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月收银员绩效考核[1].doc

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资源描述
2013年 月收银员绩效考核 业 务 考 核 管 理 考 核 收款准确率 对帐单准确率 交办任务 存款及时率 小票齐全率 出 勤 顾客投诉 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 100% 100% 100% 100% 28天 0 0 0 标准分20分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计12分; <70% 计0分。 标准分15分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计9分; <70% 计0分。 标准分5分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标准分20分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计12分; <70% 计0分。 标准分10分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计6分; <70% 计0分。 标 准 分 10 分 请假一天扣2分;>3天不计分;无故缺勤扣5分;迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次计0分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分,3次不合格计0分 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核: 日 期: 2013年 月主管绩效考核 姓 名: 业 务 考 核 管 理 考 核 利 润 销售额 交办任务 库存达标率 店铺日志 检查率 出 勤 卫生抽查 不合格率 客户/员工投诉 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 95% 100% 28天 0 0 0 标准分30分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计18分; <70% 计0分。 标准分20分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计12分; <70% 计0分。 标准分5分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标准分10分 >80%按比例计; ≤80% ≥70% 计6分; <70% 计0分。 标准分5分 不合格一次扣1分,3次不合格计0分 标 准 分 10 分 请假一天扣2分;>3天不计分;无故缺勤扣5分;迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分,3次不合格计0分 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核: 日 期: 2013年 月柜长绩效考核 姓 名: 业 务 考 核 管 理 考 核 销售额 出样率 店铺日志 完成率 盘点准确率 库存达标率 出 勤 顾客/员工投诉 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 100% 100% 95% 28天 0 0 0 标准分50分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计30分; <70% 计0分。 标准分5分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标准分5分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标准分5分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标准分5分 >80%按比例计; ≤80% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标 准 分 10 分 请假一天扣2分;>3天不计分;无故缺勤扣5分;迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分,3次不合格计0分 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核: 日 期: 2013年 月导购员绩效考核 姓 名: 业 务 考 核 管 理 考 核 销售额 样品归位 交办任务 货品盘点 出勤 客户投诉 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实际 达成率 目 标 实际 达成率 目 标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 100% 100% 100% 28天 0 0 0 标准分 60 分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计33分; <70% 计0分。 标 准 分 5 分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标 准 分 5 分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标 准 分 5 分 >85%按比例计; ≤85% ≥70% 计3分; <70% 计0分。 标 准 分 10 分 请假一天扣2分;>3天不计分;无故缺勤扣5分;迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分,3次不合格计0分 标准分 5 分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核: 日 期: 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,  (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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