2015职工年度考核表-.doc

档案号：

贵州开磷（集团）有限责任公司

在岗职工年度考核登记表

单位（部室）： 矿山井建分公司
姓 名： 黄 仁 雄
专业技术职务： 地质工程师
现岗位名称： 技术培训科科长

填表时间: 2016 年 12 月 31日
贵州开磷(集团)有限责任公司人事部制
―8―

填 表 说 明

1、 本表除“年度考核评价”栏外，均由被考核人本人填写（用蓝色或黑色钢笔）。
2、 “学习培训情况”栏指填写本年度外培学习情况，集团公司和各单位内部举办的培训不填写。
3、 “奖惩记录”栏是指本年度被上级政府部门、集团公司给予的奖惩记录。按集团公司劳动人事管理规则受的奖惩不填写。
4、 “本人述职（总结）”内容主要为：工作绩效、劳动技能（含学习培训情况）、工作态度、遵章守纪（含劳动纪律）、勤政廉政等情况。
5、 管理和专业技术人员述职（总结）字数在1500字左右，工人总结在300～500字左右。不得加页，字迹要端正、整洁。打印的可照表中格式、页码换页装订。
6、 “考核人意见”由被考核人所在车间（采区、部门）分管领导填写。
7、 “考核结果”由职工所在单位的分管领导或组织人事部门根据综合情况填写。

月度考核记录
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
说明：月度考核记录分别按A、B、C、D、E进行登记。
年度考核评价
考核人意见

综合
评价

考核
档次（√）
优秀
称职
基本称职
不称职
考核人（签字）：

考核时间： 年 月 日

考核结果

分管领导（签字）： 组织人事部门（盖章）

年 月 日 年 月 日
备
注

―2― ―7―

本 人 述 职（总结）
在分公司领导的正确领导下，同事协助下，严格按照我公司制定的各项管理规章制度，
较好的完成了分公司安排的各项任务。回顾这一年来所完成的各项工作，对其中存在的问题
和不足，进行分析、总结，改进不足，对其中所取得的成就和好的工作经验，在以后的工作
中继续保持，把生产技术、培训工作做到精益求精，延续发展，不断提升。现将一年来的工
作实施情况，汇报如下：
一、工作完成情况
一）生产方面：
1、生产任务完成情况：2016年1-10月份矿业总公司成巷开拓验收9264.5米，超时间
进度931.2米，巷道优良率达90%以上；完成自生产开拓工程量9623.2米，超时间进度1289.9
米，合格率98%。
2、结合开拓作业区域现状，合理安排月度生产任务单项重点工程。a、以平巷、斜坡道
施工为主，加快平巷、斜坡道施工进度，利用矿房、联络道调节生产组织，缓解前期作业面
紧张的问题；b、合理安排重点工程，实现班组生产作业面如期替补。
3、深入班组管理，指导班组优化生产组织及人员调整。对人员构建强、生产组织强的
班组，采取两个任务目标的形式及增加单项重点考核工程的举措。对于人员构建较差、合作
较差的班组，安排性格强势、组织管理能力强的班员配合班组承包人组织管理，增强了他们
与承包人之间合作意识和责任感。
4、加强与矿技术科队沟通，及时解决开拓队遇到的生产技术问题。
二）技术管理方面：
1、技术培训科牵头完成了《井巷开拓工程技术指南》、《井巷开拓工程施工管理、验收办法》、
《技师津贴考核实施细则》及《井建公司质量管理办法之补充规定》等。
2、根据技术管理工作实际，采取相应的技术管理措施：a、要求技术员摸排各作业面
情况，熟悉施工图纸，选择性、针对性地对作业面进行技术指导和监管；b、贯通工程、弯
道施工、探掘工程等，技术科要求技术员制定相应安全施工技术措施或技术交底，组织班组
学习，技术员按自己制定的安全技术要求进行指导和管理，确保特殊工程的施工安全和质量；
c、技术员少，作业面多，要求技术员每班必须写《现场施工日志》，同时，对出现的质量问
题、要求签发《现场整改通知单》；d、改变技术管理的处罚形式，将对责任人的处罚改为对
整个班组，促使班组承包人重视技术工作，参与到技术管理工作中来。
3、根据测量实际情况，加强管理：a、要求测量组每次测量放线后必须写测量工作日
志，记录施工放线实际情况；对放样情况复核后，发放《测量施工参数联系单》给现场施工
技术员；b、测量组测量放样参数现场技术交底作业班组，并签字存档；c、贯通工程，在距
离30米时，由测量组出据《贯穿通知书》告知科、队相关人员，并按自身出据的《贯穿通
知书》要求执行，确保了贯穿巷道的安全和质量；d、要求测量员互相校验，能及时发现工
作失误，并及时纠正。
4、按照分公司验收管理的相关规定，严把质量关。a、把文明卫生作为验收条件之一，
在整改未到位前不予验收；b、要求中队在分公司验收前组织一次预验收，将出现的质量问
题落实整改；c、做好井巷工程验收和资料管理。
5、按要求完成总公司开拓工程验收，及时上传交接图、申报表资料及竣工资料归档。
6、加强技术管理，确保贯通工程的施工安全和质量。截止至2016年12月，共计完成
贯穿工程18条。
7、按照总公司要求，今年共申报了2项发明成果专利和1项专项工作。
三）培训工作方面：
1、培训师资力量不足，以徒带徒保培训效果。a、师傅在教授专业知识时，从中选出优
秀者代替师傅进行培训，指导和教授其他学员，边学边代；b、实行学徒轮流当师傅，巩固
学习效果。

―4― ―5―

2、加强纪律约束，坚持每日军训。利用每班会前军训，培养实习生纪律意识，增强凝聚
力，同时也煅炼体质。
3、加强应知培训、考核。a、技术科提供矿山相关专业理论资料，并负责组织学习；b、
应会考试采取闭卷考核形式；c、确保应知培训效果，每月要求实习生手抄安全、设备、技
术等方面的管理规定，通过抄写的方式熟悉相关管理规定。
4、新分大学习生入井培训主要是由所在班组负责实施培训，按日常生产工艺下派任务、
安排工作的方式进行培训；同时，要求新分大学习生每月交一份工作总结至技术培训科。
5、确保培训质量，实行阶段考核挂靠月度考核分。对于阶段考核未通过的实习生，必须
进行补考，同时，安排考核成绩好的一对一帮扶、指导，补考不过关，按相关管理制度执行。
二、存在的不足
1、与科、队沟之间通不到位，对井下生产组织安全造成不利影响；
2、对班组整体处罚额度偏低，未能激发班组责任意识，对技术管理工作效果不够显著；
3、对现场技术管理和测量工作指导、关心不够，造成技术管理工作有脱节现象；
4、培训方面的工作管理不够，与培训学员沟通交流时间较少。
三、下一步工作的方向
1、合理调节矿房石门、联络道等工程施工，确保有效工作面数量。
2、提高对班组整体处罚额度，激发班组承包人质量意识，增强承包人的管理力度；
3、培养测量人员的责任意识和工作立场；
4、完成今年转结的创新项目。积极探索实践新工艺、新技术，为降低生产成本创造条件。

姓名
现 名
黄仁雄
性别
男
出生年月
1981年11月
曾用名

民族
汉
参加工作时间
2008年7月
政治面貌
中共党员
出生地
贵州省平坝县羊昌乡云头村新寨
文化程度
大学本科
所学专业
土木工程（岩土工程方向）
学位
学士
毕业院校及时间
2008.7.15毕业于贵州大学资环学院
专业技术职务
地质工程师
岗位名称
科长
工作单位及部门
矿山井建分公司
岗位系数
1.7
学习培训情况
主办单位
学习起止时间
学习内容
成绩
矿业总公司
2016.7.12--2016.7.13
管理人员素质提升培训
90.9
贵州省治安大队
2016.11.26---2016.12.1
爆破工程技术员继续教育
合格

奖惩记录
奖惩名称
奖惩时间
奖惩原因

主要工作简历
起止日期
工作单位
岗位（职务）名称
证明人
2008.7---2008.10
矿业总公司安全部
见习
田永康
2008.10---2010.1
矿业总公司企管部
工程项目管理
文德恩
2010.1---2011.1
矿业总公司技术部
工程项目管理
徐明生
2011.1---至今
矿业总公司矿山井建分公司
技术员、科长助理、副科长、科长
李 忠

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