宁波万宝人力资源有限公司公开课年度学习卡.doc

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宁波万宝人力资源有限公司公开课年度学习卡各位HR同仁：特推荐人行道人力资源研究会常务理事单位宁波万宝人力资源有限公司开展的公开课年度学习卡，比较适合企业的学习的一种学习卡，价值比较实惠，比较实战派的师资团队，如果有需要的可以与万宝人力资源的刘老师联系。人行道人力资源研究会秘书处 2011-1-4 当今世界上获得成功主要有两种力量，一种是学习力，另外一种是转换力！学习力是无坚不摧的，在知识膨胀的当下，唯有不断学习才能追赶时代的步伐！转换力量就是把学习力转换成生产力！把生产力转换成经济价值！在二十一世纪的今天，资源成为决定我们是否能够取得成功一个关键利器，只有手握利器才能赶走市场饿狼的威胁，我们企业的利器是什么？是人才！当下企业竞争已完全演变到人才的竞争，谁拥有一流的人才谁就有市场话语权！获取人才核心的手段就是培养自己企业所需的人才，把自己培养成一流的人才才能塑造一流的企业！从企业内部挖掘人才，培养企业所需的专业人才，让员工以企业为家，让员工以公司为荣！让员工与企业文化融为一体！万宝公司最大的特长和优点就是培养人，培养高素质的人，培养企业所需要的人，培养懂得感恩的人！每个企业都有自己的潜在资源库，我们就是一根导火索，目的就是点燃您和您企业的潜在资源库，让它爆发出巨大的能量！来为企业的发展提供源源不断的资源和能量！来吧！我们已经为你打开快乐之门！加入万宝——万物皆宝！一、会员公开课程目录系统培训对象序课程费用课时授课时间一、《管理技能系统》中高层管理人员 A01 国学与企业现代管理 3000 1天 2011.4． A02 总经理的人力资源管理 3000 1天 2011.8. A03 如何打造和有效的利用人脉 3000 1天 2012.1 二、《人力资源管理系统》中高层及人力资源管理人员 B04 最新劳动争议案例剖析与风险应对 3000 1天 2011.3. B05 TTT-专业培训师训练 3000 1天 2011.10 B06 如何构建绩效管理体系 3000 1天 2011.7. 三、《生产管理系统》中高层及生产管理人员 C07 JIT（准时化）精益生产系统 3000 1天 2011.9 D08 工厂损失分析、成本控制及现场管理 3000 1天 2011.5. 四、《品质管理》品质管理人员 D09 品质新概念 3000 1天 2012.2 五、《营销管理系统》营销人员 E10 渠道建设与管理 3000 1天 2011.6 六、《财务管理系统》中高层、财务人员 F11 企业成本管理与控制 3000 1天 2011.11 F12 企业全面预算管理 3000 1天 2011.12 二、费用及学习名额： 1、费用：会员课程费36000元，前100名办理会员1折优惠，会员费用为3000元，全年12期，每月一期。 2、名额：3人/次三、赠送会员企业增值服务： 1、赠送人行道人力资源研究会个人正式会员（名额一个） 2、提供宁波2010年薪酬报告（一份）（2011年6月份提供） 3、企业行政或人力资源诊断（一次） 4、赠送招聘岗位（2个），如下岗位：科目级别岗位费用项目选择招聘代理服务职员类文员、助理、秘书、统计、仓库、质检员、外贸业务员、外贸跟单、出纳、会计助理、会计、人事专员、行政专员、网管、翻译、驾驶员、班组长等　　部门主管、经理类人事经理/主管、行政经理/主管、办公室主任、生产主管、品质主管、财务主管、技术主管、车间主任、销售经理/主管、外贸业务主管、进出口主管、采购主管等　　工程师类技术工程师、研发工程师、品质工程师、IE工程师　　 5、免费赠送企业内训（一期），如下课程系统培训对象序课程课时选择√ 一、《员工素质系统》中基层管理人员、一线员工 A001 岗位主人--塑造敬业员工 0.5天　 A002 和谐员工关系 0.5天　 A003 新经济形式下员工心态 0.5天　 A004 我是一切问题的根源 0.5天　 A005 一切皆有可能－－开发潜能 0.5天　 A006 压力与情绪管理 0.5天　 A007 感恩 0.5天　 A008 现代员工礼仪与职业形象 0.5天　 A009 向解放军学工作作风 0.5天　 A010 有效沟通技巧 0.5天　 A011 人际关系管理 0.5天　 A012 如何召开高效率的会议 0.5天　 A013 如何做好培训管理 0.5天　二、《生产管理系统》生产管理人员 B014 如何召开班组会（早会） 0.5天　 B015 如何推进7S 0.5天　 B016 现场设备管理 0.5天　 B017 仓库管理 0.5天　 B018 现场品质管理 0.5天　 B019 现场人事管理 0.5天　 B020 现场物料管理 0.5天　 B021 如何编制生产计划 0.5天　 B022 如何召开生产计划评审会与调度会 0.5天　三、《市场营销系统》销售管理人员及一线人员 C023 电话营销 0.5天　 C024 客户合同签订技巧和风险防范 0.5天　 C025 谈判实务与技巧 0.5天　 C026 合作式销售 0.5天　 C027 以业绩目标为导向的销售计划与实施 0.5天　 C028 客户投诉处理 0.5天　四、报名资料公司名称公司地址经办人姓名经办人职务办公电话办公传真手机号码常用邮箱五、备注： 1、开课前2周通知具体上课时间和地点: 2、咨询联系方式：宁波万宝人力资源有限公司宁波万宝企业管理咨询有限公司地址：宁波市北仑区明州路500号太平洋国际大厦1102室电话：0574-26898899 传真：0574-26893535 联系人：刘老师：15867338088 QQ：1308496003 六、部分讲师介绍 1、李晓龙简介（渠道营销、事件营销、品牌管理专家）　　清华大学EMBA、浙江万里学院、浙江理工大学等多所国内知名院校的客座教授，品牌营销管理专家，三株、哈慈、奥克斯集团策划总监、奥克斯空调、手机市场总监，国家奥林匹克体育中心策划顾问、中国互联网新闻中心策划顾问、中国策划协会理事，宁波市接轨2010年上海世博会组委会办公室市政府世博办文化活动部副部长，曾亲自主持策划并执行了数十起震惊行业的经典营销案例，被中国策划界及媒体称为“中国事件营销”第一人。李晓龙拥有在保健品、药品、家电、汽车、通讯、食品、酒类、电池、纺织等不同行业的高端营销策划和市场管理经验；他同时还是杰出的企业“代言人”，接受国内外媒体采访数万次，为企业的营销推广、企业形象的树立做出了不可磨灭的贡献！关于李晓龙的新闻报道达40余万篇，李晓龙策划的营销活动年年入选各类营销评选的大奖，在李晓龙手中诞生了数个中国年度营销案例，相关案例还被结集成书，成为“浙江民营企业家培训教程”，哈佛大学、中欧工商管理学院等著名高校将其案例用于教学研究。所获荣誉：2003 年“中国十大营销操盘手”，2004年“中国家电界十大风云人物”，2005年“中国IT十大风云人物”，2006年“华东十大风云人物”，2007年“中国十大策划专家”，2008年“中国十大品牌专家”， 2009年“中国金榜策划专家” 2、刘斌文介绍（综合管理专家）刘斌文(Stephen lau)先生是一个热爱教育事业的人。信奉：“出力是初品的公德；出钱是中品的公德；出言是上品的公德。劝人向上，导人进取”，曾在集团公司任企业高层领导期间，积累许多实践案例与方法理论，致力于人性行为学，组织行为学的研究。在道德、精神和行为准则上指导万千学员，从而改变他们的生活，开创崭新的人生。刘斌文(Stephen lau)先生4年来致力于企业执行力与组织沟通领域课程研究与讲授，课程实战性强，深厚的理论功底，极具魅力的课堂讲演风格，备受企业与学员好评。善于把教学内容与实战相结合,启发学员建立正确的心智模型（Mental Model），突破旧有思维, 增强学习能力及技巧运用的效果, 真正做到学以致用。培训风格：内容实战化、理念实效化、形式生动化，首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式，从而有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围，深受企业认可与学员好评，培训满意均在95%以上。核心品牌管理课程：《高效团队打造—让金子更容易发光》、《管理者的沟通艺术—创建高效、满意的合作之旅》、（《卓越执行力提升》、《金牌客户服务技巧》、《MTP--中层经理核心技能训练》、《渠道建设》、受训部分会员企业：中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、大亚湾核电站、三星电子、西门子、新洲印刷、应流集团、宁波港集团、奥克斯集团、均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、步步高、国美电器、天地源股份、上海电信、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团、大众汽车、亚太酿酒、苏宁电器、日立电器、巴士集团等300余家企业．．．．．．． 3、刘凯龙介绍（综合）大型贸易公司行政总监。中高层实战型体验式培训专家，国际职业培训师协会认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，工商管理硕士。MBA职业经理人、赛格集团首席体验式培训师、宁波经委培训中心特聘培训师。具有十多年国内外企业经营管理的丰富经验，曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司行政总监。授课特点：按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促，因此经常在训后听到客户对刘先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”。曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌体验式培训师”等，曾服务客户：清华大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA 、IBM、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、三A集团、德安集团、华翔股份、阿克苏.诺贝尔、镇海炼化、雅戈尔西服、中华纸业、综研化学等 4、杜越升介绍（人力资源管理专家）现任某公司总经理，先后在外企、民企公司工作10余年，长期从事培训管理、人力资源管理及企业全面管理，社会兼职人行道人力资源研究会秘书长、宁波市科技型企业孵化协会创业导师、该讲师因长期在民营企业、外资企业中担任HR管理、IE管理的高级职务，具有丰富的实践经验，典型的企业实战派讲师，受到辅导过企业一致好评，尤其在企业培训方面有独特的经验。主讲课程：《员工心态》《员工激励》《职场礼仪》《TTT训练》《个人能力提升八大技能》《岗位胜任力》《员工培训与人力发展》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》等 5、张凯锋介绍（综合）现任某集团公司总经理，从事人力资源管理工作十余年，曾任一家世界500强企业HR总监，社会兼职人行道人力资源研究会副会长，宁波大学科技学院客座教授，具有“国际高级人力资源管理师，中国人力资源管理师，中国注册人力资源测评师”职称。该讲师因长期在国有企业、民营企业、外资企业中担任HR管理及企业管理的高级职务，因此，具有丰富的实践经验和较深的理论造诣。授课中坚持从企业实际出发，培养学员的应用能力和实际操作能力，及理论创新。主讲课程：《人本管理》《民营企业规范化管理体系的建立》《如何选人育人》《如何开展有效的人才测评》《招聘及面试技巧》《杰出班组长训练》《7S现场管理》 6、安大鹏介绍（生产管理专家）现任某上市公司总经理，先后在海尔集团、富士康等公司工作过、长期从事生产管理、物流管控、采购管理及企业全面管理。精益生产技术领域的领先者，在精益生产、成本控制方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在精益生产与成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，实战型精益生产专家。主讲课程：《企业精益生产》、《企业成本管控》 7、刘志杰（营销管理实战大家）现任万宝咨询公司首席顾问、高级咨询师、讲师，主张学以致用，不以求形的观念！在他最近创立的《志杰营销模式》里阐述营销最高理念：“经营无形、销售无策、用之无意、推之无我”之概念！先后在巨人集团、一汽集团等公司工作过、长期从事生产管理、物流管控、营销管理及企业全面管理。营销领域的领先者，在市场营销方面有系统的研究和独特的实践经验。以东方“合”的思想统一了西方“分”在各个管理方面的理论、方法和工具，具有丰富的实践经验，典型的企业实战派讲师，受到辅导过企业一致好评，尤其在企业营销管理方面有独特的经验。主讲课程：《志杰营销模式》《员工心态》《渠道建设》《市场营销》、《7S现场管理》《营销管理》等。刘志杰老师注重受训人员的学习成果，力求每一位学员学而致用，用而专精！先后辅导过近百家企业单位。 8、刘敏介绍（财务专家）现任某集团总裁，先后在远东化工集团、春和集团、奥克斯集团等公司工作，具有丰富的企业管理经验。从事制造业管理工作已二十多年有丰富的管理经验，熟悉企业项目管理、采购管理、计划管理、人力资源管理及企业行政后勤管理，熟悉企业集团化公司管理；具有丰富的财务管理经验。熟悉企业财务、资金、税务、投资、预算管理，熟悉企业资本运作，熟悉国内和香港上市工作。主讲课程：《成本控制与管理》《企业全面预算管理》等 9、戴敏介绍（人力资源专家）某集团公司行政人力资源总监，26年管理经验，20年为师经历，23年军龄，8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长，丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。“培训模块”人力资源专家，“向解放军学习执行力”研究专家，“一分钟玩转电脑技法”创始人，全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。培训要讲师德和训道；课程要通俗、简单、实用；手段要一招一式，有板有眼，线条分明，逻辑层次；反对“伪培训”、“伪互动”，力避游戏和讨论。授课经历：丝宝集团、时代光华、武汉大学、百度、湖北迈亚集团、华明达投资集团、名发世家、越秀人力资源公司、武汉HR圈子、武汉鹤翔集团……主讲课程：《创建培训体系的动作分解》、《培训师的两下子培训功夫训练》、《包教包会的一分钟玩转电脑技法》、《向解放军学习执行力》、《职场沟通技巧》、《培训的道与术》

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