加强现场质量管理的实施办法.doc

加强现场质量管理的实施办法

1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行。
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与岗位责任制挂钩。
5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。
6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
7、明确质量责任与权限：规定工程项目领导和各级管理人员质量责任；规定从事各项质量活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告；对施工中出现或可能发生的质量偏移及时采取积极补救措施。
8、开展经常性的QC小组活动：施工项目QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调；各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动。
9、建立健全适合项目部管理的各项规章制度和各级管理人员的岗位责任制，责任到人，施工负责人负责检查、监督、落实，同时施工负责人按照岗位责任制制定相应的奖罚制度，并严格执行。
10、建立项目例会制。每天下午5：30定期召开碰头会（10~20分钟即可），总结当天工作，提出当天工作中存在的问题和下一步解决的办法，并安排第二天的工作。
11、为便于工作联系，现场设立3间办公室。现场施工员、质量员、技术干部、安全员等必须以现场为主。现场是管理人员的真正岗位，不允许管理人员无事待在办公室。除技术干部，所有管理人员的内业工作都应在工人休息后进行。
12、各级管理人员均应在自己的岗位努力学习业务，提高自身的业务素质，同时熟悉图纸，尽快达到管理人员现场不需要带图纸的标准。对不胜任本职工作的管理人员予以辞退。
13、明确各工序的验收程序：班组自检→施工员验收→质量员、技术负责人（技术员）验收。建立并实行对班组、施工员、质量员、技术员、技术负责人工作的奖罚制。
14、为提高质量管理水平和工作效率，规范项目部质量管理行为，对施工过程中的各种质量缺陷都能够做到有章可依及处罚有据，结合本工程项目的实际情况，制定在施工主体结构时处罚管理人员的规定。
（1）、定位放线
定位放线每一处不合格罚测量员、放线员、技术负责人各50元。
（2）、模板工程
超过5处以上每一处不合格，罚施工员、质量员各50元，罚技术负责人30元。
（3）、钢筋工程
超过5处以上每一处不合格，罚施工员、质量员各50元，罚技术负责人30元。
（4）、砼工程
超过5处以上每一处不合格罚值班管理人员50元，砼配合比或塌落度不合格罚试验员50元，砼塌落度不合格罚值班管理人员30元。
（5）、砼和砂浆、原材料等试验每一处不符合要求罚试验员50元、技术负责人30元，同时负责现场同条件养护试块的留置。
（6）、现场机械设备、施工用电超过5处以上，每一处不合格（包括特殊工种无证上岗、安全帽佩戴）罚安全员50元，施工负责人30元。外架施工超过5处以上，每一处不合格罚安全员50元，施工负责人30元，同时安全方面不得有重大隐患。安全资料有5处以上，每一处不合格罚安全员50元。
（7）、现场文明施工有3处以上每一处不合格罚施工员50元，施工负责人30元。
（8）、现场管理人员发现一次不佩戴胸卡罚款50元，发现一次不配戴安全帽罚款50元；特殊工种发现一次不配戴胸卡罚款30元，发现一次不配戴安全帽罚款50元；并清除出场。
（9）、内业资料有5处以上不符合要求每一处罚资料员50元，罚技术负责人30元。
（10）、项目部管理人员每天有2人受罚，罚施工负责人50元，超过2人每超过1人罚施工负责人50元。

宿州建工集团有限公司
芜湖阳光城项目部
2013.12.18