中信重工企业文化情况汇报(2011年11月24日).pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,中信重工企业文化建设,情况汇报,2011.11,一、中信重工企业文化体系,二、中信重工企业文化体系的形成,三、企业文化的推进与实施,四、企业文化的效果和作用,六、企业文化建设的体会,五、永恒瞬间 无限动力,一、中信重工企业文化体系,中信重工企业文化，是中信重工及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同价值观念和行为准则。,中信重工将自己的企业文化命,名为：诚信文化。,公司企业文化的主题,以“诚信”作为文化主题，是中信重工在融汇了中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓的基础上，,对自身特点的客观总结，,体现了中信重工对未来,发展的哲学思考。,公司企业文化体系,公司企业文化是一个完整的体系，在这个体系中，打造百年基业是使命，岗位诚信是核心，核心发展理念是灵魂，经营理念是基础，焦裕禄精神是精髓，岗位诚信体系是特色，岗位行为规范是支点，提升人力资本是目标。,为客户：始终坚持客户至上，不断满足客户的需求，为客户创造价值。,为企业：视诚信为立身之本，以诚信打造中信重工百年基业。,打造百年基业是使命,双重使命,:,“,为客户创造价值，以诚信铸就基业”,岗位诚信是核心,诚信是核心价值观，也是公司企业文化体系的核心。,对国家：诚实守信，依法经营；,对社会：履行责任，回馈大众；,对股东：高度负责，长效回报；,对客户：合作双赢，共同成长；,对员工：提升价值，成就一生。,岗位诚信的概念,岗位诚信是企业员工在履行岗位职责的过程中对于自己所承担的工作以及相应的职责要求的诚信、对于执行相关技术管理标准的诚信、对于履行自己与企业签订的工作契约的诚信。,岗位诚信的内涵,岗位诚信是社会诚信体系的一个重要环节,岗位诚信的基本依据是员工与企业签订的劳动契约,岗位诚信是一整套制度化的规范体系,员工的岗位诚信是可以度量和进行量化管理的,员工的岗位诚信是有成本的,创新是企业的生命,学习贯彻胡锦涛总书记视察公司重要讲话精神，将,“,创新是企业的生命,”,作为公司的核心发展理念，融入企业文化，以内生增长促进增长方式转型，以创新驱动引领发展模式转变。,核心发展理念是灵魂,经营理念是基础,焦裕禄精神是精髓,诚 信 敬 业,拼 搏 奉 献,开 拓 创 新,焦裕禄,精神,诚信敬业是企业精神的灵魂；,拼搏奉献是企业精神的表征；,开拓创新是企业精神的追求。,三者虽然自成体系，但又相互融合，共同铸就了新世纪中信重工的精神体系。,岗位诚信体系是通过建立岗位规范，制定岗位诚信评价标准，对员工岗位诚信度实施考核并与薪酬挂钩的不断循环的持续改进过程。,岗位诚信体系是特色,以诚信宣言与员工达成诚信心理契约,以岗位规范量化员工诚信行为和结果,将岗位诚信规范与员工两级上岗培训体系、员工个人成长计划相结合,岗位,诚信体系,员工诚信考核,岗位诚信规范,员工诚信宣言,群策群力活动,岗位,诚信体系,岗位诚信体系是中信重工企,业文化的亮点和特色。岗位,诚信体系建立在诚信的基础,上，以其为核心延伸出了员,工诚信宣言、岗位诚信规范、,群策群力活动和员工诚信考,核，构成了一架螺旋桨，推,动企业不断前行。,员工诚信宣言作为员工岗位诚信行为驱动模式的起点，强化诚信认知，变“要我诚信”为“我要诚信”，源于内心的自我约束弥补了制度约束的盲点。,员工诚信宣言,岗位诚信规范是岗位诚信的制度保障，也是岗位诚信的反馈基础，在员工岗位诚信行为驱动模式中起着承上启下的作用。,岗位诚信规范,群策群力活动在员工岗位诚信行为驱动模式中，是岗位诚信行为的分析与控制。,群策群力活动,员工诚信档案是员工岗位诚信行为的全面反馈，作为员工岗位诚信行为驱动模式的最后一个环节，既是前一个循环的结束，又是下一个循环的起始。,员工诚信档案,岗位行为规范是支点,公司要求干部以焦裕禄为楷模，时刻谨记“56字箴言”：,勤勉奋发，勇于进取；,求真务实，开拓创新；,联系群众，深入实际；,艰苦奋斗，率先垂范；,顾全大局，尽职尽责；,团结合作，光明磊落；,公道正派，廉洁自律。,在谨记“56字箴言”的同时，遵守“三四五戒规”。,干部岗位行为规范,五条准则：,公司全体员工时刻铭记诚信宣言，恪守岗位诚信规范，以10类不诚信行为和292条岗位诚信质量关键事件扣分规定为戒，做到“忠诚企业，信守承诺，爱岗敬业，团结协作，勇于创新”。,员工岗位行为规范,把一切工作的定位落实在“人”上，注重对人的塑造、培养与提升，打造职业生涯发展平台，促进人的全面发展，实现员工与企业的共同成长。,提升人力资本是目标,企业即人,企业靠人,企业塑人,企业为人,以人为本,二、中信重工企业文化体系的形成,中信重工企业文化的形成主要得益于以下方面:,得益于企业五十年深厚的历史积淀,得益于中信集团文化的引领,得益于企业多年来的集中实践,得益于国内外企业文化的影响和借鉴,得益于公司上下的群策群力,得益于理论上的研究与提升,得益于党和国家领导人的关怀,得益于中信集团文化的引领,32,字中信风格,遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新,谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行,中信集团企业文化精髓,诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越,公司企业文化中的,“,56,字箴言,”,，温书记字斟句酌，作了多处修改。公司企业文化的形成，得益于集团文化的引领，得益于集团领导的关心、指导；得益于集团各部门的支持和帮助。,得益于企业五十年深厚的历史积淀,老一辈创业代表：焦裕禄,大跃进年代：,“,刘玉华姑娘组,”,困难时期：,“,万斤钉,”,精神,二次创业发展：闫光明、刘新安,新一代：于玺,尤其是弥足珍贵的焦裕禄精神，成为中信重工得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产。,得益于企业近几年来的集中实践,公司企业文化是全体中信重工人共同书写的，是公司近几年发展理念、发展成果、发展经验的凝练和总结，是对,“,中信重工,”,现象的真实解读。,公司企业文化，完,全是我们自己的企业,文化，来源于实践,并指导于实践。,得益于国内外企业文化的影响和借鉴,积极借鉴和吸收国内兄弟企业和世界先进企业文化精华，引进国际化的先进企业理念。,安然、安达信、,雷曼兄弟、麦道夫案,给我们深刻警示。,得益于公司上下的群策群力,开展了中高层领导干部访谈、职工调查问卷等活动，先后6次组织各层次人员进行企业文化研讨，始终让职工参与到文化核心的整理和提炼中来。2009年元月，经公司一届二次职代会审议通过，中信重工企业文化体系纲要正式颁布实施。,得益于理论上的研究与提升,以现代管理学与行为科学为理论依据，经内外调研、理论探讨、专家论证、集团研讨等，,中信重工企业文化逐渐形成了一个完整的体系。并,形成了12万字的岗位诚信及其企业诚信管理体系研究及中信重工机械股份有限公司企业诚信文化理论与实践、中信重工的企业文化等理论创新成果。,武汉大学冯文权教授评价：中信重工诚信文化研究是一项实践性很强的软科学研究成果，创新成果突出，有重大的应用价值。,得益于党和国家领导人的关怀,胡锦涛总书记：你们这几年的变化说明，企业的生命在于创新。,习近平副主席：焦裕禄精神形成在洛矿，发扬光大在兰考。,贺国强书记：一个大型国有企业发展了，水平提高了，人才也培养出来了。,三、企业文化的推进与实施,“内化于心”,力求“全员认同”,“显化于物”,力致“亲身感受”,“固化于制”,力举“制度约束”,“外化于行”,力推“知行合一”,“惠化于人”,力创“和谐重工”,命名、发布首批工业历史文化遗产,洛矿商标,“固化于制”,力举“制度约束”,3,通过岗位诚信管理体系，实现文化与管理的深度融合，促进了以诚信为核心的企业文化的落地。它是将公司以诚信为核心的企业文化从观念文化向行为文化转化的保障机制。,岗位诚信管理体系是通过建立岗位规范，制定岗位诚信评价标准，对员工诚信度实施考核并与薪酬挂钩的不断循环的持续改进过程,籍以持续提高员工岗位诚信度和激励员工的个人成长，进而提高企业的经营运行效率和企业的诚信力。,创建诚信企业的目标和阶段性任务,企业和员工诚信宣言,建立岗位职责规范,诚信员工的评价标准和员工岗位诚信度的考核,员工过失行为和诚信行为的性质界定,员工岗位诚信档案管理和员工诚信疑虑的处理,员工岗位诚信度与本人薪酬的挂钩办法,岗位诚信管理体系的内涵,岗位诚信目录管理,岗位诚信的目录管理就是借助目录管理的方法，建立企业“岗位诚信缺失关键事件目录”。,中信重工根据自身实际，制定了本企业的岗位诚信目录，包括管理、生产和质量三个方面292项,岗位诚信缺失事件。员工在工作过程中出现目录中列举的事项会被扣分，并记入个人岗位诚信档案。,员工岗位诚信考评结果的应用,员工岗位诚信考评结果与员工个人的薪酬收入、职务晋升和职业成长挂钩。,员工个人薪酬,按绩效考核计算结果,岗位诚信度薪酬挂钩系数,岗位诚信度薪酬挂钩系数,员工岗位诚信度年度评价分数,单位员工岗位诚信度年度评价加权平均分数,企业运作层CMPI两级管理模式,1,）岗位级,CMPI,四步循环模型,1,、诚信,2,、机制,3,、流程,渗透理念,倡导诚信,整合资源,创新机制,聚焦目标,优化流程,4,、改进,群策群力,持续改进,Credit,（诚信）,Mechanism,（机制）,Process,（流程）,Improve,（改进）,公司以诚信理念为企业之魂，以创新机制为管理之要，以优化流程为发展之道，以持续改进为成功之本，以CMPI四步循环推进的系统管理模型，打造企业诚信管理平台。,2,）企业级,CMPI,阶梯推进模式,I C,P M,I C,P M,I C,P,M,CMPI推进模式的两大特点：,（1）各级岗位都有一个CMPI循环，形成互相制约、互为补充的有机整体。,（2）每个CMPI循环，都不是在原地周而复始,地运转，而是像爬楼梯一样，每经过一次,循环，便解决了一批实际问题，并由此,带来水平的提升，同时又会向新的,目标迈进，以此带来持续不断,的改进与提升。,员工管理层,CME,诚信管理模式,C,M,E,三者之间,形成稳定的,三角支撑,为中信重工的快速,成长与发展提供强大,的源动力,诚信管理,Credit Management,双重激励,Motivation,卓越目标,Excellent Goal,基于诚信文化的人力资源mis系统，主体设计思想是运用模块化技术，将企业诚信文化管理、人力资源管理和员工教育培训管理在mis系统平台上进行系统集成，实现提升企业人力资本，建立科学的企业岗位诚信考核机制和高效快捷的管理信息平台的整合，为管理现代化、经营国际化提供人力资源管理决策的信息支持平台。,基于诚信文化的人力资源mis系统,“外化于行”,力推“知行合一”,4,精心设计和运作各类企业文化推进的活动载体，深化岗位诚信实践，争做诚信员工，打造诚信重工。,岗位诚信明星评选活动,培养一流技术工人,铺就“金蓝领”之路,金蓝领工程,技术工人岗位根据企业,工种技能要求，设立11个技,能等级，即18级工、技师,、高级技师、大工匠。,四、企业文化的效果和作用,