东莞项目技术负责人管理细则.doc

技术负责人管理细则
一、 施工准备阶段工作内容
1、 施工组织设计和专项施工方案编制；
2、 施工平面布置设计；
3、 施工图设计跟进；
4、 图纸发放；
图纸包括：总平面图、建筑图、结构图、给排水图、强电图、弱电图、消防施工图、节能施工图、智能化、室外管网走向图、园林园建、展示区样板房图纸 等
5、 与设计院对接及组织图纸会审；
6、 配合开发报建；
二、 施工阶段工作内容
一）、地基与基础施工阶段
1、组织验线验桩；
2、桩基施工技术指导及质量监督；
3、桩基检测；
4、土方开挖及基坑支护的技术控制；
5、底板及承台施工的技术控制；
6、地下室部分的结构施工的技术控制；
7、地下室部分防水施工的技术控制；
8、组织隐蔽工程验收
9、防雷、水电等预埋施工的技术控制；
10、准备、收集、整理、归档地基与基础验收资料；
二）、主体结构施工阶段
1、结构施工的技术控制；
2、二次结构施工的指导；
3、组织隐蔽工程验收；
4、结构施工质量的检测及验收；
5、防雷、水电等预埋施工的技术控制；
6、准备、收集、整理、归档主体结构验收资料；
三）、装饰装修、水、电、设备等施工阶段
1、装饰装修、水、电、设备等施工的技术控制；
2、外墙抹灰、防水及外墙粘贴施工的技术交底和质量检查；
3、内墙抹灰、厨卫防水、门窗安装、栏杆安装等施工的技术交底和质量检查；
4、水、电、设备等施工的技术交底和质量检查；
四）、展示面施工阶段
1、样板房装修技术控制；
2、样板房甲供材料的申报核实；
五）、工程资料
1、收、发文的登记、归档；
2、检查、督促各承包单位的资料收集、整理、归档；
3、检查、督促各承包单位编制专项安全技术方案；
4、设计变更变更跟进；
5、工程量核实及工程量变更核实；
三、验收阶段
1、收集、整理、归档各验收资料；
2、准备竣工图；
3、配合各专业验收；
4、配合基础、主体、规划验收、消防、节能、分户验收及竣工验收
5、编制验收报告；
6、配合参加、竣工；
7、配合移交物业给物业公司；
8、检查、移交竣工验收资料；
四、须检验的设备、材料
1、钢筋（原材及接头）
2、水泥
3、砂
4、砖
5、混凝土试块、砂浆试块、加气块、外墙砖、石材、防水材料、门窗等
6、管材
7、电线、电缆
8、安全防护材料：钢管、扣件、安全网
9、塔吊、施工电梯、井架
五、大包单位须编制的专项方案
1、施工组织设计
2、桩基础施工方案

3、钢筋、模板、砼、砌体、抹灰等施工方案；
4、外架搭设、拆除安全技术方案；
5、塔吊、施工电梯、井架等安装、拆除安全施工方案；
6、临水、临电施工方案；
7、防水施工方案；
8、安全、消防应急预案；
9、节能施工方案
10、装饰装修施工方案

邵远
2013年11月28日星期四
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