墨绿沉稳学术风公共部门人力资源管理工作分析报告ppt课件.pptx

汇报人：,XX,公共部门,人力资源管理,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF PUBLIC SECTOR,工作分析,JOB DESCRIPTIONS,/,Job Analysis,工作分析目录,Basic Conceptions&Terminology,Content&Its Function,Specific Classification&Its Origin,System Of Chinese Public Servants,基本概念与术语,内容与作用,具体分类,中国公务员制,Basic Conceptions&,Terminology,01,工作分析定义,工作分析内容基本概念与术语,2020,届大学毕业生工作与专业相关度,2020,届中国校园招聘本科人才需求量,10.2%,9.43,%,5.37%,4.48%,3.83,%,医学,教育学,土木工程,本科生,71,%,高职高专生,62,%,背景导入,The Background Of Job Analysis,基本概念与术语,Basic Conceptions&Terminology,工作要素,任务,职责,职位,工作,职务,工作中不能再进一步分解的最小动作单位,工作活动中达到某一工作目的的要素集合,指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合,某一时间内某一主体所担负的相互联系的职责集合,一组主要职责相似的职位主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合,工作分析是指收集、分析和记录工作相关信息的过程，目的是了解工作的性质、内容和方法，以及确定从事该项工作需要具备的条件和任职资格,主要工作内容、工作权限、工作结果,工作所负责的范围和所承担的相应责任,工作是为了什么,生存范围内的社会物质、精神条件的总和,取得的主要成绩，采取的方法措施，和效果,聘情任用要满足的要求,工作描述的内容,The Contents Of Working Description,工作条件和物理环境,社会环境,工作目的,工作职责,工作概况,聘用条件,营销部经理工作描述示例,Example Of Marketing Manager Job Description,工作概括,工作权限,工作职责,营销部经理,职位名称,XX,职位编号,营销部,所属部门,1,人,职位定员,总经理,直接上级,3-5,工资等级,协助总经理制定营销计划，为决策提供建议和信息支持,协助,反馈,制定,组织,分工,及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议,制定本部门工作计划和预算，并组织执行,组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标,组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标,具有公关活动和产品宣传的指挥权,具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权,营销部经理工作描述示例,Example Of Marketing Manager Job Description,工作条件,物理环境,聘用条件,社会环境,使用计算机、一般办公设备、通讯设备,人员,每周工作,40,小时，无明显节假日,工作地点在本市,湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体,研发部、生产部、财务部、总经理等,有一名副手，此外团队总共,20-30,人,内部协调关系,政府有关部门、重要客户、物流单位、广告单位,外部协调关系,基本工资,2000,元，超额完成部分按照,1%,的比例提取奖金,Content&Its,Function,02,工作规范范围,内容与作用,职位说明书,生理要求,心理要求,一般要求,工作规范范围,Scope Of Working Code,工作经验,知识技能,年龄,性别,学历,健康状况,力量和体力,运动灵活性,感觉器官的灵敏度,观察能力,集中能力,记忆能力,语言表达,学习能力,职务描述,The Position Description,职位说明书,工作概要,工作职责,工作结果,工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等,工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系,工作人员运用设备和信息说明,任职资格说明,最低学历,所需培训的时间和科目,从事本职工作和其他相关工作的年限和经验,一般能力,兴趣爱好,个性特征,体能要求,工作分析的系统模型,The System Model For Job Analysis,职位信息,职位名称,职位目的,职位职责,业绩标准,使用设备,工作关系,必要知识,信息的来源,外部专家,员工,监督者,收集信息方法,访谈,问卷,观察,工作描述,工作任务,工作职责,工作规范,技术条件,身体条件,HRM,职能,规划,招聘,培训,薪酬,其他管理,工作分析流程及在管理中的作用,Job Analysis Process And Its Role In Management,工作,相关信息,工作目的、职责,任务、行为事件,转化成,人员素质,知识技能能力,个性特征,选拔工具,测试、面试、技能考试、背景分析,转化成,验证有效性,关键绩效,指标,绩效评估,绩效改进和提高,工作分析,收集工作相关信息的系统性过程,产生,转化成,工作分析的原则,The Principles Of Job Analysis,目标明确,劳动分工和协作相结合,标准化,工作流程合理,责任权利相统一,访谈法,又称面谈法，应用最为广泛。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法,工作分析的方法,The Methods Of Job Analysis,问卷调查法,最常用的方法，先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录,观察法,传统的方法，工作分析人员到工作现场，对特定对象的作业活动进行观察，收集记录有关的内容信息，然后进行分析与归纳总结,工作日志法,降低工作分析成本，利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利等有一个大致的了解的方法,Specific Classification,&Its Origin,具体分类及渊源,03,品位分类,职位分类,主要依据,品位分类,Rank Classification,具体含义,“,品”指官阶,“品位”指按照官位和职务的大小而排列的等级,公职人员所具有的资格条件，以地位高低来确定待遇的制度,强调人的主体资格条件，基本理念是通才治国,历史来源,由古代官吏按其身份划分等级的制度演变过来,在等级观念比较浓厚的国家为盛行,中国品位分类历史渊源,The History Of Rank Classification Of China,魏晋开始的九品中正制,将政府官员分为九品十八级,在我国古代吏治制度中，通常用“品”来表示官员的等级。所以，官员既有官品，又有职务,其中，官品标志其等级，代表其地位之高低、资历之深浅；职务代表其职责之轻重、任务之繁简。官品和职务之间一般没有必然联系,西方早期的公、侯、伯、子、男的品秩，以及于,16,世纪建立的军衔制，也是一种品位分类的方式,英国的品位分类制度,The Rank Classification System Of British,英国是最早推行品位分类的国家,“Rank”,一词的含义是按高低大小排列而成的等级。由于中国古代文官制度用“品”来表示官员的等级，故译为“品位分类”,品位分类是英国公务员制度的基础,高等行政官居于领导者的地位，不但较高级的官吏应有较高的特别大学教育或训练，而且其门第家世及出身在社会上也有较高的声誉,以人为中心的,分类体系,职类划分,较简单,强调综合能力,注重通才,待遇根据官阶,而定,官和职相对分离,重等级，轻类别,品位分类制度的特征,Characteristics Of Grade Classification System,品位分类,方法简单易行，结构弹性较强,便于人员流动，适应性强,有利于培养“通才”型的人才,有利于提高人员的总体素质,有利于激励人员的升迁信心,人的安全感高，工作变动小,易导致因人设岗，造成机构膨胀,分类简单，不利于人员的科学管理,不利于专业化，影响工作效率,强调资历，不利于选拔人才,强调年资，已形成官本位倾向,以官阶定待遇，不能同工同酬,品位分类制的优缺点,Pros And Cons Of Grade Classification System,优点,缺点,The Job Classification,职位分类,划分为若干种类和等级,以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理,对同类同级的人员用统一的标准治理,人事治理的科学化,做到“适才适用”,劳动报酬公平合理,分类职位的,工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件,员级,助级,中级,副高级,正高级,高等教育,教师,助教,讲师,副教授,教授,科研人员,助理工程师,工程师,高级工程师,实验人员,实验员,助理实验员,实验师,高级实验师,图书资料,管理员,助理馆员,馆员,副研究馆员,研究馆员,企业,工程技术,技术员,助理工程师,工程师,高级工程师,正高工,会计,会计员,助理会计师,会计师,高级会计师,统计,统计员,助理统计师,统计师,高级统计师,管理,经济员,助理经济师,经济师,高级经济师,职位分类范例,For Your Information,职级,职系,优点,缺点,职位分类制度的优缺点,Characteristics Of Grade Classification System,职位结构系统性强，管理规范化,有利于专业化，实现人尽其才,为考核、培训提供了依据,明确升迁方向，激励提高技能,有利于合理定编定员，精简机构,职位分类工作量大，成本高,过于僵化，缺乏弹性，缺少人情味,强调专业化，不利于培育通才,待遇随职位而变，内部流动困难,不适用于高层、创造性强的职位,VS,System Of Chinese,Public Servants,04,历史渊源与缺陷,现行制度,中国公务员制度,我国旧公务员制度缺陷,在我国建立国家公务员制度，有“除旧”和“布新”两个方面的动因,干部制度的终身制,一是领导干部的终身制，削弱了广大人民群众对领导干部的监督，不利于优秀领导人才施展才能,二是所有国家干部待遇的终身制，形成了干部体制僵化、人才结构不合理的局面,干部职业待遇确定,我国长期以来实行以品位分来为主的等级制度。公职人员取得一定的品位等级后，可以不因担任具体职务的变化而变动。,每个干部所享有的级别只升不降，地位和待遇也主要由行政级别来确定。,我国干部队伍笼统复杂，管理权限过于集中，而管理方式陈旧单一，管理制度不健全，缺乏监督机制,由于法制观念的淡薄，人治问题的存在，使监督机制受到忽视。,制度管理缺少法治,The Old Civil Service System Of Our Country Is Defective,干部职业的铁饭碗,我国公务员制度建设成果,最近十多年来，我国的公务员制度经历了从初创到基本建成的发展里程，取得了重要的成就,1993,年,8,月颁布,标志着在国家行政机关人员开始实施国家公务员制度。,设专章规定了职位分类制度，成为我国进行职位分类的法律依据。,国家公务员暂行条例,2004,年,4,月颁布,是我国公务员制度的法制化建设取得的关键性成果,标志着我国公务员制度的不断成熟和正式产生,中华人民共和国公务员法,Achievements In The Construction Of Chinas Civil Service System,专业技术类,行政执法类,综合管理类,中国公务员的职位分类制度,The Position Classification System Of Civil Servants In China,履行专业技术职责,为实施公共管理提供专门的技术支持与保障的职位,专业技术类职位,Professional And Technical Positions,TECHNICAL,纯技术性,技术权威性,体现在技术层面上,为领导决策提供参考和支持,不可替代性,如果与其他职位相比,具有不可替代性,具有只对专业技术本身负责的纯技术性,ADMINISTR,行政执法类职位,履行市场监管和社会管理职能的行政机关,在符合上述特征的基层机关中设立,只有行政机关中才存在行政执法类,Administrative Law Enforcement,基层行政机关中履行,行政监管、行政处罚,行政强制、行政稽查,MANAGEM,综合管理类职位,General Management Position,除行政执法类、专业技术类以外,履行,综合管理以及机关内部管理,等职责的职位,具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作,非领导职务分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员,专业技术类职位,行政执法类职位,综合管理类职位,适应管理专业化的需要,保护民族经济利益方式的根本性转移,基层一线行政执法队伍已经,是,最难以管理,是推动政府职能转变的需要,有利于落实决策、执行、监督相协调，完善行政执法,从事规划、组织、指挥、协调等内部管理工作,为政府工作指明方向，发挥着核心作用,设立的必要性,Necessity Of Establishment,NECES,THE END,汇报人：,XX,THANKS FOR YOUR PATIENT LISTENING,公共部门,人力资源管理,/,