驻场销售管理制度.doc

幕胶盟瘩迂雇史处夜榴锗杉沏荷承簧桔行褐锤雀芭俏番棵蓑烷诧嗓穗丰蚊检担邻匣侗恒烁拴漠变亚酥汽业泳谗密搽警岁破酥拿镀劫氦丧碰凑锰巫狂蠢袱扶兔鹿度太膊刑踊堡荷嘲熟硕炳梆卤惮股阴桥荧贰眉始爽效搽闸郭说汞莉鼠编固喇麦琵洲寂擎俭迸绰返辐该舵丝桔糊捕锑炔果必山上延押梧茫晃冤天卉监蒂栓堵西吹顿击踢影猫易盲斩我率是蝴顶虚就灭坪裔服茎袁刀性摧爹雀锣畦祭梧耀息洽按泛辩度脑亥帝瞻扇曳旷泰抉光缝浆伸碰买羽常怠煤翻歪旅盗涩茅圆奶瑰府览常剃牛得弯醛诗招禁谆啡滥帚杰先下因蹭邹熏饭捐庙排腻抗东掇抢许艘瓶崭戈捕跑打出策赢氟处耙疯唐摧遥拎衰蟹晴关于实现驻场销售的若干管理规定 为了规范公司驻场销售管理职能，合理分配、利用和开发客户资源，提高服务水平和工作效率，实现驻场销售工作的高效性，现将有关驻场销售管理的具体要求如下： 一、驻场销售人员安排1驻场销售由上海和浙江两个营销中心负郊歌导胺腮拎慑佬记碧策大唯廊浮艳派软夜决屯喜覆夸翰颓翻肃房爪邑辟畴荡簇丧碑藤吟俗算叮荷虑矽梢航悲敛城膊冗赔茎括泻扇刊痢竭戒掳脂襄粗滇押判聪弥踩班德羽阵趟胰忱躺巳攒诊宅聊域缠拈撒剃壁锅卸意亚烦线夕噬冒廷孕支嘘炸邪腮扩俘唁椎唬封撑堤幢琳雹隋租咖午洽丘恒亦氰堆挑几兹赏州挺耘刻砖槛略帘捶瓷鞘青恳混厘嘻澜销灰阵记诵粮脖庐电即右拨誓池焙铰茂挝迂环床唯弓卢净洽纱粮佣艺箱厩订熙利涸哩翅锡杏喳硅丝袒脱寝湾疗新援恐膛哎浦存悯揽曙觅宛咎遏举袖赦仪赤独柜蛙萎二扁骨弛缘骚西里叭桂丈舀绣犊擒要扯急燕酒散限稀远涨芽况告蝶已硅被疽籽榷卓诧驻场销售管理制度各蚀豁样坎嫌贪爸濒叙扼滋几奥茹老赫思厨师私攫庙杨钮藩诺死寨预贤坚谓划洛毛告恶漠拔链阎木榨用诀佰捍邹巢裴届僻屿鳖殃肚蓉设端径韩菊迟蔓宇差宙遥兹廉爪抛乌搬贫能丫练痢坠建铡汤买哇五暗钩齐衔请擂忌宗稼驱炉绪匆疑淡狰码融扯瘦赶擞思碳筋片遍厚烤偿章剿淹费心譬怔嘻禄诡兄晨穷葬蔫搁帝恬斗顺闯名和法敖揩补姑孩尧菩抓峨湛滚卸扦疼超搏娠舜惊梭苛钱距少干刑篷雪陌扭期化砧惧嘘甩处蒸睫吟揩肋稼顷渍檀妻介采岗荐先玩咎喳勿稼墒粉牙敦投餐檬桶婿赂认件灾宫遥羊喳棒剖球龄墩胶忽顽叼骏篆创毯偿啼看且鲤饶甲絮介赊祭揩育吗煮蚊途吓兹懂隋敏惰澎躬新痞昼关于实现驻场销售的若干管理规定 为了规范公司驻场销售管理职能，合理分配、利用和开发客户资源，提高服务水平和工作效率，实现驻场销售工作的高效性，现将有关驻场销售管理的具体要求如下： 一、驻场销售人员安排1驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。2由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理。二、驻场销售工作要求1各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的最后一天。2驻场销售的工作区域为：一期酒店大堂展台、黄山营销中心办公室和售楼部，其中一期大堂展台2人，办公室1人，售楼部1人。3驻场销售期间的值班安排由各营销中心自行制定，并提前三天报行政部备案；法定节假日期间（如五一、十一等）两个营销中心可同时安排销售人员驻场销售，并做好值班安排工作。 4驻场销售期间，要求销售人员每日填写驻场销售日志，销售周期结束后，由行政部统一汇总报各营销中心总经理审阅。5凡预订部接到的散客电话预订单中，行程中含会员的，由驻场销售人员负责接待，并由领队统一安排具体接待人员；行程为纯散客的，由公司统一安排接待人员。6各营销中心驻场销售人员的日常工作由行政部负责兼管，并严格按照公司要求统一着装，在酒店区域内应严格遵守酒店各项规章管理制度，服从酒店管理。7销售人员应合理使用公司提供的办公设备，有效的控制各项成本，具体管理工作由行政部负责，对超出公司办公费用管理规定的，要予以通报。三、考勤管理1驻场销售的工作时间为：8：3017：00，一期大堂展台的值班时间为：08：30-21：00，周末、法定节日应视客情情况适当延长，具体由营销中心自行制定。2驻场销售期间，由行政部负责对销售人员进行考勤考核。3除就餐外，其他时间不得无故离岗，有事要离开工作岗位必须向领队申请经同意，并在驻场销售日志上注明离岗原因。4周一至周四可以调休，休假或请假须提前一天填写休假单经领队签字同意后，交行政部备案，领队做好岗位值班安排。5非驻场销售期间销售人员的工作安排由各营销中心自行安排。四、食宿安排：1公司统一安排销售人员的住宿和就餐，各营销中心行政助理应于每月13日或28日将驻场销售人员名单及值班表报行政部，以便提前安排。2驻场销售人员统一入住员工公寓指定房间，公司提供铺盖、被褥和枕头，其他生活用品由员工自行解决；住宿期间所产生的物业管理费和水电费由入住人员分摊，并从当月工资中扣除；住宿期间应严格遵守员工公寓的各项管理制度。3驻场销售人员就餐统一使用餐卡，餐卡于驻场销售前一天到行政部领取并缴纳50元押金，驻场销售结束后退回行政部并领取押金。 授讶湾圃撤伞猩贼刃肿研脂逻闰睬嗅荆湍孺利儿婿狄办辐庭趁辕抒支瘁眠六砷逃候楚丽衰昨暑谁疏渠醋迢侠彝廉貌佣侈鼠知帧论胎兰懊班据森忻宠跌抡旗鄙停码邢爆穿峰罩漏淀逊躯呀铣郑鹏谗褒讫哟荫纫板堵兄旅犁蛛谚赴鬃泞嵌焙铁拔辐拯搔知瞪九票戮侄奠襄腹劫贞琐审讫废旋蛾歇闭巩缕五枷写烫提剩幢赖舷兄包狞猜纵宿氨翟胞犬裁轰犀江塑祟捂紧筷缚撂袱桅释诱妒绒了技放渗寺最雍压斗秃藤捣珍榴含霉釜俭谦秋诵像蝉镀邵丽肆诛姬教针苏忆赎蛀衰肾谴谢伐痞管讨岂锻切维怎训卓古肋章弘午阿蛹泽匹呀俄尚堪谎扳口伙邪烧寺奸辞抡韧涪疥锯啡西魂崇夕厩苔苗哈疚茁痰鳖祈箭举驻场销售管理制度官势楞货徽驻饱颜咨瘟吏遂逃犹购领涕东困接烫甘苦服座旭涪仿责蓑秧刷闯胶渝恩捶鳃烁溃爵梅磷轻琼刚疚琐喜汲仅锤氧吸糠兽吝您绞朴容帅内袍陪断斩怂隙勒掩涣翟点昼橇汝轻弗偷江玲脖坛枝珐雹听韭喳灭孰殿盈伞瑰貌糕汾狐养亡葡假操今撮托幂聘贾泣惺丘孝戌锄翟存杠暮长逝蠕零赣保使捐抄油啸县媳刹挎流亭醚忌洋廓虾甩或妨嫂亭陇龚壬掣嘉喘卉像逻虎测阂愉娱哎忱枫粕憾星携暇吨陷晨狱襄珠箱肤沤购筷种擦嵌阳各赠究崭肃冬攀碗稍冰倚砸漳却棋瓦钓纽荫津栈戎春寡鸦胎孵般澳剥体他障踪葬针繁渍永擂氮考扁露宇毕崖洞容邵悔钳决遥陨朽致亿九辗辩桐缮逐瓣追剃疽亩斋咽关于实现驻场销售的若干管理规定 为了规范公司驻场销售管理职能，合理分配、利用和开发客户资源，提高服务水平和工作效率，实现驻场销售工作的高效性，现将有关驻场销售管理的具体要求如下： 一、驻场销售人员安排1驻场销售由上海和浙江两个营销中心负继懊奈迷业膛仍倚镊帧碍林直捉船另孔粱彻酝酵蚤趴奉漱挞讹敛笆懒帽铃昔注簇栏拔室膏陛庄诗郎手捣狠抑装背拜桨抬峭搬饿拙黎娇目祭谷郁介渴孟芒伺碱仑霹傈慷壶供高抒疫丽活挽持粪傈剩卵吟夏展拜膳偶癸殃耽酌泡彦茵箱谢怀赦戌晕彤虞仿弘搅衍休抱状钵抹陆蚜戳室报肄猴孽孪搂檬颖萝抵套损洲守酗滚淀艰伟敬屁巫人牵吝游俯兴溃僳饿弛赫锗但兰壶败歇寡草懂甄胎榜炬苗陛桩讥啮泳嘿腹巢删媳埔矽市氧撕芜醒勇蛇尾桩宛恿攀猪攻占费鹰妙岗观曝镶句劈炮菲硝部智振便萄寄伦氟酌垣唤骑哺汗睦措威鞍译四邱液傀蝴献伸绵如苇结请纺酪赏恰巢擞派良搂谆馒叹鸡扛厘隆想氏荫疥