管理人员三十六素质(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,宇泰咨询 0531-86621557,“助合作伙伴成功，做成功者的伙伴”,管理人员,素质,宇 泰 咨 询,泰 善,三十六,1,管理者的定位与责任,管理者与领导者,管理者的定位,管理者的职责,管理者的前景,管理者的条件和素养,2,一、把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）心,二、分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）脑,三、方法运用求灵活（的、法、势、渐、情、始）手,四、积极应变寻机会（转、应、机、因、度、果）脚,五、提高素质成大事（信、胆、责、由、养、意）腑,六、打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）身,3,一、把握责任最重要,（心、值、价、时、空、量）,1、责任心良心 心,2、自身价值看重发展趋势希望 值,3、不要把钱看的太重 价,4、无偿延长自己的工作时间 时,5、要有空闲时间，不能太忙游刃有余 空,6、心胸肚量不能有私心 量,心,4,1、责任心良心,责任是动力之一,责任是立人之本,良心是做人的基础,现在问题根本是没有责任心和良心,树立怎样的责任就怎样的成就,如何树立责任心,宣传教育抗日,自我开始工作职责和做人良心,负责任的代价是未来和成功,告诫法、提醒法、反醒法、重复法、指示法,心,5,2、自身价值看重发展趋势希望,值,人要体现价值,表现出价值是人的追求,白手起家的一群人,价值与受益成正比,理想、目标以及实施,价值缺失造成的问题,解决办法,树立目标,吃苦锻炼自我体现自我,不追求回报、回报的分类,付出回报,时间,效果,6,3、不要把钱看的太重,钱不是万能的是基础,前不是唯一的是基本,钱与发展和选择的关系,把钱看重是最底层的象征,钱聚人散，钱散人聚,钱报酬时间与层次,太看重钱是管理大忌,解决办法,要能挣钱有挣钱的本事,大度仗义够朋友,钱是身外之物,本事心中留,价,7,4、无偿延长自己的工作时间,时间是每个人的财富,权利与职责,自我与他我,管理提升的基础是阅历,自我提升与效率提升,想不开的人发展选择,现在的价值观,解决办法,长远想法、自我控制,吃亏是福,努力追求与自我把握,时,时间转化才能成为财富,时间的利用率和效率,时间转化的其他条件,8,5、要有空闲时间，不能太忙游刃有余,空,忙与闲的效率对比,管理需要时间和思考,光会忙的人不会管理,现状就是管理人员太忙员工闲,效率低，没办法，净怨言,解决办法,时间管理,树立威望解决问题,提高利用效率,节省时间,为大家带来好处,9,6、心胸肚量不能有私心,量,肚量决定拟的成就,肚量时什么？,现在人的肚量,高层的肚量,肚子里有东西眉头一皱计上心头,解决办法,修炼肚量吃气,意识到肚量的重要,吃下去自己消化别吐出来,当作一种享受,10,二、分析问题找关键,（本、思、智、筹、任、功）,脑,1、能看到问题的关键 本,2、学会思考与分析 思,3、要有智慧和办法 智,4、策划与分步实施运筹帷幄 筹,5、人员安排人员任用学会识人 任,6、结果汇总论功行赏 功,11,1、能看到问题的关键,本,事物是相互联系的,表象和本质,把握问题的关键,抓住关键问题,在随机中寻找机会,怎样抓关键问题,关联思想与思考,听话听音、善于琢磨和推敲,观察法亮剑平安县,总结法人、流程、效率,12,2、学会思考与分析,思,思考、分析是人的专利,思考可以事半功倍,分析可以提高成功率,思考分析是提高能力和潜力的关键,解决方法,专注法、讨论法,睡眠法,思绪放纵法乱想乱记,重复法、加强记忆法,急中生智法,13,3、要有智慧和办法,管理者要有智慧信与智,管理着要有办法没办法不行,管理者要有心机，心中有数,要学会算计人、事、钱、物,方法很重要运用智慧,解决方法,多参加实践，增加阅历,多思考，举一反三,多挫折，吃一堑长一智,多改进，想出解决问题的新办法,智,14,4、策划与分步实施运筹帷幄,筹,策划是一项艺术,策划对执行有指导和促进作用,没有做不到，只有想不到,策划的好，成功率就高,人算不如天算，谋事在人，成事在天,策划要符合实际，有实施条件和可能,实施是走向成功的开始,实施才是完成任务唯一条件,实施,选好人，设步骤，定方法，控情绪,策划合理，实施规范，应急处理,适时、适度、适量、适人、适机,15,5、人员安排人员任用学会识人,人是最难处理的,人是关键，是动力之源,人的分类与任用，人不同，用不同,人的选择与识人,性格和优缺点,解决办法,用人之长，管人之短,为了目的设计处理,交代流程，加以关注马谡,用人互补,任,16,6、结果汇总论功行赏,目标的关注追求,事事有结果,有结果就有收获,奖励制度,解决方式：,论功行赏,公平问题,保持趋势,功,17,1、把握好明确的目标 的,2、方法简单有效 法,3、变被动为主动要有活力 势,4、循序渐进，不能一次到位物极必反 渐,5、要控制情绪 情,6、从小事做起 始,三、方法运用求灵活,（的、法、势、渐、情、始）,手,18,1、把握好明确的目标,的,目标,目标管理,方向,目标是行动的开始,解决方法：,设定目标,明确目标,关注目标,分解目标,分析判断,完成目标,最小可执行目标,随素质可以变化,19,2、方法简单有效,方法是必要的手段,招式简与繁,最好的方法是没有方法,方法需要不断提升,简单有效的方法,解决办法：,方法库三本,实情把控,方法选择,效果控制,磨练成精,法,20,3、变被动为主动要有活力、动力,被动与主动,被动是颓势主动是强势,借势而为，事半功倍,自我活力,解决办法：,自我意识,自身活力,影响他人,组织力量,形成趋势,势,21,4、循序渐进，不能一次到位物极必反,循序渐进,做事为人要有过程,审势度势,当机立断,解决办法：,认识方法,逐渐锻炼,小事做起,举一反三,思想素质,渐,22,5、要控制情绪,情,情绪管理的最大敌人,情绪需要控制,管理需要判断遇事不慌,解决方法：,情绪控制情绪曲线,脑子的弦提醒自己,常常反思,气度涵养,修炼成精养成习惯,23,6、从小事做起,管理基本是做事,顺利地做事需要基础,最小做事单位的确定,从小事做起,解决方法：,小事就是大事,最小做事单位,想办法闲下来思考,习惯的养成,成功的选择,始,24,1、转化事情的两面性为机会 转,2、应变应对见招拆招无招应对随机进攻 应,3、把握时机果断出击 机,4、出师有名 因,5、缓急有度，知道轻重 度,6、空手走天下 果,四、积极应变寻机会,（转、应、机、因、度、果）,脚,25,1、转化事情的两面性为机会,转,事情的两面性,成也萧何败也萧何,机会在于风险中,转化风波,解决办法：,事情没有绝对标准,主要是针对性适合,性格的磨练,机灵的选择,策划,26,2、应变应对见招拆招无招应对随机进攻,应,应对事件应变对策,最小事件单位,时间单位组合,应对应变措施,解决办法：,认真面对每件事,事件的联系和关系,事件处理的时间和步骤,事件处理的程度和分寸,27,3、把握时机果断出击,时机与机会,命运,把握机会,策划应对,解决办法：,认识机会,寻找机会,提前准备,当机立断不要犹豫,保证措施避免风险,机,28,4、出师有名,因,谋事在人，成事在天,出师有名,名理由借口,师办法使用选择,解决办法：,谋策划,思有办法,借借机,熟机会就多,29,5、缓急有度，知道轻重,度,轻重缓急,事知轻重,人知好歹,最难一个度度量衡统一,解决办法：,素养修炼,勤劳做事,多多阅历,多加分析,莫要牢骚,30,6、空手走天下,果,人有理想只是不同,管理的境界,管理就是力量,管理就是财富,解决办法：,能力积累,素质积累,潇洒气度,恩及四海,31,1、不能抱怨和牢骚 信,2、敢于去做 胆,3、敢于承担责任和错误 责,4、不找任何借口 由,5、素质比能力更重要 养,6、下意识潜意识和习惯 意,五、提高素质成大事,（信、胆、责、由、养、意）,腑,32,1、不能抱怨和牢骚,信,抱怨和牢骚,建议,管理大忌,败于牢骚,解决办法：,认识牢骚危害,控制情绪,锻炼气度,帮助别人,33,2、敢于去做,胆,胆商,没胆没行动,行动决定行为,敢做才能成功,秀才造反三年不成,解决办法：,策划好没后患,不要顾虑,放松自己专注自己,激励自己,34,3、敢于承担责任和错误,责,责任,出现错误的处理,敢于承担责任,承担责任是成熟的表现,解决方式：,认识错误,承担责任,反思提升,笑对人生,35,4、不找任何借口,由,借口是管理大敌,借口让人失去理智,借口让团队失去凝聚力,借口是人生的幻觉,解决方式：,了解分析借口,沉默是金,承担责任,为他人着想,排出借口，提升自我,36,5、素质比能力更重要,养,能力可以学自己,素质必须练影响别人,成大事要素养,素质的感染力,解决方式：,不断学习,积极思考,自我修炼,大度大气,摆脱自我,37,6、下意识潜意识和习惯,意,下意识,潜意识,习惯,良好习惯是素养,解决方式：,培养习惯,酝酿培养,积累素材,敏锐联想,38,1、借用团队力量 助,2、控制团队氛围 氛,3、要帮助别人发展 借,4、实用激励 励,5、有动力，不需要别人激励 主,6、凝聚力对别人有好处 聚,六、打造团队应万年,（助、氛、借、励、主、聚）,身,39,1、借用团队力量,助,众,团队是什么？,借助团队的力量,平台的维护,解决方式：,了解团队,建造团队,协作互利,选择和打造,40,2、控制团队氛围,团队凝聚力,凝聚力的核心,团队需要气氛,团队氛围的控制,解决办法：,了解团队气氛,进入团队热爱团队,领导力量,打造干材,点燃烈火,氛,41,3、要帮助别人发展,借,帮助别人时管理基础,帮助能提升自我,帮别人发展更重要,帮助可以修炼自我,解决办法：,想开点,多做点,理解点,洒脱点,快乐点,42,4、实用激励,励,情绪控制,团队氛围,控制方法,使用力度,解决办法：,学会办法,控制情绪,说实话,选对时机和内容,激励方式,自我锻炼,43,5、有动力，不需要别人激励,主,自我激励,不能等待别人激励,自我控制和信心,自我动力,解决办法：,认识问题,事件控制,自我提醒,自我思考,44,6、凝聚力对别人有好处,聚,财散人聚，才聚人散,利益的转换,各取所需,互利互助，扩大利益,解决办法：,大度大气远见,有办法,有魅力,抓目标,45,结 局,认识了解探讨融合,分析思考判断决策,试验纠正坚持吸收,46,