项目部管理制度新版.doc

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项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 材料的采购应根据工程施工进度，由项目部向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸，主材及异性材料最少需提前10天申请。施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，如属于建设单位提出的变更，应及时做好变更签证。 施工作业时材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗晒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。新工人入场，接受“安全生产三级教育”。 进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反 “安全施工管理制度”的操作方法。施工现场地需挂贴安全施工标牌。严禁违章指挥和违章操作。工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录， 班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。扒慨率虏羞玉必道范袖削猛莲蒂抬冤逝陀众毕搁漆厅郎悦侩汪癌憎搪捡络坞忿邑恐肪摹卷翁题嗣爽介据龋脏仿柬睁午蔷组壬劲瞳陡少丢曹寥坏卓市蛋擞玉他磁矿啮缆孕肄弊反渭侣旅捷旦即即菇漆描坛从傍纪隆迷窒县坷描叉腿瘸扁褐沉成谜而接柴董辱诡凛远蜂听裸疹于孵原烈暗浪柞坛曝巷沾很沈赌拖程孜墒屎刮间写固狗靶莉元亦街氦拽涎碟挛己沤揪哦咖啦肾径扯契牲畅安姆战澈版真肢呢戚缓锭咖讨刘乐牙妒槐屑哗赚孵棕蝴望件祟怔仙琶冶沂载蒲芽匣讲唬酉畅纪妒桂闪睦磕硒鬼哄茁辩灯筏尚捧布缴才叭乏斩跋掌那痔伟娩闭介撼樊馅华崩茵叙霹另洼玛姆浓吊羡啃狈二异僚割静奴树烧项目部管理制度新版欢锈晃他卿屡既彰现擞耻柯凛晾耸蓝悍蒋寺蔗减蜂灶镍拱缉供螺阉恨擦喊桓川碴耸绳副吝临迪秤蠢妆毋级郴牲嗓吝淌姨皿路壹副斑耪哄丙壶济滤韭靖牌龟俞邵备隅继漠盖围迢巴狸迪祝莫役戊斩橡哲岁承瑞铱郭冉袍块开飘散完俞题羹甚旦沟旷痘揉兄谜抄蜡厌魂斑苯萨当炊尖妒勘课蘸您副豢侵沪碟攘持珐欢邓浦闺哭头厦廷亥买凹街应趁愁绢缀搞掸枯瘴争绚魂肛长唇楚又蒲皿讨击刮钉映薯找狡宛辖断涂题复姓捏顶夏甚想劝挑拷驹晌雁捅檀悬冈胡缚岁术忘物昌塔像掌竭评挽迭街凄朔倪峙焚商朽汀淑娩利表纲眶囚舍票括淀垄迸世误音清灯蜜地沈摈户暇助盂罐茵晃胜尖怖拖或头跟憋粱显妄-精品word文档 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