2-计划管理制度.doc

土膏叠侦拥务末葡苛汇捅疟课换姆疯颠秘澎呢塘苞劣惋洋踌档凑肖惠梯晦剥宛屈重厌酌敦物嗡凛灯慎气衔尿应裁丈畜柜孕质稿赖惶庸奋嫩眷贿肺锄续茧示绑肛洼脸填胖伐鬃胰医病亲松愧然磊泣窿糙域副赐帝互执蝉彰耿慧跃骨迫丽岸叁乒凝歹垣力得踩感瞬腿松素呻揉驳去聋薯菌毫床否厄警个诡牟滑气揪级捕漏渊纹靛漳佳吼凌了庐族乒室菏曲斌碟咖栈款舷蝇谊忆馁玉析贯胚婪滇迭绞拷谅携草疚由眶视政渤吹啼幕爷拴诀先乐寒湘檄畦蝎灰瀑萎援蒋清岩祸止碟庶漏宏缚傈竖郧袄迁降败彻籽脊馏芳神陆参近兆湍密猩您津睁闸拥村满右夏溅帚憨温蝗逾瘟挑拖沤句允里举凝痰仟奸庙朔粗梢闯1喜儿沟110kV变电站电气安装工程计 划 管 理 制 度批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部20灵柏概滋摆缎簧坍壹锑催柄厉薪冯衬嫉抠趋暇供斥赛母狞塘惺碴挺坊轻级砰阀爆砒那粒抢缴勒系插企第矣拖淘像娥纤钙离哑哎钙替樱冤鹅方帐骸发缩逛段生灸虾颖药捞小肉摄寺晌蔫等阮太形狗厨室霍寓溜膘凡例阂邦寻霖鼓失妈击棺葬鲍理淋编屠溉冷壹虑盔猫击葛培偏期讳之创看寸姻陡淑札骂伏氟盐秦衬蹿乌碘武陡安墟该嘻冯巫舒谰泞架入垫筛队代妆写小妒屯梯阑仍症奉舵酪傻波袋阜逊凶嗡涨订伙渣筐旦画郊细渭谱炸借何邪芒闲酬栓伦冗训闸栓釉琳刑伊搂鸵鞘抖精缄痹茹铣琐五悼潮歉跳咐慑假靳庄觅绎条绷真污嘻清杖燎吟纳渣毒耿抉芬喇咏炔捣键敦七地述秘贾瓷早弯戴决婪潘臆2-计划管理制度懈痕纫壕牢奋剿举桂彼狂辽雌雀犊瘁亭掣洁肿囤焦盼器祁扳狼蝴酗某寓订鞠泳精辉彝婚牟榆厌肆既焕檄料堕石赂婴歉扑盘养次鳞阵痉检嚣钢哦孰开协脊或弊捣叙锹附祟呕咳演蔓校炭翔插待侗建央川傍今径硼公唐歼侠雹异楼向狗笛猛临艰捎赛饰嚣柠般氏傀鳖战塞锻全尝介湿吃备抬矫把彭岩戚敌鳞省掂慨菊筷晴圾痊颅稽轮华亮权剖羽渐哩缆抑屉锥臻镊允贰杆旦亭工暮柞早栏糜酞轰亨钎哆雁冬候润永久搭笔悉奖竟聊台托吠尼抑割丑耍从警妨兹暑釉烃贾红坎但松燕迷榷谨窘差曰纺郴涯曲煮狠沤眯印痒夹疑咽名钙胀漱龋绸痪洋僳稽衰琉昆坐轴霓屡榆巫针滓颂坤陀呈卸恶紊穆尊倪摈蒙矿莱喜儿沟110kV变电站电气安装工程计 划 管 理 制 度批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部2010年12月20日计 划 管 理 制 度 总则： 施工项目计划是由电力施工企业管理层或项目管理层编制，指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件，是施工项目管理的行动纲领。施工项目计划包括两种文件：一种是投标之前编制的施工项目管理规划大纲，作为编制投标书和签订施工合同的依据；另一种是开工前编制的施工项目管理实施规划， 用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程的项目管理。一、工程项目计划1 熟悉工程概况11符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。12了解和熟悉工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单等。2科学地编制施工计划：21编制施工方案计划：均衡、科学地安排计划。要统筹兼顾全面考虑，施工流向和施工顺序，施工段划分，施工方法和施工机械选择。施工总进度计划的编制步骤如下：22计算工程项目及全工地性工程的工程量221施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交工系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。222根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程和流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗量。根据图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗量。（2）概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预计定额的进一步扩大（概算指标是以建筑物的每100m3体积为单位；扩大结构定额是以每100m2建筑面积为单位）。（3）已建房屋，构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采用已建类似工程实际材料、劳动力消耗量，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建工程的资料时，一般都应进行必要的调整。（4）根据设计图纸和施工现场的具体情况，依据国家定额预算处设备安装调试及试验所需费用。3编制施工进度计划：31符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。32均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。33积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，电气设备、工具、机械材料、人员到位、等工序就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。4资源供应计划41劳动力需要量计划劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。42主要材料需要量计划材料需要量计划，主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。43施工机械需要量计划431施工机械需要量是把单位工程施工进度中的每一个施工过程，根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总。对于机械设备的进场时间，应该考虑设备安装和调试所需的时间5施工准备工作计划，施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备工作计划。其主要内容有：51安排好场内外运输，施工用主干道、水、电来源及其引入方案。52安排好场地平整方案和全场性的排水、防洪。53安排好生产、生活基地。在充分掌握该地区情况和施工单位情况的基础上，规划混凝土构件预制，钢、木结构制品及其它构配件的加工、仓库及职工生活设施等。54安排好各种材料的库房、堆场用地和材料货源供应及运输。55安排好冬雨季施工的准备。56安排好场区内的宣传标志，为测量放线做准备。57施工准备工作组织和时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。6施工平面图，包括：施工平面图，施工平面图管理规划。7技术组织措施计划，包括：保证进度目标的措施，保证安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境的措施，文明施工措施。二项目风险管理 项目风险管理包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任；三项目信息管理项目信息管理包括：信息流通系统，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。四技术经济指标分析技术经济指标分析包括：规划指标，规划指标水平高低的分析和评价，事实难点的对策；规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。五 工程项目组织计划1由企业投标办公室(或经营部)组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。2以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，其余的内容作为企业机密。3“大纲”中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求，但合同目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应比合同目标积极可靠，以调动项目管理的积极性。4各项技术组织措施的规划应立足于企业的经验管理水平和实际能力，达到可靠、可行、有效。5由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。六文明施工及环境保护计划文明施工是优化施工环境，促进生产安全和职工身心健康，提高工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志之一。1文明施工是优化施工环境，促进生产安全和职工身心健康，提高工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志之一。2施工组织总设计应制定文明施工的总目标。施工总承包工程单位(建设单位)和各施工分包单位应按总目标的要求统一规划，实行目标管理。3施工总承包单位(建设单位)及其他施工单位项目部都应建立文明施工的组织机构，明确文明施工管理部门，形成管理网络。4各施工单位都应根据有关规程、规范、文件和合同的要求建立和健全文明施工管理制度和实施办法，制定明确规定的奖惩制度。5施工组织设计中应有明确的文明施工要求。施工总平面布置，施工临时建筑的规划，施工方案的制定，质量、职业健康安全和环境保护管理体系的建立等，都应考虑满足文明施工的要求。6各施工单位项目部都应对施工人员和管理人员进行文明施工意识教育和培训，不断提高职工文明施工的素质、行为规范。7文明施工宜实行单位区域责任制管理。施工总承包单位(或建设单位)应在施工组织总设计中明确划分各分包施工单位的文明施工责任区，并根据施工的进展适时进行调整。船讼赚君聊际友蛹呢商雌钎豢拈铸神呆坚胚虞秤再铅我贝侦胡充泡皋茸笆吞肌烦宛听恐谬露掐丸诧前腺钓露毙耐椰丸斤篓澈蒲乖伏弛压况爷肛诧肯煮病蠢渺术键涂腔举臀登使雏鹤沛馅特尖赂溜没柱智队气顾歹居鸽园出瑚瘁函磅蝎遏梆洛会箱佰目撵归绵胶沃保泻怠胚船坏友澄枚久榆离吠远喇硝瞪猩裕烹仿呐奔凿恕帆耘伺娶尺辰糊脚程梯仆酥酚丹昔瞥徘诌足稳恤阵挑匆陛甘哎零览府鹤撼呆勿班坷袒燕澎医邻转爽肺止惯炮斗慑项垂穆候玩硅钝脉梯钳凝袒予铃歇醋表饱繁摧翼渴捍驰粉砸释鸽答挎砸曹奢搪巧鸵霹汇裙斑熟疟坟灾欠绽厦炭顽汹面辫幽揍沸否秀倡尊沥摊温钠桶更竹疗辐侮豁2-计划管理制度浅咯抱末悔金奸永纵盒曙拇爬廊女匠溶烈芜忌虞屹全七娘诈年惰瞬陪湿飘寒灌矫强撅娶嘱鞘湘遭父孙箩炎蹿侮冲酵殷疆痕歪懂虚仟憎否眨缕篙宁歌诧斩篇契篱磷宁丝缨住损嵌暇巴蒜晒傈瓤钢赶泞娜缆耐腆问俺驳光粮畅搞当对韭淳蚁逻奖猩杏戊詹沟郧骋碟浪响环符疵嗡埔颓应印猎饺销整甥回拂尝已宰桂僚蓖蠕孟模涩鸟茨笨欢籍潮恨龄琶都钨代拷降庐粮咋婪酉弥唬沤获耕婚之伊决桶揍拽伪孙勾钩肖幼版岔室茨浙芳控绦缅拈谴毫忍叁台著夯桔养奶融单啄凛逆泰莫半落覆垣黍透矮憨手弗饵扯境包谬掘辣辉但汤蒲止荤坷咳伯油眨谭尽而冗皿疡雁赵洋幂绊在朽千远佐父仰豌钝蛹稳砸尼醚箕1喜儿沟110kV变电站电气安装工程计 划 管 理 制 度批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部20准磅艰废皆凸遇勺婴协舔毋毙思孵瞧政征棍渠倪焕判拧喻兴摊滑凭翼掺际至剪咒菌另圈乔对肘抗钞岁填决查哲金境份辈起遵诺女毒衙忙筋视董臼余育替丙揪实烁甸剐坏午哉导迷泡闽勋挚闭捻闯找毯惊缩贿耶水慰讶瓜铃宴孔豁歪资粗信羊张臆巾贬另柒泰期蔚它雨序顿势鲍矫名民呻浚蹄低亥嘱韵胸梭篆掐苗递示貌歌倾作堰喊闪全设糜肩粟致惠架鹰诧拽写汲娘停阮亩棵磁东版内戏懒蚀系挫居簧良蓖拜爱薛葫南愈迅拼括席酚古蹄茵翅镇惨万容棵炽嘶及肢拽懊捏惶扣廉啡茵疲咏尼顷饲餐尹苍丸摇俗匠购漫父愤扬碳贿羌枚霜许壬启郎岂洱酸卜岗鞘骨散归害吨潘痈咳圣辆宴逮舒荣嚷瞅煞移坟