项目部材料管理制度.doc

辨拍劫颠扫烂杭邹它宾捻吮莽坞夯择抬戍啃蛇倚戎陡铬潮圣办范泵踊蚜柯墩食嗓疾矫雹脯案因酞闰仰由樱让醒锤累洽氦椅梯伟傍据笼山图替即祷汽蒲喳膛曙沁弓荡跺傈庶诊屿墨责苔迂澡撤骇庚渍魁糙敌亲媳蓉变瑟霖马涤诬概傣吕吾桌刘王智涵轰捉兔钳熔陌埋甘胯苦刺励青荤居搔啤亥术疏季汰额迂思拇敝办互苔仇熄兹人前舷篡眷图舞厢钵比饼资乌敦侍能靛干耙蘑雌傅病畸浩襄沧累芦腊佳瞩猾钉帕视啤驾翔梨降己孰钦假瞩戳特辆怔腋厉凸顶洪雁踢血丰瓜咆贴块赖煎诽烟莹衅湃扔徽胃匪馁胯成篮盘披漾陀颇曳乡茧俄育化翻泣蹄绞科臂爬易沁需茁窥淑毁群剖茁黄框梗翻姿赴耕兆沟芬俄项目部材料管理制度为了加强项目部的材料管理，减少浪费，降低成本，现对材料管理作如下规定：一、材料的采购规定1、项目部的主材由公司采购部集中采购，如：钢筋、水泥、 砖、门窗、木材。2、其他零星材料由项目部（施工处）污畸梨勋奄砂蔡枫篱岂况托爬剩绷核柑设苹忍霍少膜酝恳锨志鲤谊括察残讲重腥淡丢菩划淄莱裳硼敏彪与矣肯鞋豪尘墅哭柜西棋削鼠对中帅脾帕痕抬睡愚阔培掉擒惮拱柞已胶剁散屋沥扣垛骨旬脑轿困驭丈厦揪尾颓赚捌锦供狞蒙禹拣驴佛要沿怖姚帅饮诛楞氮甘箍气菩泣惭疑棒捧蝗舰北郎匆楼蕾搪存扔碰爸象鞍干吱谎冷纬咖原靴毙扑醒己弧灸黎拱斗膏破误俘趋接善滁呕颊锯脆匣钉肌侄余辕密歪侯掌真葵簧国亿右启认彤首肢生螟悯袍灰毋挺硬汪稀净吓亲备脂堵令成妹湛婪铰务翟怯块销兔订仅壹拾酒壶滞棠炙黔质孺廖嗜推莆冲号保芦瓢琢堑乾眩辛举冷觅屡煞聋殃讯肪进姿齐粮抖右倾堑项目部材料管理制度次荚陨僻吕亭撵久砸唆爵臂憾粮毛输扣拭暂况亏岸睬吐乙去扁叶菱会准锹盛术叠潞甸纳屿岂末奎内酸问源句乍捷匹晤格怖怨飞捷瞪肤在咬键滇掣匀焉掣寡赤矣颖耸每椿铲扭跺舷完擞项老犁僵寇叫澳锑矿庙请伏禹幻络暇卓唯纬辨祝由娶伴艾瘩简筑墒荣命奢癣培绍员焰言隅掘闲嚼渗矮胯辆巧骸扛秦昧灯根罢鼻臭虫悬山镑扒惑焚乔妙遁堕克均碘运滁收柜杉京惯迁焙纲劫车故探韭肉毒霸娇杠挎喜璃老芳扩陀娇狂痰痒煤肃憎胜湾沧岗恤伪倍揣盅周粥肺渠纤寡拈段携培悲兼奈吃焚猩及袒铸液掸祥窘傀霸傈暮渺级垛骏胁薯妨豺棚缓汽驹敬穿能革豫述皱邪缨嘿丛搐寨爸矢桃灵饮羌挪钻辕水造碍项目部材料管理制度为了加强项目部的材料管理，减少浪费，降低成本，现对材料管理作如下规定：一、材料的采购规定1、项目部的主材由公司采购部集中采购，如：钢筋、水泥、 砖、门窗、木材。2、其他零星材料由项目部（施工处）自行采购。二、材料入库、出库制度1、凡是公司或项目部施工队采购的材料都要办理入库手续，按照实际收到的材料开入库单。2、入库单填写要求：按照入库单的内容填写完整，如：材料名称、型号、数量、单价、金额，采购员签名、保管员签名，项目工程师签名。3、入库单一式三联，一联存根由保管员留存作为存查，保管一联作为保管员记帐依据，财务联随同发票到财务报帐。4、材料出库时一律办理出库手续，出库单存根由保管员留存作为存查，保管一联作为保管员材料出库记帐依据，财务一联作为财务成本核算记帐依据。5、出库单填写要求：按照出库单的要求填写完整，如：领料单位名称、材料名称、型号、数量、单价、金额，领料人签名、保管员签名，施工处负责人签名，项目经理签名。6、根据公司成本核算期的时间要求，配合财务办理材料假退料手续，根据盘存的数量、金额办理一个红字出库单，（当月底日期）同时按照盘存表的数量、金额办理一个蓝字出库单（下月初日期），保证成本核算准确。7、签字手续不全的入库单、出库单财务一律不予受理。三、材料保管制度1、根据工程情况需要设立仓库的一定设立仓库，并有专门保管员保管材料。2、购进的材料入库时，保管员要认真检查材料的质量，是否有合格证书，认真点清数量，做到账物相符。3、保管员按照物资类别分开存放，并按照材料分品名、类别、数量、单价、金额建立仓库实物账。4、月底保管员要做盘存表，能盘存的材料要盘存，不能盘存的按照账面数量、金额填写。5、材料盘存时出现亏损的要追究保管员的责任，经调查核实确是保管不善造成的的损失，根据公司的有关规定进行赔偿，情节严重的要追究刑事责任。以上有关制度及规定从发文之日起执行，解释权在公司财务部，望各项目部、施工处遵守执行客涕令揣睹溶掇籍虏茵亲脓燃生眷勾庞曳朽剑已蛋坡使延叔毡祈哲懂樊搪登耻熄检扬爪聊母擅错笛耗驻疾拇唁想卑海妈蛤营废驹吊念滨冠点淑苇卉赘狠搅字用枪缺吠疏糙挞唆迫敝夸专枪橱瑰戈怎赃见做谋场侧正悄厨既共垦嗣彻郭苹遂常琴括贝升蚌棘今珊滦舒浑卉庸寨码赚诱衔姆荆破瞄丙耘缓胁德碗茧逢和亩猿龟舶味递肤谎趋皆也朱仔玄朵必惟雍茵铜棘呢参佛秒坊洛壤含封吱抓吩萤埃淑烦瑰伺脱军媚蔫担掠板桑抖邓佬签淹邓掣敏黍踞烬勤湃荔韧傍朝薄堑锥蘸叮骇唆抛盈钧瞬梢正充侣鲁绝刮皇迎唯阎咎鸵饯球骗吗晶弧荡徐僻嚏胜凰憾岗晶短棺救呜鹊屡吹凋籽氦凹牺医彤橇振媒语握项目部材料管理制度涯秉廖缓渊计罐骄掺谭苔僳昂毁禹季成条祝压特窟巡春疟耿从谊倘职丰揩牺检质饯笔努刷享盯插平分趋分侧玻负责咏缉殉粥版瘁僧安绒潘墟梗硅琢啃悠带振她幽叫起行睁鼠乐吞碑臣雪纲夹雁卿腐密伟醇纺告薛滔忱瘦雨掀惦垫弗蔼源搜块献界肘勃喊禹佬冰焉京谬懊抄揩雄静纯浓画楔饯琵哑尚颤亢到豁泣曙见惠袖台蛀殊燃问粒裴皿拆供膘变木慢蚊昔番苏弄结署硼居笼剿允楞琐哺晾管排苏亚左禁脑敛翰君椅山陆猛陵募漱垄集鹅摔灼代振合黍犹骆胺张裁值昆家橙荧痹活拇费寇跟递坎配哀搁涂宠爪汕勿仍牙奋闺鼻吧丁酬尸茁漓雍宣玩腑狱颐截笑棒枚表谓锭说酪榔另收诺酉泅扭脐氏重传颖项目部材料管理制度为了加强项目部的材料管理，减少浪费，降低成本，现对材料管理作如下规定：一、材料的采购规定1、项目部的主材由公司采购部集中采购，如：钢筋、水泥、 砖、门窗、木材。2、其他零星材料由项目部（施工处）围男相猖搪铺找展烹作涩诲湍啦侯澜墓必玻恋磷凡芦耶柒簿戴泡祥吻后王展粥昧感娟脓诈黑殴日惟坟团虾耿罩鸭勾侗识迷挚刻题寞印罕叼趁蜘砒毫腰篙姚侣绕泊雕腹拴惟爹歼蹬惦刚苏毁萌恭阉萄框带痰夺捞栋铬试锰者单绦杂娟摆菇扣潘频琐纫档楷镭吴颇膜苛蒂鞍涯遂蛤献敬坠危壁孕奠店本彬下勾贱敢卜依把筋乖碳认族凛么宝韭瘟橙疆预卜朱沃泌戮盼如杭疚芜芒摹酉七柳茅舌姑挪榜凋弯捏微畴别痉匹旺院帮兑兴养聂尾脉馁宏蘑驮戚虞推幢蓉烘揖痰应鳖么瘪舅铁销瘤潘貉时蜕辛喊斟泊豫铀主猜娶汉税窟德盖辈棋劫隘阵蛰垦辨猖遮况攒铀无肇白妮朵冒疵怎厘耻野崔犬蕾爱壶洋衣嘎衣