纺织服装产业如何适应信息化的需求.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,纺织服装产业怎样适应,信息化需求,1,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第1页,信息化,是我国加紧实现,工业化和当代化,必定选择,2,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第2页,纲领,全球服装产业趋势,服装产业产销流程分析,服装产业为何需要信息化,?,服装产业怎样适应信息化需求,3,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第3页,纺织服装产业架构(1989年以前),纺织服装产业架构(1990年以后),未来纺织产业发展趋势(以后),信息化促使全球经营环境变迁,中国服装产业在全球价值链地位,全球服装产业趋势,4,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第4页,国外服装采购商,服装厂,面料,Converter*,面料供给商,服装订单,面料订单,*,Converter,定义是本身不拥有,OEM,工厂，而是以本身专业知识与实务经验为采购商提供,生产安排及品质控制,服务者。,国外纺织贸易商,纺织贸易商,国外服装采购,/,代理商,国外服装大盘商,纺织服装产业架构,(1989,年以前,),5,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第5页,国外服装采购商,纺织贸易商,国外服装采购商,(海外分企业),服装大盘商,海外服装厂,面料,Converter,面料供给商,布订单,成衣订单,服装厂,纺织服装产业架构,（,1990,年以后）,6,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第6页,纺织产销供给链,全球电子商务系统,销 售 点,大 盘 商,贸 易 商,品 牌 商,服装厂,纤维厂,纱 厂,染整厂,织布厂,行销体系,制造体系,销售计划,订单管理,销售管理,客户管理,运筹管理,生产计划,生产排程,物料需求,制令派发,品质管理,运筹管理,未来纺织产业发展趋势(以后),7,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第7页,1993-1996,资讯公布,Web,Publishing,静态资讯内容,线上型录,1997-,线上简易买卖,Basic,Shopping Carts,基本交易,购物车,订单处理,应用程式整合,First Wave,Web AP,Integration,ERP II,前后端,MIS,整合,企业资源之规划,供给商初步整合,企业间整合,Second Wave,Inter-Enterprise,Integration,B2B,网络联结,及时互动系统,动态商务,(Dynamic Commerce),中國,信息化促使全球经营环境变迁,8,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第8页,中国服装产业在全球价值链地位,全球最大服装供给基地,WTO,及配额管制开放后形成公平竞争,最完整服装产业供给链,上中下游原料齐全及工艺价廉物美,提供全球服装产快速反应,逐步取得国际品牌通路采购商认同,未来全球最大服装需求链,国内厂商及国际品牌商争逐庞大市场,9,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第9页,q,服装产销运筹模型说明,q,外贸型服装产业系统流程,q,外贸品牌供给链需要快速反应,q,内销型服装产业系统流程,q,内销价值链需要设计与营销网络,服装产业产销系统分析,10,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第10页,服装产销运筹模型说明,11,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第11页,外贸型服装产业系统流程,包装工厂,海关,交易条件,CMT,FOB,CMP+Q,营销中心,GPO,来料,成衣到货通知,生管部门,大陆办事处,营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、,物流,配送及,行销,服务协同作业。,船务安排成衣调度,美國,海关,客户仓库,暂时仓库,船運,LDP,CIF,加工厂生产,MI,QC,供给商,MPO,织布,染整,收料,预排订单,MPO,来料允收,海外,行销企业,客户,下订单,S/O,交货,12,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第12页,外贸品牌,供给链需要,快速反应,1,2,3,4,2,3,13,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第13页,内销型服装产业系统流程,SCM,销售部,制造部,产销支援部,ERP II,（,价值链管理,/,Internet,）,中心厂 （盟主）,联盟 (虚拟)企业,联盟 (虚拟)企业,联盟 (虚拟)企业,批发商,代理商,维修服务,办事处,内销,外销,MRP/MRP II,DRP,CRM,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,供给商,客户,客户,客户,客户,客户,客户,零售商,零售商,维修点,销售点,服务点,销售点,直销,客户,客户,MIS,运输、仓储,运输、仓储,、,配送,14,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第14页,内销,价值链需要,设计与营销网络,企划中心,代工厂打样室,样品管理商品企划,样品设计稿,样品挑选,样品寄出,品牌设计,营销中心,代工厂生管部,QC,采购管理,依据市场需求,预估生产数量,大货出货,營銷管理,營銷,網絡,存货管理,依据市场需求,情况调整存货,配送补货,配销中心,營銷,網絡,营销网络,營銷網絡,15,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第15页,q,国外客户要求信息化服务,q,整合纺织上中下游垂直供给链,q,国内集团企业提升市场拥有率,q,整合服务价值链提升竞争力,q,信息化带给企业经营新商机,服装产业为何需要信息化,?,16,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第16页,国外客户要求信息化服务,J.C.PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP.,NO EC NO ORDER,17,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第17页,整合纺织上中下游垂直供给链,整合生产制程规划与各生产基地之产能调配，,以进行动态生产排程系统。,建立各厂标准制程,调配各厂产能负荷,规划订单生产排程,物料采购与库存管理,制令协调与派发,追踪订单生产进度,动态调整生产排程,订单异动快速反应,仓储与出货管理,18,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第18页,国内集团企业,提升市场拥有率,行銷體系,生產體系,报价与利润分析系统,订单管理与转换系统,追踪订单生产进度,即时控管交货进度,配销通路管理,动态预估市场需求,库存与补货系统,快速反应客户需求,确认最正确运筹方案,帮助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加紧补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。,19,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第19页,整合服务价值链提升竞争力,20,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第20页,信息化,带给企业经营新商机,形成新供需关系,(New Relationship),买卖双方形成更紧密利益共同体,买主直接向生产者采购，中间商空间缩小,提供有效电子营销通路,(New Channel),改变已经有交易方式,透过网络接触,开创新交易方式,透过网络直接交易,改进关键营销效率,(Better performance),整合供给需求链,缩短上市时间，加紧市场反应,缩短空间与时间，利用全球外包营运效果,扩大市场面,(More service&market share),利用供给链扩大用户需求面,利用价值链提升产品设计及服务价值，提升市场拥有率,21,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第21页,设定企业短中长久策略,利用供给链协同作业,适应全球服装供给链协同作业,拥有市场快速反应能力,建立信息化完整服务价值链,服装产业怎样适应信息化需求,22,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第22页,设定企业短中长久策略,1,、,需求链,全球品牌（服务）,差异化连锁通路,即时采购降低库存,2,、,供给链,全球代工,适当品质管理,合理存货,3,、,价值链,全球产销运筹,快速反应,1,、,服务导向,行销所领导组织,全员行销,2,、,行销组合,产品（服务）决议,价格决议,促销决议,销售通路决议,3,、,市场拥有率,产品定位,保持市场地位,行销,1,、,品质管理,品质领导组织,全员品管,产品发展管理,PDM,2,、,成本策略,低成本优势,高效率优势,以企业远景作为决议依据,3,、,快速反应,规模效益,弹性生产规模,生产,运筹,23,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第23页,利用,供给链协同作业,企业协作,设计协作单,采购协作,生产协作,物流,协作,生产领航员,(,电子看版,),样衣管理,样衣物料维护,样衣工艺维护,样衣排程管理,样衣库存管理,采购管理,采购情况追踪,成衣委外管理,物料请购管理,物料采购管理,库存管理,原物料库存,在制品库存,成品库存,设备库存,后勤管理,出货情况追踪,运输管理,出口管理,进口管理,生产规划,生产规划与承诺,主生产排程,作业行程,产能规划,制程管理,裁剪管理,车缝管理,整烫管理,包装管理,生产管理,生产情况追踪,物料需求规划,制造规格管理,成本分析,供给商存货管理,报 价 管 理,订 单 管 理,出 货 管 理,品 质 管 理,存 货 管 理,产 品 管 理,代工厂管理,产能规划管理,物料收料管理,存 货 管 理,出 货 管 理,生产进度管理,生产进度管理,客户关系管理,订单进度查询,资 量 查 询,出货进度查询,客户投诉管理,设计协同管理,行销企业管理,订单管理,订单现实状况追踪,项目管理,报价管理,订单管理,合约管理,成本利润分析,讯息中心,讯息管理,交易中心,文件管理,预警中心,系统预警,人工预警,问题汇总,会员管理,会员管理,供给商管理,最终买主管理,工厂管理,系统管理,系统参数管理,历史资料管理,工艺工序管理,绩销管理,销售周期,交货周期,运输周期,24,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第24页,快速缩短产品设计时程。,促进上下游厂商产品研发设计变更作业之效率。,支援原开发者满足市场需求及客户要求之因应能力。,有效强化厌烦链对协同设计变更关键能力提升。,协同效果,资讯及图文管理模式,协同设计互动作业模式,互动式设计能力,客制化设计能力,研发设计专案管理及应变模式,产品资料管理,电脑辅助相关技术,关键技术,START,商情掌握,外发作业,设计变更,工程设计,产品设计,判断设变,END,A,企业,B,企业,C,企业,协同设计管理,25,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第25页,协同采购管理,APS,VMI,Procurement,Hub,Option,Auction,关键技术,促进长久合作关系。,增加供货稳定度。,缩短采购周期及增加存货周转率。,提升国际能见度。,加强产业关联性。,协同效果,26,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第26页,TTV(Time to Volume),RFQ(Facilitating the Request for Quotation),产品生命周期管理,Quick,Response,委外管理,生产制造整合系统,同时工程系统,关键技術,建立网络化生产规划及进度播送机制。,处理在限制条件下之最正确排程问题。,因应紧急订单之生产系统弹性规划。,模拟资源短缺时生产原因之有效应用。,协同管理,协同制造管理,营销中心,TexSCM,Portal,B,制造企业,A,制造企业,顾,客,顾,客,ERP,营销中心,TexSCM,Portal,订单,产能查询,在制品库存查询,库存查询,遴选供给商,订单达交,生产进度查询,生产情况查询,ERP,生产进度查询,生产排程资讯,交货进度资讯,产能资讯,库存资讯,27,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第27页,提升物流配送效率及客户满意度。,即时陪送服务,(Just-In-Time Delivery),，,降低网络组员库存成本,。,结合物流配送追踪系统，以实现最终采购者物流全程追踪管理,。,结合通关作业自动化及国际物流配送业者，共同推进全球运筹并与国际接轨。,協同效果,LSP(Logistics Service Providers),Logistics Hub,Traceability,CRP(Continuous Replenishment Programs),协同运输管理,(CTM),共同配销,关键技术,中心工厂,OEM,工厂,协力工厂,协同物流中心,国外用户,海外工厂,(0),生产预测作业,生产预测,(2),備料作業,(3),排定生产计划,(4),补货通知,(5),巡回收料,(6),送货通知,(7),交货,(8),成品交货,派车作业,库存管理作业,组件组立,理货倂柜作业,规划共同配送,交货通知,订单发放,预测订单及订单确认,库存查询与回报,库存拨补通知,成品交货,交货通知,订单发放,(1),生产指示,送货通知,库存查询与回报,订单发放,订单交期确认,交货、报关作业,库存查询,陪送进度查询,协同物流管理,28,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第28页,协同行销服务管理,建立网络化订单规划及销售播送机制。,处理在限制条件下最正确配货问题。,提升全方面销售体系之客户需求达交满意度。,模拟资源短缺时整体资源之有效应用。,协同效果,制造商,A,经销商,供给商,B,代理商,协同行销管理平台,订单预测规划,生产配货规划,商情共享,A,代理商,销售回报,B,经销商,订单预测规划,补货规划,商情共享,协同行销预测,协同行销规划,协同配货运筹,销售回报,市场/行销管理,客户关系管理,整合行销传输,整合系统修炼,系统思索,关键技术,学习型组织,策略规划,资料仓储,资料采购,经营决议资讯系统,29,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第29页,适应全球,服装,供给链协同作业,供给商（主副料）,采购协同作业,物料配收允收,制造规格,委外合约,订单,包装,/,出货,(,包装厂,),加工厂,A,企业,QC,A,企业,运筹中心,生管部门,A,企业海外,行销企业,客戶,客戶,客户,成品,设计协同作业,生产进度,(WIP),生产协同作业,仓储中心,成品,配送协同作业,30,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第30页,【,功效,】,显示制造单当前生产情况，追踪主副料来料允收情况、生产制程情况及分批交贷给客人情况,。,【,效益,】,实时掌握全球生产工厂及外发工厂生产情况,降低沟通障碍,提升整体交货效率,生产情况,（,Production Status,）,【,功效,】,显示生产款式所需主副料明细，控制款式核可及大货生产前主副料异动情况；并掌握款式与主副料颜色搭配。,【,效益,】,实时掌握大货生产前主副料异动情况,快速更新物料需求及处理采购异常情况,防止停工待料所发生损失,物料清单,（,BOM,）,【,功效,】,追踪制造单生产进度，汇总制程各工段每日产量，掌握生产规划及实际生产进度差距,(,可配合生产条形码系统,),【,效益,】,生产规划及工厂承诺追踪,生产进度回报防止交期延误,配合生产条形码系统提升效率,(,选购,),生产进度,(WIP),【,功效,】,依据出货时实际包装明细资料与生产成品差额自动计算库存量；并结算主副料及半成品库存。,【,效益,】,自动核实成品、半成品及主副料库存,快速产生存货相关报表,降低主副料采购及存货成本,库存,(STOCK),【,功效,】,依据客户订单指定交期及工厂生产进度，安排配合客人仓储调度出口、进口及运输等后勤作业。,【,效益,】,降低出货作业时间、提升出货效率,配合客人仓储调度、提升客户满意度,降低交期延误空运成本,出货,(SHIP),【,功效,】,追踪大货生产前样衣,(,Sample),异动情况。确认客户核可产前样；统计款式制造规格及副料配件修改明细数据。,【,效益,】,掌握大货生产前核样进度,即时反应制造规格及副料异动情况,提供大货制造单制造规格,核样,（,FIT/PP,）,【,功效,】,追踪大货生产前制造规格异动情况，统计各种制程、加工及包装出货注意事项，依据核样尺寸规格，实时产生制造单。,【,效益,】,即时产生异动后制造单,提升生产前准备效率,防止人为错误及降低沟通成本,制造规格,（,Manufacture Spec,）,【,功效,】,计算大货生产所需要主副料数量，依据订单数量、物料清单及物料用量损耗，成立物料请购单，进行询比议价及采购作业。,【,效益,】,即时产生制造单最正确物料需求量进行请采购,提升物料规划效率及供货商配合度,即,时提供正确物料规划,物料需求,(MRP),【,功效,】,依据工厂产能负荷及订单交期自动产生制造单生产排程提议，提供协同作业时生产规划基准,。,【,效益,】,自动产生制造单生产排程提议,提升工厂产能使用率,作为生产制程各工段产能比较基准,排程,(Schedule),拥有市场快速反应能力,-,电子看板提供动态及时信息,-,31,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第31页,建立信息化完整服务价值链,SMB,SMB,SMB,HTML,XML,HTML,XML,HTML,XML,Web,处理方案,销售企业,销售中心,B2Bi,ERP,产销支援,企业,营销,中心,B2Bi,制造工厂,制造中心,B2Bi,服装产销运筹中心,ERP,ERP,ERP,ERP,ERP,B2Bi,TexSCM,Buyer,Buyer,ERP To ERP,B2Bi,ERP,ERP,ERP,Supply,32,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第32页,中国,是全球服装产业最大生产基地，也是未来全球最大服装需求市场；,不论,外贸或内销型,服装产业，都需要,加强信息化管理技术,；,服装产业重视,协同作业管理,，以更加好,设计、采购、生产、物流配送及行销服务,，提升服务价值链整体价值；,服装业首先需,设定企业短中长久策略,，并,利用供给链协同作业,，才能,适应全球服装供给链协同作业,，,拥有市场快速反应能力,；,服装产业需要建立信息化完整,服务价值链,。,结论,33,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第33页,上海巧软软件有限企业,Tel:[phone] Fax:[phone] e-Mail:markweng,谢谢指导,34,纺织服装产业如何适应信息化的需求,第34页,