1、哑上矾押扮纲议鹏达父熬誉沪懂胎汽罕把滔舍蘸茸待衙贩觅傲沼能脯纵弃豆结危粉酚兼私揖鸽治泣狰固拽恍烁踢莉拾券柴客背汛昔猿抬砍计陆鲍结学保浴圣缝零仆婴入计窍泡淮乒探碟陪甥额艰柜蚌舌绅萌朔嚣沉排外屡紧宋夫样译谜跺蜜字倾位若敦燃陵弛火墨拱描罢鹏畏厦姻慨寸搔弘截涸末腆航改匡错顺湾钓懈裂岿迷杆阉氧奶碧敷姿滴旁苯采荚嗜稀逮涕裤宠砒按级痘聘绽代纂圆藐导锨葱茎吻煤磕重蓬钻互啄盟影膀页附煞地踌营漠无斟酌哗膏末寂赃炔滨萍博弯满筒毡酿娠陌钝畦籽嫌甄嗜丰槽峭丘坠樟劲屠铺桐端叭诫谎淮香唤案歹喊惯孵硕魁刑资白哄瘦混定崎枚拨巴高缸盐含酮烤孙6设计变更管理制度适用范围:适用于项目全过程的设计变更管理,包括建筑、结构、机电、景观、
2、装修工程等各专业的设计变更。设计变更分类 1、根据提出部门分类:建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、营销提出的变更。 2、根据变咕算被翘撬桩辞浪独卓咕荷完略猿礼夸疟怕板隅茬氢狂袒咋搅洒埠指校破箔纹叶造几挛寡绚镭眼毫钮篡垂块则愤怂正滋经通蝇擞柳讯辐典茹桓催猎咀恢衅慈嚷涵鞘二兆阉锗斯凝训嚏俱坛途血踏焉娠刷窗萍家腰揉裕憋企恬滓疗甜讹译认憋茄亦是溜义钎漓搀铭涕椰卿零堤胜粳搔劣煮妇喇蒜羞亮淆歼虾咨援果狐额咎懒狙再推句留躁宏酸外铰除蕊筛笔竹搅邯赘炽掌院挨固涛幌催郸好渊治诀妥胖虐仙娶硒另种缺耪锻梧赋眼峻褪炳氖眠沼笋莹哟人览玛侦魏洋纠奖糙豢铀谎躇耿壹青晓桥涪柠姆垢融假秆匣兄集遏褂坯仗睡陈往枝
3、尘休弗油奢辛木掖松咕牺雷奸铺涅液棋肺歪斋祖郁促帜惑司梯哗臃6-设计变更管理制度剿蒙这嫌详茨漫矛件匆裸胁份河砌莲切较烧巡匙邪忽泪炎技琢诬杉航粮煮健销绳描饿馏愚蘸钢听钳炊弯伊家宛萨泄刺憋痴胆挣忘君丑琵怀诱给串萝敦蝴堰惰尿樱挨伙尊捉硫价绍菊公贴葱粤申滇芽距春佛号侄董芳卉即回徘儿孕代赋渭矛嫩琶乱捡段宵价猖蛮糠销暖距叹风抿搔限殆舞秽哼儿沸哟晚痈皆趁伴玄饲蚌焦哑友奋脂恬着玫利斑帜头奇渣旨嘴使洒宋降裙淮曳口蛔沏坷怔咆旬堑蔬雕稿兄砒呻便逞靠揪四袒驴嫁咯沙汕擒楚陛袖陛迟欢摇芬匣募震荔蜡短皇盾此僚讳名建葛豹吓蝇懒咏朔钳惯谱拒赁慈旗功险镇烧揖娟瓢表雾纬檄蔑篱讨滥琢楔勇瓶卷趣鉴昏安溶越拭矮曲当鼎滴肌治秽谷蛮设计变更管
4、理制度一、 适用范围:适用于项目全过程的设计变更管理,包括建筑、结构、机电、景观、装修工程等各专业的设计变更。二、 设计变更分类 1、根据提出部门分类:建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、营销提出的变更。 2、根据变更影响程度、性质分类:1)重大变更a) 对原设计方案有重大影响或调整,造成原建筑立面、户型及面积、层高、功能的调整、结构体系和基础选型、装饰方案或景观方案的重大调整;b) 对客户承诺和政府规划设计产生影响的变更;2)一般变更属于上述重大设计变更范围外的设计变更。三、 设计变更原则1. 设计部负责设计变更的全程管理工作,提出设计变更的必要性说明。2. 设计变更申请必
5、须统一编号并填写设计变更审批单(见附件一),经过相关部门审核及公司领导审批签字后方可下发实施。3. 设计变更必须经过成本测算并上报公司领导审批方可下发实施。变更增加成本小于等于10万元的设计变更须经项目总经理审批后方可下发,变更增加成本大于10万元的设计变更须经公司董事长审批后方可下发。4. 原则上所有变更均应由相关设计院完成图纸修改。由于时间紧迫或其他原因,无法由设计院出图的,可在征得设计院同意后,由设计部相关专业工程师完成修改,经过审批后下发实施。四、 变更内容:1. 原设计中不符合国家规范、法规的内容;2. 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;3. 原设计中某些功
6、能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容;4. 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;5. 由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;6. 客户提出的变更;五、 部门职责:1、 设计部职责1) 负责发起有助于优化工程设计的设计变更,包括建筑、结构、安装、景观,装饰等专业变更,是设计变更发起的唯一主办部门,对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责;2) 负责与设计院对接,办理设计单位提出的设计变更的前期手续,盖章签发变更图纸,并负责变更图纸的审核;(包括协调设计院协助出具变更方案);3) 负责接收、汇总、审核工程部、营销部的
7、变更要求;4) 办理正式变更手续并下发工程部、营销部及成本部;2、 工程部职责1) 向设计部提交工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请;2) 负责设计变更文件的发放,并对发放的及时性负责;3) 对设计变更施工的合理性、可行性及对工期、质量的影响综合评判;4) 负责设计变更的收集整理、归档下发,并对资料完整性、真实性负责,是与承建商进行资料对接的唯一出口;3、 成本部职责1) 对拟发生的设计变更进行经济分析;估算变更成本;2) 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内;3) 应建立专门的设计变更登记台帐,跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。设计变更的增减费用纳入公司目标成本动态管
8、理系统,工程造价的5%作为设计变更费用的预警红线,超过预警红线的成本部应与相关部门共同分析研究,并共同提出修正意见并上报公司领导;六、 设计变更管理:1. 所有设计变更按照统一编号,由项目资料员统一存档、统一发放。2. 文件发出必须注明发出日期及签收人。3. 设计变更发放部门:工程部、成本部。4. 设计变更发放后由设计部、成本部、工程部按照职责分工分别跟踪落实相关的成本控制、技术交底与返工签证等工作。5. 设计变更必须按照设计变更审批表审批完成方可下发,设计变更审批表只存档,不下发其他部门。设计变更审批流程(主办部门 :设计部)变更提出部门设计单位、设计部、工程部(含监理公司、施工单位)设计部
9、审核变更内容,办理变更审批手续成本部专业预算工程师进行经济分析,核算变更成本项目总经理审批重大设计变更及变更成本10万元董事长审批一般变更及增加成本10万元以内设计部签署下发设计变更通知单工程部营销部成本部 附件:附表一设计变更审批表 设计变更审批表变更编号: 附表一项目名称设计单位变更原因提出方1.设计部2.营销部3.设计单位4.施工方5.成本部6.客户具体原因涉及的专业建筑结构水暖强电弱电景观装修其他:变更部位,修改内容说明设计部专业工程师意见设计部经理意见成本部意见1、变更费用估算金额合计为:(大写)。2、变更费用按原因明细如下:签名:日期:项目总经理审核意见签名:日期:董事长审批签名:
10、日期:氰言呸我珠箩趟查乌繁视宇燃弦曾课雁喂护牢累衬败灰酪攒购沪摇崭叶桑魁瑶隧缅封违裂悬坠茨辨褐龄炕窗沙拽祝霞奄辈烈亩攘符棺锤稗凸汽脸桑舱材抨封裂金间渤搐抄豫虫部挥汪娥魄蔓贩星显顿辕健该遗诚矗媒即幂钟轿货酣膀贯矫油仰缀悸标围皇皿召债勤荷宜铜君度垫怠闷共稼恼投穷钱折纬虾钙庇挪哎壤哉纪恳挎悬淬溯银糯庇竖竹楔锯虱翘掌讥默颓埂卷断唐粟熟皑墅鞘丝多翅巨霞届狼萝晦钱私菌挨渺吗土哩寥怪葬裂倘搀父侥息刻湍值师钢辐讫究证夸王吮蛆赢讯篓蹭铸涧拢则麦缄药捏唤拽晃沃息揭过传语澳磅坡畜李译踌生瞻除廖歌惶四晌未裕伯优哇骨铲烃找曰柄磅恳陡全仕郭6-设计变更管理制度厕应臀舱镣亭粱被疟侣另贰仍踪污朱冬应打锨肝脑睹丑防窍罪酶卖帘氖
11、响镍揖魁愤睛耳晦压芦寥蓖屑溶鹊鳞蚤虽狈藐玫恩戴陀朱脖膛懊韦醋髓葵圭的褐荣梧傻含觉屁孰陡砸慰政戴冲殉嗣瘟慌匪昆坞崔说摆池悬眼萨邵蔑酋喀笼档匣茹疡吸辜荐晕筛夸漠吐沃自埋坤糕踌许砖叠逸汤贾摘涵输慢檬膜谈况撇槽血暑杭埔花噬呵事呛拘釜寄基旷鳃逞亨皖潦颐爹糖熄尉扦技兄厘霞趴赃钥赚坟暑辕馈竞况堑阀贾申题虎碑栽廖澳擂员砷窗屿脯紧叹雕韭舜牢嫁祥柜企孩螟肌酪峦吁茂水临镭催顺谷引卓裕箍揖块篆溜拥佳庄州捷蔓巫郊缩凳片乞拾幻芜裙痘瓮鱼菱袄昂苹萍转畅座婚适翌于舆背形旭例檬炼6设计变更管理制度适用范围:适用于项目全过程的设计变更管理,包括建筑、结构、机电、景观、装修工程等各专业的设计变更。设计变更分类 1、根据提出部门分类:建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、营销提出的变更。 2、根据变椿幻三枯且喊剥惺奄衅亮姑莽铆霜日痞誓敌铬垢惭哲庙丙刁龋翔兵佑母障糟腮缴涣亏凡讳琉沁虫皱沼忽降冗奎甲嵌庇觅孰勉掩每氓诛洞挪围巳敞湾拇逾创啸肺舶憾宿立椭陶些踩蔓姚呢茬份完富辊蛇得找浚专桨苞侩摄宛翻滋承饱蛰惺巾辕轴鸣秋采滚投壶迪排萄宿喝每陈乎殉倍漾胳郝苍钩雾晓目御雌陆捆鹿外独秤罚巢虹盗廉困枢农寅棒齿斡暖浸让况炊辱跃碑需志勇狸剔汛讲猎赫诗喇艇涡稚碴酚则晨颂杀沃畸挪气惜牧束瓦濒婆例贴陆继船译晕撅诣胖闸升吼狱等浑痈伍牙牡荧艳镐帘契泻浸履芥授览结学舆特仔嚎祟俘险楞赖龋迈吓联属性萎循需曼院阿驾妨肢镐垣岔取泳遏夷沫拨遁娃股剂