷,观察,工作描述,工作任务,工作职责,工作规范,技术条件,身体条件,HRM,职能,规划,招聘,培训,薪酬,其他管理,工作分析流程及在管理中的作用,Job Analysis Process And Its Role In Management,工作,相关信息,工作目的、职责,任务、行为事件,转化成,人员素质,知识技能能力,个性特征,选拔工具,测试、面试、技能考试、背景分析,转化成,验证有效性,关键绩效,指标,绩效评估,绩效改进和提高,工作分析,收集工作相关信息的系统性过程,产生,转化成,工作分析的原则,The Principles Of Job Analysis,目标明确,劳动分工和协作相结合,标准化,工作流程合理,责任权利相统一,访谈法,又称面谈法，应用最为广泛。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法,工作分析的方法,The Methods Of Job Analysis,问卷调查法,最常用的方法，先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录,观察法,传统的方法，工作分析人员到工作现场，对特定对象的作业活动进行观察，收集记录有关的内容信息，然后进行分析与归纳总结,工作日志法,降低工作分析成本，利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利等有一个大致的了解的方法,Specific Classification,&Its Origin,具体分类及渊源,03,品位分类,职位分类,主要依据,品位分类,Rank Classification,具体含义,“,品”指官阶,“品位”指按照官位和职务的大小而排列的等级,公职人员所具有的资格条件，以地位高低来确定待遇的制度,强调人的主体资格条件，基本理念是通才治国,历史来源,由古代官吏按其身份划分等级的制度演变过来,在等级观念比较浓厚的国家为盛行,中国品位分类历史渊源,The History Of Rank Classification Of China,魏晋开始的九品中正制,将政府官员分为九品十八级,在我国古代吏治制度中，通常用“品”来表示官员的等级。所以，官员既有官品，又有职务,其中，官品标志其等级，代表其地位之高低、资历之深浅；职务代表其职责之轻重、任务之繁简。官品和职务之间一般没有必然联系,西方早期的公、侯、伯、子、男的品秩，以及于,16,世纪建立的军衔制，也是一种品位分类的方式,英国的品位分类制度,The Rank Classification System Of British,英国是最早推行品位分类的国家,“Rank”,一词的含义是按高低大小排列而成的等级。由于中国古代文官制度用“品”来表示官员的等级，故译为“品位分类”,品位分类是英国公务员制度的基础,高等行政官居于领导者的地位，不但较高级的官吏应有较高的特别大学教育或训练，而且其门第家世及出身在社会上也有较高的声誉,以人为中心的,分类体系,职类划分,较简单,强调综合能力,注重通才,待遇根据官阶,而定,官和职相对分离,重等级，轻类别,品位分类制度的特征,Characteristics Of Grade Classification System,品位分类,方法简单易行，结构弹性较强,便于人员流动，适应性强,有利于培养“通才”型的人才,有利于提高人员的总体素质,有利于激励人员的升迁信心,人的安全感高，工作变动小,易导致因人设岗，造成机构膨胀,分类简单，不利于人员的科学管理,不利于专业化，影响工作效率,强调资历，不利于选拔人才,强调年资，已形成官本位倾向,以官阶定待遇，不能同工同酬,品位分类制的优缺点,Pros And Cons Of Grade Classification System,优点,缺点,The Job Classification,职位分类,划分为若干种类和等级,以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理,对同类同级的人员用统一的标准治理,人事治理的科学化,做到“适才适用”,劳动报酬公平合理,分类职位的,工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件,员级,助级,中级,副高级,正高级,高等教育,教师,助教,讲师,副教授,教授,科研人员,助理工程师,工程师,高级工程师,实验人员,实验员,助理实验员,实验师,高级实验师,图书资料,管理员,助理馆员,馆员,副研究馆员,研究馆员,企业,工程技术,技术员,助理工程师,工程师,高级工程师,正高工,会计,会计员,助理会计师,会计师,高级会计师,统计,统计员,助理统计师,统计师,高级统计师,管理,经济员,助理经济师,经济师,高级经济师,职位分类范例,For Your Information,职级,职系,优点,缺点,职位分类制度的优缺点,Characteristics Of Grade Classification System,职位结构系统性强，管理规范化,有利于专业化，实现人尽其才,为考核、培训提供了依据,明确升迁方向，激励提高技能,有利于合理定编定员，精简机构,职位分类工作量大，成本高,过于僵化，缺乏弹性，缺少人情味,强调专业化，不利于培育通才,待遇随职位而变，内部流动困难,不适用于高层、创造性强的职位,VS,System Of Chinese,Public Servants,04,历史渊源与缺陷,现行制度,中国公务员制度,我国旧公务员制度缺陷,在我国建立国家公务员制度，有“除旧”和“布新”两个方面的动因,干部制度的终身制,一是领导干部的终身制，削弱了广大人民群众对领导干部的监督，不利于优秀领导人才施展才能,二是所有国家干部待遇的终身制，形成了干部体制僵化、人才结构不合理的局面,干部职业待遇确定,我国长期以来实行以品位分来为主的等级制度。公职人员取得一定的品位等级后，可以不因担任具体职务的变化而变动。,每个干部所享有的级别只升不降，地位和待遇也主要由行政级别来确定。,我国干部队伍笼统复杂，管理权限过于集中，而管理方式陈旧单一，管理制度不健全，缺乏监督机制,由于法制观念的淡薄，人治问题的存在，使监督机制受到忽视。,制度管理缺少法治,The Old Civil Service System Of Our Country Is Defective,干部职业的铁饭碗,我国公务员制度建设成果,最近十多年来，我国的公务员制度经历了从初创到基本建成的发展里程，取得了重要的成就,1993,年,8,月颁布,标志着在国家行政机关人员开始实施国家公务员制度。,设专章规定了职位分类制度，成为我国进行职位分类的法律依据。,国家公务员暂行条例,2004,年,4,月颁布,是我国公务员制度的法制化建设取得的关键性成果,标志着我国公务员制度的不断成熟和正式产生,中华人民共和国公务员法,Achievements In The Construction Of Chinas Civil Service System,专业技术类,行政执法类,综合管理类,中国公务员的职位分类制度,The Position Classification System Of Civil Servants In China,履行专业技术职责,为实施公共管理提供专门的技术支持与保障的职位,专业技术类职位,Professional And Technical Positions,TECHNICAL,纯技术性,技术权威性,体现在技术层面上,为领导决策提供参考和支持,不可替代性,如果与其他职位相比,具有不可替代性,具有只对专业技术本身负责的纯技术性,ADMINISTR,行政执法类职位,履行市场监管和社会管理职能的行政机关,在符合上述特征的基层机关中设立,只有行政机关中才存在行政执法类,Administrative Law Enforcement,基层行政机关中履行,行政监管、行政处罚,行政强制、行政稽查,MANAGEM,综合管理类职位,General Management Position,除行政执法类、专业技术类以外,履行,综合管理以及机关内部管理,等职责的职位,具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作,非领导职务分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员,专业技术类职位,行政执法类职位,综合管理类职位,适应管理专业化的需要,保护民族经济利益方式的根本性转移,基层一线行政执法队伍已经,是,最难以管理,是推动政府职能转变的需要,有利于落实决策、执行、监督相协调，完善行政执法,从事规划、组织、指挥、协调等内部管理工作,为政府工作指明方向，发挥着核心作用,设立的必要性,Necessity Of Establishment,NECES,THE END,汇报人：,XX,THANKS FOR YOUR PATIENT LISTENING,公共部门,人力资源管理,/,