xxx工业集中区目标责任制考核实施办法.doc

xxx工业集中区目标责任制考核实施办法

2013年是集中区晋级省级开发区的关键一年，为加快园区建设步伐，调动全体工作人员的积极性，增强工作责任感和紧迫感，确保各项目标任务的全面完成，经集中区管委会研究，决定对各局办及工作人员各项工作任务进行分解落实，实行目标责任制考核。具体考核办法如下：
一、考核对象
各局办及全体工作人员。具体为行政办公室、党群办公室、一站式服务中心、经济发展局、规划建设局、招商局、人力资源局、财政审计局、软环境投诉中心及全体工作人员（含挂职干部）。
二、考核内容及基本分值设置
实行百分制考核，局办整体考核和工作人员个体量化相结合的原则。
1、局办工作人员年度量化工作（50分）。根据局办全年工作目标任务，同时结合工作人员职责设定的考核目标（个人目标责任书）。
2、局办工作年度量化（25分）。根据市委、市政府对集中区的综合绩效考核指标，按照管委会年初确定的目标任务及中心工作，结合局办职能设定考核目标指标（局办目标责任书）。
3、考核领导小组对各局办工作的综合评价（10分）。
4、工作人员年终测评分（5分）。年终全体人员进行工作互评，评测结果即为该工作人员的年终测评分。
5、考核领导小组对中层干部、工作人员评定（10分）。
6、各局办整体考核分为：局办工作年度量化考核分、工作计划和信息考核分、考核领导小组对各局办工作的综合评价分之和（即2、3项相加即为各局办考核分）；
中层干部与各局办工作人员的最终考核分为：个人年度量化考核分、所在局办的整体考核分、年终互评分、考核领导小组对个人评定分之和。
三、考核办法和附加（减）分
1、考核工作由管委会考核领导小组负责实施，年末进行年度考核。
2、各局办线上工作被市、州、省及以上的有关部门评为先进的分别加0.5分、1分、1.5分，被市委或市政府、州委或州政府、省委或省政府评为先进的分别加1.5分、2分、2.5分。
3、对交办的信访件、市长公开电话交办单，办理工作不到位、不按时反馈的，每例个人扣2分、所在局办扣1分。被相关部门两次督办的，每例个人、局办各扣1分。
4、各局办工作出现重大失误并产生一定后果和损失的、被市有关部门通报批评的，每次责任人扣5分、所在局办扣2分、局办领导扣2分。
5、因局办人员工作失职或因工作作风、工作纪律及软环境建设等被举报和投诉的，每次个人扣5分,所在局办扣2分。
6、因违反工作纪律者及相关规章制度的工作人员，被上级职能部门督查发现的个人扣10分，局办主任扣5分；被考核领导小组发现的个人扣5分，局办主任扣2分。上述违纪人员年末考核实行一票否决，取消评先选优资格。
7、对理论学习和集体活动不请假、无故不参加者，每人每次扣2分。
8、对领导安排的工作，无正当理由未如期完成、处理不当者扣1分；对圆满完成、超额完成任务的加1分。
9、有具体指标的项目，完成任务得基本分；完不成任务，按比例扣分；超额完成任务的，按同比例加分。
10、同一项目多次获奖，只计一次加分，分值就高不就低；同一类原因多次批评、处罚，按次数计。
四、考核结果的使用
1、根据年底考核结果，评出管委会先进工作者若干名，给予表彰奖励。
2、此考核实行末位淘汰，排名最后的中层领导在考核结束后予以就地免职；干部职工排名最后两位，做书面整改，取消年末评先选优资格和年终绩效考核奖，连续两年排后两位的责令限期调离。
3、考核结果同时作为确定工作人员年度绩效考核奖金发放等次的重要依据，领导班子成员奖金按照所分管局办获得奖金的平均数进行分配。
xxx工业集中区目标责任制
考核工作领导小组
二○一二年六月二十日