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1、2013年 月收银员绩效考核 业 务 考 核 管 理 考 核 收款准确率 对帐单准确率 交办任务 存款及时率 小票齐全率 出 勤 顾客投诉 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 100% 100%
2、 100% 100% 28天 0 0 0 标准分20分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计12分； ＜70% 计0分。 标准分15分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计9分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标准分20分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计12分； ＜70% 计0分。 标准分10分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计6分； ＜70% 计0分。
3、 标 准 分 10 分 请假一天扣2分；＞3天不计分；无故缺勤扣5分；迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次计0分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分，3次不合格计0分 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核： 日 期： 2013年 月主管绩效考核 姓 名： 业 务 考 核 管 理 考 核 利 润 销售额 交办任务
4、 库存达标率 店铺日志 检查率 出 勤 卫生抽查 不合格率 客户/员工投诉 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 95% 100% 28天 0 0 0 标准分30分 ＞8
5、5%按比例计； ≤85% ≥70% 计18分； ＜70% 计0分。 标准分20分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计12分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标准分10分 ＞80%按比例计； ≤80% ≥70% 计6分； ＜70% 计0分。 标准分5分 不合格一次扣1分，3次不合格计0分 标 准 分 10 分 请假一天扣2分；＞3天不计分；无故缺勤扣5分；迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分，3次不合格计0
6、分 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核： 日 期： 2013年 月柜长绩效考核 姓 名： 业 务 考 核 管 理 考 核 销售额 出样率 店铺日志 完成率 盘点准确率 库存达标率 出 勤 顾客/员工投诉
7、 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目标 实际 达 成 率 目 标 实 际 达 成 率 目 标 实际 达 成 率 100% 100% 100% 95% 28天 0 0 0 标准分50分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3
8、0分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标准分5分 ＞80%按比例计； ≤80% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标 准 分 10 分 请假一天扣2分；＞3天不计分；无故缺勤扣5分；迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标 准 分 5
9、分 不合格一次扣1分，3次不合格计0分 标准分10分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分 考 核： 日 期： 2013年 月导购员绩效考核 姓 名： 业 务 考 核 管 理 考 核 销售额 样品归位 交办任务 货品盘点 出勤 客户投诉 卫生抽查 不合格率 违纪违规 目标 实际 达成率
10、 目 标 实际 达成率 目 标 实际 达成率 目 标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 100% 100% 100% 28天 0 0 0 标准分 60 分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计33分； ＜70% 计0分。 标 准 分 5 分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标 准 分 5 分 ＞85%按比例计；
11、≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标 准 分 5 分 ＞85%按比例计； ≤85% ≥70% 计3分； ＜70% 计0分。 标 准 分 10 分 请假一天扣2分；＞3天不计分；无故缺勤扣5分；迟到、早退一次扣1分。 标 准 分 5 分 投诉一次 计0分。 标 准 分 5 分 不合格一次扣1分，3次不合格计0分 标准分 5 分 违规1次计0分。 考核分 本月收入=基本收入*绩效考核分
12、 考 核： 日 期： 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费
13、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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